怎样从管理上消灭零打碎敲事故（2篇范文）

第1篇 怎样从管理上消灭零打碎敲事故

随着我国安全法律法规的不断完善，安全执法力度的加大，矿井安全生产的重视程度明显提高，煤矿重特大事故得到了有效抑制，但零打碎敲的一般事故还时有发生，如何预防零打碎敲事故探索更好，更有效的安全管理方法，显得越来越重要，矿长在全矿员工中开展零打碎敲事故活动，不失为一种行之有效的好方法。

零打碎敲事故的意义：是把过去的安全工作由事后处理变为事前防范，使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位，在安全管理过程中充分体现，以人为本的安全管理理念，发挥广大员工抓安全的积极性，变要我安全为我要安全，变盲目管理为目标管理，使安全工作有了明确的追求，安全管理更有针对性，有利于提高工作效果，真正把安全第一、预防为主的安全生产方针落实到实处。

今后要从多方面抓起，特列从员工思想上、现场安全和生产管理等方面抓起，要搞好各种措施：

1、要把职工教育培训作为搞好安全生产的首要任务，充分利用安全学习、班前会、组织职工学习煤矿三大规程、安全生产法等法律法规知识，通过学习使职工思想上由被动接受教育变主动接受教育，在行动上由要我安全向我要安全转化。

2、以现场管理为重点，围绕现场抓管理、围绕问题抓整改、管理重点在现场，要经常深入工作现场，靠前指挥、查隐患、查漏洞、反三违及时解决工作现场出现的各类问题，对工作中违章操作的职工经批评教育不改者停下来去培训学校学习，考试合格后方可回到岗位上工作。

3、加强重点薄弱环节的安全，工程质量管理。

4、认真执行质量标准化新标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。

5、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指挥，全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，从持证上岗、自主保安、规范操作、主动排除各种安全隐患问题，减少各类安全事故的发生。

第2篇 怎样从管理上杜绝零打碎敲事故的发生

安全是煤矿永恒的主题，煤矿安全事关矿区社会稳定和广大职工的根本利益。随着人们物质文化生活水平的不断提高，关注安全、珍惜生命、追求企业的本质安全，已成为广大职工的迫切愿望。作为国有大型煤矿基本遏制了重特大事故，但零打碎敲的事故却始终无法根治，并且在煤矿生产的各个环节不同专业甚至地面作业都时有发生，这些都引起我们的高度重视。

煤矿安全最高境界是本质安全型矿井，我要从以下几个方面谈谈我的看法：

一、人的因素是最复杂的因素。人既是具有能动性、创造性的积极一面，也具有破坏性、消极性的不利一面。做到杜绝事故首先要发展高产高效矿井，要多上设备少上人来实现。一个企业用人越多，说明工作环节越多，重体力劳动越多，当然出现零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、减少煤矿企业人员必须走集约化、高产高效矿井来实现。这样的矿井生产系统简单、工作量大幅降低、用人大幅减少，事故概率当然也会大幅降低。

二、在用人上要选用高素质人员，安全性人员。以前国有煤矿由于历史原因，不仅用人多，人员结构复杂，人员素质参差不齐。既有研究生毕业的高材生，也有大字不会写的大老粗。尤其在操作岗位上，大老粗还占很大比例，这些都直接影响了操作技能和规范操作能力。近年来技校生不断充实到生产一线，其相对较高的素质，大多数已经成为生产骨干，逐步选用技校生来充实员工队伍是解决的方法之一。

三、要是员工有充足的休息时间，煤矿是高危行业。且井下温度、环境差，职工的体力消耗大，工作时间长，长期下去形成疲劳战，人的身体得不到休息，在工作中得精神得不到集中，就容易出现这样或那样的问题。解决职工的休息问题是杜绝事故发生方法之一。

四、要是员工有自豪感，主要的因素是收入问题。在同行业、同地区要有一个相对较高的地位，让职工决的在这个煤炭企业工作有成就感，促进员工对企业的认同感，珍惜自己的工作岗位，从内心上认真工作，自觉实践我要安全，从内在动力上杜绝安全事故。必须建立在减人提效的基础上，增产不增人，从而实现工收入同步提高，否则，员工就会感到企业发展与否和自己无关，即影响了集团的发展速度，也错过解决员工收入问题，应在这方面有所考虑。

五，要建立日常的培训计划和出事故员工的考核制度。安排学习时间要合理，内容要有针对性，要多激励少处罚，使员工由不学向要学、自学转变。对出事员工要处罚要让员工受到教育，处罚要适当。不能让出事员工对企业伤心，要让员工对事故、违章保持一种高度的警惕性，减少违章的事故的发生。

六、严格的监管要全方位全时段。安全检查工要起到震慑的作用。跟班队干要管理好隐患及你不规范行为的发生。矿井、区队要定期或不定期开展隐患排查、自查、自检等活动，要利用经济杠杆拉开差距，优秀的奖励，落后的鼓励。是隐患消灭在萌芽状态。这是保证不发生事故的关键。