浅谈发电厂工程施工计划管理

浅谈发电厂工程施工计划管理

施工计划管理是发电厂管理的重要组成，是发电厂工程施工的指南。在发电厂工程施工中充分发挥计划管理的作用，采用先进的手段和管理方法，进行科学计划管理，顺利完成施工任务。

发电厂工程施工计划管理的概述

发电厂工程施工计划管理是对工程项目预期目标进行统一规划和安排的活动总称，是发电厂工程管理的一个重要部分，编制符合实际的计划并严格遵照执行，可以避免企业在施工过程中盲目投入和成本浪费，实现人财物按实际需要投入，优化资源配置和实现成本控制，保证工程进度和按期完工。它是以工程计划管理理论为基础的、以经济预测为起点，通过协调控制，实现目标和提高经济效益。

计划管理的特点主要表现为被动性、多变性和波动性三个方面。被动性是指工程施工计划管理是随着项目的确立而开展的；多变性则是由于工程工期长，不可预见因素多，施工条件变化等因素导致计划管理也存在变动；波动性则是指项目施工横跨不同季节，必须保证均衡和连续施工，计划必须充分考虑各种主客观因素做出统筹。施工计划管理的作用在确定企业目标，找到实现目标的手段和方法，实现资源配置。计划管理是贯彻一项工程项目始终的工作，其重点在于安排和协调施工企业内部的生产经营活动，实现企业生产和外部环境的可控，提高工程质量和效率。在现代化发电厂工程施工计划中，在实际施工前必须明确计划目标，合理安排各种物资和人员，实现协作最终达成预期目标。对于发电厂来说，施工计划管理的作用在于按照承建合同要求和企业实际情况，通过计划编制和实施，组织企业内部的人财物，协调进行生产经营，按期保质保量完成承建工程，获取经济利益，增强企业的市场竞争力。

发电厂工程施工计划管理的内容和方法

发电厂工程计划管理是工程项目管理的一部分，涉及面非常广泛、内容复杂、技术要求严格，同时它是一个动态过程。为使发电厂施工计划持续进行，需要按计划进行管理，确立一个系统全面的关于工程的经济、技术、进度、安全等方面的方案。做好发电厂工程施工计划管理，必须明确计划管理的内容和实现方法。

一般来说，发电厂工程施工计划管理包括投标决策计划、合同管理计划、组织管理计划、工作流程组织、健全管理制度、成本控制计划等多个方面。第一，投标决策计划和合同管理计划。发电厂工程项目的投标人必须根据自身企业的条件，整合分析招标文件的要求，尽力考察项目情况，了解竞争对手情况并做出调研分析，权衡投标利弊而决定是否投标和报价。合同计划管理主要以施工合同为主，所谓施工合同，就是发包方和承包方之间签订的，规定双方权利义务的协议，是约束双方在工程实施阶段的具有法律效力的文件，是合同双方纠纷解决的依据和行事最高准则。双方在合同约束下开展工作，进行沟通协作，努力实现双赢。施工合同管理贯彻施工整个过程，做好这项工作，有利于实现项目计划管理目标。第二，组织计划管理。组织管理是工程施工计划管理的重要组成部分，一个发电厂工程项目就是一个系统，维持项目正常运转必须依托组织来进行，这要求成立一个高效健全的组织管理机构，做好对发电厂工程的项目分析，决定管理模式和具体分工，明确具体的工程进度和工作流程，对工期安排、物质采购、人员配置等各方面做出科学调控，实现项目预期管理。发电厂工程涉及面广、工期长、变动因素较大，合理的组织机构是工程项目如期完工和安全生产的组织保证。组织管理机构应遵循责权利一致的原则，根据具体工作开展调度和指挥工作，明确职能分工，编制项目管理任务分工表，工作责任到岗到人。第三，成本控制计划管理。成本控制管理应在保证工期和满足质量要求的基础上进行，利用合同、技术、经济等不同手段，全过程和全方位节约成本。成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等多项内容，实现成本控制必须加强监管工程各项支出是否在工程预算内，并及时核查分析，努力减少施工浪费。施工成本控制是成本管理的重要部分，要在工程施工始终进行贯彻，采用预算控制法等方法，节约成本。

将发电厂工程施工计划管理落到实处，必须采取适当的方法，发挥资源优势，完成预定目标，动态解决管理中的问题。首先，工程施工计划管理必须依照国家法令政策规范进行，以设计合同和施工合同为标准，认真制定符合国家大政方针的管理计划，分解项目管理内容和目标，制定具体的规章制度，确保项目计划实施规范化。其次，在完成发电厂施工计划管理中，要实现项目内容专业的标准化，将发电厂施工项目分成多个分项和单体工程，按照不同组成部分的具体要求制定具体计划，实现计划的具体性和专业性。最后，在发电厂工程施工管理中，采用先进技术，实现科学化管理，发电厂工程项目是一个整体，但是各组成部分有其自身的特性，同时由于工期较长，不确定因素较多，因此在做出计划管理时，必须采取先进技术进行分析论证、预控不确定因素并制定合理有效的控制举措。

发电厂工程施工计划管理信息反馈

发电厂工程施工计划管理不是一成不变的，在计划执行的过程中，搜集好原始施工记录，保证数据的真实性和准确性，及时对工程完成进度、劳动力使用情况、物资使用情况进行数据统计分析。计划执行结果信息反馈也是发电厂工程施工计划管理的组成部分，但却常被忽略。数据统计分析的目的在于查看前期工作的情况和存在问题以及对后面工作的指导，将工作执行进度制成报表，提供给相关部门审核，对于有效的工作方法要进行宣传推广。而对于没有按期按质完成的工作，要进行研究、分析，找到没有按计划完成的原因，是管理不到位的问题，还是机械设备问题，还是天气条件导致等等，发现问题要及时予以整改。

发电厂工程施工计划管理工作是非常繁杂的，在实际工作中，要与发电厂施工实际紧密结合，随时检查计划的落实情况，对出现的问题及时采取措施，动态调整管理计划，做好实施结果信息反馈，保证工程项目的顺利实施，实现项目管理最大效益，提升企业竞争力和实现可持续发展。