a科技公司培训工作管理规定

a科技公司培训工作管理规定

科技公司培训工作管理规定

为了进一步做好公司人力资源的培训管理工作,使公司各级员工不断提高业务素质,更好的服务于企业、服务于社会,从而形成公司良好的学习氛围,人力资源部将负责组织、实施、开展人力资源培训工作。并鼓励员工开展自我培训、自我学习。不断提高自身素质。现对培训工作做出以下规定和规划:

一、编制公司培训计划的规定

1、人力资源部将依据国家、北京市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求,编制公司年度外派培训计划和费用计划。

2、人力资源部依据绩效考核、日常监督检查所发现的问题,随时制定内部培训工作计划,开展相关培训。

3、新员工入职培训和岗前培训做为公司的固定培训内容,必须严格执行。

二、其他有关规定

1、人力资源部组织新员工的入职培训,并配合各部门进行员工的岗前和在职培训。

2、公司各部门应于每季度第一个月5日前,向人力资源部上报培训工作计划和培训工作总结。

3、人力资源部于每季度第一个月10日前,以简报形式,将人力资源部及各部门培训工作情况汇总后,报送公司主管总经理及各部门经理。

4、公司各级经理将指导培训工作的开展,公司各级员工有权对培训工作提出相应的合理化建议和意见, 并提供有关信息和资料,人力资源部将根据公司的实际情况负责组织和实施。

5、凡公司员工外出培训(取证、验证等),涉及由公司支付费用的,必须事先填写《培训申请单》报人力资源部备案,符合签定《培训协议》条件的,需签定《培训协议》,由人力资源部经理和主管总经理签字批准后执行。培训后所取得的各类证书,除人事劳动部门明确规定必须随时携带的以外,正本一律由人力资源部收存。其他证书,人力资源部收存复印件。

6、培训可以采用灵活多样的方式,例如:讲课、外出参观学习,印发相关资料,观看录相,讨论、技术比赛等。

7、公司鼓励员工利用业余时间或不影响工作的前提下,开展各种形式的自我培训和学历学习。例如:mba、高等教育自学考试、计算机程序员等级考试、各种职称任职资格考试和专业技术学习等。考试通过后,公司将酌情予以奖励。

三、具体培训规划

(一)入职培训

1、目的:通过入职培训,使新员工了解威奥特信通科技有限公司的基本情况;对威奥特信通科技有限公司的各项业务和各部门工作有初步的认识和了解。

2、培训内容:威奥特信通科技有限公司简介

员工手册和公司规章制度

相关岗位的工作程序及职责

3、培训方式:人力资源部及相关部门讲解。

4、培训时间和地点:时间:入职后安排一天时间。

地点:公司会议室

(二)岗前和在职培训

1、目的:岗前和在职培训是使员工正式上岗之前和之后,对本部门的规章制度,本岗位的岗位职责和操作规程、工作程序有一个全面、系统、正确的了解,认识和掌握,以保证公司各项工作的正常开展。

2、培训内容:岗位职责、操作规程、工作程序的深入培训。

新设备、产品、技术的培训。

相关管理知识,服务意识、技巧的培训。

针对部门内部运行和管理等问题,进行专门案例的分析和培训。

3、培训方式:由各部门组织培训,人力资源部参与协助。

4、培训时间和地点:培训时间和地点根据培训内容,由人力资源部协助各部门安排。

(三)其他培训

1、部门经理以上级培训将根据公司长远发展目标和公司主管总经理的指示进行,以不断提高公司各部门经理以上级别人员的专业知识、管理知识、管理水平和管理技巧。

2、对公司内部发生的重大事件,将邀请公司各主管总经理及相关各部经理或专业负责人进行专题培训,以不断改进工作方式、方法,提高公司的运营能力。