车间小组管理人员行为规范

车间小组管理人员行为规范

1.工作内容与要求

1.1 执行《企业工作标准》。

1.2 紧紧围绕车间班组的方针目标，协助车间主任展开工作，具体车间班组qc小组活动指标。

1.3 对车间班组qc小组进行管理工作，组织qc小组成果发布会。

1.4 表彰和奖励优秀的qc小组、质量先进集体、先进个人，并向上级进行推荐。

1.5 掌握全面质量管理的科学方法，积极组织全体职工参加质量管理活动。

1.6 对全体职工进行全面质量管理知识教育，不断提高质量意识、问题意识和改善意识。通过教育，使车间全体职工牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，明确提高质量

的战略意义。

1.7 搞好与“全优”岗位及“全面质量管理”岗位的协作关系，保证全面质量管理健康发展。

2.责任与权限

2.1 对车间班组的全面质量管理教育工作负责，有权定期进行全面质量管理教育培训工作，并检查、落实车间班组实施情况。

2.2 对车间班组的qc小组活动负责。有权督促、检查车间班组qc小组活动，使之充分发挥群众的主观能动性和创造性，落实到实处。

2.3 对小组的活动方法负责。有权制订针对性措施，坚持以全面质量管理的科学方法为手段，分析查找主要问题。

2.4 对车间班组qc小组的活动率、成果率负责。有权下达具体年度指标，并督促、检查落实。

2.5 对车间班组qc教育普及率负责。有权下达具体年度指标，并督促、检查落实。

2.6 对小组活动的持久性及成果的真实性负责。有权进行检查、监督、指导。

3.考核与奖惩

3.1 严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2 按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。