文明施工目标管理规范

文明施工目标管理规范

一、文明施工目标

文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工有着重要的意义。

目标:创文明施工现场。

(一)文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。

建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序,促进安全生产。加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面,贯穿于施工全过程之中,是企业各项管理在施工现场的综合反映。

(二)文明施工是现代化施工本身的客观要求

现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备,需要严密的组织,严格的要求,标准化的管理,科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱,不坚持文明施工,先进的设备,新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能很快地转化为生产力。例如:现场塔式起重机是主要垂直运输设备,如果材料进场无计划,乱码乱放,施工平面布置不合理,指挥信号不科学,再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求,遵照文明施工的要求去做,就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的,企业才能有良好的经济效益和社会效益。

(三)文明施工是企业管理的对外窗口

改革开放把企业推向了市场,建筑市场竞争变得日趋激烈,市场与现场的关系更加密切,施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场,就要拿出象样的产品,而建筑产品是在现场生产的,施工现场成了企业的对外窗口,众多的建设单位,在每项工程投标之前,在考虑价格的同时,他们总要考察现场,往往以貌取人,文明施工给人以第一现象。如果施工现场“脏、乱、差”。到处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”,建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明,良好的施工环境与施工秩序,不担能得到建设单位的支持和信赖,提高企业的知名度和市场竞争能力,而且还可能争取到一些“回头工程”

文明施工是一项科学的管理工作,也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必须能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”,提高整体素质,文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律,团结协作的大生产意识,从而促进了精神文明建设。

二、文明施工的措施

文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成:文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。

(一)组织管理措施

1、健全管理组织

施工现场应成立以项目经理钟志强为组长,主管生产副经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

2、健全管理制度

(1)个人岗位责任制,文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干,分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。栋号负责人、承包队长、劳务队长、各班长等负责本项目的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。

(2)经济责任制。指文明施工列入项目经济承包责任制中,一同“包”、“保”、“检查”与“考核”。

(3)检查制度。工地每月至少组织两次综合检查,要按专业标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。

班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清,日产日清、工完场地清、标准管理。

(4)奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。

(5)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、塔吊司机、电工、焊工等特殊工种人员,都必须持证上岗。

(6)会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。

(7)各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此,除文明施工综合管理制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。

3、健全管理资料

(1)上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

(2)施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求,并有施工各阶级施工现场的平面布置图和季节性的施工方案。

(3)文明施工的自检资料完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。

(4)文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。

(5)文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。

(6)施工管理各方面的专业资料。

三、现场管理措施

开展“5s”活动

“5s”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。由于这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”,所以倚称为“5s”。

(1)整理:所谓整理,就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析,按照有关要求,区分需要和不需要,合理和不合理,把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

a、现场禁止住职工家属和小孩,非施工人员未经批准不准进入施工现场,非法用工(如童工)要及时消除施工现场的垃圾渣土,各种多余的周转工具,报废和多余的材料、机械设备和构件,职工个人生活用品等等。要及时清理,指定地点存放,经分析利用把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。

b、把作业暂时不需要的人、事、物及时进行清理,调整到合适的位置,把作业面多余的和暂时不用的模板、钢支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。

c、对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理工或物品摆放方法不合理的,一经发现就要及时调整。比如:钢材大材小用、钢模板垫道、隔夜砂浆,未规定再加工就砌筑使用,技工岗位用非技工人,本专业技工干非本专业的工作等等,整理现场的范围是建筑物内外,上至作业面下至地下室、地下室沟内、每个工位食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场各个角落。达到现场无不用之物,道路不通道畅通,人尽其才,物尽其用,地尽其租,工序安排合理,这样既改善和增大了作业与使用面积搞好了成品保护,制止了违章作业,消除了安全隐患,保证了质量,减少了返工损失,又在保证施工的情况下实现了库存最少,节约了资金,创造了最佳施工环境,培养了良好作风,提高了工作效率。

(2)整顿:所谓整顿,就是合理定量。通过上一步整理后,把施工现场所需要人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关法规标准以及企业规定,科学合理化安排布置和堆码,使人才合理使用,物品合理定置,实现人、物、场所在空间上的最佳结合,从而达到科学施工,文明安全生产,培养人才,提高效率和质量的目的。

(3)清扫:就是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常,清扫活动的要点是:

a、要对施工现场进行彻底清扫,不留死角。施工现场所有场地的物品、设备,建筑物内外食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。

b、要做到自产自清、日产日清、工完料净、脚下清。在清过程中,要注意对建筑垃圾分栋过筛综合利用,建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放,并及时清出现场,送到规定的垃圾销纳场。

c、对设备的清扫,要定期对设备进行点验,清扫和维修保养。设备异常马上修理,使之恢复正常。

(4)清洁:就是维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的深入。从而预防疾病和食物中毒,消防发生安全事故的根源,使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序,并始终处理最佳状态,清洁活动的要点是:

a、清洁首先从人开始,炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生,及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体的上清洁,且且要注意精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博,不看黄色书刊和录像,不随地大小便,不凌空地洒垃圾与物品等。

b、清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源、达到规定要求,保证工人身体健康,增强工人劳动热情,心情愉快的工作与生活。

(5)素养:就是努力提高施工现场全体职工素质,养成遵章守纪和文明施工习惯,它是开展“5s”活动的核心和精髓。

开展“5s”活动,要特别注意全体职工的积极性,自觉管理、自我实施。自我控制贯穿施工过程,全现场、由现场职工自己动手,创造一个整齐、清洁、方便,安全和标准化的施工环境。使全体温表职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

开展“5s”活动,必须领导重视,加强组织,严格管理,要将“5s”活动纳入岗位责任制,并按照施工的标准检查、评比与考核。