建设集团工程管理处职能说明书四

建设集团工程管理处职能说明书四

建设集团工程管理处职能说明书(4)

执行主体项目部 监督主体 行政总监考评主体总裁行政总监

1、指导项目部执行上级主管部门和企业制定的质量、安全标准。

2、负责审批开工报告,负责施工过程中的质量、安全和日常管理工作。

3、负责编制公司月、年度生产、安全和质量目标计划。

4、指导项目部编制工程月质量、安全和生产计划,并对其实施情况进行监督检查。

5、负责按基本建设程序和施工程序落实施工条件,合理组织施工;协调生产环节、施工流程;合理调度项目部需求的劳动力、材料和机具。

6、牵头组织相关部门定期召开生产协调会,讨论公司各项目部的生产情况,制定下一步的生产目标,并安排具体的工作。

7、经常深入现场,检查计划生产、生产管理的实施情况及有关施工安全、质量方面的执行情况,发现问题及时提出并制定整改措施。

8、抓好各项目工程的现场文明施工情况,定期对项目部进行文明施工和安全生产检查。

9、定期对外地工程的质量、安全、成本和进度进行监督检查。

10、负责检查项目部成品保护措施的执行情况,并留有记录。

11、收集不合格品信息,参与不合格品的评审,负责严重不合格品的返工、返修的验证工作及质量事故的鉴定。

12、组织每季一次的质量分析会,研讨工程质量问题,并作好会议记录,会后负责预防措施的落实情况。

13、审核质量安全监督室整理的工程竣工资料(包括分承包方提供的完整的竣工技术资料),建立并保管工程竣工台帐。

14、负责项目部单位工程的成本监控检查,并派员参加项目部单位工程的成本分析和工料分析。

15、负责各种台帐、报表的汇编整理,做到及时准确,并报主管领导共同决策。

16、负责制定项目部工程回访保修计划,指导项目部进行工程回访保修工作的开展。

17、参与对分承包方的评标工作,建立合格分承包方台帐,工程竣工后对分承包方进行综合评价,并保留记录。

18、负责项目部施工班组劳务合同的审核及管理工作。

19、负责审核项目部各施工班组的录用、汇集及承包工资。

20、负责与项目经理签订责任状。

21、新项目工程开工前,应以书面形式通知公司相关部门,以便相关部门能作好相应的准备工作。

22、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”,积极配合iso9001

iso14001 和ohsas18001 标准的运行。

23、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

24、工程管理处的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考评。

签发人/签名

工程管理处:

现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

总裁/日期:

执行人/签名

总裁:

兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

执行人/日期:

编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

修改标记处 数 修改/日期