综合管理部职能（15篇范文）

第1篇 综合管理部职能

1、负责公司人事行政管理制度的拟定、调整、修改、执行和监督。

2、制定人事行政工作目标规划、编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。

3、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、升迁、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。

4、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考核工作。

5、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定，核算及统计工作，实现公司的薪酬激励计划。

6、编制公司员工手册，建立员工日常行为管理规范。

7、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。

8、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。

9、公司会议的组织、记录及记录归档工作。

10、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。

11、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。

12、负责公司车辆调动、办公环境、食堂、宿舍等后勤管理工作。

13、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象。

14、完成公司领导交办的其他工作。

第2篇 年度党政综合目标管理责任书

年度党政综合目标管理责任书

1、党组织建设

认真贯彻落实党的路线、方针、政策,加强思想政治工作;健全基层党组织,做好党员的培养发展工作,加强党员教育和管理工作,党员教育做到制度化、经常化、多样化、效果明显;按规定程序召开1-2次民主生活会;落实党组织的“三会一课”制度;按时足额缴纳党费。

2、行业作风建设

认真组织党的“十六大”精神的学习和宣传;贯彻落实《公民道德建设实施纲要》;加强职业道德建设。继续深化规范化优质服务活动,落实“一满意,四规范”,做到组织健全,目标明确,措施有力,效果显着;各项活动达到检查活动标准;针对社会和人民群众关心的热点问题进行有计划的治理,加大对乱收费、开大方、开单提成、收受红包、吃请受贿等现象的治理力度,年内有明显的成效;认真执行《山东省县级以上医院出院病人医疗服务质量信息反馈制度》,群众满意度达90%以上。

3、人事管理工作

积极深化干部人事分配制度改革,改革实施方案科学、规范、完善、切实可行;内设机构科学合理,干部选拔任用实行竞争上岗;专业技术人员管理制度健全,措施得力,推荐专业技术职务任职资格严格标准条件,专业技术职务实行评聘分开,竞争聘任;严格执行组织人事纪律;根据国家政策和本单位业务发展需要,按时报送大中专毕业生用人计划;完成上级下达的军转干部和退伍军人的安置任务;依法加强劳动用工管理;加强人事归档材料的管理,归档材料真实、完整、及时,学历材料严格执行归档程序报送。

4、办公室工作

单位信息网络畅通,信息宣传工作有专兼职人员负责,按要求及时向卫生局报送重要信息;落实社会治安综合治理责任制,职责明确,全年无治安刑事案件,无重大盗窃案件发生,无重大安全事故,无火灾事故发生;建立综合档案室,文书档案实行集中统一管理,按时完成文件归档工作,顺利通过市档案局年检;建立信访“三项制度”,明确责任,落实措施,无集体*和越级*事件发生;做好日常值班工作,保持联络畅通。

5、爱国卫生

爱国卫生机构健全,有完善的卫生制度和检查制度,单位的硬化、净化、美化符合要求,使其达到经常化、制度化、规范化。搞好单位内部卫生,达到市级卫生先进单位标准,卫生先进单位是评选各类文明单位的必备条件。普及健康教育,广泛开展健康教育活动,有健康教育宣传阵地。

6、计划生育工作全面落实人口与计划生育目标责任制和控制人口出生性别比责任书;晚婚、晚育率、计划生育率、避孕节育率均达100%。

7、老干部、共青团、妇联工作

组织健全,开展活动经常。重视老干部工作,落实离休干部政治生活待遇,保证离休干部的离休费和医疗费。建立老干部支部。加强老干部支部管理。积极支持和帮助共青团工作,落实好党对共青团组织建设的有关规定。加强妇女工作,充分发挥妇女在卫生事业的作用。共青团、妇联要围绕单位的中心工作积极开展丰富多采的活动。

8、综合目标管理责任制

认真贯彻落实综合目标责任书的各项指标任务,领导重视,组织健全,责任明确,层层分解,责任到科,责任到人,抓好经常性的监督管理与考评工作,确保单位综合目标的顺利完成。

9、经济管理

(1)认真贯彻落实《会计法》,无违反财经法规、制度现象。

(2)严格执行年度预算,建立健全管理制度。

(3)加强会计基础工作,积极推行会计电算化。

(4)加强经济管理,开展成本核算,积极增收节支,实现当年收支平衡,单位业务收入不低于前二年的平均增长幅度。

(5)建立健全财产物质管理制度,规范购置及处置行为,防止国有资产流失,必须确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出售。

(6)积极做好药品、材料集中招标采购工作,规范采购行为,禁止“暗箱”操作。“纳入城镇职工基本医疗保险药品目录、临床应用普遍、采购量比较大的药品”中要有50%的金额实行集中招标采购和集中议价采购。实行集中招标采购的药品,在扣除医疗机构应有的药品差价收入后,形成的差价要有不低于60%的让利于民。

(7)认真执行价格政策,全面落实国家计委等部门《医疗价格实行价格公示的规定》。实行住院病人费用“一日清单”制度,无乱收费现象。

(8)药品收入占业务收入的比重每年降低2-3个百分点,管理费用占业务支出的比重比上年都有所下降。

(9)认真贯彻落实“审计法”,建立健全内部审计组织和内部审计制度,做好内部审计工作。

(10)认真贯彻落实“统计法”,按时完成统计任务,做到制度健全、数据准确、项目完整、上报及时。

10、基建管理

(1)单位有经可行性论证的总体建设规则,建设项目要符合单位总体规划。

(2)10万元以上新扩建项目,2万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析。30万元以上新扩建项目、5万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析,并将论证报告及有关资料报市卫生局。

(3)所有项目按规定程序报批,保质、按期完成。

(4)基建财务要统一核算、专户管理,及时进行工程财务决算、竣工项目及时转固定资产管理。

11、后勤管理

(1)后勤工作岗位职责制度健全。

(2)严格物资管理。

(3)提高后勤服务质量。

(4)积极推进后勤服务社会化。

(5)抓好业务培训。

考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。

第3篇 z花园小区清洁环境综合管理

花园小区清洁环境综合管理

加强对小区内清洁环境的综合治理,管理人员加强巡视检查,杜绝下列事项在小区内的发生,一旦发现及时予以处理解决。

1、随地吐痰,乱丢果皮、烟头、纸屑等杂物;

2、乱倒垃圾、煤灰、淤泥、污水、污物和随地大小便。

3、在马路、人行道上乱摆摊档、堆放杂物和建筑材料。车轮带土的机动车辆驶入小区内;

4、无证饲养家禽家畜。

5、违章建筑。小商贩的店容摊貌,不符合市府和小区内的有关规定。

6、乱竖广告牌、指路牌和乱张贴标语、广告、海报,乱涂乱画。

7、损坏公共卫生设施和花草树木。

8、向室外(窗外、阳台)倾倒污水、垃圾、杂物等。

9、未经批准摆摊设点,超标准排放污水、污物及噪音污染。

第4篇 x物业公司综合管理部职能

物业公司综合管理部职能

(1)负责人力资源管理,招聘人员,开展员工培训工作,为其他部门储备人才。

(2)负责员工工作考勤。

(3)负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。

(4)负责处理业主的咨询、投诉,并提供协助。

(5)负责对外承办、接待工作,与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

(6)负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

(7)负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

(8)组织、开展企业文化活动。

第5篇 z花园小区绿化环境综合管理

花园小区绿化环境综合管理

加强对小区内绿化环境的综合管理,管理人员加强对责任区内的检查,坚决杜绝下列事项的发生,一旦发生情况要及时予以处理解决。

1、砍伐攀折花木、划树皮、摘花果,在树木上晾晒衣物或在树木上扎铁丝、打铁钉、拉绳等。

2、在绿化带倾倒污水、余泥、杂物、垃圾以及有害植物生长的废物。

3、在树木及绿化地内置放各种广告标语牌、路牌;在绿化地堆放物品及停放车辆,损坏绿化设施。

4、行人和车辆跨越和通过绿化带,损坏绿篱栅栏。

5、工程施工或维修时未经许可在树旁、草地上堆放物料和采挖砂石、泥土等。

第6篇 基建处综合办公室管理员岗位责任制

基建规划处综合办公室管理员岗位责任制

(1)、负责文件、公函的收发、整理、保管、归档工作,负责或协调草拟、打印基建规划处的工作计划、总结、有关的报告工作文件。对有关政策性文件、指令负责传递、复印;

(2)、负责基建处的会议安排和对外接待工作;

(3)、负责基建处的固定资产管理,办公用品、劳保用品等的发放与保管行政、事务性工作;

(4)、负责有关信息收集、整理、分析、利用与反馈工作;

(5)、负责职工考勤、生活福利工作;

(6)、负责新校区建设大事记,基建规划处的通讯报道、有关会议纪要草拟;

(7)、进行基建资料搜存、保管与汇总工作。负责学校基建档案的收集整理和移交工作。负责基建资金收支审核工作并编制记账凭证,登记基建明细账,准确、及时、完整反映基建各项目的资金收支情况。

(8)、努力搞好与其它科室的配合、协调工作;

(9)、组织好全科人员政治理论学习和形式教育工作;

(10)、完成处领导交与的其它任务。

第7篇 综合管理部管理章程格式

相信大家对章程都不太熟悉吧,下面我给大家整理了综合管理部的管理章程,希望对大家有用。

一、总则

第一条 综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员,是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化,及提升公司的整体工作水平具有重大意义。

第二条 为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设,规范各岗位员工的各项工作职责,充分发挥综合管理部的作用,特制定本制度。

第三条 由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。

第四条 综合管理部主任岗位职责和任职资格

二、岗位职责和任职资格

(一) 岗位职责

1、 负责制定公司的管理制度和规定,并组织实施、监督;

2、 负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理;

3、 负责组织实施公司的招聘工作;

4、 负责管理员工的入职、转岗、离职事宜;

5、 负责员工劳动合同管理;

6、 负责员工档案管理工作;

7、 负责公司全体员工的社会保险管理;

8、 负责进行员工关系管理,定期和员工进行沟通,并记录;

9、 负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果,并提出奖惩建议;

10、 负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果;

11、 负责组织开展培训工作,包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课;

12、 负责公司内部业务流程各环节的监控与实施;

13、 负责公司员工的轮岗排班及人员调度;

14、 负责业务人员的工作量统计;

15、 负责审核员工每月薪酬结算;

16、 负责审核部分员工的票据;

17、 负责对各部门日常事务进行协调;

18、 对综合管理部的整体工作负责。

(二) 任职资格

1、 管理等相关专业毕业,本科以上学历;

2、 具有良好的沟通能力、组织管理能力,能够坚决贯彻组织的管理方针,心理承受力强;

3、 3年以上相关工作经验。

第五条 综合管理部文秘岗位职责和任职资格

(一) 岗位职责

1、 协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作;

2、 负责制作每期业务人员工作统计表;

3、 负责整理每条新闻的初编审查单;

4、 负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总;

5、 负责公司全体员工绩效考核的汇总工作;

6、 负责公司全体员工的社会保险工作;

7、 负责保管及发放各种办公用品;

8、 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。

(二) 任职资格

1、 专科及以上学历;

2、 熟练操作各种办公软件;

3、 有良好的沟通能力,思路清晰,反应敏捷;

4、 有较强的责任心,工作细致有条理;

5、 1年以上相关工作经验。

第六条 薪酬专员岗位职责和任职资格

(一) 岗位职责

1、 按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资;

2、 按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务;

3、 负责员工的每月业务费用的计算及通知。

4、 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。

(二) 任职资格

1、 会计、统计等相关专业毕业,专科以上学历;

2、 有较强的逻辑思维能力;

3、 有高度的责任心,工作认真细心有条理;

4、 熟练操作各种办公软件;

5、 2年以上相关工作经验。

三、业务工作相关规定

第七条 综合管理部主任的工作严格遵守以下规定:

(一) 负责制定公司的管理制度和规定,并组织实施、监督。

1、 根据公司的实际情况制订适应公司工作需要的管理制度。

2、 按照劳动法规定的程序颁布制度,保证制度的合法性。

3、 组织实施、监督制度的执行。

(二) 负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理。

1、 组织召开每周一的公司全体员工会议,管理会议记录。

2、 每周组织召开公司行政一个部门的会议,保证每个部门每月召开一次部门会议。

3、 对各部门例会的召开情况进行跟踪检查。

(三) 负责组织实施公司的招聘工作。

1、 根据公司需要制订招聘计划及岗位描述。

2、 选择合适的渠道发布招聘广告。

3、 筛选应聘简历,通知适合的人选,约定面试时间。

4、 与需求部门配合进行面试,并确定适合的候选人。

(四) 负责管理员工的入职、转岗、离职事宜。

1、 根据的录用规定,为新员工办理入职手续。

2、 对新员工进行试用期管理。

3、 根据公司需要为员工办理转岗手续。

4、 根据公司决定及员工的需求为员工办理离职手续。

(五) 负责员工劳动合同管理。

根据《劳动合同管理规定》管理员工的劳动关系。

(六) 负责员工档案管理工作。

1、 为员工建立内部档案。

2、 筛选并维护人才管理机构。

3、 管理在人才管理机构存档的员工档案。

(七) 负责公司全体员工的社会保险管理

1、 制订并监督执行公司的社会保险政策。

2、 确定员工社会保险缴纳基数,每年对基数进行重新核定。

3、 每月按时审核员工社会保险明细表、变更表。

4、 督促及时完成缴纳工作。

(八) 负责进行员工关系管理,定期和员工进行沟通,并记录。

(九) 负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果,并提出奖惩建议。

1、 审核公司全体员工绩效考核的汇总结果。

2、 根据月度绩效考核汇总提出奖惩建议,并向制片人汇报。

3、 汇总结果公开后,在一周内处理员工的申诉。

(十) 负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。

1、 审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。

2、 根据月度考勤汇总结果做考勤表,并向制片人汇报。

3、 汇总结果公开后,在一周内处理员工的申诉。

(十一) 负责组织开展培训工作,包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课。

1、 及时准备把握公司内部培训需求。

2、 根据培训需求,制定详细培训计划,包括培训讲师安排、培训内容、培训时间、培训地点、受训人。

3、 制订公司常规培训计划,报制片人批准,并推动实施。

4、 考核培训效果,整理、存档培训记录及培训案例。

(十二) 负责公司内部业务流程各环节的监控与实施。

(十三) 负责公司员工的轮岗排班及人员调度。

(十四) 负责业务人员的工作量统计。

1、 负责业务人员每期节目的工作结算。

2、 负责审核业务人员工作统计。

3、 审核员工上交的单项劳务申请表和结算更正申请表。

(十五) 负责审核员工每月薪酬结算。

(十六) 负责审核部分员工的票据。

1、 依据实际工作时间、地点、内容审核票据。

2、 依照公司的财务报销制度审核票据。

(十七) 负责对各部门日常事务进行协调。

(十八) 对综合管理部的整体工作负责。

第八条 综合管理部文秘的工作严格遵守以下规定:

(一) 协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作。

(二) 负责制作每期业务人员工作统计表。

(三) 负责整理每条新闻的初编审查单。

1、 每天上班后立即到资料室及后期机房收齐初编审查单。

2、 按公司要求整理归档。

(四) 负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总。

1、 考勤汇总工作以月为周期开展,每月28日之前完成。

2、 汇总必须以打卡记录为依据,做到客观、准确。

(五) 负责公司全体员工绩效考核的汇总工作。

1、 汇总工作以月为周期开展,每月10日之前完成上个月的工作汇总。

2、 汇总必须以原始考评表为依据,做到客观、准确。

(六) 负责公司全体员工的社会保险工作

1、 每月按时完成员工社会保险明细表、变更表。

2、 及时到相应政府部门完成缴纳工作。

(七) 负责保管及发放各种办公用品

1、 各项物品归类保管并有详细的入库登记。

2、 发放物品要有限制性并有详细的出库登记。

(八) 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。

第九条 薪酬专员的工作严格遵守以下规定:

(一) 按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资。

1、 计算薪酬必须以工作统计表、每项工作内容的计酬标准为依据。

2、 计算薪酬做到客观、准确。

(二) 按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务。

(三) 负责员工的每月业务费用的计算及通知。

(四) 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。

第十条 按照行业工作特性,综合管理部各岗位工作时间为:

每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡,如出现迟到、早退、请假、旷工等情况,按照考勤管理制度执行。

第十一条 如无事先请假,不能以任何理由拒绝公司组指派的工作任务。公司组分配工作通过电话通知;短信通知;工作任务下达单等形式。

第十二条 根据行业工作需要,综合管理部各岗位人员必须保证手机24小时开机,如出现手机无法接通或无人接听并在5小时内未回复电话或短信的情况,则视为拒绝公司组指派的工作任务。

第8篇 某吧台管理培训综合手册

吧台管理培训综合手册

一 洗浴部配套服务项目

总台(收银台),鞋处,更衣室(一更,二更),水区(芬兰浴,土耳其浴,冷水浴,水床冲浪浴,站浴,坐浴等),搓澡间,机房,美容,美发,休闲吧,休息区(水吧,理疗,按摩厅),健身区

二 洗浴部服务人员职业道德行为要求

(一)树立敬业精神,热爱本职工作,遵守本店的规章制度,维护本店形象和声誉,少说不做有损本店的事情。

(二)树立宾客至上的服务观念,有满腔热情的服务精神。

(主动,热情,耐心,周到)

(三)专研业务,干一行,爱一行,专一行,把学到的知识用到实际工作中去,不断提高服务质量。

(四)公私分明,不贪不占,不谋私立,勤俭节约,反对浪费

(五)树立主人翁责任感,每位员工都是本店的主人,以主人翁的态度,对待本职工作关心本店的前途和发展,为本店的兴旺发达献计献策,工作中互相尊重,互相协调,树立好个人与领导,个人与集体,个人与群众之间的关系。

(六)树立文明礼貌的职业风尚

1、有端庄文雅的仪容仪表。

2、使用文明用语 生动简练 亲切的服务语言。

3、严格按服务工作流程进行工作,严格遵守服务纪律。

4、在接待服务中讲究礼节 礼貌

(七)工作守时,有较强的时间观念。

(八)关心同事,乐于助人具有合作团队精神,为达到共同目的最大限度发挥自己的作用。

三服务员应具备的基本素质

(一)服务员应具备的基本素质

1、伶俐的口齿 语言规范 表达完整 亲切 自然,有一定的技巧性(反应);

2、轻快的动作(服务操作熟练)

3、灵活的头脑(应变力 理解力 执行力)知在先 想在先 做在先 先知先觉;

4、积极的心态(敬业 乐业实现自身价值);

5、真诚的微笑;

6、高度的自我管理;

7、成功素质的具备

(1)健康正常

(2)谦虚吃亏是福 知足

(3)礼貌 微笑

(4)清洁(着装 个人卫生)

(5)守时(上下班 工作时间)

(6)兴趣(发挥自我 发展才华)

(7)果敢(自信心)

(8)助人

(9)服从上司(先服从 后上诉)

(10)自律 约束 控制自己

(11)合作精神

(12)三心(进取心 自信心 责任心)

(13)领导能力(说话 行动 计划 观察能力 问题的本质 信服力)

第9篇 一通三防综合管理科业务保安责任制

第一条 贯彻执行国家有关煤矿安全及“一通三防”法律、法规和煤业公司相关规定,确保所属矿井的通防技术管理安全、合理。

第二条 负责各矿通风系统、瓦斯治理、局部通风等技术管理工作,负责矿井通防质量标准化建设管理工作,对通防部各种技术资料、文件、台账、记录等归档管理工作,及时上报有关报表。

第三条 经常深入基层,动态掌握煤业公司矿井通风系统、通风设施、瓦斯管理、瓦斯抽放、局部通风、通风质量标准化等方面存在的技术问题,发现问题及时向部长汇报,督促各矿落实处理,杜绝通防重特大事故的发生。

第四条 负责本部室工作会议的组织、会务和记录,起草会议纪要,督促检查会议议定事项的落实。

第五条 积极参加煤业公司安全大检查和“一通三防”专业检查,落实“一通三防”所管业务方面隐患整改及跟踪处理。

第六条 积极推进矿井通防各种技改工作。

第七条 完成上级和领导交办的其它工作。

第10篇 浅谈班组长的综合素质与现场管理的关系

在两年多的现场管理中，有很多收获也有很多困惑。收获了很多基础管理的经验与感受，同时班组长的综合素质制约班组整体的发展也让笔者感到困惑。可以说部分班组长的综合素质差已经成为分厂现场管理的短板。在分厂的日常运行管理中，现场首先是管理的重点，现场的班组是完成各项生产任务的主体，是工作中风险最直接的承担主体，班组也自然成了安全生产管理的主体，所以公司从建厂就一直很重视基层班组的建设工作。

公司从2023年开始开展“五型班组建设”，并将其纳入年度工作的重点，使得班组建设工作有制度依据，有很强的可操作性和系统性，期间涌现出很多综合素质很强的班组长代表，他们用自己的聪明才智和很强的综合素质为公司的各项工作的落实执行起到了不可磨灭的作用。但在长期开展现场管理工作中笔者感受到班组长整体综合素质对工作落实的差距确实很大。

在现场管理中衡量一个班组长最重要的指标笔者认为是责任心和执行力。班组长的责任心和执行力决定整个班组的执行力和工作效果。现场的设备维护保养，故障处理，日常巡检和卫生清理都依赖与班组成员来完成。要想最大限度的调动大家的积极性，自然要通过考核来评出优劣，班组长在生产运行中承担兵头将尾的角色，理应将自己班内所有的班员设备日常维护保养情况、故障排除、日常巡检、卫生清理情况、违章违纪、技能提升进行日常检查和评比，为考核班员的工作绩效提供依据。但部分班组长不能认识到这一点的重要性，日常的考核基本上是班员有没有请假，班员违章违纪有没有被公司和分厂通报，只要干一点活就进行加分，完全不能体现班组的日常管理作用，使班组高效的投入生产。甚至有部分班组长遇事推诿扯皮，把比较难处理的问题老是交给领导，不想承担任何责任，每天上班不是尽心尽力，对领导交给的工作抱着差不多的心态去完成，工作标准不高，都是制约班组高效运行、班组发展缓慢的直接原因，也是制约分厂现场管理工作的最大短板。而在现场管理中遇到责任心和执行力较强的班组长，一般都能将分厂交办的任务完成的很好，出现的问题也较少。

在长期的现场管理中，各班组相互之间的影响也很大。分厂的绩效考核是围绕各班组的产质量完成情况、班内员工承包设备维护保养，故障处理、日常巡检、卫生清理、违章违纪、技能提升、节能降耗、科技创新、临时任务完成情况等进行的。班组长之间本来应该形成一种不甘人后，提前将班内各项工作结合公司制度进行规划，通过合理分工，订立工作标准，督促班员全面完成任务，将任务保质保量完成好，在班组评比中拔得头筹。但长期的生产运行中，部分班组长得过且过，对工作应付了事。班内考核没有原则性，现场存在的问题看见也不去处理。长期下来各班长间就会形成一种不正之风。影响分厂整体的工作推进，遇事就得厂长或者技术员去盯去带。部分班组长甚至在被盯带的时候，受平时工作作风的影响，还是不能够将工作落实好，这也是让笔者困惑的事情。

要想提升班组的执行力，将分厂的现场管理工作上一个台阶，必须将班组长综合素质提升放在首位。笔者认为能通过帮带，考核来改善班组长综合素质提升缓慢的问题。通过开展班组自查，要求班组长将现场的基础管理问题消灭在班组层。使得分厂的技术人员腾出手来解决生产上的瓶颈问题，同时分厂的管理人员要对班组长的班组管理工作做深入的把关，监督，帮助班组长开展班组管理工作。不断促进班组长提升执行力，提高班组长的责任心和工作标准。使得班组长的业务技能和工作能力不断提升，进而高效的解决现场安全生产管理的问题，使大家都能高效的工作，为分厂的工作提高强有力的后盾。

第11篇 综合管理部自动化网络管理员

1）认真学习并且执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。

2）参加公司和部门组织的安全活动和安全会议，参加公司和部门组织的安全教育培训。对本岗位的安全生产负直接责任。

3）做好办公网络、设备的维护工作

4）做好办公应用软件相关资料整理及维护工作

5）做好视频、电话会议、电子液晶屏等工作

6）协助财务部做好财务服务器的维护工作

7）协助财务部做好财务应用软件的正常运行工作

8）参与拟订本部门安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案。

9）参加本部门危险源辨识，落实本岗位危险源的安全管理措施。

10）检查本岗位的安全生产状况，及时整改查出的问题。

11）有权拒绝下达的违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

12）积极参加岗位技术练兵和事故预案演练；加强安全自我保护，切实做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。

第12篇 设备综合管理各项表单流转程序

1.购置设备及验收程序

生产车间写购置申请报告报批后→设备科→设备科拟采购计划报总经理室批准→设备科进行市场调研， 确定设备型号及市场价格→厂部落实资金并采购进厂→设备科开箱验收、填写开箱验收单、清点设备、附件、文件资料、设备外观完好齐全后登记帐卡、文件资料归档→安装调试，按设备合格证要求检查有关检测精度，经检查不合格的，立即通知有关厂商解决，合格的出具设备验收移交报告单→使用部门开机、试运转→使用部门在验收移交报告单上署名签收。

2．设备封存启用单操作程序

车间设备管理员填写封存启用单→设备部门鉴定→主管副总经理审批车间执行。

3．设备调拨单操作程序

设备部门根据厂部指令，填写调拨单→厂部签字→设备部门清点设备附件，文件资料→财务部门结算→调入单位验收签字。

4．设备内部转移申请单操作程序

调出、调入车间设备管理员填写转移申请单→设备科核实签字→厂部签字→设备科跟踪转移全过程负责搬运、安装、调试，直至投入正常运转→车间设备管理员应根据附件清单清点设备附件→设备科办理设备变更台、帐、卡。

5．设备日常保养检查表操作程序

a 车间检查

车间设备管理员进行设备检查并按月填写奖惩汇总表→设备主管

b 设备科检查

设备科维修工进行设备检查并按月填写奖惩汇总表→设备主管

c 汇总结算

设备主管根据车间及维修工检查结果进行综合评定汇总→送厂部审批设备科送财务部门进行结算。

6．设备报修单操作程序

操作者填写报修单→车间主管签字→设备科主管→修理工修复后操作者签字→设备科备案

7．设备“一级保养”操作程序：

设备科按计划填写保养检修通知单→车间设备管理员→操作者实施→设备科会同车间设备管理员进行检查，填写保养考核表后装订备案。

8．设备二级保养操作程序

设备科按计划填写保养检修通知单，安排机修工→车间设备管理员→安排操作者配合实施→设备科会同修理工进行精度测试，填写精度测试单交车间设备管理员及操作者认可签字→设备科将填写完整的保养检修单汇总备案→设备主管记入设备履历表。

9．设备保养交接单操作程序

由上一班操作者在搞好设备保养后，填写设备保养交班单→接班者签字认可车间设备管理员填写月度保养汇总表及奖惩清单→设备科汇总全厂汇总表送厂部审批→设备科送财务进行工资结算。

10．设备事故报告单操作程序

事故责任者填写报告单→车间设备管理员→设备科会同车间管理员进行事故分析，必要时召开现场会议提出纠正预防措施及处理决策→由各职能部门签字后→送厂部审批→设备科归档备案，并送财务部扣除事故责任者当月的罚款金额。

第13篇 综合楼装饰工程施工组织管理

公司综合楼二楼装饰工程施工组织管理

公司本着'以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业'的企业精神,一直禀承着'以质量求生存,以信誉求发展'的经营理念,把'客户的满意是评价我们工作的唯一标准。'采取项目法施工管理,制定项目方针,实行目标管理,以合同为依据,项目为中心组织施工。合理组织科学管理,以实现该项目的目标。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合计50天,如期完成,力争提前,绝不拖后。

质量:工程施工质量达到优良。

安全生产:严格按国家安全标准,安全操作规程,高处作业技术规范,作到目标落实,规范施工确保安全。

文明施工:按照建设部十二条文明施工标准施工。

一、公司组织部署

目前我公司已为sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了一支优良的装修施工队伍,包括项目经理和助理项目经理,在得到贵公司的中标通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工组织管理机构

1、sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准,快速、优质的完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理,项目经理部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理机构和职能划分:

1、项目经理部

由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。

2、项目经理

负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排和调度。

3、现场管理

项目经理长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督,组织检查工程质量和进度,发现安全问题及时解决,发现工程质量问题及时处理,问题得到解决后才能进行后续施工。

4、工程技术管理

装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。

5、材料管理

负责材料的采购和验收;材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。

第14篇 地铁工程项目综合信息管理

地铁工程项目综合信息管理

第一条、工程部负责牵头组织、协调各部门进行信息录入，信息录入每周组织一次。各部门配备一名信息管理员，负责建立、修改项目部用户、并对用户赋予相应角色，同时指导项目部各业务口进行数据录入，总体负责项目部综合信息系统的管理。

第二条、综合信息系统管理五个模块。

1、项目管理模块

合同管理、项目基本信息管理、成本管理、物资管理、资料管理、机械管理、进度管理、安全质量管理信息、施工计划管理信息、施工调度信息、施工统计信息、测量与试验记录、劳务分包管理、专业分包管理、备用金管理、风险预警管理、竣工与售后管理、重大事项管理。

2、主体分析模块

项目信息查询、重大事项查询、股份公司级报表、集团级报表、公司级报表、指挥部报表、项目级报表。

3、系统管理模块

用户权限管理、我的工作、工作流管理、辅助机构管理。

4、基础设置模块

员工基础信息设置、项目基本信息基础设置、物资管理基础设置、安质管理基础设置、施工计统调基础设置、劳务分包管理基础设置、专业分包管理基础设置、成本管理基础设置、机械管理基础设置、进度管理基础信息设置。

5、施工进度管理模块工项进度管理及工程量进度管理。

第三条、要严格按照要求进行用户权限分配。填写业务数据需谨慎，尽量确保数据的正确性，不得填写恶意垃圾数据或测试数据，项目部应对项目基本资料的正确性负责。

第四条、不得修改，删除他人填写数据，项目管理->项目基本信息管理内既有数据，相关人员只可修改，不得删除。

第五条、填报数据发生错误时，如果不能修改，第一时间联系公司管理员。描述错误情况。

第六条、业务数据录入要求

1、各业务模块数据要按照相关业务主管部门的要求录入，做到及时、准确、系统。

2、用户要做到专人专用，帐号创建后，要及时修改密码，密码要保证一定的复杂度，要求密码长度不少于7位，并且在大写字母、小写字母、特殊符号、数字中至少要选择三种或三种以上。

3、锁定后的数据无法删除。操作人员要谨慎录入数据，尽可能保证录入数据的准确性，审核、批准人员在提交审批前，要认真核对录入的内容。

4、不得删除其他用户录入的数据;除系统管理员外，不要删除用户账号。

5、为保证系统高效地运行，各业务模块相关人员要确保能够及时登陆，处理相关数据。

第15篇 工业区物业管理招标综合说明

工业园区物业管理招标综合说明

一、总则

(一)本物业招标按照《中华人民共和国招投标法》、建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》执行。通过公开招标方式择优选定物业管理单位。

(二)物业管理招标原则

本物业管理的招标、评标工作按照“公平、公开、公正、合理、诚实、信用”的原则,按招标人制定的《物业管理项目招标评标办法》进行。

(三)投标单位资格条件

1、参加投标的物业管理单位必须是具有独立法人资格、三级及以上的资质等级的物业管理企业。

2、参加投标的物业管理单位必须具有被授予合同的资格。投标单位应在投标资格审查时提供使招标人满意的资格文件,以证明其符合投标条件和具有履行合同的能力。所提供的资格文件中应包括下列资料:

有关确立投标单位法律地位的原始文件副本(包括营业执照、资质等级证书)等。

(四)投标单位应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。

二、招标文件

(五)招标文件的组成

1、招标文件包括文件以及根据具体情况的变化发出的补充通知和招标答疑会议记录。

2、投标单位应认真审阅招标文件所有的内容,如果投标单位的投标文件不符合招标文件要求,责任由投标单位自负。

(六)招标文件的解释

投标单位在收到招标文件后,若有疑问需要澄清,应于收到招标文件后4日内以书面形式向招标人提出,招标人在招标答疑会后以书面形式将答复发放至所有投标单位。

(七)招标文件的修改

1、在投标截止日期至少1天前,招标人可以补充通知的方式修改招标文件。

2、补充通知将以书面方式发给各投标单位,补充通知作为招标文件的组成部分,对投标单位具有同等约束作用。

3、为使投标单位在编制投标文件时把补充通知内容考虑进去,招标人可以酌情延长递交投标文件的截止日期。具体时间将在补充通知中写明。

三、投标文件内容及编制要求

(八)投标文件的组成

1、物业管理单位的投标文件应包括招标文件第三章《投标文件格式》中规定的所有内容。

2、投标文件应提供正本1份、副本4份。

3、投标文件采用中文编制,在《投标文件格式》明确的部位加盖单位公章和法定代表人或其委托代理人印章(或签名)。

(九)投标保证金

1、投标单位需交纳附前页规定的金额,逾期不缴,视同放弃投标资格。

2、自始自终参加投标的未中标单位的投标保证金在投标结束后当场退还。

3、中标单位的投标保证金在签订合同后5个工作日内予以退回(无息)。

4、凡有下列情形之一的,投标保证金不予退还:

(1)投标截止后,投标单位撤回投标文件的;

(2)投标单位中标后不签订物业管理委托合同的。

(十)现场踏勘与招标答疑会

1、投标单位将被邀请对物业管理现场和周围环境进行踏勘,并获取有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料。

2、投标单位提出的与投标有关的任何问题在收到招标文件2日内以书面形式送达招标人。

3、招标人在发放招标文件的同时召开招标答疑会,会议邀请物业主管部门、投标单位以及有关部门参加,目的是澄清、解答投标单位提出的书面问题。

4、会议纪要(包括所有问题和答复),将在会后2日内提供给所有投标单位,由招标答疑会而产生的对招标文件内容的修改,招标人应以补充通知的方式发出。

(十一)物业管理服务费

1、各投标单位可根据服务期限和服务内容并结合自身的经营管理水平自主报价。

2、投标文件必须用a4纸装订密封包装,封口加盖单位公章,未按规定密封的投标文件将不予签收。

3、在封套外应写明:

(1)投标单位的名称和详细地址。

(2)丽水工业园区前期物业管理投标文件。

(3)开标前不得启封。

四、投标文件递交

(十三)投标文件的递交

1、投标文件应在招标单位规定的截止日期时间前送达莲都区招投标中心。

2、投标单位未在规定时间内递交投标函的,将被视为自动放弃。

3、投标单位未按规定提交投标书份数的将被拒绝,并原封退还给投标单位。

4、提交投标文件中的投标人少于三个的,招标人将依法重新招标。

(十四)投标文件的封存

招标单位在收到投标函时,应办理查验、登记手续。

(十五)投标文件的修改与撤回

1、投标单位在递交投标文件以后,可以在规定的投标截止期之前,撤回投标文件。

2、投标截止以后,投标单位不得撤回投标文件。

3、投标书有效期:自投标截止日起30天内有效。

五、开标

(十六)开标

1、开标会议应由投标单位法定代表人或委托代理人参加,委托代理人必须持法定代表人授权委托书和本人身份证,参加开标的投标单位代表应签名报到,以证明其出席开标会议。

2、投标单位代表在规定的开标会议时间后到达或未参加开标会议的将视为自动弃权。

投标文件有下列情况之一者将被判定为废标:

(1)投标文件未按规定密封、标志的;

(2)规定加盖而未加盖投标单位公章和单位法定代表人印鉴;

(3)未按规定格式填写的;

(4)字迹模糊,辨认不清,影响评标的;

(5)投标截止期以后送达的投标文件。

3、招标人当众宣布核查投标文件密封和标志情况,并宣读有效标的投标单位和名称。

4、按投标文件送达先后的逆顺序开启标书,招标单位将公开宣读投标报价、质量、服务期限等主要内容。开标后,投标单位应对各自的投标报价等主要内容进行确认。

六、评标

(十七)评标

1、招标单位将依照国家有关规定组建评标专家组,

负责本次招标的评标工作。

2、开标后,评标专家组将对各投标书的内容和格式复核审查,确认投标书是否合格。凡不符合招标文件要求或不实质性响应招标文件的投标书,将不给予评审。

3、在评标阶段,对投标书中的疑问,评标专家组将对投标单位进行询标,或要求补充某些资料,对此,投标单位不得拒绝。

4、有关询问的答复,均应以书面形式进行,作为投标书的补充文件。投标单位不得借澄清问题的机会,对原投标报价等实质性内容提出修改,但在评标中对发现的算术差错所进行的核实、修正,则不在此列。

5、评标采用综合评价法(附后)。评标专家组根据公平、公正、科学原则择优确定中标人。

七、授予合同

(十八)中标通知书

1、确定中标单位后,招标人于5日内发出中标通知书。中标通知书将成为合同的组成部分。

(十九)合同签订

1、中标单位应按中标通知书指定时间(接到中标通知书5天内)与招标单位签订物业管理服务合同。

2、物业管理服务合同应采用《前期物业服务合同》(浙江省推荐文本)。

3、前期物业管理委托合同经双方法定代表人或授权人签署,并加盖公章后生效。

(二十)招标结束

1、中标单位与招标单位签署的前期物业管理委托合同生效,即为招标结束。中标单位应在合同签定后一周内进驻实施物业管理前期介入管理。

八、其他事项

(二十一)各投标单位在投标期间,应严格遵守《中国人民共和国招标投标法》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》以及有关招标投标管理的法规,不得互相打听,互相串通,互相勾结,干扰招投标正常秩序,否则视为投标违纪行为。