项目开复工安全管理工作要求（2篇范文）

第1篇 项目开复工安全管理工作要求

一、复工安全检查要求：

安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工人员做好作业环境的防护工作，其具体工作有：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。

3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性。

5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间)；对不安全因素，及时督促整改。

7、组织上岗工人观看安全动画宣传片、多种安全教育形式。

8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%，安全员必须在现场，做好质量和安全预控措施，如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。

二、安全施工检查工作内容

1、检查安全生产管理职责；检查工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。

2、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；

3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

4、强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理；

5、检查安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录；

6、督促和检查对安全施工的内部检查。检查施工安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；

7、检查事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

8、检查安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行三级安全教育并做好记录；

9、检查职工劳动保护教育卡汇总表，加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

10、抽查班前安全活动、周讲评记录。检查安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件，持证上岗情况。

三、安全施工管理监控

1、开工前，项目监理部针对所建项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

2、项目部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理负全责，各专职安全员、施工管理人员各负其责。

3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。

4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：

5、安全总监、安全工程师对现场采取定期或不定期巡查或抽查，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

7、及时多渠道地向公司汇报工程安全方面的信息。

8、建立安全施工状况登记制度，即在施工日记、施工月报、施工总结等施工文件中准确及时记录安全状况。

9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的安全、管理人员实行奖励，对责任心不强的安全、管理人员进行处罚，直至调离工作岗位。

四、安全施工管理措施

l、项目部根据在建项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化安全、管理人员的安全意识。

2、召开施工、监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。

3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。

4、公司通过巡查、抽查等形式，对现场发现的安全隐患及时以书面通知形式通知项目部整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向公司报告安全控制状况。

5、督促项目部落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交公司备案。

6、要求项目部针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经审定后执行，报监理、业主审查后执行。

第2篇 某项目开复工安全管理工作要求

一、复工安全检查要求:

安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工人员做好作业环境的防护工作,其具体工作有:

1、贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2、落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。

3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施,使之符合安全施工的要求,并督促其实施;核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续,安全措施合理科学性。

5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况;检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况:检查承包商安全教育制度,新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等;检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间);对不安全因素,及时督促整改。

7、组织上岗工人观看安全动画宣传片、多种安全教育形式。

8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%,安全员必须在现场,做好质量和安全预控措施,如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。

二、安全施工检查工作内容

1、检查安全生产管理职责;检查工程项目部安全管理组织结构图;检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表;检查项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表。

2、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括:安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制;要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录,检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录;

3、审查施工单位安全设施,保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位;

4、强化分包单位安全管理,检查分包施工安全管理;

5、检查安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底;对作业人员按工种进行安全操作规程交底:施工作业过程中的分部、分项安全技术交底;安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表,检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录;

6、督促和检查对安全施工的内部检查。检查施工安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单:并对安全检查进行记录;

7、检查事故隐患控制;检查事故隐患控制记录:事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表;

8、检查安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员,必须进行三级安全教育并做好记录;

9、检查职工劳动保护教育卡汇总表,加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录;

10、抽查班前安全活动、周讲评记录。检查安全员及特种作业人员名册,持证人员的证件,持证上岗情况。

三、安全施工管理监控

1、开工前,项目监理部针对所建项目特点召开安全施工专题讨论会,加强安全知识的深化学习,进一步强化监理人员的安全意识。

2、项目部制定安全管理职责,落实安全责任制,项目经理负全责,各专职安全员、施工管理人员各负其责。

3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况,否则不予开工。

4、对在施工过程中安全隐患的存在,责令停工整改:

5、安全总监、安全工程师对现场采取定期或不定期巡查或抽查,对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查,对发现的问题及时发整改通知,同时及时收集现场安全方面的信息,及时对信息进行处理。

6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

7、及时多渠道地向公司汇报工程安全方面的信息。

8、建立安全施工状况登记制度,即在施工日记、施工月报、施工总结等施工文件中准确及时记录安全状况。

9、制定安全施工管理中的奖罚机制,对成绩优异的安全、管理人员实行奖励,对责任心不强的安全、管理人员进行处罚,直至调离工作岗位。

四、安全施工管理措施

l、项目部根据在建项目情况召开安全管理主题研讨会,落实工作职责,内部加强安全知识的深化学习,进一步强化安全、管理人员的安全意识。

2、召开施工、监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会,以高标准,严要求为方针,制定安全管理奖罚机制。

3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件,不合要求的不予签认。

4、公司通过巡查、抽查等形式,对现场发现的安全隐患及时以书面通知形式通知项目部整改,情节严重的同步下达停工令,并及时向公司报告安全控制状况。

5、督促项目部落实安全施工教育,召开安全施工教育例会,例会纪要交公司备案。

6、要求项目部针对工程特点,制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案,经审定后执行,报监理、业主审查后执行。

复工检查表

编 号

工程名称

工程地址

检查日期

劳务

分包

专业

分包

检查

项目

检 查 内 容

检查结果

标准化

实施

施工现场安全设施是否按照总公司、局、公司标准化手册实施

危险源

管理

对危险性较大的分部分项工程,是否重新组织了验收,并按照规定报监理单位签字确认,确保在施工前达到了安全状态。

危险源是否公示,重大危险源管理是否设置公示牌、责任人

是否制定了生产安全事故应急救援预案,建立了应急救援组织或者配备应急救援人员,配备了必要的应急救援器材、设备

基坑

防护

基坑边坡是否稳定,观测记录是否齐全、人员上下爬梯是否牢固可靠

周围地面是否出现裂缝,原有裂缝是否加大,支撑系统是否有所变形;环梁排桩有无位移锚杆螺丝是否松动脱落

脚手架

防护

脚手架基础是否稳定,是否发生不均匀沉降原使用的安全网是否完好

架体的拉接是否完好,符合规定要求作业面铺板是否符合要求

外挂架架体、挂件、架体防护是否完好,符合作业安全施工要求

外挂架荷载试验完成,符合规范规定要求,并记录齐全。

洞口、

临边

防护

1.5×1.5米以下洞口盖板防护是否到位。

1.5×1.5米以上四周防护栏杆是否到位,水平网是否完好。

电梯井口、楼层进出料口、管道竖井口防护是否到位。

阳台边、楼层周边、屋面檐口边、楼梯踏步边、休息平台边、深基坑边防护栏杆是否完好。建筑物出入口防护棚是否稳固

机械

安全

安全防护及限位装置是否齐全

操作规程、验收、责任人、维修保养是否到位

整体结构、零部件是否牢靠防护棚是否到位

塔吊

起重吊装

基础是否有沉降;排水措施、挡土墙是否到位

主结构件有无开焊、变形现象

安全限位装置是否动作灵敏、齐全有效、吊钩、钢丝绳是否合格

塔司、信号、司索工是否持证上岗,人员是否符合使用要求,并经上岗前安全专项安全教育,考试合格。使用前是否经产权单位检查、维修、保养并出具验收检查报告。

现场

围档

宿舍

施工现场周边是否划分责任区、围挡是否齐全、干净

是否设置洗车池,安排人员清洗车辆

暂设房屋是否牢固,符合要求,是否验收、备案手续齐全

屋内是否清洁、整齐,制度齐全、食堂、屋内卫生条件达标

临时

用电

检查临电系统的完整性是否保持逐级设置漏电保护,检查漏电保护器的灵敏

电闸箱内各种电器是否完好,接线是否正确,标识是否准确。

配电线路是否按规定悬挂、敷设或埋设;标示清晰,线路是否有破损,漏电保护器是否灵敏可靠;并记录

检查重复接地、防雷接地装置的完整性,并检测、记录

遥检测大、中、小型机械设备的绝缘是否符合规范,并记录

内业

资料

各种施工方案是否齐全、危险性较大工程专家论证是否齐全

分包单位资质、人员资格是否齐全有效

进场人员安全教育是否备案齐全

特种作业持证上岗情况、各类验收手续是否齐全

复工

组织

项目部、分包单位有无按规定开展节后复工前的安全生产条件自查自纠工作,并做好相关记录。

人员

及工

人教育

项目部、分包单位主要管理人员到位履职情况

新进工人或转岗工人接受三级教育、保证受教育时间、安全技术交底等安全教育培训情况。施工人员是否办理健康证。上岗作业的工人是否全部经过考试合格

负责人

检查组

项目

经理

安全

总监