500kv变电站主变sd型泡沫灭火系统的运行管理分析（八篇）

第1篇 500kv变电站主变sd型泡沫灭火系统的运行管理分析

1 500kv变电站消防系统概况

500kv变电站消防设施主要有手提式co2灭火器、手提式和推车式干粉灭火器，烟感报警系统及sd型泡沫灭火系统组成。

手提式co2、干粉灭火器分布在主控楼、检修楼、各保护小室、站内低压配电室、站用变、主变、电抗器、电容器间隔处。推车式干粉灭火器分布在站用变、主变、电抗器、电容器间隔处。烟感报警系统由分布于建筑物内的烟感探头、主变的感温探测器、手动报警按钮和装在主控室内的联动型火灾报警控制器组成。每组探头对应一个固定场所，并在报警控制器显示窗上显示对应固定场所及编号。当发生火灾时，可根据报警控制器显示及打印出的火灾位置迅速地到达现场实施灭火。

变电站内最主要的消防设施是主变sd型泡沫灭火系统。主变本体火灾探测器采用点式感温探测器。泡沫喷雾系统设有自动、手动、应急三种控制方式。

2 主变泡沫喷淋消防系统

2.1 设备作用及组成部分

主变泡沫喷淋消防系统是针对主变压器的消防要求而装设的，装置通过自身的火灾判别控制装置自动对主变温度、三侧开关跳闸信号进行监测，通过逻辑运算判别火灾后，启动灭火装置，装设在主变间隔的喷淋头自动将灭火药剂喷射覆盖到灭火对象上，利用灭火剂的灭火效应来迅速灭火。

500kv变电站主变sd型泡沫喷淋系统由储液罐、氮气动力源（12组大型号瓶用于喷淋动力源，1组小型号瓶用于控制动力源、减压阀、安全阀、控制电磁阀、分段阀、喷头、控制单元和各种管件、仪表等组成。

2.2 设备工作原理

sd型泡沫喷淋灭火装置的动作原理：在准工作状态下分段阀是关闭的状态，控制电磁阀是常关状态，当灭火条件成立时，启动氮气动力源，通过控制单元启动打开控制电磁阀，高压氮气通过减压阀减压然后进入灭火药剂容器罐，给灭火药剂进行加压，同时开启相应的分段阀门，通过喷头对主变泡沫喷淋灭火。

sd型泡沫喷淋系统的灭火原理：采用sd系列高效水系泡沫灭火剂为灭火药剂的sd型泡沫喷淋灭火装置，将灭火药剂喷射覆盖到灭火对象上，在一定的压力作用下通过专用的喷头，利用该灭火剂具有泡沫和水雾的冷却、隔离、乳化、窒息等综合效应来快速灭火。

控制单元工作原理：控制单元采用tcszk―i型智能水喷雾控制系统的sd型泡沫喷淋灭火装置的火灾判别控制原理：对主变温度、三侧开关跳闸信号等进行监测，通过逻辑运算判别是真是假火警后，然后输出火警联动信号后启动灭火装置。这样就能避免在主变带电运行期间可能因火灾探测器的故障误报信号而引起系统的误喷动作。整个控制单元设有通讯接口单元、记忆贮存单元、微机报警单元、备用电源单元和监控单元等通讯接口的设置。备用电源的设置，保证在外部电源断电情况下可以正常工作达24小时。

2.3 操作说明

当系统运行方式在“自动/手动”选择开关打到“自动”位置时选择“自动启动”操作，系统处于自动运行方式，控制主机实时对三侧开关跳闸动作信号、主变温度等进行监测，通过判别是火灾报警后，自动打开氮气动力源控制电磁阀的同时开启相应着火主变的分段控制阀门，通过喷头喷淋泡沫灭火，灭火完毕后，需手动关闭分段阀门和氮气动力源控制电磁阀。虽然系统处于自动运行方式，但是也可进行手动启动操作。

当系统运行方式“自动/手动”选择开关打至“手动”位置时选择“手动启动”操作，此时系统自动运行方式退出，主变火灾时，需操作人员在控制箱面板上操作按钮控制才能使系统设备启动，步骤如下：按下“氮气源控制阀开”按钮，按下着火主变的分段控制阀门（如1号c相喷淋阀开按钮）开启按钮后就可以进行泡沫喷淋灭火，灭火完毕后，手动关闭分段阀门和氮气动力源控制电磁阀。本站消防系统采用手动启动操作。

2.4 操作流程

如图1所示。

图1

3 装置的巡视检查及注意事项

每日巡视时应检查：氮气动力钢瓶内压力应在规定范围内（8mpa ～15mpa），当瓶内气体压力降至小于8mpa时，应及时更换补充氮气；氮气启动钢瓶内压力应在规定范围内（4mpa-6mpa），当瓶内气体压力降至小于4mpa时，应及时更换补充氮气；

每周对系统做如下检查：每半年检查一次氮气瓶压力表值，当小于规定的最小压力时要及时通知厂家进行补充氮气。阀门、管道有无跑、冒、滴漏等现象；管道有无锈蚀，信息显示是否正常。

4 结语

综上所述，主变sd型泡沫灭火系统在500kv变电站消防系统中有重要作用，其能否正常发挥作用和运行管理单位日常检查、检修、维护、管理各方面息息相关，运行管理单位应建立故障消除的登记制度和泡沫灭火系统故障报告，发生故障时可以马上组织修复。系统停用时间超过24小时的，应在单位消防安全责任人书面后电话录音批准后报当地的公安消防机构备案，并采取有效的预防火灾措施确保安全。

第2篇 对如何管理好变电站的研讨

前言：6月10日至6月20日，本人在国网新源公司于徐洲发电厂培训中心举办的班长学习班上进行了为期10天的学习，通过学习对变电站管理工作有了新的认识和体会，结合自身对变电站多年的管理经验，对如何管理好变电站进行了多方面的阐述。错误和不足之处欢迎各位同行指正。

一、我厂变电站在系统中的地位和作用

由于辽西系统是典型的大电源小负荷系统，我厂的两条500kv线路－元董＃1、＃2线是辽西系统与主系统联系重要通道，也是我厂电能外送的主要线路，所以我厂变电站在系统中的重要作用不言而喻。同时，我厂变电站系统复杂，含多个电压等级，220kv及500kv线路多达5条，所以无论是从机组运行的经济性、区域电网的稳定性、用户供电的可靠性哪个方面考虑，我厂变电站的安全运行都是至关重要的。

另外，我厂的变电站与真正意义上的变电站还有显著区别，无论是日常管理方式还是运行模式，都是以机组为参照来进行的。加之我厂变电站在系统中的重要作用，使得提高其管理水平显得至关重要。变电站管理水平高低不仅直接关系到生产任务的完成与否，而且还影响到电网公司总体目标的实现。

二、变电站的安全管理

安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。

一）、明确管理思想

电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是变电站的基本管理思想。

同时，我们应该看到，不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑本站本单位的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责，而处理缺陷是检修人员的责任，这一点够明确，也很好把握，但实际运行中相当多的设备缺陷，甚至是紧急、重大缺陷，运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。

二）、健全完善规章制度

要管理好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。

在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及变电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对照本站的实际逐条检查执行情况，找出存在的问题，督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别，你只有按照该制度的原则，根据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作具体规定，才能保证这一制度的真正执行。

三）、加强思想政治工作

我觉得在变电站管理中，思想工作是非常重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。因为职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于职工之间的沟通障碍，有时也会导致情绪激化、矛盾升级，有的因为职工精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响职工之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。

思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，我在职工思想工作方面一些工作体会。

一是要时刻关注每一位职工的思想状况，这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。

二是思想工作一定要做到及时、迅速，体现的是思想工作的及时性。发现问题了，职工思想状况有起伏，要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不过问，而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑，化解矛盾。问题越早解决，对安全生产越有利。

三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而职工群众更乐意接受。要懂得职工的心理，职工是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他聊天，就是在关心他，就是尊重他。倾听他的烦恼、牢骚，既了解了各种问题的来龙去脉，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。

四）、抓好与安全工作有关的几项重点

首先要抓好新职工的入厂安全教育。人记忆最深的往往是第一印象，因此要特别重视抓好新入厂人员的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重，要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。

其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，电力生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。

另外要抓好“危险点”分析和“危险环节”的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危险点分析，事先列单排序。通过职工的参与，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视，并制定切实可行的预防措施。

三、变电站的培训管理

运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢我认为主要从以下三个方面进行。

一）、以理论学习为龙头，全面提高运行人员综合素质。变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。

二）、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：

一是岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。

二是岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。

三是岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。

三）、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。

四、变电站的运行管理

运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。

一）、抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。

二）、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。

三）、抓好事故预想和反事故演习工作。

五、总结

变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，搞好变电所的各项管理工作，从而保证系统的安全稳定运行。

第3篇 500kv变电站二次设备运行管理的探讨

超高压变电站作为输配电网中的一个重要环节，其运行中的安全性和可靠性问题越来越制约着整个系统的稳定运行。这些超高压变电站不仅设备投资巨大，而且大多设备直接由国外引进，设备的种类又都不尽相同，给设备的运行管理工作提出了新的课题。而设备运行管理工作中较为复杂和繁琐的当数对变电站内二次设备的运行管理。把搞好变电站二次设备运行管理工作，提高值班人员工作效率，避免发生误操作事故作为安全运行管理工作的课题进行探讨，具有非常现实的意义。下面就我站在日常管理工作中所采取的管理措施和方法，重点对二次设备的运行管理作一介绍和探讨。

1规范和统一二次设备上所有操作部件的命名

规范和统一部件的命名，不但能完善典型操作票编写的规范性和统一性，也能使值班人员容易掌握和记忆。而这对于分几个工程阶段来完成建设的变电站就更显得必要，因为这些变电站中往往存在设备一致性差、操作部件命名不统一问题。如相同原理的操作部件，由于设备的类型不同而在命名上不统一，而有些则是由于管理人员的变换，导致前后各自按自己的理解来制作命名标签，使设备命名规范性差，管理困难。为此我们根据站内设备的特点，找寻到这些设备操作部件命名的方法和特征，把他们从中罗列出来，分门别类制定出一个符合站内二次设备命名的规范。这样即便设备不同或者人员更替，也不会出现前面所述的弊端。

2二次设备操作部件命名的双重化

长期以来，变电站中普遍存在二次设备操作部件上不采用双重化命名的情况。在操作时要求值班人员首先核对这些部件所在屏位上的双重名称，然后再核对该部件命名来进行操作。如果在核对屏位后，值班人员发现遗忘操作用具而中断操作，在离开现场后再回复操作时，如果临近的二次设备有相同的操作部件时，就有可能出现跑错屏位进行操作的情况。此时如果操作部件上没有双重命名，使得最后一次把关的机会也失去，从而导致误操作事故。因此对二次设备操作部件实现双重命名既能避免出现上述问题，同时也方便值班人员的操作核对。但应当注意，这些操作部件上的命名必须由专人负责，并随设备的变更及时修正。

3设备操作指导或流程标签及信号动作记录卡

在变电站中，某些设备对值班人员来说，一旦投运就不能随意进行操作，有些甚至长期没有机会操作，运行时间一长，操作上难免出现生疏。因此在一些平时操作少或有难度的二次进口设备上，直接把制作好的操作指导或操作流程卡粘贴在上面，能起到较好的效果。对于一些保护动作以后由于信号多容易发生记录遗漏，或记录时值班人员不能立即获知其内容情况而延误汇报，我们采用把这些信号及内容用文字和图形制作在同一张卡片上，挂设在这些保护装置旁边，在发生故障时以便值班人员及时记录和分析判断。

4继电保护定值管理

继电保护定值的正确性直接威胁到电网的安全运行，由于定值的错误而导致事故扩大的例子不胜枚举。因此我们一是采取定期定值核对方法来检验定值的正确性；二是为防止微机保护定值区设定错误，对于线路保护不同定值区所代表的含义，和旁路保护上各定值区所代线路名称，直接制作成卡片粘贴在这些保护屏上，以便核对和及时提醒。而对于象旁路保护经常代线路保护运行，且每次都必须核对旁路保护定值的实际情况，专门制作各旁路定值区的定值数据单。其定值单上数据排列与实际打印出来的定值顺序相同，使得核对工作既方便、快捷又准确无误。

5设立二次设备操作部件状态投退情况检查卡

开展这项检查工作的目的是防止出现一些操作部件由于长时间没有被操作，而一直处于不正常运行或停用状态，且又没有能够得到及时发现的可能。因此我们采取制作各保护正常运行下的操作部件状态卡，就近粘贴在需要核对和检查的保护屏上。每月定期对这些卡上状态与实际设备操作部件状态进行检查核对，把发现的不正常情况进行记录和分析，及时纠正不安全现象。对该检查工作的执行情况以及查出的问题，严格与考核挂钩，不让他成为一种摆设。

6加强二次设备上ct切换部件的管理

对于ct切换，在不少操作中经常要用到，但就是这样的操作，导致事故也非常之多，有漏切换的、切换不当的、切换错误的等。为此，结合系统上发生的误操作事故，有针对性地进行分析，专题讲解。重点突出站内这类ct切换部件的切换方法和为什么要这样切换的原理，并说明不这样切换会导致什么后果等，使讲课内容显得充实和生动。同时将站内所有ct切换端子上标注切换的方向位置，并在规程、典型操作票上用严谨的语句，指明对该切换端子操作的顺序为“先取后放”或“先放后取”。而对一些多余的短接螺丝则全部去掉，以防出现乱放现象。对不应切换的螺丝空洞或端子采取直接用塑料薄片封住或绝缘包住，防止出现操作错误。

7开展二次设备操作和验收过程危险点预控

对一些操作中容易引起操作错误的部件、步骤以及在二次设备验收、保护传动试验等过程中，易引起误动、误碰、误跳的危险因素，制订了合理的预控措施，并把这些措施和预控内容作为提示编写在现场典型操作票备注栏内，及时提醒值班人员注意该操作的危险性。

8加强熔丝的配置管理

变电站有许多熔丝，既有一次设备用的高压熔丝，也有二次设备所使用的低压熔丝。这些熔丝不但型号规格众多，而且管理上也并不容易。首先是熔丝的级差配置问题。在系统中由于熔丝级差配置不当而发生保护拒动、误动事故也是较多的，且由此而引起的大面积停电事故也发生过。为此我们一是把全站所有熔丝的型号规格进行列表，并按图纸要求核对各级熔丝的配置、容量和规格情况，确认正确后把配置表放置在控制室，便于值班人员在更换熔丝过程时核对。二是定期更换熔丝，为防止一些设备在长期运行过程中从没有更换过熔丝，导致熔丝内熔芯疲劳和接触的柱头氧化现象，发生熔丝承载能力差而熔断的情况，我们严格按交直流熔丝管理所制订的标准进行熔丝更换的工作，时间一般安排在保护进行定期校验时。三是加强对熔丝的备品备件管理。四是每月对全所熔丝进行定期检查、核对。把发现的问题及时改进，并将检查内容和结果作详细记录，以便分析和反思。

第4篇 变电站接地工程全过程管理

摘要：该文结合保证工程质量和降低工程造价两个目标，从设计、施工、验收和使用四个阶段来阐述接地工程应注意的一些问题。

关键词：变电站；接地；工程造价

接地网作为变电站交直流设备接地及防雷保护接地，对系统的安全运行起着重要的作用。在大接地电流系统中，接地装置直接影响继电保护动作的正确性；在小接地电流系统中，不合格的接地网将对人身安全构成严重威胁。而且接地工程作为隐性工程很容易被人忽视，随着电力系统电压等级的升高及容量的增加，接地不良引起的事故扩大问题屡有发生。因此，接地问题越来越受到重视。为了保证工程质量并降低工程造价，必须做好工程的设计、施工、验收和使用四个阶段的全过程管理。

1 设计阶段

地网的关键是设计，设计是否合理直接关系着工程质量的好坏和工程造价的高低。一般说来，地网工程是一项粗糙工程，不可能达到精确，但经过不少工程技术人员的努力工作和实验，积累了不少的经验，得出了相关的估算公式和计算公式，形成了有关标准和规程。工程设计人员只有对这些标准和规程有全面而透彻地理解，才能正确灵活地应用，使设计尽量合理。现就设计中应重点注意的几个问题介绍如下。

1.1接地电阻

地网设计中的接地电阻应重点注意三个值，即土壤电阻率值、地网接地电阻的允许值和地网接地电阻的实际值，其中土壤电阻率值是设计的基础，接地电阻允许值是设计的目标，接地电阻实际值是设计的结果。

土壤电阻率ρ的大小直接关系地网设计的难易和地网工程造价的高低。土壤电阻率高时，一方面地网接地电阻很难达到允许值要求；另一方面为降低接地电阻需采取多种措施，从而大幅增加工程造价。因此设计中选站址时，应当考虑该处的土质情况。ρ的取值，不但要考虑地网的不同地点和不同深度，还得考虑季节因素的影响。

对于地网接地电阻的允许值，通过相应的标准和规程我们可以很容易的查到依据和要求（rg≤2000/i，其中i为入地电流），但在设计中不能生搬硬套，应根据变电站的实际情况灵活运用。比如高土壤电阻率区，在高电位不外引和接触电压、跨步电压满足要求的前提下可以放宽要求。

地网接地电阻的实际值包括设计阶段的计算值和施工完成后的实测值两种。

1.2接地极

接地极是地网的基本组成，一般包括水平接地极和垂直接地极两种，其中水平接地极既有均压、减小接触电压和跨步电压的作用，又有散流作用，而垂直接地极主要取散泄冲击电流的作用。受水平接地极的屏蔽影响，垂直接地极对地网接地电阻的改善不大，而地网的接地电阻主要由水平接地极的闭合面积决定的，所以设计中一般地网由水平接地极闭合而成，只是在避雷针、避雷器等冲击电流较大的位置加装由垂直接地极构成的集中接地装置。

接地极的设计关键在两点：接地极的选择和接地极的布置。接地极材料和规格的选择既要满足短路热稳定要求，还要考虑腐蚀后的使用寿命。接地极的布置在满足散流的作用下，还应保证均压、减小接触电压和跨步电压的作用。

1.3接地引下线

当系统发生接地短路时，短路电流首先通过设备接地引下线流入接地网再泄入大地。为了保证接地引下线能承受系统最大短路电流的通过，接地线截面的选择至关重要。

接地线的最小截面应符合下式要求

s≥igt/c

式中s——接地线的最小截面（mm2）；

ig——流过接地线的短路电流稳定值（a）；

c——材料热稳定系数（钢c=70）；

t——短路等效持续时间（s）。

其中短路等效持续时间t的取值合理与否，对材料使用量有较大的影响。目前各类变电站保护配置不同，是否考虑主保护失灵，采用后备保护动作时间，以及主保护拒动与接地短路同时发生的概率等，都是值得探讨的问题。参照有关方面的规定及专题研究，建议对于110kv变电站，取t=1.0s。

1.4降低接地电阻的措施

在实际的接地工程中，有些地方由于土壤电阻率非常高，要使接地装置的工频接地电阻降到（rg≤2000/i）规定值以下非常困难。在这种情况下，就要根据现场实际情况想办法降低接地装置的工频接地电阻。设计中常用到的方法有以下几种。

第一，充分利用自然接地体降阻。在接地工程中，充分利用混凝土结构物中的钢筋骨架、金属结构物以及上下水金属管道等自然接地体，是减小接地电阻、节约钢材以及达到均衡电位接地的有效措施。

第二，外引接地装置。对位于高土壤电阻率区的变电站，当距变电站2000m以内有较低电阻率的土壤时，可敷设外引接地极，在低电阻率的地方敷设专门用于降阻的接地装置，然后用2～3根水平接地体与变电站的人工接地网可靠相连。

第三，采用深井式接地极。当地下较深处有土壤电阻率较低的地质结构时，可用井式或深钻式接地极，把平面地网做成立体地网，利用下层低电阻率的地层来降阻。

第四，扩网及设置水下地网。如果条件许可的话，扩大接地网面积和设置水下、水底、岸边地网是降低接地电阻最有效，也是最常用的方法。即一方面从变电所的四周想办法用水平接地体外延，扩大接地网面积；另一方面利用变电站附近的池塘、水库、河流、小溪等水资源建立水下、水底和岸边地网。

第五，填充电阻率较低的物质或降阻剂，人工改善土壤电阻率。实践证明，人工改善接地装置附近的土壤电阻率是降低接地网工频接地电阻的有效而又常用的措施。改善土壤电阻率的方法一般有三种：一是换土法，即利用低电阻率土壤置换高电阻率土壤；二是工业废渣填充法，即利用附近工厂的废渣填充接地沟（但要注意有些废渣对钢接地体的腐蚀作用）；三是降阻剂法，即在接地体四周一定范围内利用降阻剂填充，达到降低接地电阻的作用。实践证明目前市场上的高效膨润土降阻剂效果非常好，既有很强的降阻性和防腐性，又有较强的稳定性和长效性。

对于一个具体的接地工程，设计时可根据变电站实际的地形和地质情况，综合分析对比各种方法的效果、费用以及以后运行维护是否方便，最后决定采用哪些措施来降低接地电阻。

2 施工阶段

设计思想是否落实到位，设计目标能否实现，关键在施工。这除了要求施工人员有较强的业务素质，按图施工、按规程规范施工，规范施工工艺，还必须贯彻落实工程项目监理制，确保地网施工质量。国办发[1999]16号《关于加强基础设施工程质量管理的通知》一文中明确强调：基础设施项目的施工，必须由具备相应资质条件的监理单位监理。项目监理要实行回避的原则。监理人员要按规定采用旁站、巡视和平行检验等形式，按作业程序及时跟班到位进行监督检查。实践证明，这是确保隐蔽工程施工质量最有效的手段。

根据一些引发雷害事故的地网开挖情况来看，地网腐蚀和焊接质量差以及材质不合格是严重威胁地网安全运行的三个主要原因。《验收规范》对装置施工防腐问题、焊接质量及材质选用作了强制规定。因此，在接地装置的施工过程中，监理人员的责任和权力应得到强化，从接地装置的敷设、接地体（线）的连接、防腐措施的实施、焊接质量的跟进、重要结构部位的检查等每一环节监理工作到位，监督施工单位严格按设计图纸及规范工艺进行施工。

应该特别强调，在接地装置的施工过程中，对材料设备要严格进行质量检验。材料优劣，直接影响接地工程的质量及接地工程的运行寿命。镀锌或热镀锌材料，其抗腐蚀能力明显强于没有镀锌的材料。因此，接地装置的施工过程，项目法人和施工单位要对采购的材料和设备质量负责，监理单位要严格检验进场的材料，严禁使用材质不合格的产品。

3 竣工阶段

竣工验收是发现接地工程问题的最后阶段，也是验证工程质量能否满足运行要求的关键阶段。因此对新安装的接地装置，为了确定其是否符合设计或《规程》的要求，在工程完工后，必须经过严格检验才能投入正式运行。

检验时，施工单位必须提交下列技术文件：施工图与接地装置接线图；接地装置的地下部分与安装纪录；接地装置的测试记录。

另外，必须对接地装置的外露部分进行外观检查。外观检查的项目大致如下：检查接地线或接中性线的导线是否完整、平直与连续，接地线与接中性线与电力设备的连接，当采用螺栓连接时，是否装有弹簧垫圈，接触是否可靠；接地线或接中性线相互间的焊接，其叠焊长度与焊缝是否符合要求；接地线与接中性线穿过墙壁和基础时，是否加装了防护套管；当与电缆管道、铁路交叉时，是否有遮盖物加以保护，在经过建筑物的伸缩缝处是否装设了补偿装置；接地线或接中性线是否按规定进行了涂漆或涂色等。除外观检查外，还必须进行接地装置的工频电阻测量和重点抽查触及接点的电阻。需要特别指出，雨后不应立即进行接地电阻测量，这样会引起较大偏差，有可能将接地电阻不合格的地网工程交付电网运行。

4 运行阶段

运行过程中对接地装置应进行定期检查和试验。接地网投入运行后，接地线或接中性线由于遭受外力破坏或化学腐蚀等影响，往往会有损伤或断裂的现象发生，接地体周围的土壤也会由于干旱、冰冻的影响而使接地电阻发生变化，因此为保证接地与接中性线的可靠，必须对接地装置进行定期的检查和试验。对存在质量问题的地网，应及早安排开挖检查，力争在雷雨季节前将隐患消除。

5 结束语

作为输变电工程隐蔽项目的接地装置，为保证其工程质量及设计的运行寿命，需要从设计规划论证阶段确定导体的截面和地网的布置，施工过程接地网的敷设，接地体（线）连接，防腐措施的落实，焊接质量的跟进，工程交接验收环节的外观项目检查，工频接地电阻值及设计要求的其他参数的测试，到运行阶段的定期检查和试验各个环节加强全过程的质量管理。只有这样，才能确保接地装置的工程质量，才是真正体现“预防为主”的安全生产理念，乃至从根本上防止接地装置扩大事故的发生。

参考文献

[1]sdj8—79.电气设备接地设计规程.

[2]gb50169—92.电气设备安装工程接地装置施工验收规范.

第5篇 变电站设备工程建设过程的管理

1 运维部门应根据相关规定及时参与新建、改扩建工程相关工作。新设备的工程建设应按照《国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）》和《电力建设安全工作规程》要求进行管理，并做好施工现场保证安全的组织措施和技术措施。

2 改扩建工程施工前，运维部门应对施工单位进行安全交底，详细交待工程建设工作地点及安全注意事项。

3 基建设备与运行设备应有明显断开点，运行人员应督促基建人员做好可靠地安全措施，严防基建设备误碰、误跳运行设备，与变电站项连的未投运线路终端塔的跳线应保持断开。

4 基建施工电源宜使用与站用电源分开的独立电源，若必须使用站用电源，运行人员必须合理安排站用电的运行方式，严防主变冷却、隔离开关操作、开关储能及直流充电电源的失去。

5 运行人员应主动向建设单位了解工程实际进度，及时参与、配合输变电工程的土建、接地网（极）施工以及各主要隐蔽工程验收，了解工程建设的施工质量，对施工过程中发生的质量问题应及时提出修正意见并做好记录，参与设备安装、设备调试的等主要环节的工作，全面了解输变电工程的设备性能，及时发现新设备存在的问题。

第6篇 变电站技术管理的主要内容

（1）建立技术管理制度，明确专人负责或兼管人员；

（2）备齐本站应具备的有关规程、制度、规定、导则和技术标准，使工作有所遵循；

（3）建立健全设备技术档案；

（4）做好技术资料的建立、健全、收集、整理、登记、造册，以便于指导工作；

（5）根据现场生产实际的需要，及时报请主管单位组织修编现场运行规程；

（6）组织运行人员学习各种规章制度，熟悉并理解条文的内容，提高执行规程的自觉性。

第7篇 变电站技术管理主要内容

(1)建立技术管理制度,明确专人负责或兼管人员;

(2)备齐本站应具备的有关规程、制度、规定、导则和技术标准,使工作有所遵循;

(3)建立健全设备技术档案;

(4)做好技术资料的建立、健全、收集、整理、登记、造册,以便于指导工作;

(5)根据现场生产实际的需要,及时报请主管单位组织修编现场运行规程;

(6)组织运行人员学习各种规章制度,熟悉并理解条文的内容,提高执行规程的自觉性。

第8篇 新窑变电站创新班组管理模式

班组是企业的细胞，是企业管理的立足点，一个业绩优良、经营有道的企业，在班组管理方面也一定有很多成功的经验或管理模式可供借鉴，而一个管理失败的企业，在班组管理方面，也一定有很多值得汲取的教训。为了破解电力企业班组管理这道难题，笔者对新窑变电站管理模式进行了一定的探索。

在２００５年的六盘水供电局优秀班组排行榜上，六枝分局１１０ｋｖ新窑变电站榜上有名。

新窑变电站现有员工７名，全部具有大专以上文化程度，平均年龄不到３０岁。他们通过学习南方电网公司的大政方针，结合本班组实际提出了“班组管理目标化、管理形式标准化、管理过程精细化、加强制度执行力、加强管理创新”这一班组管理思路，最终实现“出经验、出成果、出人才”的班组管理目标，新窑变电站推行的“三化、三出、两加强”的班组管理模式，为电力企业班组建设提供了切实可行的管理模式，值得在班组建设中大力推广。

一、目标化管理的感性和理性认识

新窑变电站管理模式涵盖了班组管理的各方面，首先强调了目标化管理，没有目标就没有动力、没有动力工作肯定干不好，班组的目标可大可小，但目标定位是否符合实际，是否能够实现，这就充分反映了管理者对班组工作现状的理解、分析和把握能力，就象一个虚弱的病人，如果不进行望、闻、问、切，不了解病因就乱下药，结果只能适得其反，因此目标化管理能否达到目的，就看班组管理人员能够透过班组管理的种种表面现象，真正认识到班组存在症结之所在，从感性认识深化到理性认识，是目标化管理能否成功的关键。

二、管理形式标准化的认知由来

新窑变电站真正认识到“没有规矩就不成方圆”的道理，还是在一次上级组织的“达标”检查中悟出的，因为对记录的格式、填写没有一个统一的规定，分局三个变电站的记录填写都不一样，给人一种乱的感觉，分局发现此问题后，通过召开变电运行研讨会，先后出台了《变电运行工作考核实施细则》及《变电运行工作会议纪要》两个管理制度，对过去没有规定的方面都作出了非常具体的规定，考核标准也简单、明确，有很强的操作性，目前执行效果很好，通过对此事进行分析和思考，新窑变提出了“管理形式标准化”的管理理念，变电站的管理制度必须比上级要求的要严格、所有的文件盒标签要按照科技档案管理的要求去做，文件要有准确的目录，物品摆放必须按照定置管理图执行，文件、报表装订都有一定之规，这一管理理念的推行，使变电站的工作和生活环境彻底改观，给来班组检查工作的领导留下了深刻的印象。

三、管理过程精细化的意识来源

时下非常流行的两本书是《细节决定成败》和《没有任何借口》，这两本书都是各行各业的管理者非常追捧的两本书，但作为被管理者的认识就和管理者大相径庭，新窑变电站的管理人员和职工就对这两本书的观点进行过热烈的争论，部分职工认为这两本书对自己的人生观和价值观有很大的影响，部分职工认为这两本书是管理者为被管理者准备的紧箍咒，但通过认真组织学习，大部分职工都觉得这两本书的观点对渴望成功的人士是必不可少的，他们结合这两本书的观点总结出管理过程精细化的理念，并把这一理念灌输给班组的每个职工，将精细化管理落实到班组的每一项具体工作的始终，落实到每个员工的实际行动上。中国有句古话：治国如烹小鲜。讲的是，要完美的做好每一件事，必须考虑到作好这件事涉及的每个细节，只要每个细节都做好了，想要不做好整件事都困难，这就是精细化管理的精髓所在。拿变电站安全管理来说，其实要确保变电站不发生人为责任事故，就必须对安全管理涵盖的内容及影响安全的各种主客观因素进行认真、仔细的分析研究，尽可能对这些因素进行定性和定量评估，按照轻重缓急进行分类，制定尽可能完善的防范措施并真正落实到人，那么变电站的人为责任事故就能够得到有效遏制，变电站的安全管理才有了可靠的保障，其他工作也应该与此大同小异。

四、加强制度执行力的现实依据

在很多成功或者失败的企业中，管理制度建立健全的不在少数，但管理结果却千差万别，世界５００强的龙头老大——美国沃尔玛公司是世界上最大的零售商，２００５年营业收入达数千亿美元，连锁店遍布世界各地，他们取得成功的因素可能很多，但如果你是该公司的一个顾客，无论你走到什么地方，所有的沃尔玛连锁超市几乎都是一个模式，因为他们执行的都是一个标准，如果你是其中一个连锁店的经理，你是无权对这个标准进行随意改动的，这就是我们理解的制度执行力，班组管理要想取得成功，要达到预期的目的，如果没有规章制度的贯彻和落实，那是不可想象的。新窑变电站在２００５年的工作中深刻的领悟到：任何再好、再完美的规章制度，如果没有不折不扣的贯彻和落实，那么这样的制度与没有制度并没有多少差别，只能是一种摆设，一种应付上级检查的工具，如果让这些形式主义的东西长期存在，不仅会助长弄虚作假的歪风邪气，还会对职工求知、上进的热情产生不良的影响，长此以往，怎么可能把工作搞好。工作搞不好，个人还会有什么前途。通过摆事实、讲道理，新窑变电站的全体员工都认识到加强制度执行力的重要性和必要性，在工作中犯错的现象日趋减少，即使因自己一时马虎犯了错误，也能够心平气和的接受处罚，彼此之间在工作中互相提醒，营造了一个加强制度执行力的良好人际环境。

五、加强管理创新的理论与实践

建立创新型国家是中央的大政方针，而管理创新对任何行业都是一个不容回避的课题，因为管理上的落后造成的后果更严重，国家要发展，必须不断的解决发展过程中出现的各种矛盾，而这些矛盾大多是原有的管理制度滞后于社会发展而造成的。因此，在改革中出现的问题，也必须通过深化改革来解决。从宏观上讲，深化改革的过程，就是管理创新的过程。而从微观上来理解，用之于班组也应该是一个道理，如果各行各业都能在管理创新上各尽所能，百花齐放，那整个国家该会是怎样的发展前景。作为一个小小的电力企业班组，新窑变电站的职工从学习中不断使自己的理想和信念得到升华，他们也意识到了加强管理创新不仅是班组管理层次不断提高的源泉，也是职工发挥个人潜能，实现岗位成材的有效途径，因此，每次开会，凡是涉及到班组管理创新的问题，职工的思维都非常活跃，基本上都能根据自己在班组兼任的管理职责提出自己的意见和建议，由于全站人员的共同努力，新窑变电站初步建立起了鼓励职工岗位成材的竞争和激励机制，全站职工的技术业务及管理水平都有很大提高，成为２００５年六枝分局文化水平最高、班组管理工作最突出的班组。

新窑变电站的管理模式，或许还有很多需要改进的地方，但是，他们用自己的聪明才智，为班组管理工作走出了适合自己的管理道路，希望他们今后取得更辉煌的成绩，真正达到“出经验、出成果、出人才”的管理目标。