选矿车间管理规定（2篇范文）

第1篇 选矿车间管理规定

一、            劳动纪律

1.      值班人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，有事需要离开工作岗位时，要经过关领导批准，并有人代理工作。

2.      值班时要严肃认真集中思想，不准做与生产无关的事，不准谈天论地，不准玩手机，不准打闹，不准乱串岗位，不准打瞌睡，更不准睡觉。

3.      服从领导，要不折不扣执行上级命令，联系工作时要互通姓名，接受任务时一定要明白，安排工作时要合理，操作时要注意安全， 防护措施要到位。

4.      凡是不认识的人进入现场要进行查问，要及时上报，不得擅自让其进入现场，与人交往时用语要文明，要注重礼仪，相互尊重。

二、运行管理

1. 值班人员要树立常备不懈，一丝不苟的思想，随时做好事故预想，按照点巡检认真填写报表做好记录，检查维护设备正常运行，发现异常及时分析，判断，正确处理，并汇报车间，做好记录，做好设备卫生和清洁卫生工作。

2. 所有值班人员，操作要细心，操作后要检查，重要操作要做好记录，认真研究，操作时要有人监护（如一人进行机械维修或下槽里）。

3. 运行人员与检修人员要紧密配合，做好检修工作，检修后要及时整理现场，做好卫生工作。主：在那个工序进行检修工作，班长都是第一负责人，值班长是当班8个小时负责人。

4. 不准在报表上，记录上乱写乱画，要保持清洁，保持完整，填写清楚，现场要做的文明生产。

三、技术培训

1. 选矿工作是一项严肃认真的科学技术，生产是一环扣一环，那么要求工作人员必须进行技术培训。值班长. 班长抓好培训工作，在条件许可的情况下进行“多能工”培训。

2. 新老员工要团结一致，以老带新进行培训学习，老员工要护新员工，新员工要尊重师傅，必须学会维护设备中的三好四会及点巡检要求项目。

3. 搞好安全培训工作，如技术板报和技术问答，学习有关规程，事故通报，参加技术讲课，经常进行反事故演习，丰富理论和生产知识。

4. 车间将不定期进行抽查或考试，目的是提高员工业务技能及综合素质，以便达到公司所提倡的管理观念“人人都是管理者”。

四、职责划分

1. 值班长为班里的主要负责人，受车间直接领导，在班中应带头兢兢业业的工作，确保生产指标合格和设备维护，负有检查各岗位工作与落实工作，发生异常或事故时，能正确判断组织指挥处理并及时上报车间领导，做好记录，事后组织分析，吸取教训，制定有效措施，情况严重者要写出书面保证。

2. 班长要积极配合值班长工作，执行力要强，做好现场管理工作保证生产指标稳定，人员安全工作，设备维护工作，落实督促各岗位工作进展及监护工作，积极做好现场协调工作（如：现场有施工或检修时在那个工序那个班长为主要安全负责人）。

3. 主操及岗位工要积极配合班长工作，做好现场3s（整理.整顿.清扫）工作，及时调整设备运行状态保证生产指标稳定，加强设备维护工作（重点为润滑.点巡检工作）。

4. 巡检工要积极配合班长工作，做好点巡检工作，做好记录，要及时发现问题处理问题，如处理不好要及时上报。

第2篇 选矿车间各级职责权限的标准管理规定

根据管理和生产的需要，车间进行了组织机构调整，现对车间各级职责权限作如下补充规定：

1、车间主任助理

协助车间主任搞好车间的生产、设备、安全、卫生、劳动纪律、员工培训、人事调配工作；全力推动车间各项工作任务顺利进行，对自己分管的工作负全面责任。

2、工艺技术员

协助车间主任对车间的工艺技术、经济指标进行调整；吸纳同业先进工艺技术、经济指标，尽早发现异常并及时处理，负责并培训、指导车间各项生产工艺技术、经济指标的实施和改善，事故预防、处理、总结等工作；接受车间相关管理人员（含设备管理、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。

3、设备技术员

在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对员工正确操作负责；主要负责备件计划，培训、管理并指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。

4、维修班长

在设备管理员和主任的领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责、对员工正确操作负责；完成车间承修范围内的检修、制作，设备、工艺技改工作，培训并带领本班人员完成本班员工、安全、设备、卫生等的全面管理工作；指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作；会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、安全防护员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。

5、值班长

在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责；能正确操作本班设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。

6、班组长

在值班长的直接领导下积极工作，对本职工作负责、对本班组员工负责；能独立正确操作本班所有设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。

7、各班组成员（含临时班组成员）

在当班班组长的直接领导下积极工作，对本职工作负责；熟悉工艺流程，领会相关技术、经济指标的意义并能独立正确、熟练操作，完成本职工作（安全操作、正确记录、准时报表、及时润滑、按时维护、随时保养、保持卫生），能尽早发现异常并及时处理、汇报；不断努力学习提高操作技能，会判断故障并努力维修；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。

以上各级遵从“主任→值班长→班组长→班组成员”的逐级管理模式，各级相互间具有建议、监督权。本着小问题即时处理、一般问题不过时、重大问题不过班的原则，各级经努力后仍不能解决的问题可越级上报请求协助处理，紧急重大事件及时处理同时汇报。

以前落实到个人的设备管理、卫生区域规定作废，现在责任到班组、岗位。