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现场作业安全看板管理工作经验做法

发布时间:2024-11-25 热度:29

现场作业安全看板管理工作经验做法

现场作业安全看板管理工作经验做法

从2023年,中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司(以下简称轨道交通器材公司)开始创造性地开展了现场作业安全看板管理工作,为作业人员提供了一个观摩学习的平台,着重解决了不严格按照作业要求进行工作,危险点控制不彻底,监督人员不完全到位等问题,有利于现场作业的整体提高和人员素质提升,并将危险点进行有效控制,受到了上级领导充分肯定。

一、开展现场作业安全看板管理工作的意义

安全是一切工作的基础,安全是重大的效益。管生产必须管安全,管安全必须抓现场,生产现场处于生产、安全等工作的最前沿,做好现场安全管理至关重要。安全看板管理就是围绕现场作业这个中心,轨道交通器材公司针对“以人为本,关爱生命”核心理念,实施现场作业“精细化管理”,从规范作业行为,控制工作质量为出发点,使现场作业的每一个环节都达到现场、程序化,最大限度的减少或避免违章,确保企业安全生产,为企业营造一个安全稳定和谐的发展环境。

轨道交通器材公司通过实施现场作业安全看板管理,创新现场安全管理,按照“全面、全员、全方位、全过程”管理要求,健全完善现场安全监督制度,对安全风险进行超前分析、超前控制,深化、细化各项监督措施,坚持做到作业现场“四到位”,把复杂的管理具体化、简单化,将工作票、作业指导书、整改措施等资料公开透明化,对危险点进行隔离,实现安全监督防线前移,使生产现场及作业行为按照标准流程开展,达到规范作业过程,控制作业行为及作业环境的目的,杜绝作业人员的随意性和盲目性,有效防止违章,保证作业人员的安全,实现 “零违章”、“零事故”。

二、开展现场作业安全看板管理管理工作的做法

(一)安全看板管理内容

安全看板管理内容包括:当月安全生产业绩、下月安全生产工作计划、人和不安全行为、物的不安全状态图片、作业措施、相关安全生产知识、案例通报和分析等内容。轨道交通器材公司定期对安全看板管理内容进行更换,通过安全看板管理,实现了管理“精细化”,做到了对现场作业的全程控制,不断提高了作业人员的安全意识和安全技能水平。

(二)安全看板管理职责分工

1.安质环保部:负责组织对现场作业安全看板管理的监督、检查、培训及实施工作,对车间作业人员落实现场作业安全看板管理情况进行监督检查,对发现问题提出改进意见及处理考核意见,督促车间开展好现场作业安全看板管理实施及管理工作。负责现场作业安全管理看板执行情况的指导与监督,了解车间使用情况及工作建议,总结分析实施管理情况,提出改进完善建议,并完成书面材料的汇报工作。熟悉安全生产的有关法律、法规、标准、规程、制度及反违章工作的有关规定,掌握各单位安全生产状况、人员安全素质状况,及时发现安全生产和反违章工作存在的问题。

2.生产计划部:负责开展现场作业安全管理看板内容审核,组织对现场作业指导卡的适用性、指导性、关键环节的控制进行审查,健全及完善相应的工作制度。负责现场作业的培训及具体实施工作,对所负责作业员落实现场作业情况进行监督检查,对发现的问题提出指导性改进意见及处理考核意见。熟悉现场作业流程,直接指导、监督、协调并解决作业技术问题,控制质量、安全,确保现场作业有序开展。

3.各车间:负责本车间现场作业安全看板内容的学习、实施、督促、检查,并结合实际情况提出改进的方法及工作建议。熟悉安全生产的有关法律、法规、标准、规程、制度及反违章工作的有关规定,掌握公司安全生产状况、人员安全素质状况,及时发现安全生产和反违章工作存在的问题。

三、开展现场作业安全管理看板工作的成效

轨道交通器材公司通过开展现场作业安全管理看板工作,取得如下成效:

(一)规范了现场作业秩序

现场作业安全看板管理强调管理关口前移,规范了作业秩序,改变了现场管理混乱、工作无序的局面,增强了员工的安全意识,确保了安全生产。

(二)提高了现场安全管理能力

通过物的不安全状态和现场隐患整改前后图片张贴,促进现场作业人员对安全隐患起到警示作用,确保现场作业人员能够做到举一反三,自觉开展岗位隐患排查,做到发现隐患及时处理,着实把隐患扼杀在萌芽状态,提高了现场安全管理能力。

(三)提高了人员安全素质和安全技能

人员通过安全知识的学习,进一步提高了人员的安全素质,推进了现场作业的实用进程,提高了人员的安全技能水平。

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