某企业管理奖和罚（十二篇）

第1篇 某企业管理奖和罚

企业管理奖和罚

国有国法、家有家规,企业有企业制度。中国的交通自从有了罚款,保护、换救了许多人宝贵的生命,如果我们在管理当中没有奖和罚,会到怎样的地步,可想而知。那么奖和罚是管 理当中最原始、最基础的手段,即管理工具,希望的是想学习、工作、生活者好好的、虚心的接受它。

一.为什么要奖和罚

中国七千年传统当中,早就有了奖和罚,从最原始的奖勤罚懒,到后来的奖对罚错、奖是罚非等,发展到现在以法律、规则、条例的奖和罚。因为奖和罚是激励和挫伤,是鼓励和治病,所以奖是为了你多出成绩,为社会、企业、家庭做出更大贡献;罚是为了治病救人,从罚变成奖;同样也是为了你多出成绩,为社会、企业、家庭做出更大的贡献!

二.奖罚分明

奖和罚是一对孪生兄弟,有奖必有罚;有罚必有奖,在管理当中必须奖罚分明,应用得当,尽量奖多罚少,鼓励多挫伤少,以奖为主,以罚为辅。奖要奖得开心,罚要罚得刻苦铭心。做到克制、包容,但克制、包容是有限度的,对屡教不改的员工,只有罚!在我们职业生涯,管理实践当中,“要罚他,还想用!”因为这叫“治病救人” ,每当我们不想罚他之时,也就是开除之时。

三.奖和罚是最基本制度

奖和罚在我们的企业管理当中是最基本制度,既然是最基本制度,那就必须坚决执行。

当然,它要和其他企业管理制度适当灵活应用,避免不必要的打击积极性和抵触情绪。

总之,奖和罚是企业管理之手段、工具,而不是唯一的手段、工具;罚不是目的,是为了知错、提高、发展!

第2篇 企业管理章程修改报告

各位领导、各位代表：

《企业管理章程》是企业管理的根本准则，由于国家和企业管理情况的不断调整和变化，原有的部分章节及条款已不适应新形势的需要，经总经理办公会研究，现将《企业管理章程》部分内容进行修改和完善。

为此，我代表总公司提出如下意见，请予审议。

《企业管理章程》第六十二条修改为：职工住院、悼唁、拜新年由各工会小组负责办理，退休人员和中层干部由总公司工会负责办理。职工死亡，一律实行火葬，其丧葬、抚恤费标准如下：

1、正式职工、合同制职工、临时工因工死亡的，按国家规定：由直系亲属从工伤保险基金中(市医保局核发)领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金，总公司不再另行补贴。

2、正式职工与合同制职工(未达到退休年龄)自然死亡的，由总公司发放给直系亲属丧葬补助金2000元;供养亲属抚恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按标准补偿5年。

3、职工退休后死亡的，按国家规定，由直系亲属从养老保险基金中(市社保局核发)领取丧葬补助费，一次性抚恤金，总公司不再补贴。

4、总公司备案的临时工：自然死亡的，由总公司发给丧葬补助金2000元;一次性抚恤金：子女按60元/月结清至16周岁，配偶一次性领取死者6个月的工资。

5、承包部门自行聘请的临时工，因工或自然死亡的，由承包部门负责办理。

6、职工(含临时工)及配偶的父母死亡，总公司发给职工100元丧葬补助。

7、其它未涉及的按国家有关规定办理。

注：供养直系亲属是指依靠死者生前供养并在企业登记了劳动保险关系或事实上存在供养关系的下列人员：

1、祖父、父、夫年满60岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者;

2、祖母、母、妻年满50岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者;

3、子、女年未满16岁或者残疾经过劳动部门鉴定为完全丧失劳动能力者。

二0**年三月四日

第3篇 电力企业如何加强班组管理

班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。

一、以人为本是加强班组管理的根本

班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来，把最基层班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，最关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。

1、要重视加强班组的思想理论建设。每个员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理；结合现实生活开展班组大讨论，说员工愿意听的话，讲员工接受的理，摆员工关心的事，把大道理融入小道理中，小中见大，杜绝假大空，克服“有人讲、无人听”的弊端；鼓励人人参与施教，培养员工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。

2、要为班组人员创造一个良好的工作环境。在物质方面，应有学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机、工器具等等必备的设施和工具。在精神方面，应有领导的关心，同志间的团结友爱、和睦相处，互相帮助、互相照顾等等，班组人员在协调的工作条件下，在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥出自己最大的潜能。

3、要积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。

二、班组长是抓好班组管理的关键

“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、还要提高思想素质，不但要提高技术能力还要提高协调管理能力，要提高班长的综合能力。

1、班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。

第4篇 物业管理公司企业简介材料

物业管理有限公司企业简介

zz市**物业管理有限公司是一家新兴的物业管理服务商,注册成立于2005年11月,是zz市物业管理协会会员单位,公司资质齐备、制度完善,目前共有员工35人,所有管理人员均持有建设部物管经理上岗资格证,多数员工拥有大中专学历,所有骨干员工都有在红苑大酒店、顺驰太阳城、投资广场等本地或深圳星级酒店和名企大型住宅、国优写字楼项目多年工作经历。

**物业主要以全委物业项目管理、物业管理顾问、物业管理专业培训三大业务为主,业务范围还包括专业保洁清洗服务、水电安装维修、物业用品销售等。目前受托管理金达利集团开发的zz观邸城市别墅项目和金宾士集团开发的的zz香格里拉住宅小区项目,合同管理电信zz传输局项目,顾问管理zz蔚蓝水岸和马鞍山格林春天等项目,物业管理专业咨询与培训业务遍及全国20多个城市;公司管理项目多次获得省市优秀荣誉,并获行业会操比武二等奖等。

**物业秉承'服务创造价值,品质成就未来'的理念、以'客户满意是我们永恒的追求'为宗旨,倡导'以人为本'的亲情管理模式,视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友,珍惜客户的信任,以积极热情的心态去满足客户的服务需求,把诚信的服务和客户发自内心的赞誉,视作公司发展最牢固的基础。

**物业深知服务永无止境,十分重视对员工服务意识的培养和教育,要求员工做到'树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量',力求'管理无盲区,服务无缺陷,工作无差错,客户无怨言',着眼于做得'更细致、更周到、更标准',努力争取持续超越客户期望,赢得更多客户满意。

**物业深信高品位、高档次、高质量的服务建立在高素质的人才团队基础之上,团队之和谐合作则是企业立足之本。全体**物业人将以精英团队的姿态和百倍高昂的士气努力把握企业发展契机,向社会展示企业风采,传播企业文化,竭诚为每一位客户提供卓越服务。

公司服务范围:住宅小区、商务大厦、商业卖场和工业园区物业管理服务;家政保洁、外墙清洗、设施维修及房屋修缮等社区服务;物业管理咨询顾问服务;物业管理专业培训服务。

-我们的优势-

**物业核心管理人员是伴随着**物业公司诞生、发展过程逐步锻炼、成长,并始终以感恩的心态和身为**物业人的自豪感和使命感来规范和努力工作,自始至终有着浓烈**物业情结的职业经理人。

**物业核心管理层是由一批深爱物业与酒店管理管理事业并在物业管理行业拼搏实践5-10年,在投资广场、顺驰等知名企业工作多年,有专业深度积累、正值而立之年的职业经理人共同组成的物业管理团队。他们一方面能在日常管理中带给员工最直接的思想、经验灌输,另一方面能为接管物业提供独到创意及全面建议。

**物业的市场化、经营型定位与探索以及团队的整体磨练,己造就**物业人乐观、自信、团结、务实、求真、高效、重管理善经营的工作作风。

**物业在行业中己树立的良好口碑与声誉,能够给所有的客户带来优质管理服务的信心保证,展现物业投资的价值和潜质。

**物业引进国际知名物业管理顾问戴德梁行等行业先进的管理模式,最优化和科学的管理方案,致力做物业管理这一劳力密集型行业中的管理密集型企业,能有效的提高管理服务效率,降低管理成本,创造盈利的空间。

**物业成熟、专业的服务资历和经验,能在最短的时间内,度身组建物业管理服务队伍,并透过有系统的培训及标准化的规章流程,使管理服务有序开展。

公司地址:***

联系电话:**

电子邮箱:

公司网站:***

-企业文化点睛-

**物业企业理念

'服务创造价值,品质成就未来'

**物业价值观念

'真诚合作,追求卓越'

'人才是根本的动力,发展是永恒的追求'

**物业员工行动指南

'尊重信任坦荡正直'

'全心全意服务客户'

'深入思考快速行动'

'团结协作相互支持'

'勇于担当持续改进'

'追求卓越业绩至上'

**物业企业精神

'敬业、服务、创新'

**物业的质量方针

弘扬'敬业、服务、创新'的企业精神,提供'更周到、更细致、更规范'的物业管理服务,用卓越品质打造区域一流物业管理品牌。

**物业发展目标

**物业确定的发展战略为:以zz为基地,以中小城市高档住宅小区或大厦为业务重点,以客户为导向,以社会效益、经济效益和环境效益的高度统一为目标,以卓越服务品质在激烈的市场竞争中力争生存和发发展空间,给股东和员工成就一个光明未来。

公司的发展目标是:以发展战略为基础发展成为'人才齐备、管理科学、服务优质、效益领先'的区域物业管理知名品牌服务商。

**物业团队精神

分工明确紧密合作勇于承担主动沟通

第5篇 企业管理挂图宣传标语汇编

标语挂图总目录

◆企业文化宣传挂图(G类)：

G01没有品质，便没有企业的明天。

G02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03推动全员品质活动，提高全员工作士气。

G04ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

G09成功者找方法，失败者找借口。

G10团队精神，是企业文化的核心。

G11技术是基础，管理是动力。

G12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15有品质才有市场，有改善才有进步。

G165S：做好了，才算做了。

G175S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G185S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆企业文化宣传标语(J类)：

J01因为有我，所以会更好。

J02不要小看自己，人有无限可能。

J03态度决定一切，细节决定成败。

J04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

J05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

J07团结一条心，石头变成金。

J08强化竞争意识，营造团队精神。

J09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10追求客户满意，是你我的责任。

J11有一分耕耘，就有一分收获。

J12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

J13塑造人的品质，建立管理根基。

J14培育礼仪员工，创造团队精神。

J15科技是第一生产力，人才是第一资源。

J16每天进一步踏上上成功路。

J17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

J18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

J19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

J20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J21没有执行力，就没有竞争力。

J22要有好的灌溉，才有好的成果。

J23杜绝不良思想,发扬优质精神。

J24我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆企业文化宣传标语系列二(J2类)：

J2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

J2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

J2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

J2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

J2-07保持环境清洁，做位可爱的人。

J2-08态度决定一切，细节决定成败。

J2-09多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。

J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆品质宣传标语

(B类)：

B01你思考，我思考，品质提升难不倒

B02我们的承诺：不做不良品

B03革除马虎之心，提升产品品质

B04品质你我做得好，顾客留住不会跑

B05找方法才能成功，找借口只会失败

B06没有措施免谈管理，没有计划如何工作

B07重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

B08品为众人之口，质乃斤斤计较

B09品质意识加强早，明天一定会更好

B10质量意识在我心中，产品质量在我手中

B11检验测试坚持做，一点问题不放过

B12品质管理讲技巧，沟通协调很重要

B13人人品管做得好，顾客抱怨自然少

B14来料检验按标准，品质交期自然稳

B15产品原料不放松，后道工序才轻松；

B16自检互检，确保产品零缺点

B17QA好比守门员，把关职能记周全

B18爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

◆品质宣传标语系列二(B2类)：

B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

B2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

B2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

B2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

B2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

B2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

B2-13专心工作为首要，质量安全皆顾到。

B2-14人人品管做得好，顾客抱怨自然少

B2-15累积点滴改进，迈向完美品质。

B2-16下一道工序将是我们的顾客！

B2-17没有品质便没有企业的明天。

B2-18有品质才有市场,有改善才有进步！

B2-19一线工人请注意，品质效率在于你。

B2-20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B2-21上下沟通达共识，左右协调求进步。

B2-22作业标准能遵守，品质效率不用愁。

B2-23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

B2-24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

B2-25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

B2-26劣品标识加隔离，退料重要易处理。

B2-27仓储原则能遵守，先进先出要做到。

B2-28进料出料要记清，数帐管理更分明。

B2-29合理搬运周转，爱惜劳动成果。

B2-30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆品质宣传标语系列三(B3类)：

B3-01重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

B3-02抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

B3-03人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

B3-04一线工人请注意，品质关键在于你。

B3-05QA好比守门员，把关职能记周全。

B3-06检验记录要可靠，统计分析才有效。

B3-07文件受控易管理，贯彻执行要落实。

B3-08产品原料不放松，后道工序才轻松。

B3-09自检互检，确保品质零缺点。

B3-10来料检验照标准，交期品质自然稳。

B3-11人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

B3-12品质一是加强早，明天一定会更好。

B3-13培育礼仪员工，创造团队精神。

B3-14市场是企业的方向，质量是企业的生命。

B3-15光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

B3-16为自己找借口的人，永远不会进步。

B3-17转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

B3-18科技是第一生产力，人才是第一资源。

B3-19加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B3-20作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆品质宣传挂图(A类)：

A01优质建设，以ISO9000为基。

A02优质建设，以质为根。

A03品质——成功之轮。

A04优质产品，丰厚成果。

A05品质为重

A06品质为本，财富为果。

A07醒觉起来

A08累积点滴改进，迈向完美品质。

A09一丝之差，优劣分家。

A10手连手，发扬优质精神。

◆品质宣传挂图系列二(A2类)：

A2-01每天自我检讨，品质自然更好！

A2-02小问题，要重视；老毛病，要根治！

A2-03留意多一点，问题少一点。

A2-04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-05自检互检，确保产品零缺点。

A2-06杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-07细心、精心、用心品质永保称心

A2-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

◆ISO类宣传挂图(I类)：

I01我们的策略是以质量取胜！

I02文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03要有好的灌溉，才有好的成果

I04做好品质记录，打好品管基础

I05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

I06每天进一步，踏上成功路

I07你思考，我思考，品质提升难不倒！

I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

◆ISO宣传标语系列一(I3类)：

I3-01细心、精心、用心，品质永保称心。

I3-02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

I3-03贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

I3-04品质管理标准化，ISO成功靠大家。

I3-05内部审核定期做，系统维持不会错。

I3-06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

I3-07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

I3-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

I3-09不接受不良品，不制造不良品，

I3-10品质是做出来的，不是检验出来的。

I3-11以科技为动力，以质量求生存。

I3-12每天自我检讨，品质自然更好。

I3-13改善品质要规划，主力推动标准化

I3-14文件受控易管理，贯彻执行要落实。

I3-15做好品质记录，打好品管基础

I3-16想要产品零缺点，全面品管不可免

I3-17光靠记忆不可靠，标准作业最重要

I3-18ISO9000不是目标，而是管理的根基

◆ISO宣传标语系列二(I2类)：

I2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

I2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

I2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04人人提案创新，成本自然降低。

I2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

I2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

I2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：

◆C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C115S效果很全面，持之以恒是关键。

C12培养优质素养，提高团队力量。

C13决心、用心、信心，5S活动有保证

C14全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17改善措施是基础，不懈努力是关键

C18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

◆5S标语系列二(C2类)：

C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆5S类宣传挂图(C3类)：

C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！

C3-02整理-腾出更大的空间

C3-03整顿-提高工作效率

C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-075S做好了，才算做了！

C3-085S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

◆6S类宣传挂图(C4类)：

C4-016S运动从你我做起，让我们更有自信！

C4-02整理-腾出更大的空间

C4-03整顿-提高工作效率

C4-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07安全-消除一切安全隐患

C4-086S运动让我们做得更好！（加6S全释）

◆6S标语系列二(C5类)：

◆5S/6S宣传挂图系列二(C6类)：

C6-01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

C6-025S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总

C6-03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

C6-04整理：下定决心，去芜存精

C6-05整顿：精心策划，节约空间

C6-06清扫：要有耐心，从我做起

C6-07清洁：称心如意，清爽环境

C6-08素养：信心提升，效率保证

C6-09安全：消除隐患，安全生产

C6-10图解：

6S汇总——6S活动让我们更有自信

◆6S应用知识宣传挂图(C7类)：

6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。

◆生产现场宣传挂图(F类)：

F01优质产品，丰厚成果。

F02累积点滴改进，迈向完美品质。

F03一丝之差，优劣分家。

F04手连手，发扬优质精神。

F05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09技术是基础，管理是动力。

F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F115S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

F125S：做好了，才算做了。

F13在岗人员十个必须遵守

F14操作人员六个严格遵守

F15生产区域内十四个不准

F16进入容器、设备八个必须

F17防止违章动火六大禁令

F18电气作业十不准

F19机动车辆八大禁令

F20下班离岗前十要

◆生产现场宣传标语(K类)：

K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

K09一线工人请注意，品质效率在于你

K10留意多一点，问题少一点

K11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

K12做好产品包装工作，确保产品最终质量

K13强化班组建设，提高工作效率。

K14人人提案创新，成本自然降低。

K15宁愿事前检查，不可事后返工。

K16老毛病，要根治；小问题，要重视。

K17力求一次做好，争取最大效益。

K18做无差错能手，向零缺陷迈进。

K19今天不努力工作，明天努力找工作。

K20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K22化学物品很危险，存储使用要小心。

K23进料出料要记清，数帐管理更分明。

K24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产过程控制宣传标语(P类)：

P01控制每一道工序，做好每一件产品。

P02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

P03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

P04发现问题马上报，及时处理要做好。

P05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

P06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

P07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

P08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

P09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

P10你思考，我动脑，产量提升难不到。

P11教育训练坚持做，上线操作不会错。

P12说一百句空话，不如马上行动。

◆环保标语(E类)：

E01环境与人类共存，开发与保护同步。

E02贯彻环境教育，宣导环保资讯。

E03生产绿色产品，节约地球资源。

E04全员参与改善，持续环保社区。

E05落实环保责任，完善环保制度。

E06推展减废运动，做好废气管理。

E07水是生命之源，环保利民，节约先行。

E08保护环境是责任，爱护环境是美德。

E09提高环保意识，争做环保公民。

E10让地球远离污染，让绿色走进家园。

E11地球我的家，环保靠大家。

E12有限的资源，无限的循环。

E13合理利用自然资源，有效保护生态资源。

E14积极推展减废运动，落实做好废气管理。

E15建设绿色企业，坚持绿色经营。

E16索取资源力求简单，利用资源转化完全。

E17完善环保制度，落实环保责任。

E18珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

◆环保宣传挂图(E2类)：

E2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！

E2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！

E2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。

E2-04环境与人类共存，开发与保护同步。

E2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。

E2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。

◆ROHS环境管理挂图(E3类)：

E3-01人人参与，创建绿色家园

E3-02环保----成就健康生活

E3-03发展经济，不能以牺牲环境为代价

E3-04让我们共同拥有一个绿色的地球

E3-05保护环境是每一个公民应尽的责任

E3-06ISO14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

◆ROHS环境物质管理宣传标语(E4类)：

E4-01六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

E4-02严格遵循ROHS指令，限制使用有害物质。

E4-03落实ROHS指令要求，严格实施监督管理。

E4-04妥善处理废弃电子电气产品，达至欧盟WEEE指令要求。

E4-05合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

E4-06慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。

E4-07改造传统产业结构，生产无毒无害产品。

E4-08不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链。

E4-09突破技术壁垒，确保市场准入。

E4-10加强环境保护，促进持续发展。

E4-11加强过程管理，倡导无铅制程。

E4-12使用无毒材料，减少环境危害。

◆安全宣传标语系列一(Q类)：

Q01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

Q02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q03工作为了生活好，安全为了活到老。

Q04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

Q05生命只有一次，安全伴君一生。

Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。

Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。

Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

◆安全宣传标语系列二(Q2类)：

Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。

Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。

Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

Q2-07事故不难防，重在守规章。

Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。

Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆市场经营宣传标语(S类)：

S01市场是企业的方向，质量是企业的生命

S02市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

S03顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

S04我们的策略是以质量取胜

S05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

S06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

S07提高售后服务质量，提升客户满意程度

S08抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

S09不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

S10制造须靠低成本，竞争依赖高品质

S11客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

S12重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆综合类宣传挂图(Z类)：

Z01培育礼仪员工，创造团队精神

Z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04办公室松弛体操

Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

Z06三十六计（领导版）

Z07优秀的职员：忠于公司、职业、人格

Z08团队精神是企业文化的核心！

◆温馨小标贴(W类)：

W01严禁吸烟--吸烟健康。

W02水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。

W03迟到者请自觉在，此处站立一分钟。

W04注意卫生，保持清洁。

W05给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。

W06今天辛苦您了！

◆饭堂/食堂宣传标语(T类)：

T01自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。

T02水是生命之源，请节约用水。

T03病从口入，饭前洗手。

T04相互礼让，自觉排队。

T05用膳后应自觉清理剩菜残羹。

T06爱护公共设施，尽你我应有责任。

T07当患有传染疾病时，应避免共同进餐。

T08为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。

T09一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。

T10滴水凑成河，粒米凑成箩。

T11节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。

T12浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。

◆综合类宣传标语(L类)：

L01不收不良品、不做不良品、不出不良品

L02发现问题马上报，及时处理要做好。

L03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

L04检验测试坚持做，一点问题不放过。

L05来料检验按标准，产品质量有保证。

L06宁愿事前检查，不可事后返工。

L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

L09想要产品零缺点，全面品管不可免。

L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

L11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

L12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

L13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

L14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

L15工作为了生活好，安全为了活到老。

L16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

L17生命只有一次，安全伴君一生。

L18树立企业安全形象，促进安全文明生产。

L19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。

L20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

L21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

L22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

L23找方法才能成功，找借口只有失败。

L24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆安全生产挂图系列一(AN类)：

AN01安全第一，预防为主！

AN02机械操作安全

AN03工具使用安全

AN04化学品使用安全

AN05用电安全

AN06防火安全

AN07火警小常识

AN08安全生产人人有责

◆2006年安全生产月挂图(AN2类)：

AN2-01关注安全生产，共享盛世太平。

AN2-02安全发展，国泰民安。

AN2-03安全发展，国泰民安。

AN2-04以人为本，科技兴安。

AN2-05有了安全，人类才能更美丽。

AN2-06安全时刻，时刻安全。

◆企业班组安全宣传挂图(AN3类)：

AN3-01在岗人员十个必须遵守

AN3-02操作人员六个严格遵守

AN3-03生产区域内十四个不准

AN3-04进入容器、设备八个必须

AN3-05防止违章动火六大禁令

AN3-06电气作业十不准

AN3-07机动车辆八大禁令

AN3-08下班离岗前十要

◆危险化学品安全管理挂图(AN4类)：

AN4-01储存易燃易爆化学品的基本要求

AN4-02运输装卸危险化学品的规定

AN4-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

AN4-04装卸危险化学品的规定

AN4-05危险货物运输出车检查

AN4-06预防化学危险品危害的四条原则

AN4-07危险化学品生产、储存企业

AN4-08危险化学品消防措施

◆用电安全常识挂图(AN15类)：

AN15-01电的危险性；什么时电压

AN15-02触电原因分析；触电事故规律

AN15-03安全色；安全标志

AN15-04什么是安全电压；防止触电的措施

AN15-05电动机使用安全；移动电气使用安全

AN15-06手持式电动工具使用安全；家用电器用电安全

AN15-07车间用电基本知识

AN15-08电气火灾扑救常识；脱离电源的方法

◆企业职工安全行为规范挂图(AN16类)：

AN16-01职工基本安全行为规范

AN16-02防火防爆安全行为规范

AN16-03安全用电行为规范

AN16-04特种作业人员行为规范

AN16-05高处作业安全行为规范

AN16-06化学危险品储存运输安全行为规范

第6篇 从小官入手夯实企业基础管理

班组是企业管理最小的单元，处于管理的最基层，是企业管理的基础，俗话说：“基础不牢，地动山摇”，企业的发展如果没有一个稳固的根基是走不远的，也可以说随时都有可能发生颠覆性的危险，从而断送美好的发展成果。

而作为这个基本单元的班组长无疑处在一个十分关键的位置，他们是兵头将尾，“官”虽小，但是他们处于管理的最前沿，既是指挥员，也是战斗员；既是组织者，又是执行者。他们的素质、能力、水平直接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质有非常直接的关系。

作为一名班组长，如果具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的能力、有责任心，能够发挥带头作用，他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，围着他转，这样的班组就能形成一种合力；反之，如果班队长的素质低、管理没办法、工作没方法，简单粗暴，甚至以痞治痞，就无法形成合力，职工虽然表面上怕他，但心里不服，还会因此产生反感和抵触情绪。这种反感和抵触情绪反映在工作中，或消极怠工，或偷懒磨滑，久而久之，整个班组的战斗力就会削弱，甚至变成一盘散沙。

充分认识到加强高素质班组长队伍建设的重要性和紧迫性，从提升企业整体管理水平，提高班组自主管理能力的高度出发，强力推进班组长专业化建设步伐，加大班组长考核、淘汰和置换的力度，促进班组长管理作风的转变，通过培训不断提升班组长的自主管理能力，使他们在自主管理中进步、成长，真正掌握管理精髓，内化于心、外化于行，不断夯实基础，稳固班组，稳定基层，消除人才队伍建设中的这块短板。只有这样，班组基础才会牢固，企业的基础才能进一步夯实。

第7篇 加强企业财务管理中资金管理

浅析如何加强企业财务管理中资金管理

加强资金管理才是企业财务管理的硬道理,企业只有加强资金管理,严格遵守财务纪律,才能保证企业健康长久地经营下去,资金的周转顺畅了,经济效益也有有所提高,才会有更大规模的资金投入生产。本文对企业资金管理中存在的问题提出相关对策。

一、资金管理在企业中的作用

1、资金管理在企业中的作用巨大,资金管理和控制能提高资金的使用效益吗在资金管理之前,企业要制定资金的使用合理规划,制定资金的规划才能把资金的存量控制在相应的范围里面,这样做的好处是避免过多或过少的持有资金,不管资金过多还是过少都会给企业带来负面影响。所以说我们有必要创造一条优化资金管理的道路,以最完美的方式运用资金,以取得最理想的收益。

2、加强资金管理是规范企业经济行为,促进其健康发展的需要。目前,一些企业由于资金管理不当造成其经济效益下滑,生产经营效率低下以及较为严重损失的情况。加强资金管理和控制能有效防止财务人员发生贪污、舞弊以及资金挪用等行为。因为企业加强资金管理就必需要制定严格的内部控制制度,有完善的制度约束工作人员,保证资金的使用流程正规化,合法化,也防止舞弊发生的有效手段。其次,加强资金管理能有效的扩大资金规模。眼下资产管理存在两在问题,资产的闲置浪费是首要问题,其次是资产的重复分散,尚未形成统一的规模。加强资金管理可以加快资产的积聚,迅速扩大生产规模,提高企业经济效益。

二、企业财务资金管理中存在的问题

近年来,随着经济的快速发展,加强资金管理已被越来越多的管理人士所重视,企业内部资金管理中存在的问题也越来越严重,资金的控制不严造成财务风险也显露出来。

1、管理者需加强资金管理意识。目前企业的管理者已经意识到了资金管理在企业中的重要程度,但有些管理者在管理方面还是有所欠缺,缺少资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法。同时,一些企业管理者由于管理意识不强,尚未建立良好的内部会计控制制度,即使在设立了内部控制制度的企业,也由于意识不强、执行力度不够达不到应用的效果。

2、财务资金管理信息不准确。目前由于企业受利益方面的影响,导致企业间出现了信息失真的状况,企业管理部门之间沟通不畅,甚至不愿为其它部门提供相关信息,企业的高层决策者对管理部门提供的信息的真实性存在质疑,严重影响其对重大事项的决策。更有甚者,企业各层面都出现了提供虚假信息、截留信息的情况,使得会计核算和会计报表缺乏真实性,无法真实有效地了解子公司的实际经营情况。据有关资料显示,全国百分之八十以上的企业都出现了会计信息不真实、不准确的情况。会计信息的不准确严重影响了企业管理层对重大事项的决策,导致决策结果不当影响企业的收益或造成损失,同时对政府宏观管理和社会监督也造成一定的影响。

3、监控不力,事前监督和事中监督形同虚设。目前一些企业尽管制定了监督制度也设置了一些监督职能,却因监督者对财务资金的运作情况掌握不够全面,很难起到积极有效的作用。部分企业在重大投资决策时对影响决策结果的因素考虑不周,存在着大量的个人主观观点以致事前、事中监督形同虚设,事后控制审计也是走个形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企业成员不按规定行使其应具备的职责,导致企业资金不能良好的运作,影响企业健康发展。

4、资金分散,使用效率低下。目前企业在资金使用过程中存在着一些不可避免的矛盾,主要矛盾是资金集中管理与内部分层次管理机构分散占用的状况较为明显。由于子公司普遍存在多头用户的现象,一些集团旗下各子公司设立多个账户使得企业资金管理严重失控。其次有些企业存在盲目投资的情况,在投资时缺乏多方面的慎重考虑,造成极大的损失,使得资金紧张的状况得不到缓解反而更难周转。

三、加强与完善资金管理的对策

1、加强资金管理,要严格财经纪律。财务管理是以资金管理为核心,企业应加强资金预算编制,加强对资金运行情况的真实性进行分析,对预算外的资金支出要严格把关。加强对企业债权债务及时的清理与追回。同时要强化监督约束机制,保证生产经营资金能够正常周转运行。要严格按制度进行发票的管理,要严格审核不符合要求的发票,杜绝白条入帐。因此,资金管理一定要严格遵守财经纪律,只有多管齐下,才能真正搞好。

2、加强财务监督与控制。企业应根据本企业的实际情况,强化事前、事中的及时监督、事后的及时控制,有效地运行统一的财务管理软件,并完善企业内部审计制度,使其能真正发挥其应有的作用。企业内部审计制度是资金管理的重要组成部分,它负责对企业资金管理的考核和有效监督。目前我国内审力度还需加强,要建立高层的内部审计制度,调节人员的组织结构,加强对自身素质的培养,并保证内部审计监督考核制度的有效实行。

3、实施资金的集中管理,提高资金使用效能。将企业货币资金由分散管理改为集中管理,首先,应成立企业内部资金结算中心统一在银行开户,并撤销企业所属各单位在外部银行的开户,实行统一管理。结算中心要全面、及时、准确地掌握各单位货币资金的动态收支状况,对闲散资金合理的安排使用,加速资金的周转,有效的利用。其次,要明确现金流量在资金管理中的核心地位,把现金流量作为控制重点,加强对现金流量的分析预测,强化对于公司现金流量的监控。

4、建立健全资金收支预算管理体系。预算作为一种控制机制和制度化的程序,是完善资金集中管理的有效模式,一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现,预算制度的的完善并有效实行可以保证企业生产经营活动能够正常的进行,保证企业健康稳步的发展。同时它也为企业监督、控制、审计、考核的过程中提供了相关规范化的依据。企业应建立健全全面预算管理机制,将预算管理制度的作用发挥到生产经营的各个环节中去,把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。同时,使资金在预算和结算方面更加的快速、准确,从而使资金的集中管理成为可行。

参考文献:

[1]冷毅. 资金管理――现代企业财务管理的核心[j]. 会计之友(下旬刊),2006,(5).

[2]张春波. 加强企业财务资金管理探微[j]. 山东省农业管理干部学院学报,2006,(5).

第8篇 发电企业重大危险源管理的认知与实践

〔摘 要〕 通过对重大危险源定义、相关概念辨识及发电企业重大危险源管理要求的探讨，指出发电企业的重大危险源主要包括锅炉、压力容器、可燃气体、有毒危险品等，应针对这些重大危险源的特点，处理好与传统安全管理、专业管理和行政管理的关系，按照国家行政部门的要求认真实施重大危险源的管理工作，并介绍了发电企业重大危险源管理程序的主要内容。

〔关键词〕 发电企业；重大危险源；管理实践

《安全生产法》首次以法律的形式定义了重大危险源，其中第33条对生产经营单位重大危险源的管理提出了明确要求。2005-03-25，国家安全生产监督管理总局要求各地安监部门做好重大危险源的普查登记，各发电集团也都先后就重大危险源的管理下发了相应的管理标准和规定。作为发电集团的基层单位，发电厂如何有效落实重大危险源管理规定，使重大危险源管理工作科学化、制度化和规范化，是一个十分重要和现实的课题。

1 重大危险源的定义

重大危险源的定义有以下几种表达方式：

(1) 国际公约中，1993年6月第80届国际劳工大会通过的《预防重大工业事故公约》对重大危害设施(国内通常称之为重大危险源)的定义为：不论长期地或临时地加工、生产、处理、搬运、使用或储存数量超过临界量的一种或多种危险物质，或多类危险物质的设施(不包括核设施、军事设施以及设施现场之外的非管道的运输)。

(2) 国家标准中，《重大危险源辨识》(gbl8218-2000)对重大危险源的定义则是：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。单元指1个(套)生产装置、设施或场所，或同属1个工厂的且边缘距离小于500 m的几个(套)生产装置、设施或场所。

(3) 行政法规中，2002-03-15实施的《危险化学品安全管理条例》第10条：“本条例所称重大危险源，是指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废弃危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）”。

(4) 国家法律中，2002-11-01施行的《中华人民共和国安全生产法》第96条规定：重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。

《预防重大工业事故公约》是国家建立重大危险源控制系统的基础，是人类对重大危险源系统研究的标志性成果。《重大危险源辨识》是我国对重大危险源做出的标准定义。《危险化学品安全管理条例》是指向明确的专门行政管理法规，但重大危险源不仅仅指向危险化学品。《中华人民共和国安全生产法》和国家标准中的定义一脉相承，但法律效力更高。

2 几个相关概念的识别

2.1 危险源和重大危险源

不少发电企业同时进行或已进行了“职业健康安全管理体系”的认证，贯标中同时存在危险源辨识、风险评价等要求。虽然从形式上，重大危险源和危险源只是程度上的差别，实践中，它们也在一定范围内通用，但在不同的管理目标和环境下仍有明显的差别。

对贯标企业而言，危险源的规范定义见之于《职业健康安全管理体系审核规范》(gb/t 28001-2001)，危险源是指“可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态”。由此可见，这里危险源定位于“根源和状态”，不仅包括场所和设施，还包括人的行为等，而重大危险源定位于“场所和设施”。危险源和重大危险源的主要区别是：

(1) 事故危害和风险层度上的差别；

(2) 对象和目标的差别：重大危险源管理不仅考虑现场人员安全，更要考虑社会公众和环境安全以及国家行政管理要求，而贯标中危险源管理侧重于控制组织员工的职业健康风险；

(3) 管理内在要求不同：重大危险源管理以定期检测——评估——监控——应急预案为管理脉络，而贯标旨在使一个组织能够控制风险并改进绩效；

(4) 管理要求程度上的差别：重大危险源的管理是《安全生产法》的明确要求，必须执行，而贯标属于企业自主行为。

2.2 重大事故隐患和重大危险源

重大事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态(包括人的不安全行为和管理缺陷)，且这种状态会直接导致重大事故的发生。1995年原劳动部颁布了《重大事故隐患管理规定》，对重大事故隐患的评估、组织管理、整改等要求作了具体规定。

重大危险源是指具有潜在能量和物质释放危险的、可造成重大人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的场所和设施。一般来说，重大危险源可能存在事故隐患，也可能不存在事故隐患。重大危险源的管理是事前过程，主要目标就是避免触发因素的出现(或使其受控)。如果将重大危险源的管理等同于重大事故隐患的治理则显然是滞后或是失败的。两者的主要区别：

(1) 对象差别：重大事故隐患不仅仅指向场所和设施；

(2) 状态差别：重大危险源在触发因素的作用下才转化为危险状态，而重大事故隐患本身就是“危险状态”；

(3) 评估分级和治理方式不同。

3 发电企业重大危险源的管理实践

3.1 发电企业重大危险源管理要求

3.1.1 必须针对发电企业重大危险源的特点

发电企业的生产特性决定了发电企业重大危险源的特点，即点多面广。根据国务院安监管协调字[2004]56号文《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》和重大危险源辨识标准的规定，发电企业的重大危险源包括：锅炉、压力容器、可燃气体、有毒危险品等。因此，对发电企业而言，无论是重大危险源的辨识、评估、监控，还是应急计划的制定等，都提出了较高要求。

3.1.2 处理好与传统安全管理、专业管理和行政管理的关系

多年来，由于电力企业特定的体制背景和电力生产特点等因素，发电企业安全管理自成一体。在发电企业内部，安全管理目标、体系和运行机制都约定俗成。重大危险源的管理是法律的强制性要求，发电企业必须执行，其管理要求势必对原运行管理机制产生影响，尤其在管理职责和管理界面上。因此，发电企业应当清晰识别，在有效融合的前提下实现管理目标。

作为发电企业的重大危险源，如锅炉设备，在长期生产管理实践中，无论设备技术、运行和维修还是管理规范都达到了很高的专业化程度。虽然对发电厂锅炉设备的管理已非重大危险源管理职能所能覆盖，但却不能想当然地将其排除在重大危险源的管理之外，因为专业管理是危险源管理基础，但不能替代危险源管理。

3.1.3 必须符合国家行政部门的各项要求

考察重大危险源管理的发展情况，可以看到公共安全的追求。国务院相关规定对企业重大危险源数据库的建立和定期上报等提出了明确要求。重大危险源的管理不单是企业的内部管理，必须符合国家行政主管部门的各项要求。

3.2 重大危险源的管理程序

《安全生产法》第33条规定“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施”。这为重大危险源管理内容和管理程序的确定提供了直接依据，即重大危险源的管理应当按照辨识建档上报——定期检测评估(过程监控)——隐患治理——应急预案的制定(包括培训和演习等)来进行。

3.2.1 辨识

辨识是发电企业重大危险源管理的第一步，其主要依据为《安全生产法》、《重大危险源辨识》、国家安全生产监督管理局《关于开展重大危险源管理工作的指导意见》和发电集团的有关规定。发电企业重大危险源的辨识工作可以由企业安全管理部门牵头组织，但必须有生产技术部门人员参与。

3.2.2 建档

重大危险源建档内容不仅仅是建立重大危险源的目录，还应当包括：重大危险源申报目录和备案情况、重大危险源评估报告和相关材料、重大危险源年度自查记录、重大危险源的缺陷和事故隐患的治理、重大危险源的应急预案和告知情况等。

重大危险源目录可以分级编制，即分为国家规定重大危险源目录和公司规定的重大危险源目录。重大危险源目录包括：类别、名称及场所、确认标准(国家规定的临界值和危害性质)、时间、责任单位和责任人等。重大危险源的管理文件应当追寻整个管理流程需要，是管理过程和管理成果的直接证明文件。

3.2.3 上报

国家规定的重大危险源应当上报当地政府主管部门。申报和备案应经过厂长或授权人的批准。重大危险源申报目录和备案情况主要包括：申报依据、备案单位和申报表。上报内容主要是重大危险源的基本情况，还应当包括评估报告、应急预案、政策和技术条件变化下重大危险源的新设和注销等。

3.2.4 检测评估

这是重大危险源管理的重点。发电企业对列入重大危险源管理的重要设备、设施及其生产过程中的工艺参数、危险物质要进行定期检测，至少每2年1次。当发电企业专业管理项目规定的检测周期少于2年时，应当执行专业管理的检测周期要求。安全评估应当由注册安全评价人员或注册安全工程师主持进行，或者委托具备安全评价资格的评价机构进行。

3.2.5 过程监控

对发电企业而言，仅仅依靠定期检测评估是不够的，必须建立和“两票三制”、设备缺陷管理等紧密相连的日常管理体系。笔者认为，可以对重大危险源实行特殊标识制度。重大危险源标识牌的主要内容包括：重大危险源的级别、责任单位和责任人、监控周期和方式、监控内容或指标。监控方式和监控内容的确定应经过安全管理和技术人员的论证，它以重大危险源的责任单位和责任人能够实现并有安全保障为前提。

3.2.6 隐患治理

对定期评估或过程监控中发现的重大危险源的隐患，应当按照规定程序及时处理，所制定的危险源治理措施应当严格执行国家和主管部门下发的各项专业技术要求和安全管理要求。在重大危险源治理措施实施过程中，安全管理部门和人员应实行特别监督制度，突出到场监督和治理的时间要求。

3.2.7 应急预案

应急预案是重大危险源管理的必要组成部分，它是指由于自然、技术或人为等原因，使事故或灾害不可能完全避免的时候，为控制灾害蔓延、降低危害后果所制定的一整套行动方案。

应急预案应当根据重大危险源逐项建立。现场应急救援预案应包括以下内容：应急救援机构及其职责；危险辨识与评价；报警系统；应急设备与设施；应急能力评价与资源；事故应急程序与行动方案；保护措施程序；事故后的恢复程序；培训与演练等。应急预案制定过程中应特别注意与反事故安全技术措施、事故演习预案的联系和区别。应急预案的制定应当履行必要的批准、上报手续并按规定进行定期演练。

3.2.8 告知义务

在目前发电企业生产过程中，有大量外包工程和劳务，对参与这些项目的外来人员，接触到重大危险源是不可避免的，而对该部分从业人员的应急措施告知义务却往往被疏忽，所以在此特别予以强调。企业安全管理部门或重大危险源责任部门应有外委劳务人员接收告知的签名存档。

第9篇 企业生产管理岗位素质要求

企业生产管理的岗位素质要求

生产计划员的岗位素质要求

生产计划员(pc)的岗位素质要求有:

1.23~30岁,大专以上,英语四级,电脑操作熟练。

2.有2年以上pmc部门工作经验,熟悉pmc整体运作,能独立编制合理的生产计划。

3.懂iso9000品质体系。

4.对mrpⅱ系统有一定了解。

生产控制主管的岗位素质要求

pc主管的岗位素质要求主要有:

1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑操作熟练 (计算机专业优先)。

2.有3年以上pmc管理工作经验。

3.精通iso9000体系,能熟练编写有关文件。

4.对mrpⅱ原理非常熟悉.能推动与完善mrpⅱ系统(能自行参与mrpⅱ软件开发最佳)。

5.有良好的组织协调能力。

生产控制文员的岗位素质要求

pc文员的岗位素质要求主要有:

1.女,18~28岁,高中或中专以上,电脑操作熟练。

2.有pmc或仓库工作经验优先。

3.熟悉各种单据报表管理工作。

生产控制统计员的岗位素质要求

pc统计员的岗位素质要求有:

1.18~30岁,高中或中专以上,电脑操作熟练.略懂英语。

2.有1年以上pmc或仓库部门统计或仓管工作经验。

3.熟练掌握统计技术,懂各种图表绘制。

4.对iso9000有一定了解。

生产控制主管助理的岗位素质要求

pc主管助理的岗位素质要求主要有:

1.23~30岁,大专以上,英语四级,电脑操作熟练。

2.有2年以上pmc部门工作经验,熟悉pmc部门整体运作。

3.懂is09000品质体系,能编写有关文件。

4.懂mrpⅱ系统,能对二次开发提出改善意见。

5.懂培训工作优先。

第10篇 企业进行班组目标管理的重要性

一、建设班组目标的原因

一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠基石。“一个确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以看出，目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用。那么，为什么要进行目标管理呢？

第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。

第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事惰，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。

第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果：“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法；引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。两者的区分会在下面的文章中讲解到。

目标，就是我们生活和工作上要前进的方向和最终要达到的目的。它是体现人的需求的平台，清晰的反映出我们内心真实的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主动思考问题，力争对氨纶丝产品进行创新。目标就是研发新的产品，那么我们就会有了工作的重点方向。在工作中，不断的用心关注每一个生产环节及工艺问题，时常对产品进行定位实验和研究。上述只是个小例子，来说明目标对于我们的重要性。目标能给我们带来的好处有四大点。

第一，提高士气。企业有了战略目标的引导，能逐步使团队的凝聚力增强。华峰的发展离不开有效的战略目标，更离不开企业所有员工的默默的付出。战略目标，经各部门分解后，最后所到达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在实现上级目标上，再制定相应的，适合班组实际情况的发展目标。我认为，一个班组内，员工之间是在一个和谐，轻松的氛围中相互沟通和了解的。所以，一旦班组发展目标实施起来，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目标的实现提供了强有力的推动力。只有目标符合所有班组成员的利益所需时，才能凝心聚力，将目标执行到底。

第二，发展自身能力。能力是逼出来的，也是利益欲望激发出来的。例如，在纺丝车间里，a员工因自身操作技能不达标而缺乏正确操作的能力。倘若，班组建立个人工作技能达标的目标，那么a员工就会在其它班组成员的监督下自觉的去学习标准的技能操作方法，提升自身的个人技能，达到班组所设定的目标。目标，能发展个人能力，更能够挖掘个人潜能。

第三，聚焦资源。企业中，往往各个部门的工作目标也企业年度发展目标不一致，处于各自管理自己的状态。这样的部门无论把绩效做的再好也是徒劳无功的。因为部门的职责是将企业的目标与部门工作重点结合起来，为目标的实现而努力奋斗。所以，企业各部门有了企业目标的引导，就会建立部门任务和发展目标，把工作的重点聚焦在有效的资源上，从而更好的为工作服务，为企业目标服务。

第四，实现绩效。09年，企业开始实行薪酬制度改革，以绩效看生产成果。在企业工厂内部，分别对部门职责进行清晰化的区分。在坚持企业战略目标的大方向下，各部门的年度目标实现为小单位，共同努力，为实现绩效和企业目标做好检测与管理。例如，纺丝部门年度生产的氨纶丝一等品率目标是98.5%.那么，这个部门目标分解到各个班组中，各个员工上。而部门的目标是否能顺利实现直接影响部门绩效，部门绩效与员工的奖金直接挂钩。所以说企业目标的存在，作为一种激发员工工作的动力，促使员工为绩效而不断的努力工作。

目标，能够带给企业员工许多的好处，能发展员工的能力，扩大企业规模和增强整体竞争实力，实现双赢。那么，什么样的目标才是行之有效的呢？我认为，只有对目标进行有效的管理，才有可能实现目标。即目标管理。目标管理是组织高层管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制定出在一定时期内组织经营活动所需要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当的资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。目标管理的特点是：参与导向，系统导向，控制导向，授权导向，结果导向。其特点充分注解了目标管理的科学性及合理性。任何有效目标都要遵循smart原则，首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做smart原则，即目标的“具体性”（specific）“可度量性”（measurable）“可实现性”（attainable）“现实性”（realistic）和“时限性”（time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有smart也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？困为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。

其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成是员工自我管理的结果。目标管理的核心是让员工自己管理自己，发挥员工的积极性。

第三，要客观分析实现目标的边界条件。什么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。边界条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不顾条件地蛮干。比如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原则比目标更重要。这一点已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。

二、目前班组目标管理的情况

第一，作为班组长，是否意识到班组发展的重要性。

一个企业发展潜力和空间掌握在高层领导高瞻远瞩的决策中，而企业班组的发展则是挖掘发展潜力的先锋队。因此，班组的发展直接影响到企业整体实力。那么班组长是否意识到发展班组就是人为因素。据我调查分析得出的结论，企业将近96%的班组长是能够清楚的知道发展班组的重要性。在上级的领导带领下，班组内所有的成员共同努力工作，遵守企业规章制度，坚持四大创新机制，使班组内部形成人人争先进的工作氛围，尤其在工厂内部争创“优秀班组”称号。目前，工厂内部各个部门逐渐形成一种内在的奋斗景象。许多员工利用这次企业停产检修的机会，自己主动去其他部门学习各种设备操作知识。

我认为，思想决定行动。有了班组发展意识，那么必然会有其行动的方针。

第二，是否根据上级目标建立合适自己的班组发展目标。

有目标，并不代表会成功。第一，在企业中，班组长根据企业年度发展目标及上级目标来进行分解相关工作任务，来确定班组的生产目标，任何事情必须有一个明确的方向指引，才不会在日后的工作中适应自己的工作重心及个人价值意识。第二，充分了解自身班级组的情况。对员工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能够有较好的沟通能力，与员工能够和谐相处，在必要的时候，要一呼全应的局面。第三，与员工共商目标，班组目标的执行人是员工，那么班组发展目标必须充分得到员工的支持。制定出合适班组成员各项欲望所需的目标，但其方向要与企业战略方向是一致的。通过调查显示，100%的班组长主动的根据企业年度目标及上级的目标建立相关适合班组发展目标。这说明我们企业的班组长都有自身发展要求，并为此不断的努力。

第三，目标是否经班组成员一致通过才生效，班组长以身作则，带好领袖作用。

一个行之有效的目标，必须经执行人员一致通过才生效，因为共同的努力，其结果是辉煌的。倘若有部分员工对目标有所不认可，那么目标的实现就会有重大的隐患。因为不认可所带来的危害是影响到全局的，班组内部人员较少，可能某个班组员工就会破坏整个班组发展目标，就会要求班组长做好充分沟通工作，在企业中有这样的现象，有些班组对于目标的建立都是口头的承诺，没有做好计划，也没有标准可循，这就导致其续放达不到预定标准。我认为，在班组里，班组长要召开一年一度的计划合同会。对于班组所制定的目标，要适应全体成员的发展倾向，并满足成员有关的欲望。例如，利益欲望，升职的欲望，当所有的成员赞同班组目标之后，班组长要首先作出表率作用，其表现在制定目标责任到合同上，一份目标责任制合同将代表其班组是否能够履行工作责任，实现目标，达到绩效，获得奖励；达不到目标，绩效成绩降低，扣除相应奖励，制定合同，并鼓励大家共同为实现目标努力，班组长在工作中必须以身作则，遵守企业规章制度，履行企业生产管理职责，带好下属员工，积极与员工沟通了解，共同为目标的实现而不懈努力。

第四，是否建立相关检验目标进程的制度，即使跟踪与改善目标的发展动向。

目标管理中的pdca循环，最重要的就是，目标跟踪与改进。但是，企业中最缺乏的就是对目标的跟踪与改善，经调查，仅有45%的班组长会对班组目标进行 跟踪与改善，并为此不断的努力而实现目标。例如，08年的全球金融危机给企业带来了严重影响，这也就影响到各部门及班组目标的实现，纺一甲班，今年的目标是争创优秀班组，计划每月争创月度之星，并积极参加企业举行的各种活动，但是，因金融危机的影响，纺生部门部分系列停产，有关员工也走了，这就是影响到了班组的内部成员对目标实现的信心。因此，这属于突发情况，所有目标也要跟踪改善，既然有了危机，就必须调整目标内容，对于已实施的部分目标要予以肯定，再对危机进行分析，再作出决定。优秀班组的目标也得根据企业的实际情况作出相应的调整。在金融危机期间，企业加大节能减排力度，节省企业生产成本，加大对产品质量管理力度，同时对产品研发进行新的指导，力求产品质量与规格的创新，认求更好的发展。这是企业的发展目标，那么我们班组必须根据企业发展方向及时改变班组发展的方向，加强班组成员的节能减排的意识。在工作过程中，时刻要求班组员工提高产品质量，对于每一个氨纶丝饼都符合一级标准，在金融危机期间，班组长要根据企业现状，积极鼓励员工树立信心，积极参与节能与产品质量管中，共同抵抗金融危机，目标管理中的改善，乃是成功的最后一道障碍。只有在工作中对目标不断的进行跟踪，动态控制，再根据实际情况的变化及时作出有利的调整，不仅实现企业发展总目标，同时也提升了个人价值，实现双赢的目标，更符合企业共同利益，共同发展的文化内涵。

第11篇 农电企业班组建设与管理

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个细胞充满活力，企业才会有较好的经济效益，企业才能又好又快的发展。

班组建设的重要性

随着国家电网公司三集五大改革的不断深入，机构撤并，集约化、扁平化、专业化管理在中开始发挥功效，但班组作业企业最基本的单位，它的职责和义务不但没有被减弱，反而更加突出班组的功效。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养每位电力员工良好的职业道德，农电企业的各项工作才能稳步发展。只有班组充满生机和活力，企业才会有活力和后劲，所以班组建设与管理对于电力企业至关重要。

加强班组建设与管理

加强班组建设，重在健全各种制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。首先要配好“领头人”，选配较强政治素质、较高的品德素质、丰富的知识素质、精湛的业务素质，有一定组织能力的班组长，制定相应班组长负责制。其次，建立健全规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，加强考勤、学习、安全生产管理。明确班组内的工作职责、任务、作业流程。再次，要开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。发动班组人员为班组建设献计献策，主动改进工作方未能，开展民主评议活动，体现了班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。员工要充分利用班前班后会，开展安全评价，总结工作中存在的问题，同时提出不足，大家要一起讨论，制定相应的防范措施，保证安全生产。

构建和谐团队

作为企业最基层的班组，要营造和谐的工作氛围，应抓住“人”这人关键因素，以人为本，和谐共赢。中国有句古话，合则力强，散则力弱。国网四平市城郊供电公司积极开展技术比武，知识竞赛等班组活动，选树典型，选拔优秀人才，充实到公司重要岗位，有些还走上了领导岗位。

创建学习型班组

要在基层班组营造浓厚的学习氛围，以独特的班组文化感染、激励职工，以多样化、生动化的学习形式吸引职工；以职工的兴趣爱好和特长激发他的求知欲望。提倡“学习工作化，工作学习化”的学习模式，让班组成员深刻地主认识到学习不仅仅是为了工作，更是为了自身素质的提高。

班组虽小，作用不小，只有管理好、建设好班组，才能突显其功效，企业才能更加和谐、稳定，职工才能踏实工作，安全生产将会更加有保证。总之，把班组建设和管理工作做好，才会将农电企业的经济效益推向一个更高层面。

第12篇 企业财务管理体制

企业财务管理体制

一、财务管理主要原则

1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。

2.企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。

3.企业财务管理实行**体制。

4.企业财务管理,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税、会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。

5.企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。

二、财务机构设置

1.母公司级

(1)设立与财务活动有关的部门,如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。

(2)一些财务机构可以合署办公,如财务部与财务结算中心。

(3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

2.子公司级

(1)子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。

(2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。

3.分公司、工厂级

(1)分支机构可以设立财务部,主要侧重核算和成本控制。

(2)分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐,进行内部核算。

4.关联企业、协作企业

参照核心企业财务规章制度设置财务机构。

三、财务人员任用

1.母公司财会人员,尤其高级财务主管,必须由资深财务专家担任,精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。

2.母公司财务部长为高级管理人员,由董事会任免。

3.对下属企业实行会计委派制。

(1)企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐、审查,由人事部门审批并办理有关手续;

(2)会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司,由母公司派遣和考核,负责对全体财务人员的培训、业务指导;

(3)会计人员定期向上级财务部门述职;

(4)财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意,并监督交接离职。

四、财务管理规章制度

1.财务制度是集团最重要的规章制度,须由公司总部统一制定。

2.母公司制定的规章制度,汇编成册,发到下属企业统一执行。

3.财务制度的效力:

(1)对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行,全部适用,不打折扣;

(2)对参股的关联公司,有一定约束性,最好能遵守执行;

(3)对协作企业有指导性,建议其参照执行。

五、财务监督

建立多层次财务监督机制:

1.母公司设立审计部、稽核部或监察部进行监督管理;

2.子公司内部监督,可在财务部设立审计岗位,进行日常监督管理;

3.接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。

4.加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查,及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。

六、财务指标体系

1.消耗指标

●生产成本●制造费用●销售费用

●管理费用●财务费用●税金及附加

2.资金占用指标

●固定资产额●流动资金额●长期投资

●无形资产与递延资产

3.成果指标

●总产值●净产值●销售收入

●销售利润●投资收益●上缴税金

4.效益效率指标

(1)流动比率=流动资产/流动负债(对工业企业,该比率最好达到2倍)

(2)速运比率=速动资产/流动负债(对工业企业,该比率最好达到1倍)

(3)应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额

(4)存货周转率=销货成本/平均存货

(5)资产负债率=债务总额/总资产

(6)净资产收益率=税后净利润/净资产

(7)销售利润率=税前利润/销售净值

(8)成本费用利润率=税前利润/销售货成本

(9)全员劳动生产率或人均创利

(10)年均销售(利润)增长率

七、财务状况类型

根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式。

模式平台1:低质低耗低效型

产品质量问题较多,且偷工减料或粗制滥造,导致企业效益低下。

对策为重点推行全面质量管理,迅速扭转产品质量低劣局面。

模式平台2:低质低耗高效型

出现在产品畅销供不应求,且竞争度极低的市场环境。

企业清醒地认识到低质量的高效益(投机性)不可能持久。

尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。

模式平台3:低质高耗低效型

这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。

对扭亏无望的企业,可能要破产、拍卖或被购并。

模式平台4:低质高耗高效型

同样出现在短缺市场,且内部消耗管理更有致命伤。

同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。

模式平台5:高质低耗低效型

表明企业产品进入衰退期,销售不畅,产品积压,或资金周转不灵。

重点在市场调查与预测,迅速调整产品结构,淘汰过时产品。

及时清理库存积压品,加速资金回笼和周转。

模式平台6:高质低耗高效型

这是最好的经营财务状态,是各类企业应追求的终极模式。

应向更高目标迈进,患未然,不断创新。

模式平台7:高质高耗低效型

主要是内部物资管理不当造成消耗高,或产品结构不合理,或单纯追求质量忽视成本。

加强基础管理,杜绝浪费,降低消耗。

运用价值工程方法,改进产品设计、工艺设计、原材料采购。

模式平台8:高质高耗高效型

依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益,以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相,不符合精益、节约、可持续增长方式。