肉业公司员工手册：值班管理（五篇）

第1篇 肉业公司员工手册：值班管理

肉业公司《员工手册》:值班管理

第十章 值班管理

第一条 公司于节假日期间,应派主管人员及员工值班处理下列事务:

1、临时发生事件及各项必要措施。

2、指挥监督保安人员及值勤员工。

3、预防灾害、盗窃及其他危机事务。

4、随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。

5、公司交办的各项事宜。

第二条 公司员工值班时间依当时公告执行。

第三条 员工值班由各部门安排人选并报行政部统一安排值班时间,行政部至少提前一天公布。

第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所执行任务,不得中途停歇或随意外出,值班期间应打卡。

第五条 值班员工遇有突发事件可先行处理,事后及时报告。如遇职权不能处理的,应立即报告并请示值班主管处理。

第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理:

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及,视其性质可联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应原封保管,同时及时报告有关负责人。

第七条 值班员工应将值班时所处理的事件填具《值班报告表》于交接班时送主管领导核查。

第八条 值班员工在值班时间内擅离职守的,视情节轻重予以处罚。

第九条 值班员工因病或其他原因不能值班的,应事先请假并自行觅妥代理者上报行政部。

第十条 公司员工值班可领取值班津贴,其标准按财务规定执行。

第2篇 学生宿舍管理教师24小时值班制度

1、当班管理教师值班时，不能擅自离岗或在值班室睡觉、做与值班不相关的事。

2、管理教师实行24小时轮流值班制。当班管理教师的夜间管理，应保持清醒值班，当班管理教师在晚上12时后必须负责所有楼层住宿学生的安全巡查，不定时在楼道或宿舍巡视，确保学生和财物安全。在交班前填写好《宿舍管理值班日志》，每天早晨7:30交班，接班管理教师应提前10分钟到岗位接班。

3、当班管理教师应对当班时间内学校宿舍楼的情况如实填写，对管理过程中发现的学生违纪情况，应该妥善处理，并及时报告学校当周值周领导和政教处及班主任。

4、非上课时间非本宿舍楼学生及外来访问者，一律不准进入学生宿舍楼。上课时间学生一律不准留在宿舍，在此时间因特殊原因需进入宿舍楼的学生，必须持有政教处批准的出入证明方可放行。

5、未当班管理教师要督促学生晚上10：00时按时关灯休息，在关灯后禁止学生再做影响他人休息的事，并且应及时核查学生考勤，如有问题应及时联系值周领导及班主任配合处理。

6、女生的A栋五楼由杨荣华管理、四楼由刘桂莲管理;男生的四楼由刘兴管理、五楼由罗世平管理。对未认真履行宿舍值班制度而造成工作失误的将追究其相应的责任。

第3篇 无人值班变电所的电压管理问题

电压是电能质量的一个重要指标，电压质量的好坏直接影响着用电设备的安全经济运行，影响着工农业生产的发展和人民群众的正常生活。饶阳县电力局自1998年35kv变电所全部实行无人值班后，10kv母线电压有了很大提高，电压合格率达到了95%以上，在全市名列第一。我们对此项工作总结了以下几点经验和应注意的问题：

1 制定措施

为了适应新形势下的电压管理，我们依据《调度管理规程》和本局制定的《无人值班变电所调度管理办法》，制定了10kv母线电压管理措施：

(1)调度员必须时刻监视变电所的10kv母线电压，当电压低于10kv或高于10kv时调度员应立即采取调压手段进行调压。

(2)在高峰负荷季节，调度员根据显示屏显示的负荷曲线变化情况，在高峰负荷到来之前及时调整有载调压变压器分接开关，使母线电压维持在相应的高限值运行。

(3)合理投切各变电所集中补偿电容器。调度员应根据市局下达的电压曲线、功率因数、电网运行方式及负荷情况综合考虑，统筹安排。主变分接开关的调整与电容器投切相结合，使电压质量、功率因数在合格范围内。

(4)当35kv变电所的10kv母线电压普遍偏移时，应及时通知上一级电压管理单位进行调整。

(5)合理调整系统运行方式，使两台主变并列运行以利于提高电压水平。当然，变压器并列运行还应根据变压器经济运行来考虑，一般是不会矛盾的，因为电压很低，往往是发生在高峰负荷时期，两台主变并列运行也是经济的。

措施的制定使调度员有章可循，同时为了增强调度员的责任心，我局制定了以电压合格率为考核内容的奖惩办法，把电压合格率指标与工资奖金挂钩。

2 应注意的问题

(1)当主变出力在75%以上时不允许遥调，并列运行的有载调压变压器分接头位置必须保持在同档位。

(2)投切电容器的时间间隔不得小于5min。

随着高科技的不断发展，自动化系统更加完善将会实现电力系统的电压自动控制，以确保电压质量，使人民群众用上更加优质的电能。

第4篇 z商业物业值班管理流程

商业物业值班管理流程

1、目的

保证值班时间内商户的诉求及时发生的问题与现场情况得到妥善、及时的处理。

2、适用范围

适用于各物业工作人员的值班。

3、职责

(1)物业现场管理经理负责决定疑难问题的处理和提出《值班安排表》并按轮值值班。

(2)物业各值班人员负责按轮换值班,处理或报告物业现场队长处理值班中发生的一般问题,重大问题要及时上报现场物业管理经理。

4、程序

(1)物业现场队长每月月底提出下月各物管处各工种值班安排表并报经理备案。

(2)在值班安排表需修改时,由物业现场队长随时提出并报管理部经理备案。

(3)物管处值班人员为物业现场队长和水电工、清洁工及现场协管人员。

(4)值班人员按下列规定值班:

①代班视同正常上班,代班员须坚守岗位,不得擅离。

②值班时发生/发现问题,要即解决,疑难问题现场管理人员应报告现场管理经理决定处理措施,重大问题现场管理经理应及时报告公司以理决定。

③对值班情况要逐项认真记录,填写值班记录表记录应表达清楚事情的过程,处理结果及及遗留移交问题并告知于下轮值班员,一般情况下不得把本班未解决的问题移交下班。如有商户投诉时,应先安抚商户的情绪,再及时报现场领导来及时处理;

④有事不能值班,物业现场队长须向现场管理经理说明并得到批准;现场管理经理向物业管理经理说明并得到批准。经批准的缺值由现场管理经理安排替值或换值。任何值班人员不得擅自安排替值/换值班。

⑥交班人员应共同在值班记录上签名。接班人逾时未到岗接班,值班人员不得离岗。

⑦逾时接班或不接班的,按迟到或旷工处理。

第5篇 220kv变电所无人值班运行管理的探讨

随着这几年创一流工作开展以及新技术、新设备的不断应用和发展，为无人值班建设提供了坚实的技术基础。嘉兴电力局通过几年的建设与改造，截止到2003年10月底，55座110kv变电所和54座35kv变电所全部实施了无人值班。通过几年的不断探索与实践，无人值班变电所的建设和管理均取得了比较成熟的经验。随着变电所综合自动化技术日趋成熟，一次设备性能更趋稳定可靠，电网结构逐步合理，为实施220kv变电所无人(少人)值班打下了坚实的技术基础。嘉兴电力局从2002年开始实施220kv变电所无人值班建设与改造，截止到2003年10月底，共建设了2个220kv集控站，各管辖3个和4个220k~变电所的运行和管理。剩下的其他3座220kv变电所估计2004年上半年全部改造结束。

下面针对我局220kv变电所在无人值班管理中存在的问题以及集控站建设，提出一些改进意见。

1 关于220kv集控站管理模式

从浙江电网220kv集控站的建设情况来看，主要有2种模式，分别为分层集控模式和分区集控模式。

(1)分层集控模式：由若干个220kv无人(少人)值班变电所组成一个集控站(由监控人员和操作班人员组成)，负责3-4座220kv变电所远方监视、单一遥控操作以及日常变电所运行工作。

分层集控模式适合于分级管理，即所有220kv变电所日常运行管理由市局一个变电运行工区管理，110kv及以下变电所日常运行管理由各县局变电运行工区管理。

优点：管理层次清晰，管理规范及标准化建设容易统一，能极大限度体现技术进步和减人增效优势；缺点：对220kv变电所管理增加难度以及异常与事故处理时间拉长。

(2)分区集控模式：以某个220kv变电所为中心，对该区域中若干个110kv和35kv变电所混合组成一个集控站。负责所管辖变电所远方监视、单一遥控操作以及日常变电所运行工作。

分区集控模式适合于同级管理，即所有220kv及以下变电所日常运行管理根据区域划分由若干个变电运行工区管理。

优点：对220kv变电所日常管理、异常与事故处理跟有人值班一样；缺点：随着电网建设的发展，同一地区势必出现多个220kv变电所，势必造成重复建设集控站，并且220kv、110kv和35kv变电所混合管理，对管理规范及标准化建设增加了难度，无法真正体现技术进步和减人增效的优势。

嘉兴电力局在220kv变电所实施无人值班改造之前，220kv变电所日常运行管理由市局变电运行工区负责，110kv及以下变电所无人值班日常运行管理委托各(县)市局负责，因此，实施220kv变电所无人值班建设与改造后，根据嘉兴局的具体情况以及地理区域小，交通条件好，集控站到达220kv变电所最多45min特点，采用分层集控模式，考虑到220kv变电所的重要性和复杂性，在220kv变电所留守一名值班员，经过一年的探索与实践，达到了预期的目标。

2 220lv无人值班变电所管理中存在问题

2．1关于220kv无人值班变电所标准化建设的问题

220kv有人值班变电所经过几十年的探索与实践，以及220kv有人值班变电所标准化的建设与评比，积累了一整套统一的管理规范，对变电所的交接班、运行日志、各值的职责、设备巡视与定期维护、'两票三制'的执行等均有明确的规定。而220kv无人值班运行管理是近几年兴起的一种新的管理模式，各管理单位还缺乏管理经验。

2．2关于留守人员职责问题

由于留守值班人员只有一人，因此只能做日常的设备巡视、特巡和保护通道测试外，倒闸操作、许可、总结工作票和设备定期维护等工作必须等操作班人员进来，配合他们一起工作，留守人员的潜能无法全部发挥出来。笔者认为：留守人员的职责还可以扩大，以减轻操作班人员的工作量。

(1)在异常或事故处理时，集控站远方遥控操作失灵的情况下，在不危及人身安全的前提下，允许留守人员在测控屏上操作开关的分合。

(2)在异常或事故处理时，利用先进的图象监控装置，远方监护留守人员隔离故障点，快速恢复供电。

(3)在事故时，迅速将故障信息及找到的故障点情况汇报集控站监控人员。

(4)可以许可、终结一些工作简单、安全风险小、需要停电的工作票，例草坪维护、照明改造、主变冷却通风装置处理、门窗油漆等工作。

(5)可以做一些简单的设备定期维护。像消防器材检查、安全工器具检查、放小动物措施检查、微机防误机械锁加油等工作。

2．3关于监控人员、操作班人员及留守人员的技术业务素质问题

220kv变电所实现无人值班后，监控人员、操作班人员及留守人员(正常要流动)从只掌握一座变电所扩大到3-4座220kv变电所的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置等知识，同时还必须要有清晰的电网概念，从而容易造成运行人员一时难以适应，对设备不熟悉、处理异常或事故不果断。因此随着电网的迅速发展和自动化程度的不断提高，对运行人员的技术业务素质提出了更高的要求。

2．4关于接发令的问题

目前的做法是：调度的一切指令均发到集控站，对调度下发的正令，由集控站监控人员使用专用的操作转发票，将正令转发到相关的变电所。笔者认为，这种方式不妥，调度应将正令直接发到变电所现场为好。原因：

(1)监控人员对现场设备状况掌握没有现场操作人员全面，调度的命令是否正确，监控人员难以正确判断，特别是在事故处理时。

(2)多了一层转发令，也就多了一个误接、转、发令危险源。

(3)对监控人员的业务素质需更高的要求，必须承担一部分的调度职能。

(4)多一个环节，延长了事故处理的时间。

2．5关于监控机上的自动化信息问题

(1)保护及一些智能设备的报文极大地丰富了监控系统的信息，但目前报文的上送还无成文的规范，现状是有什么送什么，后台也未进行挑选或屏蔽，许多一般或无用的信息成千上百的上送，反而干扰了运行的正常监控。

(2)自动化信息术语不确切，主要表现为与变电所现场一、二次设备命名不符，容易造成监控人员不理解甚至误判断。

(3)信息窗内信息多，刷新速度快。当变电所保护动作开关跳闸时(特别是多条线路保护动作跳闸时)，此时信息捕捉难度大，直至造成通道堵塞，监控人员无法监视到故障信息。

(4)推事故画面及推告警画面时无法进行远方遥控操作，不利于监控人员进行必要的事故隔离操作。

(5)监控系统本身未实现检修信号屏蔽功能，保护开关检修时经常上送大量检修信号，干扰监控人员的正常监视。

3 220kv无人值班变电所管理改进意见

3．12 20kv集控站的建设应因地制宜

220kv变电所无人值班建设与改造是一项系统工程，必须从电网规划设计、设备选型、安装调试、运行检修综合考虑，而220kv变电所所处的重要位置以及技术复杂，异常事故处理要求高的特点，对集控模式的选择，应根据各单位的具体情况，地理区域、交通条件、电网发展规划、以及管理体制综合考虑。二种模式各有利弊，各单位对集控站的建设应因地制宜。分层集控模式应着重考虑：一个集控站监控3-4座220kv变电所为宜，集控站可放在其中一个地理位置相对中心的枢纽220kv变电所，变电所与变电所、变电所与集控站的车辆行驶时间应在一个小时内。

3．2 制定220kv无人值班变电所自动化系统和220kv集控站scada系统信息量采集规范

新建或经无人值班改造的220kv变电所在设计过程中对有关监控系统的遥测、遥信、遥控及遥调等自动化信息的采集，应遵循充分反映变电所的运行状态，满足220kv集控站运行值班人员的监控需要，具备实现变电所无人值班条件为前提。变电所的自动化信息主要包括遥测、遥信、遥控和遥调等，其中遥测主要包括有功、无功、电流、电压等；遥信主要包括各断路器位置、刀闸位置、开关机构告警信号等及各类保护的硬接点信息等；遥控及遥调主要包括各断路器、电动闸刀的控制和主变分接头调节等。对于保护及各智能装置如直流系统等的信息优先考虑采用硬接点方式采集，通信报文可作为辅助方式。

当地监控机监控画面应直观、便捷、安全、可靠，并正确、可靠地反映设备实时状态。画面应至少包括变电所一次主接线图、公共信息图、各单元间隔分图及各类配置图等，各画面间可灵活切换调用。

3．3 探索新的管理机制，规范无人值班变电所的管理

集控站模式是以较少的运行人员运行较多的变电所，以前变电所所有的管理职能均集中在集控站完成。操作班人员既要操作又要巡视、维护、许可和终结工作票和完成其他一些配合工作，工作职责多，角色转换多，途中往返奔波多，交接班无法准时，为了解决这些矛盾，必须在管理上下工夫。笔者认为：结合1lokv无人值班几年运行的经验，集控站的管理要从工作顺序化、资料规范化、制度标准化着手，并推行规范化记录、典型设备巡视卡、设备主人制等手段，才能有助于提高220ky无人值班运行管理水平，提高运行操作、巡视质量，提高安全生产水平。

3.4 加快220ky变电所的老旧设备改造

220ky无人值班变电所的实施，关键是设备性能的提高和新技术的应用。老旧设备异常、故障率高，很难适应无人值班。设备质量高，性能技术指标好的设备，是实现220kv无人值班的物质基础。特别是220ky变电所大多为重要枢纽变，一旦设备发生故障，而又及时处理，势必造成很大经济损失和很坏的社会影响。因此必须充分认识到这个问题的严重性，重视老旧设备的改造；重视网架的规划、设备的选型和通信通道的建设。

3．5 建立一套行之有效的技术业务培训制度

220kv变电所实行无人值班后，运行人员的意识应尽快转变过来，利用自学、考问、技术问答、脱产培训、送出去培训、请进来培训以及仿真机培训等手段，加强考核力度，尽快提高运行人员的技术业务水平。运行人员的技术业务水平直接影响220ky变电所无人值班的茁壮成长，以及电网的安全运行。因此必须重视运行人员的技术业务培训，并且建立一支技术过硬的自动化专业队伍，及时处理自动化设备的异常。