幕墙工程项目管理机构责任职权（2篇范文）

第1篇 幕墙工程项目管理机构责任职权

幕墙工程项目管理机构责任和职权

我公司将集中,抽调一批具有丰富设计和施工管理经验.责任心强、年富力强的优秀专业人员,组成'某广场一期幕墙分包工程项目经理部'(以下简称项目部),代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时,我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持,确保施工的一切需要。

1.项目总指挥

*主持制定项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,制定工程质量计划,对项目的实施过程执行程序性检查,保证本项目按iso9001 质量保证体系运作。

* 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

*及时、适当做出项目决策,主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

*与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现的各种问题,确保工程顺利进行。

* 定期召开协调会,及时解决项目经理部难以协调解决的问题。

2.项目经理职责

受项目指挥部委托,全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

* 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

*负责主持项目部日常工作。

*根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。

*组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。

* 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

* 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

*运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标。

*协调与设备安装等其他单位的关系。

* 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。

*组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

* 安排施工作业队伍,并把好持证上岗关。

* 负责制定项目质量目标,并落实目标的贯彻、实施。

*向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作,按公司有关规定对项目实施管理。

3.项目总工程师职责

* 在项目经理的领导下,具体主持本工程的施工图设计工作。

*负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。

* 负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行iso9002 质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作。

* 负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。

* 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

* 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。

* 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。

4.项目副经理(施工)职责

* 对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装工作。

* 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程进度、质量和施工工艺严格把关;

* 领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。

* 严格按施工程序组织施工,随时收集质量原始记录,及时检查工程质量情况,认真落实施工例会的有关精神。

*认真贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。

5.项目副经理(经营)职责

负责制定项目财务计划,经营计划等各项经营管理工作。

负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。

根据工程进度要求,及时编制构件加工计划,并与公司供应部密切配合,按工程节点计划跟踪厂内加工的进展,确定构件的加工质量和工期要求。

在项目经理领导下,对本项目部所辖施工队经营目标进行分解,控制和考核,认真组织各单位进行成本核算,责任落实到人,确保总目标按期实现。

6.项目副经理(行政)职责

负责制定内部管理制度,负责项目部的各类文档传递、制发工作,负责车辆的管理。

参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制,确保现场安装材料、设备配套供应。

协助项目经理管理行政事务,负责日常内部管理及后勤保卫工作。

负责项目的综合治理工作,确保方针目标的实现。

参与制定、贯彻项目管理目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。

负责工程的文明施工管理,参与施工过程的决策与控制。

7.技术组职责

负责图纸细化与深化,进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准,建立设计与施工的操作程序,指导施工。

参加施工图纸的会审,组织技术交底。

实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。

8.质检组职责

收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案。

按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报。

参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。

积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理。

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查。

严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。

认真开展工程创优工作,随机抽查工序质量,不合格的责令返工,确认工程全优。

9.安检组职责

协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

加审查施工组织设计的安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。并实行跟班作业制。

深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿。

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。

开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。

开展防火教育,提高员工的防火意识。

配备管理好防火设施,一旦出现险情,立即采取抢险措施并报告有关部门。

10.施工、测量职责

具体负责工程项目的施工管理,负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作,确保结构的精确定位。

参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题。

指导和检查施工人员按图、按规范施工,对结构和板块的吊装,转运严格按计划实施,确保进度,使施工做到有序进行。

严格按施工程序施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。

对成品和半成品认真保护,作好醒目标记,加设围栏,不允许二次污染。

对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。

认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程全生产工作直接负责。

11.材料供应组职责

负责编制材料采购计划,及时联系供应厂高,跟踪材料质量检测,确保工程材料质量。

根据工程的进度计划,调配施工机械与设备。

组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记,按仓储管理要求,分类摆放各类工程材料,达到堆放有序,帐物相符。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

接受对口上级职责部门指导、监督检查。

12.财务组职能

负责编报资金的使用计划,严格控制贯费用的开支,确保工程款项的正常投入。

组织基层施工队业务人员,认真开展成本核算,配合预算员搞好两算对比,控制成本范围,提高工程施工利润。

与业主单位对口业务及时沟通,按工程进度及时收取进度款,做好阶段性的工程结算。

13.工地施工长

工地设施工长和班组长若干名,负责执行项目经理所交付的各项任务,其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表,工地消防、安全等工作,对项目经理负责,其正式参与时间以工地进场前1~2 个月至工程验收为止。

14.工地质量员

具备实际幕墙施工经验,负责执行副经理交付的任务,其主要任务为进场材料质量检验,施工质量的检测,施工问题的发现,进行施工质量全过程控制。

15.工地安全员

安全员必须具备工地施工安全管理经验,负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务,且遵照公司安全管理条例开展工作,确保安全生产、文明施工。

16.设备员

设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验,负责工地各种设备维修和保养,且遵照公司设备管理条例开展工作,确保安全生产、文明施工。

17.材料员

材料员须熟悉工地用的各种材料,根据工地施工进度情况,制定各种材料的采购和供应计划,并对材料进行全面管理。

18.资料员

负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录,各方来往交流文件等。

19.工地防火员

防火员须熟悉相关防火规定,且应全面负责施工现场的防火安全工作,履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责,且遵照防火安全规定确实执行工作。

20.工地测量员

负责施工测量控制工作。

21.安装工人

有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识,综合知识较强,身体强壮,工人进场前必须进行全面体检,身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种,必须持证上岗。

3.3 主要施工管理人员履历表

派驻现场工程技术、管理人员汇总表

第2篇 幕墙工程项目管理内容与程序

幕墙工程公司项目管理内容与程序

一、项目管理过程

1.项目管理的每一过程,应进行全面质量管理(pdca):计划、实施、检查、处理。

2.在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

3.项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解,制定成项目部的具体的、可操作的目标,逐一实施。

4.涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更,引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

5.项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

6.项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求,接受并配合监理工作,及时上报公司有关部门。

二、项目管理的内容

1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;

2.施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;

3.工程进度款按计划回收;

4.员工培训;

5.竣工验收、结算工作、项目评价。

三、项目管理的程序

1.预埋件施工

2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室

3.在合格分包商名单中选定施工队伍

4.编写施工组织设计

5.施工前的准备工作:1)图纸会审和设计交底;2)编写项目策划书,明确各项责任目标3)谈判和落实总包服务费及现场配合问题;

6.施工过程管理

7.竣工验收阶段进行竣工结算

8.移交竣工资料

9.资金回收

10.项目总结