园林绿化施工管理作业规程

园林绿化施工管理作业规程

1.0目的

1.1本规程规范园林绿化工程施工管理程序,确保工程质量得以严格控制。

2.0适用范围

2.1本规程适用于公司承接的园林绿化工程的施工,验收接管等。

3.0职责

3.1总经理或主管总助分别负责工程合同及工程资金使用的审批及审核,负责工程验收接管结果的审批及审核。

3.2部门经理负责工程合同及工程资金使用审批的复核,工程验收接管结果的把关复查,工程施工中的抽查。

3.3园林绿化工程师负责工程合同的资金使用审批的起草、工程施工的全面管理工作,工程结算及工程接管工作,并对施工现场负全责。

3.4施工员负责工地日常施工的管理协调工作。

3.5财务人员对工程合同与资金使用起审核监督作用。

4.0工作程序描述

4.1施工前期工作

4.1.1与公司有意向的工程项目,由园林绿化工程师与甲方作具体沟通,并安排分包方按甲方要求出方案图及施工图,并按图作初步预算。

4.1.2 对于接洽并承接的工程项目,由园林绿化工程师起草施工合同,按公司合同审批程序进行合同审批。

4.1.3 按公司招(投)标程序确定工程施工分包方,园林绿化工程师与分包方一起进行施工前的人员、物资、工具等的安排以备进场施工。

4.1.4园林绿化工程师根据分包方提供的施工方案,审核后重新按甲方要求编制出新的施工组织方案,并按公司补送文件审批程序审批,用作施工指导。

4.2工程施工过程

4.2.1 园林绿化工程师及施工员与分包方现场施工人员一同到工地现场,并安排好人员的住宿、就餐等。

4.2.2 施工员长驻工地,并将工地施工中存在问题随时与分包方及园林绿化工程师沟通,并做好日常的施工日志工作。

4.2.3 园林绿化工程师负责工地的全面管理,与各方面的沟通协调工作,并对施工中的不合格项目作出具体的整改要求,并及时办理单项工程的验收。

4.2.4 园林绿化工程师按合同条款起草工程资金使用表,按公司程序审批资金使用。

4.2.5 部门经理不定期对工地施工作巡查。

4.3工程竣工验收

4.3.1 分包方在工程施工完毕后,向园林绿化工程师提交竣工报告及初验申请。

4.3.2分包方还应同时递交《工程设计图》、《工程竣工图》、《工程单项验收单》、《工程变更单》。

4.3.3 园林绿化工程师合同施工员审核分包方资料后,认为可竣工验收后报部门经理,按公司程序审批办理。

4.3.4 部门经理应会同园林绿化工程师、施工员、分包方等一起去施工现场核实工程情况,并做好相应记录。

4.3.5不合格项目则出具不合格通知书,并限期整改后由分包提出复验申请,若合格可办理竣工验收,并签名报分管总助及总经理审批。

4.3.6绿化种植竣工后养护期一般为三个月,园林项目竣工后保修期为一年。

4.4工程验收后的工作

4.4.1 园林绿化工程师根据分包方提供的《竣工图》及结算资料核实后编制出新的工程结算,并按公司的结算审批程序审批。

4.4.2 对在工程质保期发生的工程问题,园林绿化工程师应及时处理,并作好记录。

4.4.3 园林绿化工程师负责将下列资料及记录加以整理并交行政人事部归档。

a)《工程合同》

b)《工程设计图》

c)《工程竣工图》

d)《工程单项验收单》

e)《工程变更通知书》

f)《工程施工组织方案》

g)《工程竣工组织方案》

h)《工程预(结)算书》

4.5工程流程图

接洽、承接工程――出初步方案及预算――签合同――确定分包方――进场施工――施工中的检查――竣工验收――工程质量――工程资料归档。

5.0引用文件和记录表格

5.1 《工程变更通知书》

5.2 《工程签证单》

5.3 《单项工程验收单》

5.4 《工程竣工报告》

工程变更通知书

****:

贵单位在*****工程施工中,因*****造成如下项目作如下的变更:

1、*****************

2、********************

3、**********************

4、**********************

特此通知!

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