物业培训-园林管理概论

物业培训-园林管理概论

物业培训:园林管理概论

一、园林的定义,分类,特点,构成。

定义:在一定的地域里运用工程技术和艺术手段,通过地形改造,种植树木花草,营造建筑和布置等途径创作而成的美的自然环境和游境域。

分类:公共绿地防护绿地专用绿地生产绿地风景绿地

特点:综合性艺术性生命性地域性季节性

构成:园林建筑园林植物

二、园林管理的意义和任务

园林管理就是应用各种方针,政策,法令,各种科学原理和方法,指挥,协调,控制大家的力量和活动,实现共同的目标。

意义:巩固园林绿化成果,提高绿化效益。

任务:最佳地组织人力,物力,财力,取得最好的园林绿化效益。

三、园林管理的内容

1、计划管理各部门根据实际情况,用计划来组织,平衡,协调,指导,控制,监督生产活动的一项管理制度。

内容:a、建立健全计划管理机构和制度。b、编制计划。c、采取有效措施保证计划的执行。d、分析计划的执行情况等。

计划的种类:

计划管理的具体情况:a、计划的实施b、计划的调整c、计划的管理d、计划的检查

2,技术管理技术管理就是在生产工作当中对各种技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

园林技术的特点::a、多样性b、综合性c、季节性d、阶段性e、连续性f、手工作业多。

园林技术管理的任务:是要地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证生产建设管理过程符合技术规律的要求,促进技术不断发展。

园林技术管理的内容:a、建立健全管理体系和管理制度。b、编制远近期的技术规划。

c、制定技术规范和规程。d、进行质量管理。e、组织技术革新。

f、开展研究。g、建立技术档案等

3、劳动管理也称人员管理,中心内容是合理组织劳动,及时调配调整劳动过程中的人与物,

人与人的关系。

园林劳动的特点:季节性强手工作业多工种较多弹性较大

劳动管理的中心是要不断提高劳动生产率:

a、合理的劳动组织b,劳动定额,劳动纪律,合理使用劳动力。

c、全员培训,提高技术水平d,开展技术革新和技术革命,技术交流。

e、组织劳动竞赛f,奖惩制度

4、质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

质量:差,好,优秀。

质量管理的任务:确定质量方针,目标,职责,确保质量目标的实现。

意义:以最满意的产品为最终目的,全员进行质量管理教育,明确对质量所承担的责任,通过技术管理和管理技术,从而达到我们的质量目的。

重要性:有质才有量,没有质量就没有数量,效益,信誉,质量是我们的工作核心,是企业信誉的保证。质量是打开世界市场的金钥匙

全面质量管理的核心:三全管理全过程全员全企业。

质量管理的内容:a,全面质量教育b,制定质量标准c,制定技术措施

d、实行质量责任制e,检查与监督

5、成本管理

成本管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理的总称。

成本是商品的重要组成部分,是由物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成。是衡量企业管理水平的一个综合性的指标。

成本的作用:a、成本是补偿生产消耗的尺。

b、成本是制定价格的重要依据

c、成本是企业进行经营决策,实行经济核算的工具

按成本控制需要分:承包成本计划成本实际成本

按计入成本的方法分:直接成本间接成本

成本管理的几个基本原则:a,成本最低化原则b,全面成本管理原则(三全管理)

c、成本责任制原则d、成本管理科学化原则

成本分析的原则:a、要实事求是b,要用数据说话

c、要注重时效d,要为生产服务

5、物质管理设备管理财务管理安全管理现场管理(文明管理)人事管理等