炼铁厂生产管理考核细则

炼铁厂生产管理考核细则

第一章

为最大限度地调动全体员工的工作积极性,全面完成全年各项生产指标,创出一流的管理,一流的指标,结合炼铁厂实际,制定本考核细则。

一、总体思路

以生产管理为中心,以产量为基础,与其它考核制度相结合,强化内部管理,推行制度化管理,全面完成全年各项经济目标,确保任务顺利完成。

二、考核原则

坚持实事求是的原则,以公司相关制度为依据。

凡列入考核的项目,必须实事求是、数据真实可靠;严禁弄虚作假,体现考核的真实性。

第二章

一、炼铁厂值班考核制度

1、值班人员界定:各作业区(科室)作业长(科长)、副作业长(副科长)、责任工程师。

2、签到地点:炼铁厂调度室。

3、签到时间:每天20:30之前。迟到一次考核50元。

4、除特殊情况(包括请假,出差,参加内部会议,检修、前往生产现场或其他部门协调工作)外无签到记录者,每次考核100元/人次。

5、调度室负责监督。

6、禁止随意签到,不能出现多次考勤记录,月底统计考勤记录时,若发现有违反规定,考核责任人50元,禁止代签,否则考核代签人和被待签人各100元。

7、月考勤记录时间:上月26日至本月25日。综合办公室每月汇总一次考勤记录。

二、炼铁厂领导夜间值班考核制度

1、夜间值班,按照《炼铁厂领导夜间值班表》执行;

2、值班人员职责:

(1)负责全厂夜间生产组织及协调现场办公,盯办全厂工作,对产量、技术、设备问题负责,出现问题现场积极组织,对出现各类事故,值班人员未到现场,考核值班人员100元。

(2)负责全厂劳动纪律及安全环保的监督检查,如果出现安全事故考核夜间值班人员每人200元。

(3)负责其他应急事故的处理。

3、因故不能值班须找替班人员,通知调度室,出差者由厂安排替班人员。

4、厂内夜间发生异常事件,厂调度室应首先向值班负责人汇报并请示工作;夜间值班人员接到电话不到现场考核100元/次。

三、生产调度会议管理考核

(一)、参加会议人员

厂长、书记、副厂长、科室和作业区主要负责人及有关人员。

(二)、会议内容

1、各作业区汇报本区域工作完成或进展、昨天的生产情况、设备运转以及现场管理情况。

2、各科室汇报本部门工作开展情况及结果。

3、其他参会人员汇报所负责主要工作的开展情况。

4、分管领导汇报工作检查情况和工作部署。

(三)、会议程序

1、会议时间:上午:8:30——9:00

2、会议地点:炼铁厂三楼会议室

3、会议主持:生产副厂长

(四)、管理及考核

会议责成生产科对所安排工作完成情况进行督办和考核,确保完成任务。

1、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加调度会的,必须提前通知生产副厂长说明(各科室、作业区必须有人参加),否则视为旷会。旷会1次考核责任人100元。

2、调度会上严禁随便打断厂领导发言,严禁顶撞厂领导,对于调度会形成的决议有异议的,散会后可向相关厂领导解释,不准在调度会上解释。对于违反此项规定者,考核相关人员200元/次。

3、调度会参会人员要详细记录会议内容,对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录,对会议内容记录不全者考核50元/次。

4、参会人员要将手机调至振动状态,手机响一次考核100元。

四、对讲机使用考核:

1、对讲机按工作需要分配给各岗位使用,使用人员要严格遵守本使用管理规定。

2、对讲机通话用语文明礼貌,意思表达简洁明了,不讲粗话、脏话,不准使用对讲机闲聊。否则,考核当事人50元/次。

3、各岗位对讲机,要使用规定的频道,不准使用其他频道,否则,考核该作业区50元/次。

4、对讲机谁使用,谁负责,谁损坏、丢失,谁赔偿;按照对讲机实际价格赔偿。

5、对讲机出现故障时,要及时向相关部门汇报。

五、对炼铁厂自有车辆考核

(一)、自有车辆:挖掘机、叉车、皮卡车

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车,并应遵守本公司相关的规章制度。文明开车,不准危险驾车,不准疲劳驾车、不准酒后驾车,发现一次考核司机200元。若有违规罚款由驾驶员负担。

2、车辆由专职司机驾驶,禁止借给他人,否则考核专职司机和驾驶人各200元。皮卡车行走路线只限于南院、北院厂区,禁止出厂区,发现一次考核司机500元。

3、皮卡车后斗禁止坐人,发现一次考核司机和后斗坐车人员各100元。

4、司机应爱惜车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,发现有故障的应及时上报,应定期进行检查和保养,车辆出车前必须进行安全检查,确保行车安全。

5、用车部门在用车前一天通知生产科,临时用车提前2小时通知生产科。

6、车辆出车任务结束后应停放在固定位置,不得擅自将公车私用,否则考核司机100元。

7、未派出车的,应随时等候出车,协助其它部门工作。

8、未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶,严禁无证人员驾驶车辆,发现一次考核司机和驾驶人各200元。

(二)、外调车辆

1、各作业区、科室计划好所需要车辆(吊车、铲车、翻斗车等)提前一天报生产科调度,如临时紧急需要报调度室。

2、各作业区、科室领导掌握车辆使用情况,记录清楚车辆使用时间,禁止出现车辆浪费情况,同时在使用车辆所开票据上严格按实际时间填写,时间不清考核用车单位100元,出现浪费考核用车单位500元。

3、票据签字由各作业区、科室领导签字确认,他人代签考核用车单位200元。

(三)、固废用车辆票据

1、开票前对车辆进行确认,对司机进行确认,查看司机有效证件(身份证或驾驶证),不确认考核用车作业区200元。

2、各作业区必须固定有开票人员,如人员发生变动第一时间报生产科,无固定开票人员考核100元,人员发生变动一天内未报到生产科考核100元。

3、对应车辆的驾驶员必须签字,否则不开票,开票记录时间精确到分钟,驾驶员不签字,而开票人员提前开票考核500元。

4、各作业区开票人员在票据下方空白处签字并且写清时间,精确到分钟,不签字考核200元,时间(24小时制)不清考核200元。

5、每个票据本只允许记录一种固废,出现其他固废的一次考核100元。

6、根据票据本用量,提前一天到生产科领取,出现无票可开的考核200元。

7、各作业区领取到票据本后设专人保管,严禁涂抹、修改,如果作废将三张票保管好交技术科,出现丢失票据的考核500元。

8、周一到周五上午9:00之前送技术科,周六、周日9:00之前送到调度室,调度室周一9:30之前送技术科,否则考核100元。

第三章生产组织管理考核细则

一、生产组织考核:

1、公司对炼铁厂的奖罚,奖励按80%奖励相关单位,考核按100%由相关单位承担。

2、全厂必须按调度要求使用氧气、煤气、氮气、天然气、压缩空气等各种能源介质,违背调度要求的一次考核责任单位200元。

3、不服从调度正确指挥的,一次考核责任人100元,凡调度室电话通知相关人员咨询生产状况或检修进度时,被咨询人员不正面回答咨询内容,发现一次考核责任人100元。

4、高炉作业区的停送风时间、各作业主要设备的开停和其他突发事件,相关作业区5分钟内报调度,各作业区迟报一次考核200元;不报(以30分钟为限)一次考核1000元,并追究有关领导责任,误报信息按照迟报处理。调度人员接到报告10分钟内汇报总调和相关主管领导,迟报一次考核200元;不报(以30分钟为限)一次考核1000元,并追究相关领导责任。

5、现场处理有关重要事件,炼铁厂各科室和各作业区有关领导接到调度通知后20分钟内到达现场,迟到一次考核50元;不到(以1小时为限)一次考核200元,并追究有关领导责任。

6、早调会相关科室、作业区通报本区域的工作完成情况,否则考核100元/次。对弄虚作假的考核相关职能科室、作业区考核200元/次。

7、对生产中发生的各类生产事故,组织处理不到位,一次扣调度室100元。

8、各作业区落实文明生产考核细则,积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素养5s活动,消除马虎思想。未推行此项工作考核相关作业区200元。

9、各作业区、工作场地划定置区域、设立定置管理图。未达到要求考核50元。

10、作业现场设备、物品科学摆放,有区域线,图、牌、物一致,使人、物、场所实现最佳结合;安全、质量实行特别定置管理。设备、物品摆放不科学;图、牌、物不一致考核100元;安全、质量未按要求实行特别定置管理的考核100元。

11、各种生产报表、记录字迹规整,记录及时,不得随意乱涂乱画;作业现场标语、图、牌规范、整洁,字迹规整;过时及破损物及时清理或更换。未达到要求,一项考核50元。

12、生产现场存放物料有储备定额,现场有害、有毒、易燃、易爆物品妥善处理;施工或检修必须设的临时建筑物在竣工后及时清理。现场未按照规定存放、清理有害、有毒、易燃、易爆物品的扣100元;临建竣工后没及时清理考核100元。

13、各岗位人员熟练掌握本工种、本岗位的应知应会及操作规程。不熟悉应知应会考核50元;不能熟练掌握操作规程考核50元。

14、各作业区逐级建立生产事故预案,相关人员应熟悉生产事故预案。未建立生产事故预案考核100元;相关人员不熟悉生产预案考核50元。

15、在岗工作人员着装整洁,举止文明;联系工作文明用语,不说脏话。违反一项考核50元。

16、严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》;制定本作业区生产管理考核办法并严格执行。未制定生产管理考核办法考核100元;未严格执行《炼铁厂生产管理考核细则》及本作业区事故考核办法考核100元。

17、各作业区每月24日报次月检修计划,如24日为周末,改为周五报。非计划外停产的,根据时间及给下道工序造成的影响程度考核责任单位2000--10000元。造成生产被迫改变计划、限产的考核责任单位1000--2000元,不服从生产组织安排考核2000元,造成物料结构失衡的考核10000元。

18、铁罐如有有罐嘴或管壳铸铁应及时处理掉,处理掉后立即通知调度室联系联系炼钢处理,处理或联系不及时造成壳罐、粘罐考核公辅作业区5000元。高炉砂口过渣,造成铁罐结壳、粘罐考核5000元。责任不清,考核公辅作业区4000元,高炉作业区1000元。

19、减少计划外铸铁,计划外铸铁量不超过当月铁量的0.3%,超出范围考核责任单位2000元。

二、专项管理考核

(一)、高炉作业区

1、严禁向铁水罐内扔沟铁及其它杂物,发现一次,考核作业区200元,公司考核款由作业区承担。

2、高炉作业区保证上料系统运转正常,确保过筛质量,返矿中大于5mm的比率≤35%,在返矿率超过17%的情况下,此项指标每超标1%,考核作业区500元,因上料事故影响高炉顺行,考核相关人员200元。

3、判断风口坏,而风口未坏,误换风口,考核作业区400元。

4、若出现因煤枪调整不到位导致风口磨坏造成高炉休风的,考核作业区200元。

5、复风后喷枪需及时调整,保证没有磨风口的喷枪,不得故意拖后,仍有喷枪磨风口现象的,考核作业区200元/个。

6、如复风后有喷枪磨风口现象,工长需监督配管工及时调整,否则考核当班值班工长200元。

7、闸板漏造成铁罐放不满,考核高炉作业区100元。

8、出铁跑铁跑到炉台上,考核作业区400元。

9、出铁时铁水跑到铁路上,未损坏铁轨和其他设备的考核5000元;损害铁轨的考核10000元;更换铁轨的考核20000元。

10、大块渣子禁止进粒化池,发现一次考核高炉作业区200元,下渣过铁造成水冲渣堵考核高炉作业区500元并承担清理水冲渣费用;因水冲渣岗位人员误操作造成水冲渣堵考核公辅作业区500元并承担清理水冲渣费用。水冲渣岗位人员在干渣坑需要打水时,间隔打水,打水不及时考核50元。

11、干渣簸箕中禁止带铁,发现考核1元/公斤。

12、由于主沟两边渣子未撬净,造成铁口堵不上,减风或休风考核200元。

13、休、送风误操作造成事故考核500~1000元,未遂事故考核100~300元。

14、坐料和送完煤气后不及时关闭通往炉顶蒸汽考核100元。

15、热风炉误操作造成事故考核500-1000元,未遂事故考核200元。

16、在正常炉况下,保证风温使用水平,各高炉平均风温不能低于1000℃,如出现低于规定标准的,考核当班工长100元(开混风调节阀情况),热风炉工100元,特殊情况经生产厂长同意后免于考核。

17、风温数值以电脑曲线为准,不得出现弄虚作假现象,否则发现一次考核200元 。

18、若因操作原因造成高炉规定风温难以保证,考核200元。

19、休复风时间段、煤气压力低、因设备原因等造成风温低另行考虑。 

20、高炉要保持各层平台及铁线无杂物、清洁,如有杂物,每次考核100元。 

21、高炉作业区报铁看错罐号的一次考核50元。

22、高炉堵口5分钟及时报调度室,通知拉罐,以报调度室时间为准,迟报考核当班副工长100元。若因外界因素影响造成配罐晚点,记录不清考核值班调度100元。休风出铁后及放砂口后5分钟未报调度室考核100元。工长所报各项数据必须真实,发现一次弄虚作假,考核工长100元。

23、原燃料成分、质量发生变化技术科必须及时提前通知高炉,否则扣技术科100元。

24、因操作或管理不当,造成高炉停煤,根据实际情况考核相关作业区200-1000元。

25、设备事故造成岗位休风、慢风、停风的按事故等级执行考核。

26、作业区库房备件要齐全,不得影响正常生产,致使无法正常检修或生产的,考核200元。

(二)、喷煤

1、卸煤之前,必须接到调度或者上级质检部门指标合格允许卸煤的指令,发现随意卸煤一次考核200元。

2、不同煤种堆存到指定的区域,发现随意堆存一次考核200元。

3、停止上煤之前,必须走空配煤斗及皮带,并清理落煤,发现有积煤一次考核100元。

4、在现有条件下,合理配置煤种,煤粉指标必须控制在公司或厂规定的标准,超标准一次考核200元。

5、由于操作失误致使磨机出口温度过高,烧毁布袋,一次考核200元。

6、及时排除石子煤,如石子煤着火致使系统停机影响高炉喷煤,一次考核200元。

7、及时了解喷煤空压风母管压力,启动备用机组不及时,致使高炉喷煤中断一次考核200元。

8、压缩空气气包及时放水,因放水不及时造成喷枪堵塞的,发现一次扣100元。 

9、煤量误差控制在5%以内,超过要求一次考核100元。

10、喷煤罐要及时倒罐,发生喷空一次考核100元。

11、烟气炉灭火,因操作不及时,引起设备、人身事故按事故考核。

12、对设备故障因报修、检修和维护处理不当,影响喷煤生产的,考核责任单位200元。

(三)、铸铁

1、因使用、维护、操作不当造成铸铁机链带脱轨,考核300元。

2、外委砌罐厂家担负着铁水罐的砌筑、维修、检查、处理、大修等工作。铸铁负责对外委砌罐厂家监督管理,必须建立详细的铁水罐设备档案,包括外委砌罐厂家砌筑、维修、检查、处理、大修、点检及所用耐材的质量信息统计等,每缺一项考核200元。

3、发现有问题的铁水罐立即通知外委砌罐厂家进行确认,如铁水罐出现事故,铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

4、处理完的铁水罐在上线运行前,必须经砌罐厂家签字确认后方可上线运行,铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

5、生产统计建立健全铁水罐安全运行记录(罐龄统计),统计数据要准确无误,每失误一次考核100元。

三、生产事故考核

1、各作业区发生的设备事故、工艺事故、安全事故立即通知调度,相关作业区5分钟内报调度,各作业区迟报一次考核200元;隐瞒不报(以30分钟为限)一次考核1000元,并追究有关领导责任,误报信息按照迟报处理。

2、生产事故(依据炼铁厂生产管理制度)考核分:一级事故2000元;二级事故4000元;三级事故按6000元;四级事故按8000元。

3、发生生产事故、生产故障后,事故作业区组织有关人员进行分析;查找事故原因及事故责任人、吸取事故教训、制定防范措施;对整改措施落实情况进行跟踪检查。在恢复生产1天内向生产科上报事故分析报告书,报告包括以上内容。发生生产事故、生产故障后,未及时组织分析考核100元;未制定防范措施考核100元;对整改措施落实情况未跟踪检查的考核100元。未及时上报且内容不全考核500元。

3、出现事故相关领导到位的考核规定:

(1)生产过程,无论任何原因出现设备事故,值班调度必须及时通知作业区作业长、值班厂长和主管厂长。否则,一次考核值班调度100元。

(2)出现事故,相关各作业区相关负责人必须到位,否则,一次考核相关作业区200元。

(3)厂部各科室人员在生产过程中出现的各种问题上,需要到位的,必须到位,否则,一次考核相关人员200元。

(5)班组长以上管理人员电话或手机必须保持24小时畅通,否则出现问题生产调度室联系不到本人,每次扣100元。