班组考核制度（十二篇）

第1篇 班组考核制度

为进一步加强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此，特制定我队班组考核制度。

一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：

1、组长：队长

2、成员：副队长 技术员 双基员 材料员

3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。

二、班组组织机构

我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

三、考核奖罚标准

考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。

四、考核细则

班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：

1、安全生产管理

1）班组内出现一次工伤及以上事故扣10分；

2）班组内出现一条重大隐患扣5分；

3）班组内出现一条升级隐患扣3分；

4）班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；

5）班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分；

6）班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7）班组内处理一次意外事故的加1~3分；

8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。

2、质量管理

1）工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分；

2）生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次；记录不符合实际的扣1分每次。

3）工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励1~5分。

3、设备管理

1）被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分；

2）设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；

3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分；

4）不按时检修设备的每次扣2分。

4、成本管理

1）在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分；

2）在日常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次；

3）在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分；

4）在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。

5、操作规程、学习培训与思想教育管理

1）在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；

2）班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次；

3）班组内发现有不参加考试的扣3分每人次；

4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；

5）日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。

6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。

第2篇 工地各班组文明施工检查考核制度

为了加强本工程的文明施工进一步进行管理，使工程现场管理更加规范化、科学化，使工地更加美丽、更加洁净，及获得美好的经济效益，特制定以下条例：

瓦工班：

1、在操作中应做到，落地灰及时清理及时回收利用，半断砖搭配使用，碎砖清理，整砖在操作点用完后及时整理，转移干净不留尾。

2、翻斗车使用手铲净，当天冲洗干净后，整齐安放指定地点。

3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐，不乱堆放。

4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净，当天冲洗干净。

5、搅拌机保养清洁和四周砂浆，硬化地上整洁，无积水，水龙头不自流。

6、砂堆放供用经常保持脚地清，筛下砂头，集中堆放不乱撒。

7、砖和砌块底脚应随用随清，不留尾，不散失。

8、在浇捣过程中应随做随清，无散落，上层浇砼应做到下层检查漏落砼，并及时清理，回收利用，不任意浪费。

9、搅拌机前台熟料，后台干料经常保持地面整洁干净，无积水。

10、砼吊斗使用当天铲净，冲洗清。

11、脚手板等设施每事项完后及时清理，归到堆放整齐。

以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。

钢筋班：

1、分项工程完工后，及时把剩下的钢筋料、垫块整理，转运到规定点，分类堆放整齐、不乱丢，不散失在建筑物四周。

2、扎丝保护好，不乱丢、散失。

3、钢筋垫木，用毕及时整理归堆，不乱丢，散失。

4、当每层结构完毕，必须及时把多余的钢筋撤退，转移清或整理归拢，不乱堆放。

5、当天工作完成，剩下的钢筋应堆放在需工作的边缘，不得散落。不得在通道中间有钢筋存在。

以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。

木工班

1、各种木材、多层板、木模、钢管要求定点堆放，堆放必须分规格材质，分用途分类堆放。

2、配制模板区域机锯、刨车四周应做到日清，木屑短废料清、清扫干净，倒放置点，不乱倒散失及钢管等材料的废料清理倒指定点。

3、模板安装应做到按分项完毕，及时把剩余的多层板、木模、钢管、木方料、另配件等全部整理清，到规定地点，不留尾。

4、拆卸模板，应及时整理净，上油，并归送到规定地点，分类堆放。不得任意堆放在平台或楼面上。

5、扣件、螺丝等配件清理干净，不留尾、散失，做到日产日清。

以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。

粉刷班：

1、在粉刷前应把墙角清理干净，粉刷时当天的落地灰当天回收利用干净，不结硬丢掉，脚手架和墙角四周无砂浆散落。

2、卸灰应做到车边口清车运不洒落。

3、手推车用手铲净，当天冲洗。

4、泥桶、积灰桶等工具使用手及时刮净，当天冲洗净。

以上各条各班组应及时做到，如不做到将受到50-100元的罚款。

第3篇 班组长安全质量责任考核制度

第一条 总 则

一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定,完善工程项目安全质量自控体系,夯实作业层管理基础,结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动,落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔2022〕832号)文具体要求,建立健全班组长安全质量责任制,切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害,工程质量得到保证,创造良好的安全质量生产环境,制定本制度及考核办法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司**项目部所有施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前,结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书;项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行,及时督促落实,定期检查指导和每月对班组长进行考核。

第二条 安全质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构,项目部成立制度管理及考核领导小组,负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下:

组 长:

副组长:

成 员:

领导小组办公室设在安质部,负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条 班组长安全组织制度

一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人,对班组安全质量负全责。

二、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全质量负责人。

三、班组长必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全质量值日,安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。

第四条 班组长班前讲话制度

一、教育内容为:

1、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施;

2、本班组的危险源及控制措施;

3、本岗位、工种的安全规程;职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度;

4、安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识;

二、教育要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于48学时(由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课)。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在四小时以上。

4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作。

5、对安全教育后的人员,班组长必须检查教育效果。

三、班组长班前讲话要求:

1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全质量值日人。

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件,讲解安全注意事项。

3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全操作规程。

第五条 班组长安全检查制度

一 、班组长要组织进行班前和班中检查,班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查,专人专机,操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象,立即向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查,经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况,对现场的用电、动火、机械设备情况作为检查重点。

第六条 班组安全规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位,工种对安全技术交底内容必须清楚明了,安全交底内容人人熟知,严格执行。

二、班组长可以根据生产条件等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见,上报工程项目部,给予项目部指导及意见。

三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡,在班组内必须健全,特种作业人员必须做到持证上岗。

四、班组长应协助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练,举行事故演练,掌握处理各种隐患的能力,提高作业人员自我保护的能力。

第七条 班组长安全质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教育,未经培训考核不得上岗,认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

二、采取班前讲话等形式,对本班组的职工进行安全质量教育,以提高班组人员安全质量意识。

三、严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工,对施工安全和质量负责。

四、对违章指挥、违反国家法律法规,不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

五、不得违章指挥工人作业,自己不违章作业,不违反劳动纪律,同时要求班组作业工人不违章作业,不违反劳动纪律。

六、施工过程中加强自检,对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识,及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

七、施工工序或部位存在安全风险时,要按照规定做好安全防护,并督促工人做好个体保护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养,督促使用人员必须遵守操作规程等。

九、存在较大风险的分部分项工程施工时,设专人经常性检查现场的安全状况,发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区,配合甲方将安全隐患消除。

十、自觉接受项目管理,对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题,应严格按照项目部要求及时整改。

十一、在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员,不得私自处理,未经项目部允许不得私自拍照留存等。

十二、对于有利于施工安全质量管理的建议或意见,要及时向项目部相关管理人员提出。

十三、验工计量前自觉签认安全质量承诺书,否则不予计量。

第八条 班组长安全质量考核制度

为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理,班组长相关制度的有效实施,根据公司《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔2022〕832号)文具体要求,遵循客观、公正、公平的原则,特制订施工班组考核办法如下:

一、本制度考核对为个施工队伍班组长。

二、对各班组长考核由经理部安全生产委员会执行。

三、对各班组长每月开展一次。考核采用考核评分表的形式,考核分值满分为100分,考核得分在90分及其以上优秀,考核得分在85分及其以上为良好,考核得分在60分及其以上为合格,考核得分在60分以下为不合格,每月考核优秀占10%,良好占20%,合格占70%。考核日期为次月初。

四、根据考核结果,考核评分为优秀的班组长给予800元奖励;考核评分为良好的班组长给予300元奖励;考核评分为合格的班组长不奖不罚;考核评分为不合格的班组长处以800元罚款,连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长,施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。

第九条 附则

一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。

二、本制度自发布之日起实施。

三、附表:班组长安全生产责任制执行情况考核表

第4篇 班组事故分析报告制度考核办法

一、发生事故不汇报,隐瞒私自处理的,责任人进矿“三违”学习班,队长加罚500元。

二、区值班人员必须认真对发生事故的班组进行追查,依照“四不放过”的原则,责任到人,不认真召开追查会或责任落实不清的,给予区值班人员500元处罚。

三、事故责任依照具体情况进行落实,必须责任到人,对事故追查、处理情况进行通报,让职工从中吸取事故教训,各队认真学习,不开展学习的班组给予队长500元处罚。

四、事故追查后,必须及时向区主要领导汇报情况和结果,区主要领导可根据影响后果,重新进行奖惩。

第5篇 班组安全绩效考核制度范本

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期开始后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;

(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;

(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对

评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

第6篇 班组安全隐患举报制度考核办法

一、井下各班组工作人员,发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的,一经核实,给予责任人500元的处罚。

二、对举报上来的隐患,区调度必须及时做好上传下达的工作,传达汇报不及时,延误处理时间的,给予调度200元的处罚。

三、区跟班人员接到区调度指令后,必须及时赶到现场,组织人员处理,处理不及时或不去现场的,给予跟班人员500元的处罚。

四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的,避免安全事故的,责任人给予500—1000元的奖励。

第7篇 班组长安全绩效考核制度

为了更好的加强班组建设,发挥班组长的作用,推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一个大的提高,推进安全质量标准化矿区建设。特制定本制度:

一、考核时间:

每月进行一次,每月二十六日拿出考核结果;

二、考核人员:

各(区)队班组正副(区)队长及班组长;

三、考核程序:

依据绩效考核标准,由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单,之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核,考核结果在二十六日下午的安全例会上公布。

四、考核内容:

安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。

五、考核办法:

根据绩效考核标准严格考核,确定无误后,报矿领导审批,送煤矿财务科在工资中发放。

第8篇 班组事故分析和报告制度考核办法

一、发生事故不汇报，隐瞒私自处理的，责任人进矿“三违”学习班，队长加罚500元。

二、区值班人员必须认真对发生事故的班组进行追查，依照“四不放过”的原则，责任到人，不认真召开追查会或责任落实不清的，给予区值班人员500元处罚。

三、事故责任依照具体情况进行落实，必须责任到人，对事故追查、处理情况进行通报，让职工从中吸取事故教训，各队认真学习，不开展学习的班组给予队长500元处罚。

四、事故追查后，必须及时向区主要领导汇报情况和结果，区主要领导可根据影响后果，重新进行奖惩。

第9篇 某工程公司木工班组落手清检查考核制度

建筑工程公司木工班组落手清检查考核制度

一、配制木模必须做到长料不短用,九合板等不任意锯。

二、配制模板区域和锯、刨车四周,应做到当日清理,木屑、短废料清理干净,归到放置地点。并装袋不乱倒散失。

三、模板安装分项工程完毕后,及时把所剩余的木料、钢木模等零配件全部整理干净,放到规定堆放点不留尾巴。

四、拆卸的模板不准往下抛掷,拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定地点,分类堆放整齐。

五、u型卡、扣件等配件及时收拾理清,不留尾巴、散失。

六、木工间严禁吸烟,违者按规定进行罚款处理。

以上各条木工班必须确保做好,为整个工地的文明施工创下条件,违反以上条款者,按情节严重程度进行必要的处罚。

第10篇 班组安全考核细则制度

一、现场管理

1员工遵守各项安全管理制度,熟悉本岗位的危险源及管控措施,并严格按操作规程作业,班组长熟悉本车间的风险概述,不违章指挥,每出现一项不合格扣一分,重大事项扣二分

2、检修时使用的工器具必须完好,使用前要进行检查,能正确存放,携带妥当,每出现一项不合格扣1分

3按规定穿戴好符合标准,统一规范的个人劳动防护用品,劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

4、维修前必须由班组长指定维修负责人,负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时,有维修负责人分别指定每个任务的负责人,负责单项任务的组织和安全监护工作,检修无负责人扣1分

5、检修现场,检修负责人要召开现场交底会,检修负责人未召开现场交底会,现场交底会布置不明确危险源辨识不清,扣2分

6、作业时必须挂牌,必要时设专人监护,未按规定挂牌摘牌,或无人监护扣1分

7、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,无证不得操作,违反者扣1分

8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故,发生事故一票否决

9、工作单填写不规范,扣1分

10、班组成员必须熟知设备检修过程,工艺、检修标准,以及班组检修工作的安全操作规程,不熟悉的扣1分

11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数,规格,性能,等基础知识,不熟悉扣2分

12在检修时,必须带有检修单,无检修单扣2分

13、巡查记录填写不认真,漏记漏报扣2分

14、巡视、巡查不认真,未及时排查隐患,或未及时处理,未及时上报,每出现一次扣2分

15作业不认真,人为扩大故障,每出现一次扣3分

设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行,并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分

17、、设备卫生良好,维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分

18、、保证设备被维修、保养的质量,不发生突发性较大故障或事故。

检修质量差,出现返修现象,每出现一次扣3分

19、、多人作业配合得当,无违章指挥现象,搬运时必须规范操作。每出现一次扣2分

20、、维修中需要停、送电操作的电气设备,要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分

21、维修、检修时使用的工器具必须完好,使用前要进行检查,能正确使用,存放、携带妥当。每出现一次扣1分

22、在检修现场,检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施;清点所带材料、备件,应符合检修需要。每出现一次扣1分

23、作业人员离开作业地点时,必须在作业地点周围设置临时护栏、护网和安全警示标志,每出现一次扣2分

24、发生机电事故后,必须及时上报上级管理部门并保护,每出现一次扣2分

25、维修、检修完毕后,检修完毕检修负责人需清点工器具,确认检修现场无遗留物、检修垃圾和安全隐患时,方可送电试验设备。每出现一次扣1分

26、维、检记录真实、齐全,认真详实的记录维、检部位、内容、结果以及遗留问题。每出现一次扣1分

27、、试验设备时,需要停送电的,严格执行《电力安全工作规程》关于停送电的有关规定。每出现一次扣2分

28、高空作业必须戴安全帽和安全带,不准穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出现一次扣1分

29、使用梯子登高作业时,应当有监护人,监护人不得干与监护无关的工作。每出现一次扣1分

30、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分

33、需要停送电的,严格按照《电力安全工作规程》有关规定,办理和执行工作票、操作票,且填写清晰、正确,执行完的两票要加盖“已执行”章并保存,填写错误的作废票要保存。每出现一次扣1分

34、禁止工作人员擅自移动或拆除遮栏(围栏)、标示牌。 每出现一次扣2分

35、检修、维护、停送电或操作高压柜、变压器等电气设备时,操作人员应严格执行有关规程.每出现一次扣2分

36、严禁约时停、送电,杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣3分

37、不得带电检修、搬迁电气设备.每出现一次扣2分

38、检修车间内高低压电气设备和线路时,应当设专人看护,并悬挂“有人工作,禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣2分

39、、移动式电气设备的电源及负荷电缆,应当挂在安全可靠的支架或墙上。通过地面的电缆,应当采取防护措施.每出现一次扣1分

41、变电站、配电室按要求配备各种安全用具,且能正确使用。每出现一次扣1分

42、安全用具按规定定期检验,保留检验报告,安全用具上贴有检验标签。每出现一次扣1分

43、安全用具、用于检修维护测量的仪器、仪表及其它工器具应专柜存放,不得混放。每出现一次扣1分

44、有和带电设备电压等级相符的验电器。每出现一次扣1分

45、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分

46、严禁约时停、送电,杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣1分

47、不得带电检修、搬迁电气设备,不得违反规程规定进行停电、送电或充放电。每出现一次扣1分

48、检修车间内高低压电气设备和线路时,应当将断开的开关和刀闸操作柄锁住,设专人看护,并悬挂“有人工作,禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣1分

49、维修电工拆高压电缆或在高压回路,严格按规程作业。每出现一次扣3分

二、设备及线路管理

1、不得随意拆除电气设备有过流、速断等保护,不得随意变更定值。每出现一次扣2分

2、所有电气设备的继电保护装置应灵敏可靠,整定合理。每出现一次扣1分

3、、定期检查校验电流表、电压表等计量器具。每出现一次扣1分

4、、定期进行变电所避雷器的校验,定期检查变电所防雷、接地装置,并有记录,确保安全可靠。每出现一次扣2分

5、、固定设备外壳要重复接地,接线符合规定要求。每出现一次扣2分

6电缆敷设整齐,有标识牌,电缆过墙要有护管。每出现一次扣1分

7、室内电缆要吊挂整齐,不交叉、不落地、电缆上部无淋水(如有必须采取措施),电缆标志要齐全,改变电缆直径的接线盒两端、分岔处应悬挂标志牌。每出现一次扣1分

8、动力电缆不出现干包头和不符合规定的冷补接头。每出现一次扣1分

9、移动电缆接头盒一般应停电进行。每出现一次扣2分

10、电缆不得随意切割、损坏,电缆接头制作规范。每出现一次扣1分

11、电缆上和电缆桥架上不得有杂物和灰尘堆积(厚度超过2mm)。每出现一次扣1分

12、电缆沟内无积水、杂物。每出现一次扣1分

13、设备工具应配置设备标志,设备标志由设备型号、设备编号、设备名称、出厂日期、负责人组成;每出现一次扣1分

14故障设备或不运转设备应有不运转设备现状牌,以表示该设备当前情况;有电器的机械设备都应有良好的接地(或接零),以防止触电;每出现一次扣2分

15电气控制箱应有标示牌、电路图、分类标示所有开关。在危险部位的电气装置上应有“当心触电”、“非工作人员勿动”标识;每出现一次扣1分

二、环境卫生

1、保持休息室,窗明几净,桌椅,摆放整齐,休息室不干净,摆放混乱扣0.5分

2、责任人所辖区卫生脏乱差,扣0.5分

三、现场文明作业

1、维修作业前,工器具、配件、旧件摆放整齐,严格遵守定置管理制度,维修完毕后,检修负责人需清点工器具,确保现场无遗留物,检修垃圾,每出现一项不合格扣0.5分

2、工具箱内物品摆放整齐,作业环境文明整洁,无垃圾,无油污,每出现一项扣0.5分

第11篇 班组检查考核制度

1、项目部领导人员深入班组作业现场，严格按照工作标准要求认真细致的检查。

2、每人每月深入队组检查不得少于13次，节假日、双休日、特殊时期执行特殊政策。

3、发现问题要现场督促整改，现场整改不了得要进行“三定”，重大问题要向有关领导汇报。

4、各项检查要详细做好记录。

5、班组考核资料要齐全、真实、准确。

6、考核要严格按照标准逐项进行，奖罚分明。

7、考核资料要妥善保存。

8、考核结果要及时公布。

第12篇 班组安全管理绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。

第二条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章 绩效考核

第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。

第四条 扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条 本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条 有下列情况之一的将上报单位给予奖励,奖励额度参照单位安全奖惩制度执行:

对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;

及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;

及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;

对抢险救灾有突出表现者;

第十一条 有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位给予相应处罚:

上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款50元/次;

上岗前没有按规定进行安全确认,罚款50元/次;

上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次;

上岗后没有按规定认真填写隐患排查表,罚款100元/次;

班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次;

违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;

酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次;

不按时参加班前会和班组安全学习,罚款200元/次;

违反劳动纪律,罚款100元/次。

第三章 附 则

第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的,按单位奖惩制度执行。

第十三条 本制度适用于本单位所有班组全体员工。

第十四条 本制度自发布之日起实行。