办公会议制度范本（十二篇）

发布时间：2024-03-07 热度：95

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办公会议制度范本

第1篇办公会议制度范本

办公会议制度

1、办公会议一般每月召开一次,如遇特殊情况,由办公室领导决定,会议由主任主持,科以上干部参加。

2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定,通报上级主管部门对当前工作的部署和要求;交流各部门的主要工作情况,研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题,要在本科先进行讨论研究,并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层,调查研究,及时发现苗头性、倾向性问题,并认真研究探索解决问题的办法、措施,以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议,因特殊情况不能出席的,需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题,会后及时印发会议记要。

第2篇 e局办公会议制度

1、局办公会议一般每月召开一次,必要时随时召开。会议由局长或局长委托副局长主持,由办公室主任或副主任组织。

2、出席会议人员:局长、副局长、工会主席、纪检组长和部门负责人。

3、会议内容:(1)传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况;(2)研究决定工作中的重大问题;(3)听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下月工作预安排;(4)协调解决重大问题;(4)总结和布置阶段性工作;(5)应由局务会研究决定的问题。

4、根据会议议程,办公室通知会议出席人员。与会人员必须按时参加会议,会议为迟到人员设迟到席。

5、议题收集。各部门提请会议研究的议题,应向主管领导汇报,并拟写文字材料报办公室,由办公室汇总草拟会议议题,并印发与会人员。会议一般不临时变动议题。

6、凡科室提交会议讨论的问题,须经部门负责人研究或经科室全体职工研究,并准备好书面材料,提出解决问题的意见。

7、办公室秘书作会议记录和编发会议纪要,必要时编发黄河信息。纪要由办公室主任审核后送会议主持人签发。并印发部门负责人。

8、对于会议内容,需传达的及时传达;需保密的不得泄露;未决定的问题不得传播。

9、会议决定事项由办公室负责催办、查办,并及时向领导反馈落实情况。

第3篇义工办公室会议制度

第一章总则

第一条为了保障北京义工联盟活动的有序进行，保证管理层的高度协调统一，加强联盟的制度化、规范化、科学化，根据联盟的实际情况，特制定《北京义工联盟会议管理制度》。

第二条本制度由办公室负责监督执行，各部门配合执行。

第二章适用范围

第三条本制度适用于北京义工联盟管理层的所有会议。

第三章管理权责

第四条会议发起者负责发布通知及组织会议，并有权对违反本制度的人员采取处罚措施。

第五条办公室负责会议的统筹、协调并监督本制度的执行。

第四章会议流程

第六条会议应坚持高效务实、切实解决问题的原则。

第七条理事会例会

1、例会时间：每月的第一个周六。

2、与会人员：会长、副会长、各部门部长、副部长、主任、副主任（各部门干事及分支社团可自愿参加）。

3、会议内容：会议主持人简述会议主要内容；各部门负责人报告上月活动开展情况，提出需要解决的问题及本月活动安排；与会人员讨论相关事项；会议主持人安排和部署下月整体活动并宣布议定事项等。

4、会议记录：办公室相关人员应做好会议记录，会议记录应载明会议主持人、议题、会议内容和决议等。会议结束后，记录者整理相关资料，将电子版发至管理群，供未参加会议人员学习参考。

第八条部门例会

1、例会时间：每月的最后一个周六。

2、参会人员：由各部门负责人主持，该部门全体成员参加。

3、主要内容：部门负责人简述部门近期总体活动情况和面临的问题；部门各成员汇报活动情况，提出活动过程中遇到的困难和问题；与会人员讨论相关事项；部门负责人提出本月活动计划，具体安排和有关要求等。

4、会议记录：由部门负责人指定人员负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、会议内容和决议等。会议结束后，记录者整理相关资料，将电子版发至办公室备案，由办公室审核发至管理群，供其他未参会人员学习参考。

第五章会议纪律

第九条所有参会人员必须准时出席会议，不得无故缺勤、迟到或者早退。如有特殊原因，至少在会议前一天向部门负责人请假，否则将被视为无故缺席。

第十条凡迟到或者因故未能参加会议的人员，会后须向会议主持人了解会议内容，并执行会议布置的与本部门或本人有关的决议或任务。

第十一条会议进行中，与会者自觉将手机关机或调成振动、静音状态，以保证会议正常进行，会议鼓励自由发言，但要严肃认真，切实有效，言简意赅。

第十二条会议时，与会人员认真做好会议记录，不得在会场吸烟，随意走动或中途离开，不得随意交谈。

第十三条会议内容具有保密性，任何人不得泄露，否则，情况查明后将对其通报批评，严重者将予以除名。

第六章奖罚制度

第十四条奖励。参照《北京义工联盟会员考核奖励制度》执行。

第十五条迟到、早退、缺席。

1、迟到。所有与会者在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

2、早退。所有与会者如未经主持人同意在会议结束前提前离开会场，计为早退。

3、缺席。所有与会者未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议，计为缺席。

第十六条处罚。

1、无正当理由迟到、早退予以口头批评。

2、无正当理由缺席和拒交活动总结做同样处理。连续3次违反规定视为自动放弃管理者资格，处以劝退（特殊情况除外）。

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席，由传达人承担处罚。

第六章附则

第十七条本制度最终解释权归北京义工联盟办公室所有。

第十八条凡本制度未明确规定的奖惩，按《北京义工联盟会员考核奖励制度》有关规定执行。

第十九条本制度由理事会批准后生效，自颁布之日起执行。

北京义工联盟办公室

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第4篇政府办公室主任办公会议制度

一、参加会议人员:

(一) 办公室主任办公会议人员:办公室主任、副主任。

(二) 办公室主任办公会议列席人员:纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。

(三) 承办处室:办公室人事处

二、会议时间办公室主任会议原则上每月一次,根据工作需要可临时变动。会议由办公室主任召集主持,主任不能参加会议时可委托副主任召集并主持。

三、议事范围

(一) 传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要指示,落实党组会议工作任务。

(二) 研究办公室年度工作计划、工作总结和制定机关管理各项规章制度等问题。

(三) 研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思想政治工作方面的问题。

(四) 听取处(室)工作汇报和意见、建议,协调各处(室)工作。

(五) 研究机关精神文明、普法教育、保密工作、综合治理、计划生育、创卫、保卫等责任制工作。

(六) 研究机关行政经费的安排,审定10万元以下较大数额的经费支出。

(七) 研究决定办公室聘用人员、临时人员的进出问题。

(八) 讨论研究提交党组会议审议事项及其它需研究的问题。

四、议事规则

(一) 办公室主任办公会议的议题由分管副主任提出,办公室主任确定。

(二) 办公室主任办公会议决定事项,由议题的承办单位就议题作简要说明,分管主任就议题发表意见,办公室主任根据讨论情况,作出决定。

五、会议纪律

(一) 参会人员应按照会议议题,认真做好准备,在会上充分发表意见。

(二) 参会人员应准时到会。因故不能出席会议的,必须向办公室主任请假。

(三) 人事处应提前通知参会人员开会时间、地点和主要议题。

(四) 工作人员应提前10分钟到场,作好会前准备,并认真做好会议记录。

(五) 参会人员要严格遵守纪律,做好会议保密工作。

第5篇个私协会办公室会议制度

个私协会办公室会议制度

为提高工作效率，规范办事程序，按照精简会议、讲求实效的要求，根据有关规定，省个私协会办公室建立和落实以下几项会议制度：

一、党支部&ldquo；三会一课&rdquo；

（一）每季度一般召开一次支部党员大会。主要内容是：研究制定贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议的具体计划和措施；听取和审查支委会工作报告；讨论决定发展党员、党员教育管理等工作；选举或补选支部委员会委员，选举出席上级党员代表大会代表等。明确专人做好记录，并及时向机关党委报告会议情况。

（二）每个月召开一次支委会。会议内容是：听取支部书记的工作报告；研究决定发展党员及预备党员转正事项；开好支委民主生活会；研究其他党内事项。要做好会议记录。

（三）每月至少召开一次党小组会。主要内容是：加强对党员的教育和管理；围绕支部近期具体任务，研究落实解决的具体措施，保证党的路线、方针、政策和上级党组织的决议切实落到实处。

（四）每季度至少安排一次党课。主要内容是：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、&ldquo；****&rdquo；重要思想、科学发展观以及党的路线、方针、政策、党的基本知识和一些重要会议、领导讲话精神等。党课学习以组织党员听党课为主，结合党课内容进行讨论，交流心得体会。每人都要记好学习笔记，支部要有学习记录。

二、办公会

（一）主任办公会：办公室主任、副主任和各部主任参加。主任办公会根据需要召开，综合部专人做好记录。

主任办公会主要研究以下事项：

1、年度或半年、季度工作思路、工作方向和工作安排；

2、重要活动的策划及拟定实施方案；

3、财务预算、决算；

4、人事安排及工作考核；

5、大件办公用品的购置与配备；

6、其他事项。

（二）专题办公会：根据工作需要，可视情召开专题办公会议，由办公室主任、副主任及相关部主任参加。主要研究涉及有关部门的专项工作。

（三）主任碰头会：一般情况下，每周召开一次主任碰头会，由办公室主任、副主任参加，研究、调度、安排一周工作。

三、全体人员会议

全体人员会议由办公室主任或主持工作的副主任主持，全体人员参加，具体时间临时确定。综合部专人做好记录。

会议的主要内容是：

（一）传达学习上级有关指示和重要会议精神；

（二）总结交流工作情况；

（三）研究部署工作任务；

（四）对有关问题提出具体要求。

第6篇委员会秘书长办公会议制度范本

一、秘书长办公会议由秘书长、副秘书长,各委室主任(驻会副主任),机关党委书记、纪检员、工会主席组成。与讨论研究事项相关的科室负责人可列席会议。

二、秘书长办公会议每召开一次,一般月初召开,必要时也可临时召集。会议的议题由秘书长确定。

三、秘书长办公会议由秘书长召集并主持,也可由秘书长委托的副秘书长主持。

四、秘书长办公会议的主要内容:

(一)研究秘书长、副秘书长分工;

(二)传达学习和研究贯彻有关文件和会议精神;

(三)研究办理市委、市政府和市政协主席、副主席交办事项;

(四)研究部署市政协全委会议、常委会议、主席会议以及其它重要活动的准备工作;

(五)研究市政协全委会议、常委会议、主席会议和党组会议的决议、决定的贯彻措施。

(六)研究市政协机关年度绩效考核办法和考核评定方案,并报市政协主席会议审定。

(七)讨论研究机关年度工作计划、总结和日常工作、机关建设、重要活动安排等问题,协调各专委会、各科室之间的关系。

五、秘书长办公会议会务工作由办公室秘书科负责。会议召开时间和议题,应提前通知参会人员。提交会议讨论的文件、材料,应提前汇总并送秘书长或会议主持人审阅。

六、秘书长办公会议由办公室秘书科负责记录,必要时可编发会议纪要。会议纪要和会议审议通过的有关文件由秘书长或会议主持人签发。会议议定事项由分管副秘书长和相关单位负责承办,办公室秘书科负责督办。

第7篇某高中行政办公会议制度

高级中学行政办公会议制度

一、行政办公会议是制定学校发展规划、讨论学校重大事项、落实具体工作任务的常规会议。

二、行政办公会议由校级领导、工会主席、各处室主任、团委书记、年级组长、参与管理人员等参加,必要时,可扩大到教研组长。原则上每周一次,必要时可召开紧急会议。

三、行政办公会议由校长召集主持,校长离校时可委托一名副校长主持召开。

四、行政办公会议的主要内容是分析总结前一阶段学校工作情况,明确近期工作内容,布置下阶段任务,提出具体要求,落实工作措施和方法;各部门通报阶段工作情况和后一阶段工作安排;协调各部门的工作,使学校各项工作有条不紊地进行。

五、办公室要做好会议的记录工作,对未能出席会议的同志负责做好传达工作,同时对会议所安排的各项工作认真督办、催办,以保证学校工作顺利进行。

第8篇某某集团公司总经理办公会会议制度

某集团公司总经理办公会会议制度

1、目的

为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力,更加有效地履行企业经营班子的职责,保证企业决策的规范化、程序化、制度化,确保公司重大经营决策的正确性、合理性,保证公司健康、稳定、快速的顺利发展,制定本制度。

2、适用范围

适用于公司副总(含总经理助理)以上的会议议程。

3、定义:(无)

4、职责:

4.1 总经理主持会议。

4.2 行政办对会议提前通知及整理会议纪要,负责分发各相关部门。

5、会议程序规定:

5.1 会议时间与人员

1)公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加,有必要时,与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。

2)总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上每月至少召开一次,时间定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特殊事项需要时由行政办公室负责通知参会人员,可召开临时会议。

3)行政办公室对会议的内容进行起草会议纪要、拟定有关通知、决定等经总经理审定后,应提前2 日通知。

4)总经理办公会会议的召开由公司总经理主持,在总经理因故不能履行职责时,可委托一位副总经理主持。

5)参会人员须准时出席,因特别原因不能到会的,应提前向会议主持人请假,总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行,否则另行确定会议时间。

5.2 会议主要研究讨论范围

1)研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。

2)研究和讨论企业经营管理工作方案,根据公司的指示精神和工作部署,研究、落实各项工作任务的具体措施,确定在本企业贯彻实施方案。

3)研究制订公司的各项规章制度及决定公司内部的机构设置和岗位编制。

4)研究决定企业的生产经营计划、决定控制生产成本的各项措施及方案,决定产品的营销策略、销售方案。

5)研究重大项目的合同评审,确保合同的正确性,合理性。

6)研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。

7)研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。

8)研究决定生产经营当中的质量与安全保证措施及重大事故应急救援防范预案。

9)研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法及企业员工重大奖惩事项。

10)研究决定重要岗位的职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜。

11)研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。

12)研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。

13)研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等。

14)研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。

15)研究决定顾客投诉和服务回访所反馈的信息进行分析,提出改善纠正措施并监督各部门落实执行纠正措施。

16)研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。

17)研究决定基本建设的施工进度计划。

5.3 会议纪要记录与分发

1)会议纪要或者决议的内容主要包括:会议名称,会议时间、会议地点、出席会议人员,会议内容,会议决定,会议记录员等。

2)会议内容主要为各部门汇报本部门发生的重大问题或需要企业协调的相关工作;负责人传达上级公司有关指示精神和工作部署要求等,分析企业经营工作情况,部署企业相关工作等。

3)会议主持人对例会上各部室提出的问题或需要协调解决的事项,根据会议决策应作出明确决断,并明确分工和落实。

4)会议结束后,出席会议的各参会人员应迅速传达和落实工作指令和要求。

5)会议纪要由行政办公室负责整理,报总经理审阅后,分发各部门及科室。

第9篇通防安全办公会议制度范本

为加强安全生产工作的领导,落实安全工作责任制,及使研究解决安全生产中的有关问题,特制定通风安全会议制度。

1、每月由主矿长主持召开一次,通风安全办公会议,主要议题:针对目前的通风现场安全现状,研究制定整改措施,认真贯彻上级有关安全指示精神,落实安全产责任制,研究落实安全投入情况,近期通风工作规划,通风安全。

2、参加通风安全办公会议的有,总工程师、安监处长、副矿长、掘进副矿长、采煤副总、掘进副总、安全副总、供应副总生产科室的负责人。

3、会议开始由通防科回报总结上月的工作情况及不足提出近期问题。从六方面进行总结,⑴通风系统的排查⑵在瓦斯管理上的重点⑶通防设施⑷局部通风⑸综合防尘⑹安全监测。

4、由安全副总根据月度作业计划安排下月的工作,提出安全隐患,进行排查,汇报安全投入情况及使用情况,保证安全投入。

5、由总工程师进一步强调工作重点,贯彻落实上一级文件精神,加强管理人员的安全意识,增强安全保障。

6、由通防科下属各队对会议提出的问题,根据整改方案进行落实,由通防科进行检查和跟踪验收。

7、进期会议上的问题,各队落实不好或未落实的,根据相应的管理办法进行奖惩。

第10篇地质测量安全办公会议制度

（一）为定期分析、研究煤矿地测工作，解决煤矿地测方面的重大问题，根据《煤矿安全规程》（2016）第 22 条“煤矿企业应当设立地质测量部门，配备所需的专业技术人员和仪器设备，及时编绘反映煤矿实际的地质资料和图件，建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定，制定本制度。

（二）会议由总工程师（或地测副总）主持，每月定期召开一次。（三）会议内容

1. 传达矿办公会议精神和上级有关安全生产的指示要求。

2. 汇报贯彻上级有关安全生产的方针、政策、指令的执行情况，分析研究存在的问题，制定具体落实的计划和整改措施，责任到人。

3. 检查上月办公会议确定事项的落实、防治水工程进展情况，根据生产情况安排下月防治水工作。

4. 总结分析地质测量工作情况，查找、分析、讨论存在的安全隐患，研究制定防范措施，确定安全工作重点。

（四）实行参会人员签到制度。（五）管理规定

1. 会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

2. 会议结束后，地测部门做好会议记录，下发会议纪要贯彻落实会议精神，并按规定将相关资料整理归档。

第11篇防冲工作矿长办公会议制度

为了贯彻落实安全生产方针政策,进一步强化矿井冲击地压防治管理工作，提高各级管理人员的责任意识，解决矿井冲击地压防治实际问题，特制定本制度。

1．矿防冲工作矿长办公会每月召开一次，可合并在安全办公会召开，由矿长或生产矿长主持，总工程师，副矿长、安全监察处、专业副总、各生产科室及单位负责人、防冲办主任及工程师参加。

2．防冲工作矿长办公会主要任务：

（1）学习贯彻上级有关防冲工作安全生产方针、政策、规定、批示。

（2）汇报本月冲击地压防治工作开展情况，提出下月冲击地压防治工作计划。

（3）生产区队提出防冲工作存在的问题及建议。

（4）分析解决防冲工作存在的问题，对防冲工作进行安排落实。

3．防冲工作安排与安全办公会纪要一同下发落实。

4．防冲办、安全监察处、生产技术科、调度室等对会议安排的各项防冲工作与要求进行监督。

第12篇某某大学物业公司总经理办公会议管理制度

某大学物业公司总经理办公会议管理制度

为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据《公司法》及《公司章程》,结合我公司实际制定本规则:

一、公司总经理办公会议事范围

(一)党和国家的路线、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。

(二)公司发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制订。

(三)大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。

(四)公司年度工作要点和计划。

(五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的使用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。

(六)对外合作、合资事项及经营开发事项。

(七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。

(八)安全稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事件的处理。

(九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部的选拔,干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。

(十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制订、修改和废除。

(十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题,奖惩事项的评定,先进集体和先进个人的确定。

(十二)公司各部门的重大请示事项。

(十三)审议实施公司年度经营计划或投资方案。

(十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。

(十五)公司各类考核结果的审批。

(十六)审议聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

(十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。

(十八)其它需要集体研究决定的重大事项。

二、提交和确定议题的原则

(一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能决定的问题,可不提交总经理办公会。个人不便做出决定的,能与其他公司领导协商决定的,或请示总经理能决定的也不提交总经理办公会。

(二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题,不安排会议讨论。

(三)如有紧急事情,总经理也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。

三、总经理办公会的组织原则

(一)总经理办公会实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特殊情况总经理可以决定随时召开。

(二)总经理办公会由总经理召集并主持,也可以由总经理临时委托副总经理召集主持,公司行政办公室为会议秘书,负责会议安排、记录和起草会议纪要。

(三)参加总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以根据议题需要,请有关部门负责人列席。

(四)总经理办公会会议必须有公司领导成员半数以上参加方能举行。讨论干部问题时,必须有三分之二以上的公司领导参加方能举行。

四、关于提交议题的程序

(一)总体原则,议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题,须经各部门分管领导同意。

(二)凡提交公司总经理办公会讨论的问题,公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿,取得共识,重大事项都应有充分论证。涉及职工利益的问题,应参照有关政策,并考虑到政策的连续性,涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项,都应向法律顾问咨询。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提交议题前,视情况还应征求各部门的意见和建议或根据有关规定提交相应的会议讨论。

(三)总经理办公会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料,重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪些不稳定因素,涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析,涉及重大经济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字,以示负责。

(四)会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室,如属复杂而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会根据需要临时决定召开的,不受此限,但议题也必须准备充分。

(五)行政办公室负责对议题进行排序,“会议通知单”呈总经理审定。

(六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料及时呈参会领导阅知,除临时召集的会议外,都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料,准备意见。

五、关于会议讨论和决策的原则

(一)提请总经理办公会讨论决定问题时,汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志,汇报时要严格控制时间,以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出、议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外,一般不讨论临时动议的议题。

(二)总经理办公会坚持民主集中制、多数一致原则,总经理负责的原则。决定问题要经过认真讨论,会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、讨论不成熟的问题,除紧急情况外,总经理有权暂缓做出决定,进一步调研,待意见成熟后,再提交会议议决,或向上级领导请示。必须决定,而又不能行成多数一致意见时,总经理有最终决定权。有不同意见可以保留,并有继续反映的权利。经总经理办公会决定的事项,必须严格遵守和执行,任何人不得私下改变,执行中如发现确有问题,应再次提交会议讨论。

(三)需要总经理办公会讨论决定,但因特殊情况应紧急处理、做出决定的事项,分管领导应及时正确处理,并及时向总经理办公会报告。

六、总经理办公会决定事项的落实与督办

(一)总经理办公会决定事项的同时,应明确承办人或牵头人(牵头单位),明确办理期限。

(二)总经理办公会决定的事项,要按领导分工认真组织落实,通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。根据工作分工,公司各部门要协助有关领导搞好督促检查和落实情况的反馈。必要的还应采取调查的方式了解梗阻的原因,向主管领导或者总经理办公会汇报。

(三)严格保密纪律,总经理办公会讨论的干部任免、纪律处分和其他涉密问题,任何个人不得擅自外传,更不能向当事人透露,否则视为违纪。

(四)公司领导如需查阅不涉及本人任免的会议记录,可到行政办公室查阅,其他与会人员需要查本人在场时讨论事项的会议记录,由公司行政办

公室按指定范围查阅后告知结果。

七、责任追究

凡属下列情况给学校、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。

(一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变公司决定的。

(二)未经公司讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。

(三)未向公司领导提供真实情况而造成错误决定的责任人。