工程保证施工工期管理规范

工程保证施工工期管理规范

1 工期控制的关键

按施工进度计划,关键线路上的主要工作为:施工准备→主体结构施工→墙体砌筑→内外装修→室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。

2 工期保证措施

2.1 备料充足,保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应,按施工总进度计划的要求分批按期

组织进场:砌块、半成品材料按材料计划订货生产,保证施工供货及时。

2.2 项目经理部尽快完善施工进度计划,根据施工进度计划编制月旬作业计划,施工员按月旬作业计划安排每天施工工作,认真进行检查落实。以日保旬,以旬保月,保证本工程施工总进度计划的全面实施。

2.3 各楼层主体施工前,按模板及支撑设计提出周转材料计划,按图支模,加快施工速度。

2.4 施工高峰期前做好劳动力计划安排,工程施工进入高峰期,及时组织各技术工种人员上岗,合理组织流水作业,立体交叉施工,确保施工进度。

2.5 备足主要施工机械易损部件,及时进行维修,保证塔吊、高速井架、搅拌机等施工机械设备正常使用,提高施工速度。

2.6 认真做好队伍的交接配合工作,使土建和安装工程施工协调,提高施工质量,保证施工工期。

2.7 合理配备各种施工机械,满足施工工期的要求。