管理性违章的典型表现,是强令职工违章冒险作业,这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在,既有历史原因,又有现时市场经济环境的影响,也有管理者队伍中人的安全素质的问题,但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力,思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差,疏于管理和懈怠管理。
管理性违章的表现
一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善,滞后于生产经营建设的发展需求。
二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善,职工作业无章可循。
三是轻视生产作业的安全问题,对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。
四是传达贯彻上级安全生产文件、指令不及时,落实不够。
五是安全生产“三同时”落实不好。
六是安全检查走过场,隐患整改不认真、不及时,对职工违章制止、纠正不力。
七是强令职工违章冒险作业。
八是指挥生产进度不合理、抢时间、抢产量,违背安全生产规律。
九是对自身的安全生产职责不清或不履行、不落实、不到位。
十是不能带头遵章守纪。
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