科技公司工程管理细则

科技公司工程管理细则

科技公司工程管理细则

(工程差旅、补助、奖罚细则)

自我公司开展工程项目以来,随工程服务方式的不断变化,客户对服务质量要求的不断提高,原有的粗犷式的管理方法,已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地,符合实际情况地进行目标管理,也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来,体现多劳多得的分配原则,本管理细则,正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进,帮助后进,在保证质量的前提下,以工程量作为考核工程技术人员的依据,促进工程保质、保量、按期完成,以满足用户的要求。

一、差旅补助

1.交通工具

一般乘火车,相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机,需报公司总经理批准。

2.住宿、补助

外埠出差时,现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑,在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员,均需住在公司租用或公司指定之住所,当不具备上述条件时,经当地租住人员签字后,可自行决定住宿。公司对工程外埠人员,按每人每天120元限额实报实销。

3.伙食补助

外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。

本地工程,伙食费按每人每天10元补助。

公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。

4.交通补助

外埠工程,现场工程师居住地点应靠近用户办公地点,当不具备条件时,应居住在搭乘一次公共汽车可到达处,原则上,现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时,经区域经理同意、报项目经理备案后,可实报实销。

项目领导小组成员、区域经理、技术专家可享受30元出租车费用补贴包干;

其他人员按现场工程师方法办理。

本地工程按本地市内交通报销办法。

5.通信费

按下述标准进行报销(月)

序号职务金额备注

1现场工程师400

2区域经理600

3专家组员700

4领导小组成员800

5一般人员150

注:超出部分,公司、员工各付50%。

6.室外作业、高空作业补助

当工程技术人员按工程计划进行野外或高空作业时进行适当补助,补助金额为20元/每天。计划外进行上述作业时,需经直接领导批准,方可享受补助。批准以书面报告为准。

二、工程奖励及处罚

按工程工作量设定工程奖。每完成一道工序,经检验合格签字后,均发给工作者工程奖,按整站设备结算。每月计发一次。凡经检查,不符合要求,或我公司自查符合要求、但用户检查不符合要求,则需进行处罚,具体如下:

1.工程计划

工程作业需根据局方要求提出本周作业计划。领导小组成员需提出本月作业计划,凡提出作业计划且符合实际情况者,奖50元/次;凡不能按直接上级领导要求提出作业计划者,罚40元/次。按周计划,按月考核,计入奖金,当月发放。

2.任务奖

凡按作业计划完成任务者,每完成一次作业计划奖30元,每不完成一次作业计划者罚20元,若因用户原因造成不能完成任务者,经用户签误工单后,可不奖不罚。

3.直放站工程奖

根据现场情况、工程实际进度及完成质量,直接上级可以建议直放站工程奖,工程项目负责人审核后报公司批准。

4.材料管理奖

材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理,每月15日必须申报库存。凡管理清晰者,经检查账物相符者,每月奖200元,当月兑现。凡管理不善者,账物不符者,每月扣200元。丢失者照价赔偿。由直接上级报出。

5.管理奖

各级领导,凡按考核要求上报者,所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次,直接上级罚100元,直接责任人罚150元,不保底。

6.增站奖

经我方工作,局方增加站点,每增加1站,奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。

7.培训

每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训,培训后进行考试,凡考试不及格者,每次罚100元。并记入培训档案。未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培训人员按不及格处理。

8.责任事故

一旦发生责任事故,根据事故的严重性进行处罚,必要时开除:

(1)重大责任事故:每发生一次,直接责任人处以5000元罚款,直接上级处以3000元罚款;

(2)严重责任事故:每发生一次,直接责任人处以3000元罚款,直接上级处以1500元罚款;

(3)一般责任事故:每发生一次,直接责任人处以1500元罚款,直接上级处以800元罚款。

对于责任事故隐瞒不报,直接责任人及直接上级处罚加倍。

9.工程交际费用和租车,事先必须由直接上级书面审批,同时报工程项目负责人备案。审批、备案手续不全者,一律不予报销。一经发现不实,对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。

10.区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部,经主管领导批准后执行;也可以提出辞退申请建议,主管领导批准后由人力资源部执行。

三、本细则解释权归公司工程部。

四、本细则颁布后立即执行。

进行目标细化管理,根据绩效考核,决定每个工作者的劳动所获,是现代化企业管理的必然,希望各级领导根据本细则加强管理,加强考核,扭转吃大锅饭的作法,使我公司管理上一个新台阶,保证客户利益,保证公司和个人的共同利益,降低成本,提倡积极奋斗的精神,从而按时、保质保量的完成各项工程。

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