计划管理员工作职责与职位要求（十二篇）

发布时间：2024-11-25 热度：64

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计划管理员工作职责与职位要求

第1篇计划管理员工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、负责公司产品计划管理、开发设计计划和生产作业计划管理；

2、编制公司年、季、月度产品计划（含开发设计计划）和计划实施过程的调度和计划的调整等管理工作；

3、负责对产品计划实施过程中的关键环节，薄弱环节以及存在的问题及时检查协调和处理，组织对计划执行情况的监督与考核，确保计划编制的科学性，计划下达的及时性和执行计划的严肃性；

4、负责建立并完善公司产品计划管理工作流程和相关的计划管理制度，逐步使公司综合计划管理，开发设计计划管理和生产作业计划管理形成一个完整的计划管理体系；

职位要求：

1、大专及以上学历，理工科类专业背景

2、2年左右工作经验，具有军工企业计划管理工作或者熟悉军工产品研发、生产流程人员优先

3、具备较佳的沟通和抗压能力

第2篇物业服务公司工作计划总结管理规定

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率,实行规范化管理,特制本制度。

二、适用范围:公司各部门负责人。

三、内容

1、各部门或项目根据公司和部门或项目的实际情况,制定本部门或本项目的月工作计划、周工作计划、月、周工作计划采用统一格式编制,每月的工作计划必须于当月的25日17:00前交行政人事部,每周五17:00前必须提交下周工作计划到行政人事部。

2、各部门经理或项目经理应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖部门的月度或每周工作计划进行整合,列出本部门或本项目的月度或每周工作计划。

3、行政人事部于每月28日17:00前将各部门、各项目的月度工作计划汇总呈送总经理办公司审批,于每周五17:00前将周工作计划汇总呈送总经理办公司审批。

4、月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等。

5、各部门各项目在编制月度与每周工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

6、工作计划的跟进与实施:

(1)、各部门各项目的经理应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

(2)、各部门各项目经理负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。

(3)、各部门各项目经理在执行落实月度或每周工作计划时,因拟定的工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈行政人事部,编写工作计划变更表,并说明原因。

(4)、行政人事部于每周六、每月30日举行工作总结会,会议内容包含但不限于以下内容:

a、通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

b、各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

c、公司对下阶段工作提出要求和指引。

四、工作计划管理

1、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款20元/次。

2、工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理提示的重点工作未列入等),每遗漏一项罚款5元/次。

3、对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬,未完成的工作按《绩效考核管理办法》处理。

4、对于各部门各项目未完成的工作,如果因其他部门未配合或配合不好导致工作不能按时完成的,则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚,对责任人处以20元/次的罚款。分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。

5、为更好的掌握工作计划的实行,各部门各项目的工作总结、计划必须书面的方式报送行政人事部。

6、工作计划与工作总结具体格式见附件。

第3篇项目集管理与需求计划经理工作职责与职位要求

职位描述：

岗位职责(包括职权、具体工作职责、工作任务等)：

work as supply chain d2s planning governance body， oversee and lead the end to end process from portfolio management， demand planning， and supply planning.

作为供应链需求至供应计划的主要负责人，纵览并领导项目集管理，需求计划及供应计划。

develop and lead the ibp process， drive for realistic and consensus demand forecast with cross functions; identify supply risk at early stage and propose mitigation actions. ensure sufficient supply to support r&d and commercial requirements.

开发并领导整合业务规划（ibp）流程，与各部门一同促进合理且达成一致的需求预测，在早期识别供应风险，并提出解决方案。确保足够的供应以满足研发及商业需求。

develop and lead project management and change management process. translate r&d and business assumptions into executable plans from supply chain perspective.

开发并领导项目管理及变更管理流程，将研发及商业需求假设转换成供应链层面可执行的计划。

spoc to capacity and production planning， ensure continuous supply and optimized inventory with leveraged site capacity.

产能及生产计划的单点联系人，确保持续供应；优化的库存水平及平衡的产能规划。

represent supply chain to coordinate new product launches.

代表供应链，参与协调新产品上市项目。

lead continuous supply chain improvement to enhance supply chain reliability， resilience， efficiency and agility.

领导持续的供应链改进，提高供应链稳定性、弹性、效率及速度。

successfully lead the team. engage and mobilize team members to achieve team targets. .

owner/co-owner of forecast accuracy， otif， and cdi.

负责预测准确性、准时足量交付、及库存水平等kpi。

任职条件（包括学历、专业、从业经历、能力特点等）：

bachelor’s degree or above；english cet6 or above

本科学位及以上; 英语六级及以上

bachelor：above 8 years working experience. master: above 5 years working experience in demand， supply， production， material planning. at least 3 years demand planning and project management experience.

本科8年以上工作经验；硕士：5年以上工作需求、供应、生产、物料计划经验。至少三年以上需求计划及项目管理经验。

capable of dealing with complex supply chain environments， and lead cross functions to align possible solutions.

能够应对复杂的供应链环境，并领导跨部门寻求解决方案。

familiar with sap system (apo modules) is a plus ；capable of modeling for in excel for project management and demand planning.

最好能熟悉sap系统 (高级计划优化器模块); 能够用excel建立项目管理、需求计划模型

good analytical and communication skill; capable of driving for right decision and make consensus in complicated situation.

良好的分析能力和沟通能力;能够在复杂的环境促成正确的决定并与各方达成一致。

solution oriented and decisive. smart risk approaching with solid data proof.

以寻求解决方案为导向，有决断力；以数据为依据并能做到聪明地应对风险。

第4篇新城物业管理方式及工作计划

新城国际物业管理方式及工作计划

一、管理方式

为使【**新城国际】物业管理工作的顺利开展,浙江绿城物业管理有限公司将从公司派出优秀的物业管理人员组建【**新城国际】物业管理处。

运用cs系统(顾客满意战略),建立富有亲和力的管理和服务模式。

按照iso9001质量体系管理标准,制定各项管理制度。

运用ci系统设计,进行整体形象策划包装,形成独特、鲜明的形象系统,以提升物业的整体品位。

按照市场化、企业化的运作方式,提供全方位服务。

在接到中标通知书三十日内,与招标单位签订【**新城国际】物业管理服务合同。

物业交付前三个月,正式组建管理处,主要管理人员到位,招聘部分管理服务人员,组织培训。

根据物业交付进程,按照接管验收标准,建立设施设备档案,并完成对园区设施设备的使用情况的验收,对需整改部分提出建议。

我司将利用交付前一个月的时间对园区进行彻底清洁开荒。

针对园区实际情况,结合公司管理的要求,编制切实可行的管理方案。

实施日常管理。

二、工作流程

管理处与外部总体关系图

管理处提供服务的流程

业主报修、维修、回访流程

建立客户报修热线,实行一站式服务,业主可通过对讲系统、电话或向任何一位物业管理工作人员,对房屋、水电等质量问题进行报修,物业维修人员在接到报修后,急修15分钟到现场,小修小补在2小时内完成,中修24小时内完成,大修1天内有答复。

三、工作计划

前期介入工作计划

序号项目工作内容计划时间

1签定物业管理服务合同a、签定物业管理服务合同。

b、与开发商进行协商,确认物业管理用房、经营管理用房。中标后30天内

2参与规划、设计与建设a、收集整理各类图纸资料,熟悉【**新城国际】情况。

b、加强与发展商、施工单位等部门联系,参加工程例会,了解工程进度。

c、就物业管理方面,对【**新城国际】当时阶段提出专业建议。

d、参与现场施工管理及各类设备的选型与调试。

e、设备保险建议。中标后进驻到物业交付前三个月

3在建物业前期介入工作a、全面介入在建物业的施工。

b、向项目部提出合理化建议。

c、参与隐蔽过程验收、机电设备调试。

d、分专业工种全面熟悉物业。中标后至物业交接前

4组建机构a、人员招聘。

b、人员培训考核。

c、人员上岗及试运行。物业交付使用前三个月

5办公后勤a、管理用房办公用品配置。

b、安排员工用房。

c、物资配备。物业交付使用前三个月

序号项目工作内容计划时间

6制定与完善各管理规章制度a、严格按照iso9001质量管理体系标准,制定符合【**新城国际】管理处的各项操作规范。

b、结合【**新城国际】实际情况,对各项操作规范进行调整完善。物业交付使用前三个月

7销售配合a、配合开发商进行有关问卷调查及回馈意见收集工作。

b、协助【**新城国际】商场的宣传推广。物业销售全过程

8物业验收

与接管a、依据接管验收标准,逐项严格进行审查。

b、对不合格项目,备案并督促责任部门整改。

c、进行复验。

d、继续整改。

e、符合接管标准后办理书面移交手续。

f、制作【**新城国际】的'备忘录'。物业交付使用前一个月

入伙阶段工作计划

序号项目工作内容计划时间

1入伙实施a、与环卫、房管局、公安、物价局、电信、银行等有关政府部门取得联系,开展有关工作。

b、各项入伙资料文本的准备。

c、明确入伙流程及各岗位职责。

d、与开发商共同策划举行入伙仪,入伙现场的准备。

e、入伙手续办理。物业交付使用前后三个月

2初次业主意见调查a、以问卷调查、电话、拜访等形式了解业主各类信息,加强与业主交流。

b、针对业主合理意见,进行纠正措施。

c、回访与回馈意见收集。物业及交付使用三个月内

3二次装修管理a、宣传精装修优点,说服业主减少二次装修

b、装修方案审批,宣传装修规定。

c、装修手续办理及装修服务。

d、装修施工工程监控。

e、装修工程验收。物业交付使用起

4档案建立与管理a、收集业主资料归档。

b、各类图纸资料的装订归档。

c、建档与运用。物业交付使用起

5配合销售a、以出色的物业管理协助推动销售;及时将顾客信息反馈给销售部。

b、协助销售部、工程部做售后服务工作。物业交付使用起

日常管理阶段工作计划管理期主要规划项目备注

第一年a、全面导入iso9001质量保证体系,修订和完善符合【**新城国际】特点的各项管理规章制度及操作规范。

b、开展宣传教育活动,加强精神文明建设,普及物业管理相关政策法规。

c、全面导入ci识别系统。

d、建立电脑网络系统,建立物业管理信息平台工作,实现办公自动化。

e、员工系统培训开展。

f、开展多种经营业务,有偿、无偿服务。

g、按照年度社区活动计划,开展适合【**新城国际】特点的社区活动。

h、根据实际情况进行业委会成立的准备工作。

i、管理水平达到市优标准,在达到评比资格的前提下,申报'杭州市物业管理优秀示范小区、大厦'。

j、开展多渠道与业主的沟通,了解需求,调整工作,在能力具备情况下满足业主需求。

第二年a、根据首年开支预算,合理调整财政收支,开展各项增收节支工作。

b、开展各项便民服务活动。

c、争创'杭州市物业管理优秀示范小区、大厦',并获得称号。

d、管理水平达

到'全国物业管理优秀示范小区、大厦'的标准,并在达到评比资格的前提下,申报。

e、中修计划制定。

f、个性化服务的提供和推广。

创优阶段工作计划

时间工作性质工作内容

20**年9月至20--年2月创优达标准备阶段组建创优领导小组,设组长一名,成员若干名;为确保创优活动有组织有计划地开展,建立创优领导小组例会制度,每月召开一次工作例会,总结上一时期的工作,对发现的问题及时确定解决方案,安排本期工作,检查计划落实情况。

开展宣传动员工作,为保证创优工作的顺利开展,在创优过程中开展宣传动员工作,使全体员工积极参与到创优工作中去,齐心协力完成创优活动。

20--年3月至20//年3月创优达标实施阶段依照市达标创优标准进行自我初评,通过自我初评寻找差距,并就相关问题的解决落实到人,即时进行整改。

将问题进行整改,根据市达标标准,结合iso9001质量保证体系的相关程序文件及工作规程,对发现的问题进行整改,并进行跟踪检查,以确保问题整改的及时性和有效性,最终达到所制订的目标。

20//年4月至6月迎检

阶段根据市创优达标的评分标准,组织创优领导小组成员对小区的管理进行自评、自检,做好考评验收工作。

20//年7月至20//年9月创市优

阶段总结经验、积累资料,提高管理水平和服务水准。

根据评审结果,继续保持达标的标准,对未达到标准的不足之处加以整改,在达标的基础上进一步提高服务质量和管理水平,力争在达到市(省)优小区标准。

20//年10月至2023年9月创国优

阶段总结创市(省)优的经验,发扬成绩,改进不足。

第5篇东华人民医院计划生育工作管理规定

第一人民医院计划生育工作管理规定

为了更好地贯彻落实计划生育基本国策,建立和完善城市人口与计划生育工作管理新机制,根据市委市政府《关于改革和加强城市人口与计划生育工作地意见》精神,结合我院实际,特制定《z市人民医院计划生育工作管理规定》印发给你们,请认真组织学习,并贯彻执行。

第一条我院计划生育工作实行“科室管理、单位负责”。单位主要领导和分管领导、科室主任、护士长对计划生育工作亲自抓,负总责。

第二条本规定对象为本院在职、在岗49岁以下男女职工,包括在编、集体、招聘、季节工及内退人员。

第三条各科室要积极配合我院计生办分类建立计划生育男、女档案,开展各项计划生育工作。

第四条按计划生育管理要求,院计生办对各科室育龄妇女安排每季度月末到计划生育指导站孕(环)检一次,不得有漏检,代检现象,妇检率要求为百分之百。

第五条各科室要准确把握本科室育龄妇女的新婚、怀孕、生育、节育、新生儿死亡等计划生育信息,每月月底报院计生办,并实行零报告制度。

第六条各科室要全力配合院计生办对计划外怀孕及时采取补救措施,对大月份怀孕,小孩出生死亡者,科室要跟踪调查,查明死亡原因,出具死亡证明并写出书面说明,科主任护士长签署意见,报院计生办备案。

第七条各科室要负责在规定时间(顺产三个月、剖妇产六个月)内的育龄女职工采取节育措施。

第八条各科室对本科育龄女职工请假一个月以上者,要由护士长及计生专干对请假者妇检,妇检无孕情方可准假。

第九条各科室要准确把握本科室育龄女职工基本情况,事实婚姻形成后,立即办理妇检证参加院内妇检,不能因任何借口而不参加院内妇检。

第十条各科室要准确把握本科室男职工及家属生育、节育等计划生育信息情况,每半年向院计生办反馈一次。

第十一条本院育龄男、女职工申请生育二胎,必须遵照国家计划生育管理条例有关规定,通过合法程序办理相关手续,并经院长办公会议研究通过,签署意见后方可申请。

第十二条严禁本院医务人员为申请生育二胎者开具虚假病历或出具虚假医学证明。

第十三条院部负责兑现法律法规规定的计划生育各项奖惩政策,对违反计划生育的男、女职工进行严厉查处。按管理权限,视情节给予辞退、开除、解除劳动关系等处理。

第十四条我院计划生育工作实行责任制和责任追究制。

第十五条本规定自发文之日起执行。

第6篇生产计划/物料管理pmc工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责

1、制订生产部年度、季度、月度生产计划；

2、负责监督、管理服装下单、发单过程，对订单交货期全面负责；

3、erp系统数据录入，统计各部门生产，完成生产日报表；

4、根据上柜波段，督促各部门按照上柜时间，按时完成入库；

5、负责跟进生产进度，协助制定生产计划并跟踪完成；

职位要求

1、专科以上学历，服装类、纺织类、贸易类相关专业；

2、五年以上服装行业生产管理相关工作经验，两年以上生产计划工作经验；

3、办公软件操作熟练，熟练操作erp系统；

4、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等；

5、责任心强、思路清晰、性格开朗富有团队精神。

第7篇投入使用后物业管理服务工作计划

投入使用后的物业管理服务工作计划

根据对项目的了解,并参照管理同类项目经验,我司特拟定出本项目第一年度的部门工作计划,待日后实际管理过程中,我司将对其进行相应调整与细化。

1)客户服务中心年度工作计划

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注

1 客户服务

1.1 投诉受理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 报修受理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 客户走访◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 监控投诉处理结果◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 客户档案整理工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2 前台服务

2.1前台接待工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.2 发放公共通知◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.3 邮件分拣◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.4 报刊杂志收发、分拣◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3 服务质量管理

3.1 与甲方召开月度例会◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.2 客户满意度调查◆◆◆◆

3.3 满意度分析整改◆◆◆◆

3.4 部门例会◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆每周一次

3.5 员工培训◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2)保安部年度工作计划

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注

1 日常工作

1.1 门岗值勤◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 白天外围巡视◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 夜间楼内巡视◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 停车场管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 突发情况处理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.6 消防巡检◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.7 消防器材检测◆◆◆◆◆◆

2 其他

2.1 消防演习◆◆每年2次

2.2 保安部日常培训◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.3 消防知识培训◆◆

3)保洁部年度工作计划

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注

1 日常工作

1.1 保洁日常工作实施◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 消杀灭虫◆◆◆◆平均每年4次

1.3 石材养护◆◆◆◆每年4次

1.4 外墙清洗◆◆每年2次

1.5 积雪清除◆◆◆冬季

2 其他工作

2.1 监督绿化协作商工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.2 完成保洁采购与落实◆◆◆◆◆◆

2.3 保洁工作培训◆◆◆◆

4)工程部年度工作计划

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注

1 采暖制冷系统

1.1 维保合同控制◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 设备检修◆◆

1.3 设备巡视检查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 管道滤网清洁◆◆

1.5 热交换站维修养护◆◆

1.6 安全检查◆◆

2 给排水系统

2.1 水泵、管线巡视维护◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.2 雨、污水泵巡查养护◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.3 雨污水管线疏通清淤◆◆每年2次

2.4 清掏化粪池◆◆◆◆平均每年4次

2.5 检修管道井、阀门◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2.6 水箱清理、检修◆◆每年2次

2.7 水质的化验◆◆每年2次

3 强弱电系统

3.1 避雷接地测试◆

3.2 消防系统检修◆◆◆◆

3.3 电视、电话系统维保◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.4 照明系统维保◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.5 节日装饰◆◆◆◆

3.6 配电室设备巡视维保◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.7 机电设备的巡视维护◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.8 安防系统维护◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.9 电梯巡视检查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.10 对电梯外包方监督◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.11 中控室巡视检查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.12 中控室维护◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.13 弱电设备维护合同◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4 土建结构

4.1 基础结构养护及巡检◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.2 公共区域门窗的养护及巡检◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.3 外饰面及公共区域内装饰◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.4 公共区域内装饰及粉刷视情况而定

4.5 外围道路巡视及养护◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.6 建筑物屋面检查修理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.7 装修管理及空房巡视◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5 其它

5.1 实施质量体系文件要求◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.2 完成经营目标责任书◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.3 室内维修◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.4 计量表类,安全用品年检执行国家规定

5.5 员工培训◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5.5 工程资料管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

5)会务部年度工作计划

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注

1 会议服务日常工作

1.1 会议准备◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 会议接待◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 会议服务◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 会后整理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 会议设施检查◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.6 会议物品统计◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

2 内部管理与培训

2.1部门例会◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆每周一次

2.2 员工培训◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

6)综合部年度工作计划

项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

1 人力资源管理

1.1 员工薪酬核算与发放◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.2 员工人事工作日常办理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.3 人事数据库的统计整理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.4 员工合同到期的续签审批工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.5 员工内部调查问卷的发放与分析◆◆◆◆

1.6 年终内部优秀员工的评选工作◆

1.7 月度稽查管理◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

1.8 员工医药费等费用报销工作◆

1.9 年终奖金的核算与发放◆

1.10 人工成本预算◆

2 培训管理

2.1 管理人员的培训◆◆◆◆

2.2 专业人员的技能培训◆◆◆◆

3 财务管理

3.1 财务日常报销及帐目整理工作◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

3.2 财务月度分析◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4 行政后勤工作

4.1 办公室外联◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.2 库房物资◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

4.3 采购物资供应◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

第8篇生产管理工作计划

生产管理工作计划

一、工作职能

1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

4.督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。

7.生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

目标:按期完成生产任务。

二、工作特点

1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。

2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

三、周出货计划与生产计划的协调

作为生产管理部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否加班,倒班能否解决机器设备是否完好影响产能材料是否到位工艺上有无问题环境有无问题

第9篇计划经理计划管理工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、统筹负责销售-交付全过程计划排产与调度；

2、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析预警、上报计划执行情况；

3、建立健全、宣贯、实施公司计划管理的流程及制度；

4、相关部门、班组的沟通协调，跟催物料和生产进度；

职位要求：

1.3年以上生产计划管理工作经验，在计划排产方面有丰富的成功经验，尤其是在工程机械行业；

2.熟悉erp操作，确保编制的生产计划能及时满足生产需求；

3.有较强的协调、组织能力及学习能力，抗压能力强。

第10篇项目计划管理工作职责内容

1.负责总部管理信息系统业务需求管理,并根据业务需求制定信息化解决方案。

2.协调制定管理信息系统与业务支撑系统的整合接口规范。

3.负责进行项目可行性研究,提出管理信息系统项目的立项建议。

4.协助计划部门确定集团公司管理信息系统短期实施计划。

5.负责组织对供应商的管理。

第11篇某大学后勤管理处工作计划

**大学后勤管理处****年工作要点

****年是学校接受教育部本科教学工作审核评估之年。中心上下要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，紧紧围绕学校中心工作，以服务师生为根本，以继续深化后勤社会化改革为导向，以建设美丽江大为目标，以创建“干净后勤、安全后勤、高效后勤、智慧后勤”为主线，聚力改革创新，奋力拼搏赶超，积极参与教育部本科教学工作审核评估，稳步提高后勤服务保障水平，以优异的成绩迎接党的十九大召开。在全面推进各项工作的同时，重点抓好以下工作。

一、全面从严治党，筑牢学校后勤事业发展坚强的政治保障

1.加强党建和干部队伍建设。加强党支部建设，举办支部委员培训班，规范党支部组织生活制度。积极建设“推进主体责任向基层延伸”党建创新项目，选定1-2个部门和支部先行先试，完成年度工作计划。探索党建工作责任制向支部纵深发展。坚持民主集中制，完善会议制度管理，出台会议议事规则。做好干部选用工作，加强干部管理，强化干部履职尽责监督。

2.加强党风廉政建设和作风建设。贯彻落实中纪委七次全会精神，组织学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，开展专题教育活动。制定责任清单。建立整改落实情况定期分析评估机制。建立问责机制，加大问责力度，激发担当精神。持续开展反腐倡廉宣传教育。全面加强纪律建设，有效运用监督执纪“四种形态”，强化日常管理监督。严格公务接待、工作误餐、会议差旅、慰问表彰管理。探索建立部门党风廉政建设责任党政同责机制。加强作风建设，驰而不息纠正“四风”。

3.加强宣传思想文化工作。深入开展党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和总书记系列重要讲话精神学习，及时学习贯彻党的十九大精神，组织宣讲。加强党委中心组和职工理论学习。做好植树节、国际消费者权益日、文明餐桌、光盘行动、能源节约、垃圾分类等宣传。加强宣传工作和宣传队伍建设，创新和丰富工作方式。落实意识形态工作责任制。推进精神文明建设。加强中心网站、微博建设管理，完成微博V认证，开通后勤微信公众号。组织开展形式多样的文化活动，丰富职工文化生活，积极培育校园后勤文化。加强对工会的领导和支持。

二、继续深化改革，提升管理水平和服务保障能力

4.以服务教学为中心，做好迎接本科教学审核评估后勤服务保障工作。以服务教学为中心，积极做好各项后勤服务保障工作。以迎接本科教学审核评估为契机，提高楼宇物业服务、公寓管理服务、校园服务、餐饮服务水平。

5.创新工作思路与方法，进一步深化后勤社会化改革。继续扩大后勤保障服务社会化范围，完成校园物业、环卫、宿管、绿化、设施设备小型维修维护等后勤服务外包。改革、创新工作方法，加强服务外包项目日常巡查、监督监控、考核评价工作。主动应对职能转变，组织职工培训，提高职工监管技能。

6.积极参与文明城市建设。认真完成学校安排的任务，重点做好校园环境美化、文明餐桌及商业门店规范管理工作。

7.做好后勤服务提档升级工作。

——推进智慧后勤建设。启动后勤信息化建设，完成年度工作计划。

——改善食堂进餐条件。完成油烟净化系统安装、一食堂火险报警系统和监控系统安装、门禁系统安装等工作。购置自动洗碗消毒机、木桌椅和空调。

——改善公寓住宿条件。完成公寓房间空调插座改造、室内插座加固及更换、配电室改造、北13栋屋面漏水改造等工作。做好房间渗漏日常维修、生活设施设备维修。更换老旧开水器。启动标准化洗衣房建设。完善学生洗浴和直饮水方案。

——改善水电保障条件。完成开闭所高压柜设备更换、艺术学院配电房低压配电设备更换、架空层电路改造、锅炉房屋面改造、供水管网检测等工作。

——改善校园环境和教学条件。做好教师饮水服务。完成果皮垃圾箱更新、校园石凳石椅更换、损坏路灯更换、行政楼和图书馆喷泉改造等工作。摆放多层花箱、扩植海棠林、美化一号门至五号门围墙及问天池周边环境，创建美丽校园。做好校园公共设施和教学设施设备维修。加强垃圾分类回收宣传和管理。推动生活用品的回收再利用。

——做好实事工作。统筹考虑，办好1-2件服务师生的实事。

8.强化规范管理。

——强化财务管理。摸清收支项目底数，修订财务管理办法，建立整体账目清晰、收支项目明晰、主体责任明确、运行严格规范的管理体系。

——强化采购管理。实行统一采购、事前审批，使用部门负责申报、财务部组织实施，一个部门服务全中心、一个体系管理全过程的办法。

——强化水电管理。加强水电费回收管理，做到全方位监控，全面性回收。加强水电使用管理，规范停水停电程序，制定停水停电管理办法，启动修订水电管理办法工作。

——强化协调管理。制定维修工程队管理办法，规范工程队进出手续、施工现场、收场处理、协作验收等管理环节。加强部门履职尽责力度，彰显分工负责、齐抓共管、协调有序合力。制定架空层管理办法，规范架空层申请及退出、收费、安全、日常监管的管理。

9.强化安全综合治理。加强安全综治工作体系建设，创新管理办法，强化专项检查和重点专区部位检查。统一印制安全检查记录本，规范台账管理。重点做好饮食安全、用电安全、施工安全、消防安全、人身安全等。编印中心应急预案汇编。

第12篇筹备阶段物业管理服务工作计划方案

筹备阶段物业管理服务工作计划

物业筹备工作是项目施工建设接近竣工交付阶段时,物业管理公司有组织、有计划、有秩序开展的一系列人力、技术、文档、设施设备、内外协调等资源整合与准备活动。基于本项目的具体情况,国贸物业在计划物业筹备工作时,拟重点抓住'人员选拔培训'、'设施设备接管验收'、'迁入服务与成品保护'等几个主要环节,在具体工作充分照顾本项目的服务需求,高质量完成筹备期间的各项事务,拟定计划如下:

类别内容提交形式

确认类建议报告类提交方案类

工程类1、确定设备设施节点部位管理权责及设备的保养计划标准√√

2、制定年度的节能计划和方案√

3、制定机房管理制度√√

4、提交开业所需设备设施、物品材料及到货时间表√

5、制定工程部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

客服类1、《客户手册》及客户迁入流程的制定√√

2、制定有偿服务项目、设施设置及收费标准√

3、提交项目标识标牌的数量、标准、样式√√

4、制定物业部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

5、制定物业公司、客户在突发事件中紧急处理程序√