冶金应急保障管理制度（四篇）

第1篇 冶金应急保障管理制度

冶金公司应急保障管理制度

为保证公司应急救援的顺利实施,提高应急救援队伍的救援能力,特制定本制度。

一、应急机构与队伍的保障

事故应急救援组织机构主要由应急救援管理机构和应急救援实施机构两部分组成。

(1)应急救援管理机构的构成如下:

应急救援总指挥部:总指挥由总经理担任;副总指挥由常务副总经理、安全副总经理担任;现场指挥长由分公司经理担任;成员:副总经理、总工程师、工程部部长、办公室主任、供应部部长、生产部部长、技术部部长、保卫部长、财务部部长、资产部部长、应急队队长等有关人员。

事故现场应急救援指挥部(以下简称“事故现场指挥部”):指挥长由事故所在单位正职担任;副指挥长分别由事故所在单位、与事故相关的主管部门的副职或与事故相关的专业机构负责人担任;成员:分别由事故所在单位、与事故相应的主管部门的其他副职以及相关专业的职能管理人员和工程技术人员组成。

(2)应急救援实施机构

由安全生产指挥中心、现场处置组、应急技术保障组、医疗救治组、后勤保障组、物资供应组、应急救援队、矿山救护队、医疗救护队、分公司应急指挥系统组成。

2、应急装备的保障

应急装备必须满足下列要求:

(1)通报及警示设备手提式扩音器、无线电对讲机等相关设备。

(2)监测和检测设备气体检测仪、风速仪等相关设备。

(3)个人防护设备氧气呼吸器、自救器、安全带、安全绝缘橡胶手套、防护服、防护口罩等相关设备。

(4)消防设备、灭火器、救生绳、应急照明灯相关设备等。

(5)重点作业场所、重点岗位的监控设施。

(6)现场急救设备急救医疗点、担架、急救药品、急救车辆和急救通信工具等相关设备。

(7)安全生产指挥中心负责对应急装备进行管理、评估与更新。

3、应急能力的保障

(1)应急知识培训

每年组织应急人员对相关应急救援知识进行培训。主要培训知识应有基本防护知识,自救与互救基本常识,应急预案的程序等。

(2)应急技能培训

定期组织应急救援人员进行技能训练。主要培训技能有各种应急设备的使用方法、安全疏散人群等基本操作,应急预案操作程序等。

(3)应急预案演练

每年组织一次应急预案演练。主要演练内容有撤离演习、急救演习、逃离演习、响应时间演习、救援模拟演习,灭火演习等,通过演练,增强参与人员的反应能力和处理能力,保证其在实战中能够充分发挥其职能。

二、管理措施

1、各单位根据制度要求设置本单位的应急管理机构与队伍,保证人员与物资符合国家要求,未按照制度设置的,按照《公司经营管理责任制》给予考核。

2、各单位根据制度要求进行应急能力的保障,未进行培训、演练的,按照《山西**粉末冶金有限责任公司经营管理责任制》给予考核。

第2篇 冶金应急计划管理制度

冶金公司应急计划管理制度

1、根据公司历年事故、事件的发生与危险源辨识规律,确定以下事件为紧急事件:

a.自然灾害b.水灾c.地压灾害d.地表塌陷e.坠罐f.火灾、爆炸g.突然停电h.中毒和窒息j.冒顶片帮

2、根据事件认定和专业人员的知识识别,确定以下人员为相应紧急事件应急预案的编写人员。

经理为应急预案编写领导组组长,分管经理、总工为副组长。

成员:安全技术科科长、有关技术人员、安全管理部门负责人及管理人员。

3、公司要以文件形式下发任命“应急预案”有关的责任人,并明确其职位及职责。(总指挥、副总指挥、指挥部成员、各组组长、应急队长、技术人员、救护人员等)

3、应急预案的编写内容要求:

---确定和任命相关责任人员;

---接警与通知;

---指挥与控制;

---警报与紧急公告;

---应急资源;

---通讯;

---事态监测与评估;

---警戒与治安;

---人员疏散;

---医疗与卫生;

---公共关系;

---应急人员安全;

---搜索和救援;

---泄漏物控制;

---恢复;

4、对被任命的应急责任人员要求

1)认真学习掌握紧急事件应急预案及其相关知识。

2)日常要深入已确定的紧急事件实地进行考察,熟悉其环境、路线等。

3)分析了解以往相关事件的过程及预案程序,并与员工沟通,提出合理化建议。

4)接到应急演练或应急救援通知要按预案程序开展工作。

5)对演练和应急救援工作进行回顾总结并写出书面材料。

5、任命的应急责任人员配备相应的应急工具

1)车辆、救护车(一辆)

2)通讯设备:外部电话、内部电话、手机等。

3)担架、医疗箱、其它医疗器具。

4)呼吸气、安全带、有害气体检测器。

5)其它应急需要的工具等。

6)公司三个大仓库备有其它现场应急需要物质,可供随时调用。

第3篇 冶金应急管理制度

冶金公司应急管理制度

为强化应急管理,有效防止事故扩大,消除或降低事故影响,制定本制度。

[1应急管理责任部门及责任人:

安全生产指挥中心为应急管理责任部门,主要负责针对潜在的紧急事件收集相关资料,管理应急装置、应急预案、应急组织与协调,负责应急演练及评审和更新,责任人为安全生产指挥中心主任。

[2紧急事件的认定要求

1、依据风险评价、危险源辨识结果内容包括;自然灾害、水害、地压灾害、地表塌陷、坠罐、火灾、爆炸、突然停电、中毒和窒息等。

2、以往事件、事故的紧急状况经验及设备、设施流程、周围环境发生变化,产生的新风险。

3、法律法规与其它要求的紧急状况。

4、紧急事件的认定要坚持全面、合理、科学的原则,并与之引发的风险相对应。

[3应急预案的编写要求

1、预案的编写要坚持全面、简单、明了、有效的原则。

2、应急预案编制应符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》aq/t9002-2006的要求。

3、当设备、设施或作业流程发生变化时,应及时对应急预案进行回顾与更新。

4、当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准修订时、应及时对应急预案进行相应的调整。

5、当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时,应及时对应急预案进行相应的调整。

6、内容主要包括:组织机构、接警与通知、响应时间、响应人员及物资、指挥与控制、警报与紧急公告、应急资源、通讯、事态监测与评估、警戒与治安、人员疏散、医疗与卫生、公共关系、应急人员安全、搜索和救援、泄漏物控制、恢复后期处置等。

[4紧急事件组织准备要求

1、依据紧急事件的类型级别、风险确定响应救援预案,同时考虑周围情况及事故地点的地理、人文、地质、气象等因素影响。

2、依据救援预案进行组织准备,并与相关方处理联系。

3、必要时对救援人员进行援前培训,防止次生事故发生。

[5应急装置配置要求

1、根据紧急事件的认定,配备相应的装备和工具并存放于便于获取利于救援的地点。

2、在生产作业所的显著位置标注或张贴易于辨认的紧急疏散和逃生路线的标志,设立紧急联系电话,并保持畅通。

[6紧急事件演习要求

1、根据演习事件,确定演习时间、目标和范围、编写演习预案和方式、制定演习规则、指定演习效果评价人员,对相应的应急设施、设备、工具等进行全面检测,确保其完整有效。

2、对参加演习的人员进行演习地点、路线交代,并实地观测。

3、对应急演习人员进行相应的知识、技能培训。

4、演习具体要求。

(1)遵守相关法律法规、标准和应急预案规定;

(2)领导重视、科学规划;

(3)结合实际定出重点;

(4)周密组织、统一指挥;

(5)由浅入深、分步实施;

(6)讲究实效、注重质量;

(7)公众普及教育,条件成熟。

5、编写书面演习评价报告

6、演习人员进行自我评估。

7、制定整改方案,修订应急预案,并予以落实实施。

[7相互支援识别与协调要求

1、根据事故的类别、性质确定相应的应急救援体系,确定相应的内部识别标志,了解外部支援识别标志并相互告知。

2、成立应急救援指挥中心,负责启动应急救援预案、发出预警或通知、求助、协调应急救援工作和参与外部救援。

第4篇 冶金应急预案评审与改进制度

冶金公司应急预案评审与改进制度

为加强应急体系建设,规范应急预案管理,充分发挥应急预案在事故预防和应急处置中的作用,提高应急处置能力,制定本管理办法。

一、应急预案演练规定:

1、每年对应急预案进行一次演练,演练方法可以是现场演练,也可以是桌面演练。要求单位所有参演人员必须参加,对参演人员要进行演前培训,每年对全体人员要进行一次应急培训教育。

2、应急演练的策划要求:

①确定演习时间、目标和演习范围;

②编写演习方案和演习方式;

③确定演习现场规则;

④指定演习效果评价人员;

⑤安排相关的后勤工作;

⑥编写书面报告;

⑦演习人员进行自我评估;

⑧针对不足及时制定改正措施并确保实施。

二、评审组织

1、公司应急预案由安全生产指挥中心组织应急预案编写人员和预案所涉及的单位进行内部评审,经管理者代表签字认可后报安全生产指挥中心存档。内部评审小组由公司领导、管理人员、专业人员(聘请)等组成,外部评审由相关专家、政府有关部门领导组成。

2、分公司级应急预案,由分公司安全管理部组织,由分公司领导、管理人员、专业技术人员进行内部评审,公司主管领导和业务部室进行指导和评审。

3、各单位评审组织负责对公司应急救援预案编制和应急救援预案演练开展评审,提出应急预案存在缺陷和改进的意见。

三、评审内容

1、对编制的预案的符合性进行评审。

主要评审应急预案的可操作性、组织协调性、经济性及有效性,

2、应急救援预案演练进行评审。

主要评审参与人员的反应能力与处理能力,应急设备的充分性、可用性与有效性。外部机构响应的及时性以及人员配置的合理性、充分性。

3、评审应充分考虑下列信息:紧急情况响应和应急演练的结果;外部应急经验;设备、设施或流程的变化情况。

四、评审改进。

1、通过评审总结找出应急预案中存在的问题,对应急预案进行修订。

2、修订应急预案主要根据应急演练结果找出紧急响应、外部响应经验等方面的不足,同时还需要考虑到管理人员、工作环境及技术上面的变化而进行修订,以使应急预案达到实施的符合和有效性。

3、修订后的应急预案要及时发放给相关人员,并对其进行必要的培训。

4、通过评审改进确保应急预案发挥的充分性、提高应急设备的保障能力;提升应急人员的操作能力。

五、评审频率

每一年对应急救援预案编制和应急救援预案演练进行一次评审。

六、管理措施

1、未按照制度要求组织应急预案的评审,按照《公司经营管理责任制》给予考核。

2、未按照制度要求对应急预案进行改进、修订,按照《公司经营管理责任制》给予考核。