建筑项目质量管理计划

建筑项目质量管理计划

建筑工程项目质量管理计划

第一节:质量管理计划

为优质高效地完成施工任务,贯彻项目工地的质量方针,实现工地的质量目标,整个工程必须严格按合同规定组织施工,严格按质保手册和质量管理体系程序办事,把施工的每一个环节都置于受控状态,以工作质量来保证工程质量,具体实施计划如下:

总目标:土建工程总评为优良

分项质量目标

汽机基础创优

冷却塔创优

主厂房创优

建筑安装工程创优

烟囱创优

附属厂房创优

全厂上下水、暖通不堵不漏

沟盖板平整、美观、无损坏

杜绝重大质量事故和重复性质量事故

分项工程优良率≥95%;钢筋焊接一次检验合格率≥95%;砼强度不低于规定强度等级值的百分率≥95%

第二节 质量管理网络

为确保质量目标的顺利实现,我土建专业建立专门的质量保证体系,加强施工管理和过程控制。除主任为第一质量员外,还设技术主任分管技术管理和质检工作,下设一名专职质检员负责施工过程的质量管理与监督,对质量问题提供和推荐解决办法,各单项设一名主责技术员,负责本单项工程的质量工作,各外协队设有一名专职质检员协助各单项对本队的工作进行监督验收。

建筑施工处质量管理网络图见:附图三

第三节质量保证措施

为进一步确保工程质量,除配备必要管理、验收人员外,还制定质量保证措施如下:

严格按合同、设计图纸、现行规程、规范、标准进行施工。

严格按公司及工地的'质量管理体系程序'和质量文件开展工作,做到施工程序化、条理化、规范化。

坚持各项验收制度,特别加强施工中的中间检查,加强一、二级验收工作的力度,上道工序没有验收合格不得进行下道工序施工。

施工项目开工前,必须完成图纸会审工作,必须编审批完作业指导书,并严格执行交底制度。

严格执行公司制度的有关施工工艺纪律,对现场施工工艺按期进行大检查,树立精品意识,加强工艺纪律的严肃性。

组织质检员、材料员、技术管理人员进行标准规范及质检知识的学习,认真贯彻质量管理知识,切实提高管理人员的自身素质。

完善技术管理制度,根据全部质量管理的要求,对原材料及施工过程的每个环节,制定责任制,使各项质量管理的各个环节都落实到人,切实做到'四个凡事'即凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有人检查,凡事有据可查。

狠抓砼的管理工作,砼是土建施工的龙头,是关键环节,对砼的原材料、制作及浇灌,都要设专人负责,一是抓原材料的质量,二是抓砼的施工工艺,对砼的施工进行全过程的质量跟踪。

严抓钢筋的管理工作,对钢筋的原材、碰焊、绑扎等全过程进行跟踪,对不符合要求的钢筋坚决不予使用。

抓好装修、装饰工作,编制通用的作业指导书,严格按施工工序施工。

狠抓工程质量通病的治理工作,根据以往出现的质量通病,提前找出原因,制定防范措施,加强成品保护的管理力度。

实行公开招投标制,优选施工队伍,合理安排施工队伍,让素质高、质量意识强的施工队伍承担重要的主体结构。

加大奖罚力度,对于施工质量差的项目和工程,该返工的坚决返工,该罚款的坚决罚款,决不含糊,决不迁就,对于施工质量好的项目给予大力表扬和奖励。

大力推广新材料、新设备、新工艺,进一步优化施工方案。

积极开展qc小组活动、技术比武和合理化建议等以多种方式促进质量的提高。