人事制度改革动员讲话组织人事（十二篇）

第1篇 人事制度改革动员讲话组织人事

同志们：

今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局（公司）组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：

一、这次企业人事制度改革的目的和意义

党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。

从我们行业现状来看，多年来，计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。

对于保护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。

去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局（公司）下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、发展的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些；如果被动地等到不改不行的时候再去改革，改革的成本就会大大增加，改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是我们的主动选择。

二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务

这次改革的指导思想：要以“****”重要思想为指导，坚持“公开、公平、公正、公认”的原则，以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点，正确处理好改革与稳定、改革与发展的关系，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是：以“定岗定编”工作为龙头，以机构改革为突破口，以转换机制为核心，通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位，淡化身份，引入竞争机制，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的职工队伍，全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革，基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度，在改革的具体实施过程中，着力抓好以下四个方面：

1、全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革，是今后企业的一项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度，实现用人上的公开、公正，维护企业和职工的合法权益。通过聘用制度转换企业的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变。为此，我们对推行全员聘用制态度要积极，步子要稳妥，措施要扎实，方法要得当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。

2、建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的一项重要任务。要在科学设岗的基础上，打破职工身份界限，打破职务终身制，实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。要按照“因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效”的原则，科学合理设置各类人员岗位.

3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，合理拉开分配差距，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革，必然会有一些人员落聘离岗，做好未聘人员分流安置工作，是改革的难点和关键。我们要从实际出发，因地制宜，积极探索落聘人员分流安置的途径和形式，推行员工退养制度，引导未聘人员进入市场，自谋职业。

三、精心组织，确保这次改革工作的顺利进行

人事制度改革是我局（公司）人事管理的一项重大变革，涉及到广大职工的切身利益，事关改革、发展、稳定的大局。

1、要从实际出发，认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发，在深入开展调查研究，全面弄清局（公司）现状的基础上，根据这次会议的总体部署和要求，认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点，以定岗、定编、定薪为龙头，整体规划设计改革方案，确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见，搞好方案的综合论证，报经局（公司）班子研究，并提交职工代表会议讨论通过。

2、要深入宣传发动，营造良好的改革氛围。当前，我局（公司）人事制度改革遇到的主要障碍，仍然是思想观念问题。部分干部职工在思想认识上还存在误区，对人事制度改革的重要意义缺乏足够的认识，存在因循守旧、安于现状的思想。因此，在深化改革过程中，必须进一步加大宣传力度，把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来，着力在“超前、到位”上下功夫。超前，就是在改革方案实施前，运用各种宣传形式和途径反复宣传教育，讲清改革的目的意义和实施办法，使广大干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革；到位，就是在改革的各个环节，对每个职工都要做好思想政治工作，尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作，引导他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。

3、要精心组织，确保改革顺利进行。这次人事制度改革时间紧、任务重、要求高。为确保改革的顺利进行，各有关职能部门要切实承担起重任，拟定改革方案，落实改革措施，及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。要增强改革的主动性，大胆实践，勇于创新；要注意发扬民主，增强改革的透明度；要过细工作，妥善处理好各方面的关系。对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥地加以处理，确保企业稳定和改革目标的实现。

同志们，这次改革是一项事关全局的重大举措，也是近期我局（公司）必须完成的一项重要工作，希望大家齐心协力抓好落实。改革不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。但是，改革势在必行，不改革没有出路，不改革没有活力，不改革没有发展。我们一定要在市局党组的领导下，统一思想，统一认识，保持高度的责任感和使命感，坚定信心，知难而进，按照既定的改革方案，周密部署，精心组织，高标准高质量地完成任务，促进企业各项事业既快又好地向前发展。

人事制度改革动员讲话

第2篇 人事服务制度范本

人事服务制度

第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章制度。

第二条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督,不得违抗,如有意见应于事前表明。

第三条 本公司员工应尊重公司形象与声誉,凡个人意见涉及本公司方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义。

第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业,但经董事长核准者不在此限。

第五条 本公司员工应尽忠职守,并保守业务上的一切机密。

第六条 本公司员工执行职务时,严格遵守《职务说明书》及其他相关规定,不得畏难规避,互相推诿。

第七条 本公司员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱护,公物非经许可,不得私自携出。

第八条 本公司员工对外接洽事项,应态度谦和,不得骄傲自满以损害本公司名誉的行为。

第九条 本公司员工应彼此通力合作,同舟共济,不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序,妨碍风纪的事情。

第十条 本公司员工出勤管理由人事行政部(办公室)统一管理。

第3篇 物业行政人事福利制度

物业公司行政人事制度:公司福利

1员工婚、产、丧假的规定

1-1婚假

1、员工在试用期满后,符合结婚年龄者,经总经理批准按国家有关规定可获得有薪婚假。

(1)根据《重庆市劳动和社会保障局关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》(渝劳社办发〔2000〕24号)'职工本人结婚,由本单位行政领导批准,给予5天的婚假(不含按规定应享受的晚婚假)'。

(2)《重庆市人口与计划生育条例》规定'男年满25周岁,女年满23周岁以上初婚为晚婚,晚婚增加婚假10个工作日。晚婚的职工,增加婚假十个工作日;

2、休婚假的员工须提供结婚证复印件。若无故延长假期者,按事假处理。公司有权根据业务工作情况决定休假日期。

1-2产假

凡与公司签订劳动合同的女员工,根据《重庆市人口与计划生育条例》及《重庆市职工生育保险暂行办法》可享受有薪产假。

1、女职工生育产假为90天;晚育(指已婚妇女二十四周岁以上生育第一个子女)增加产假30天;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天;难产增加产假15天。

2、女职工怀孕4个月以上流产或引产的,产假为42天;怀孕4个月以下流产的,产假为15天,其中患宫外孕的,产假为30天。

3、生育生活津贴=生育上年本人月平均工资÷30天×产假天数。

1-3丧假

1、根据《重庆市劳动和社会保障局关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》(渝劳社办发〔2000〕24号)的有关规定,职工的直系亲属(父母、配偶或子女)死亡时,由本单位行政领导批准,给予5天的丧假。职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的,可以根据路程远近,另给予路程假。

2、员工非直系亲属(职工的岳父、母或公、婆)死亡时,需要其料理丧事的,参照《重庆市劳动和社会保障局关于企业职工请婚丧假的处理意见的通知》规定,公司准予职工享有三天有薪丧假。其他非直系亲属死亡时,需要其料理丧事的,按事假处理。

3、员工必须出示有效证明,经部门经理同意,报经总经理批准,方可休假。若无故延长假期者,按事假处理。丧假必须当时提取,不能保留或其他方式代替。

2员工病、事假的规定

2-1病假

1、员工因病休假,必须凭医院病假证明方可病休,若当天无法交病假证明的,须在上班当天补交(须附病历证明),但必须在病假当天电话告知部门主管或经理。员工上班时间需要到医院就医,需先经部门主管或经理同意。就医时间若不超过2小时,不按病假处理。多于2小时部分按病假处理。每月不按病假处理的就医次数只限一次。

2、员工按请假手续休病假的,所扣工资=休假天数×日工资,并不享受当月绩效工资。

3、员工休病假天数超过40(含40天)天的,公司有权与其终止劳动关系。

2-1事假

员工因事确需本人处理,必须至少提前一天向部门主管或经理提出申请,并填写《休假申请表》,经批准后方可休假。因急事需当天休事假者,必须在本人应到岗的时间前用电话通知部门主管或经理,经同意后方可休假,事后补办请假手续。

1、服务期满一年者事假可用年休假抵冲,但必须在假单中特别注明扣抵年休假。否则一律以事假处理。

2、仍在试用期的员工,一般不予批准事假。有特殊情况者除外。

3、事假工资计发办法:(每月累计事假天数为d)

(全额工资/22)×(22-d)

4、全年事假累计超过15天(含15天),公司有权与其终止劳动关系。

3员工工伤假的规定

员工因工受伤,经公司指定医疗机构证明,由所在部门出具工伤报告,经部门经理审核,报总经理批准后按工伤处理。否则按病假处理。

4员工年休假的规定

1、凡正式员工在本公司连续服务满一年者(包括试用期),可享受有薪年假,年休假期按国家有关规定执行。

(1)职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;

(2)已满10年不满20年的,年休假10天;

(3)已满20年的,年休假15天。

年假应以连续方式提取,需提前十五天申请。

2、年休假提取需经部门经理报请公司总经理批准后方可休假,年休假不准累计及预提。公司有权因业务工作更改申请者之日期及天数。

3、年休假以一天为计算单位。年休假可冲抵事假、病假。

4、到年底年休假未休不累积至次年使用。

5、年休假的计算以自然年度为单位。

第4篇 某酒楼人事制度

一、招聘原则:公开、公平、公正、广泛招聘。内部培训逐级提升。

二、政审及体检:凡应招员工须经过面试、试用、考核及体检,对患有传染性疾病者,按有关规定视其病情劝其离店休息或调离工作岗位,换工种,甚至办理辞退。

三、员工录用:员工根据用工部门的工作需要和用工部门对所招聘人员的意见,通过考核、审查、择优录取,试用(期限为一至三个月合格后即与公司签订劳动合同(期限为一至三年)。

四、试用期:

1、招聘员工须经过一至三个月的试用期(特殊岗位例外试用合格者将转为正式聘用员工,如试用不合格者,可情延长试用期或作辞退处理)。

2、员工工作表现突出,技能、行为规范与要求达到岗位要求,合格者办理转正手续,享受正式聘用员工待遇,试用期间不享受公司的福利待遇。

3、试用期内,倘若员工不称职或犯有严重过失,严重违反员工守则和劳动纪律,违法乱纪者,按违纪辞退或开除处理。

五、转职、降职:

1、员工对现职位不满,可以书面形式向所属部门主管或办公室提出转职,换岗要求,说明转职换岗理由,未解决答复之前,应坚守原工作岗位,并服从安排,转职换岗后按其新的岗位职务发放工资及享受待遇。

2、公司将根据员工的工作表现业务水平,品行及学历择优晋升,对不称职的员工,经研究考核批准(总经办议)可以降职、降薪、免职、升降职后,按重新安排岗位发放工资。

六、辞职:

1、被正式聘用的员工要求辞职,领班级以下人员提前10天,领班级以上人员应提前半月书面报告逐级申请批准,否则公司有权不批准辞职,或要求员工补偿所造成的经济损失。

2、工作未满叁个月的正式员工辞职,公司可根据情况扣除培训费,服装费、健康证等相关费用。(培训费100元)。

3、未满三个月的员工不得提出辞职申请。

4、试用期未满壹个月自动要求离开,不计发工资。

5、如因与领导发生冲撞而辞职者,不计发工资(含提成),并扣除其应赔偿公司的相关费用(培训、服装、卫生费等)。

6、自动离职者不计发工资及保证金。

7、未征得领导的批准而辞职者作自动离职处理。

8、辞职当月无轮休。

七、劝退、辞退、开除

1、员工若违反公司的有关规定或犯有过失,不适应公司的工作,公司将视情节轻重,酌情给予适当的处理,直至劝退、辞退、除名。

2、员工离职(无论任何理由)必须持由部门签发的“离职通知单”到相关部门办理有关手续方可离职。

3、凡被公司开除、劝退、辞退或自愿辞职的员工,公司不得再作聘用。

开除、劝退的员工视情节轻重给予处罚,不退发服装押金,扣除培训费、健康证费或不计发当月工资奖金。(视情节轻重决定)。

第5篇 劳动人事、用工制度

第一章 总则

第一条  为深化公司人事、用工制度改革，建立健全适应公司发展的用人、用工机制，根据国家劳动人事、用工有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条  公司劳动人事、用工管理，坚持员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持统一审批、分级管理的原则；坚持监督、考核、培训、提高的原则。

第三条  本制度适用于公司内部各类人员的劳动人事、用工管理，由综合管理部负责组织实施。

第二章 长期用工的管理

第四条  长期用工是指公司与个人签订一年以上（含一年）劳动合同的用工。长期用工由公司综合管理部根据公司发展的需要统一招聘。

第五条  长期用工全部实行聘用合同制，依据《劳动合同法》，通过签订聘用劳动合同，明确公司与被聘者责、权、利，保障双方的合法权益，确定单位和个人的人事关系。

第六条  建立考核制度，实行聘任制，竞争上岗，逐步建立起内部劳动力市场，形成能上能下，合理流动，竞争择优，充满活力的用人机制。对合同期内员工，经考核不能胜任本职工作的，可随时调整工作岗位，岗变薪变，不保留其原待遇。

第七条  各用人单位要按需设岗，择优聘用，对不符合聘用条件的，要按规定解除或终止合同。不得空挂或放长假，一经发现，严格按责任追究制度给予追究处理。

第八条  员工劳动合同到期，需提前一个月向公司提出续签劳动合同申请或终止劳动合同申请，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。

第九条  员工不能胜任本职工工作或出现严重失职过错需要解除劳动合同的，由基层用人单位提出解除申请，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。

第十条  员工个人提出提前解除劳动合同的，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。

第十一条  公司员工必须严格遵守公司各项规章制度，对严重违反规章制度或损害公司利益造成影响的，公司可直接解除劳动合同。

第十二条  以上劳动合同的解除均按《劳动法》和《劳动合同法》有关规定办理。

第三章 临时用工管理

第十三条  临时用工指用人单位根据需要临时聘用的人员和退休（退养）反聘及在试用期内的人员。

第十四条  公司所属各单位根据需要提出临时用工申请，经分管领导同意，报综合管理部统一组织招聘。

第十五条  应聘人员由综合管理部（会同用人单位）进行面试并确认应试人的合法身份及相关资质，要先审查确定并经主管领导同意后，开据试用通知单，缴纳办证押金，办理临时出入证，再正式通知上岗。

第十六条  用人单位对聘用人员具有使用权和管理权，负责对从事机械加工或危险作业人员办理意外伤害保险；负责与其签订协议书，明确试用和聘用期间的劳动报酬和劳动保护等方面的问题，其协议报综合管理部备案。

第十七条  综合管理部会同用人单位负责对临时聘用人员进行安全、保密和规章制度教育，聘用人员从进入公司之日起，须遵守公司各项管理制度，按公司员工的要求进行日常管理。

第十八条  临时聘用人员工作干满一年以上者，经考核，业务素质高、技术水平好、爱岗敬业、成绩突出、工作需要，经用人单位推荐，报总经理办公会研究，可择优聘用为长期用工，并与其签订正式劳动合同。

第十九条  公司聘用的技校生、大中专学生和专业人才的试用期限与薪酬按公司现行的规定执行。

第二十条  聘用人员在试用期内，经考核达不到录用条件的，或违反公司规章制度造成影响的，公司直接予以辞退。

第二十一条  聘用人员在试用期内，无正当理由单方提出终止试用的，其办证押金不再退还。

第二十二条  临时用工解聘、辞退或自动终止的，用人单位须提前通知综合管理部，办理退证离岗手续，不按规定办理的，对用人单位处以办证押金的双倍罚款。

四、附则

第二十三条  本制度未尽事宜，有明文规定的按规定办理，未明文规定的，由总经理办公会研究决定。

第二十四条  与本制度相抵触的，以本制度为准。

第二十五条  本制度由综合管理部负责解释。

第6篇 人事解职制度范本

人事解职制度

第一条 本公司员工的解职分为'当然解职'、“自请辞职”、'辞职'、'停职'、及'免职'或'解雇'六种。

第二条 本公司员工死亡为'当然解职'。

第三条 本公司员工自请辞职者,应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部(办公室)申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。

第四条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职

(一)因病延长假期超过6个月者;

(二)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者;

第五条 命令停职者。

遇到下列情况,酌情予以处理

(一)因病命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。

(二)因案命令停职者,经判决为有期徒刑以上者免职或解雇,但有关机构撤诉或判决无罪确定后,可予复职。

第六条 本公司员工于停职期间,停发一切工薪,其服务年限以中断计。

第七条 本公司员工离职,除'当然解职'及'命令解职'未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职。

第7篇 人事变更制度范例

1.0目的

为加强和规范物业集团新入职人员管理,特制定本规范。

2.0范围

适用于除物业集团本部部门助理级以上及所属物业公司(管理处)(以下简称所属各单位)总经理助理级以上人员以外的所有员工。

3.0职责

3.1 物业集团行政管理总部是人事主管部门。

3.2 各单位行政管理部是人事管理执行部门。

3.3 物业集团全质办负责监督、检查本规定的执行情况。

4.0工作内容

4.1 公司人事调整按人事审批权限界定。

4.1.1 物业集团本部员工、所属各单位部门经理助理以上员工人事变更由物业集团行政管理总部办理相关手续,物业集团总经理审批;

4.1.2 所属单位部门主管及以下员工单位内部人事变更由各单位行政管理部办理相关手续,单位负责人审批;

4.1.3 跨单位人事调动,由行政管理总部办理相关手续,物业集团总经理审批。

4.2 公司部门内部岗位调整,但不涉及薪资变更的,由部门经理填写《人事变更申请单》,呈分管领导审批::后送行政管理部,由行政管理部开具员工《人事调令》,部门见单后执行,涉及薪资变更的,需总经理审批并报集团。

4.3 公司跨部门人事调动,分为部门申请调动、员工个人申请调动两种情况。

4.3.1 部门提出将员工调出本部门时,由部门经理填写《人事变更申请单》,经调出、调入部门经理、分管领导签字同意后交行政管理部,行政管理部核定后并呈总经理批准,才能开具人事调令 ;

4.3.2 部门申请将其他部门员工调入本部门时,由部门经理填写《人事变更申请单》,经调出、调入部门经理、分管领导签字同意后交行政管理部,行政管理部核定后呈总经理批准,才能开具人事调令 。

4.3.3 员工本人提出跨部门调动的,由员工本人填写《人事变更申请单》,经所在部门经理、接收部门经理、分管领导签字同意后交行政管理部,行政管理部核定后呈总经理批准,再开具人事调令 。

4.4 跨公司人事调动,由物业集团行政管理总部根据单位或个人申请,结合用人需要,统一办理。

4.5 根据公司人力资源状况、招聘情况及部门用人需求缓急程度,可以实行人才借调。单位内部部门间人才借调由单位总经理批准;跨单位人才借调由物业集团行政管理总部复核,物业集团总经理批准。

4.6 人事变更发生后,员工薪酬、福利待遇按变动后的标准执行。行政管理部门要在人事变更后三天内拟文报批。

4.7 人事变更发生后,行政管理部应在一周内登录员工档案、填写人事变更记录表报批。

4.8 涉及薪资::调整的人事变更必须报物业集团行政管理总部、集团劳动人事保障中心、分管领导、总裁批准后实施。

4.9 员工试用期间,可随时提出辞职。

4.10 员工转正后,一般员工离职必须提前15天申请,公司主管以上(含工程师、技工、技师等)人员申请离职必须提前1个月提出。员工申请离职须本人到行政管理部领取《员工离职申请表》,并按要求填写后,逐级办理审批手续。

4.11 员工试用期内,公司可根据试用情况随时予以辞退。

4.12 员工不能胜任岗位工作要求或不服从公司工作调整,由其所在部门提出辞退申请,经行政管理部考核同意,公司领导审批后,行政管理部填写《辞退通知书》通知被辞退的员工办理离职手续。

4.13 员工劳动合同期满或发生违反劳动合同约定的事项后,公司可以中止或解除劳动合同关系。对解除劳动合同关系员工,公司不予任何补偿。

4.14 员工因::严重违反公司的规章制度,须做劝退或开除处理的,由相关部门报行政管理部调查核实,报总经理批准后执行。

4.15 员工连续旷工三天视为自动离职。自动离职日期自脱岗之日起计算。对给公司造成不良影响和造成其他损失的,公司保留依法追究的权利。

4.16离职人员须在离职批准当天到行政管理部领取《员工离职清单》,并按表中内容逐项办理有关交接手续;离职手续应在一周内办理完毕;离职手续办理完毕后,须在三天内离司。

4.17 员工因故不能亲自来公司结算工资时,可在离开公司前填写《委托书》,委托公司在职员工代办结算工资手续,被委托人凭《委托书》代离职员工办理结算工资手续,但工资由财务一分部打入员工帐户,不能代领现金。

4.18 接到集团公司调令或文件需调离的员工,须到行政管理部领取《员工离职清单》办理相应交接手续。

4.19 调离人员办理调动手续后,行政管理部将该员工人事档案密封,转交调入单位人事部。

5.0 相关文件

无

6.0 记录表格

6.1《人事变更申请单》(qr-6.2-01-03)

6.2《人事调令》(qr-6.2-01-06)

6.3《员工离职申请表》(qr-6.2-01-10)

6.4《员工离职清单》(qr-6.2-01-11)

第8篇 在全站人事制度改革动员大会上的讲话

各位领导、同志们：

在各项工作任务都十分繁重的情况下，今天召开全站人事制度改革动员大会。这次大会，是经市事业单位人事制度改革领导小组办公室、市卫生局批准召开的一次非常重要的会议。市委组织部、市人事局、市卫生局的领导亲临会场，并将作重要讲话，这充分说明上级领导对我站人事制度改革工作的重视。在此，我代表全站干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎，衷心感谢各位领导对我站人事制度改革工作的关心、重视和支持!这次会议的主要内容是全面贯彻省委组织部、省人事厅、省卫生厅印发的《省深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》文件精神，部署下步的人事制度改革工作，明确实施举措和工作要求，组织和动员全站上下更新观念，提高认识，强化纪律，顾全大局，保证改革工作的顺利推进。

今年8月初，我站根据三部委文件精神，结合单位实际，组织专班，拟定了人事制度改革实施方案及各项配套措施。方案基本成形后，站先组织科主任对方案进行了充分的讨论和酝酿，之后又组织全站职工学习讨论，在广泛征询意见的基础上，对方案进行了进一步的完善。初步方案经职工大会讨论通过后，我站将方案报请市委组织部、市人事局、市卫生局审批。市委组织部、市人事局、市卫生局对我站的人事制度改革工作十分重视，市卫生局党组进行了专题研究，市人事局、卫生局领导多次来站就有关问题作了调研，提出了很多指导性的意见。10月11日，市卫生局转发了市事业单位人事制度改革领导小组办公室对我站人事制度改革方案的批复意见，原则同意此方案。要求我们严格按照批转的方案的内容组织实施，在积极稳妥地抓好改革的同时，做好人员的思想工作，在改革中要注意发现问题，从维护稳定的高度，妥善安置落聘人员，并决定将我站作为全市卫生事业单位人事制度改革的试点单位，以摸索经验，全面推广。

当前，我站整体迁建工程的业务楼建设项目已完成五层框架，二期综合楼及住宅楼工程也即将全面开工建设，工期紧、投入大、要求高;卫生部将在下月初对采供血机构的从业人员进行执业上岗考试，全站职工备考复习比较紧张;同时，整体业务工作也进入了一年中的旺季，任务重，责任大。因此，将人事制度改革与迁建工程、业务发展同步推进，以改革促发展，以发展保迁建，确保在明年12月份左右完成迁建工程并整体搬迁完毕，是改革中需要把握的重点。

我站人事制度改革工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和总书记“****”重要思想为指导，围绕卫生事业单位人事制度改革和我市血液事业发展的总体要求，建立和推行聘用制，进一步引入竞争激励机制，搞活用人制度和工资分配制度改革。增强干部职工的竞争意识和使命感，提高岗位技能和适应能力，为实现全国一流市级中心血站目标而奋斗。

我站人事制度改革的工作目标是：通过深化人事制度改革，在全站上下建立起有责任、有约束、有竞争、有激励、有活力的运作机制，充分调动全站干部职工的工作积极性，形成一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才华，充满生机与活力的用人机制，建立和完善重岗位、重实绩、重贡献，绩效优先、自主灵活的分配激励机制，实现我站人事管理的科学化、规范化、制度化，促进各项工作健康发展。

下面，我就如何推进人事制度改革，确保改革工作目标的实现讲以下几点意见：

一、更新观念，增强人事制度改革的紧迫感

我国改革开放已经走过了二十多年的历程，改革使我国政治、经济、文化等各个领域注入了新的生机与活力，这是举世瞩目、众人皆知的。大家对改革已不再陌生，不再惧怕，但对于及本部门、本单位利益调整的改革仍不同程度地存在着异议、担忧甚至片面的观念。我站近几年来，在人员聘用和分配制度改革方面进行了一些尝试，为单位的发展发挥了积极的作用，也得到了上级领导和全站绝大多数同志的认可。但是，由于上级相关政策尚未出台，我们在政策上不好把握，改革还不够深入。对于这次在人事、分配及考核管理制度上发生根本性变化的改革，从职工大会讨论的情况看，有的同志担心会影响业务工作的正常运转，不利于血站的发展;有的同志不反对改革，但也不主动参与改革，存在消极观望的心态;还有的人对方案中有利于自己部分的就赞成，不利于自己的就反对;甚至有极少数人认为改革是领导别出心裁，跟职工过不去，是利用改革整人等等。这样一些观念和心态的根源还是对改革的重要性、必要性认识不清，对血站的发展缺乏历责任感。所以，观念更新是积极顺应改革、适应血站发展的思想基础。我认为，更新观念要从以下三个方面入手：

一是全局观念。近年来，为防止输血传播疾病的蔓延，国家对采供血机构的建设非常重视，去年从国债资金中拨出12.5亿元专款，用于加强血站的房屋建设和设备、车辆配备。今年，卫生部又将对全国采供血机构的从业人员进行执业上岗考试，实行持证上岗制度，以确保人员素质达到相应的要求。可见，采供血是一项对从业人员的技术、素质要求较高的工作，直接关系到人民群众的身体健康。我站是在由于历史的原因，职工人数较多，人员素质离市级中心血站的配置要求相差甚远。我站共有职工人，已退休 人，内退 人，目前在职的 人中，医学大专以上学历的仅 人，占 %;具备卫生专业技术职称及相应专业学历的 人，占 %，具备卫生专业技术职称无相应专业学历的 人，占 %;既无专业技术职称又无专业学历的 人，占 %。根据卫生部《血站基本标准》，具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人员应占到在职职工总数的75%以上，人员职数按市内供血量计算，我站只能配置 人。所以，人员素质偏低、职数过多是当前存在的较为突出的问题。加上财政拨款较少，近三年拨款每年仅 万元，今后也不可能增加太多。在这种情况下，如果不深化改革，一旦武汉调剂血液量逐渐减少，这些问题将会严重制约血站的发展。我们一定要有这样的站情观和全局观。

二是发展观念。小平同志说：“发展是硬道理”。要从根本上解决血站人员职数过多、素质偏低、财政投入不足的问题，必须依靠血站自身的发展。血站自 年建站以来，在各级卫生行政部门的重视和全站上下的共同努力下，从一无所有发展到现在总资产 余万元的规模，特别是收编为 以后，我们一直在人事和分配制度改革方面进行积极的探索，如中层干部的竞争上岗，技术人员的低职高聘、高职低聘，对科室实行综合目标考核责任制等等，每年都出台新的举措，积累了一些经验，为血站的发展发挥了重要的作用。有的同志会问，血站发展比较顺利，为什么现在还要大刀阔斧地改革呢必须明确的是，这次改革不是否定血站的发展，更不是要阻碍血站的发展，恰恰相反，这一次的深化改革是根据上级政策的要求，为了从根本上革除影响血站发展的深层次的、体制性的矛盾和问题，促进血站更加持续、快速、健康地发展。大量实践证明，早改革、早主动，谁改革、谁受益。只有大胆创新，主动从机制上改革才会有成效。

三是竞争观念。改革开放确定的市场经济体制，为社会经济发展注入了新的活力。市场经济就是竞争经济，竞争可以创造生机，竞争可以充满活力，竞争必然有利益调整，竞争也会优胜劣汰。大量实践证明，缺乏进取精神、靠吃“大锅饭”的“特保儿”，最终必遭淘汰，而依靠知识、能力、勤奋、敬业在竞争中的优胜者才会有顽强的生命力。竞争观念的培养，在于观念的创新和机制的创新。我们只有勇敢地改革创新，失去的将是旧体制的锁链，而得到的将是新机制的活力。

二、突出重点，确保人事制度改革取得实效

(二)以按岗定酬为重点，改革内部分配制度。根据“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则，按照不同岗位的工作量、责任、风险、技术含量、社会效益、经济效益及成本费高低等因素，经科学测算，制定出内部岗位工资分配系数，作为不同科室、不同岗位的分配依据。实行档案工资与实际工资分离，职工按国家工资制度所确认的工资作为档案工资进入职工档案，受聘用职工的实际收入为原档案工资的60%加上岗位绩效工资。职工实际收入可高于档案工资，也可以低于档案工资。对国家有关政策性工资调整，均按规定计入职工档案，作为今后计发离退休费和人员调动时的依据。绩效工资是指受聘人员根据贡献、效益发放的工资，其总额为全站受聘人员现行档案工资的40%及血站在创收中剔除发展基金后可用于分配部分的总和。在绩效工资的分配中，体现三个结合的原则：一是全站受聘人员的总绩效工资与单位经济效益相结合，不突破年收入的6%;二是科室绩效工资与科室完成工作任务情况相结合，站根据科室岗位系数之和及工作任务完成情况将绩效工资总额发放到科室，对科室在考核中扣分的，按规定扣发绩效工资;三是个人绩效工资与其工作表现相结合，职工绩效工资由科主任参照岗位系数及其实际工作表现发放。

(三)以加强聘后考核为重点，实行人员聘用的动态管理。为了正确评价聘用人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责，并为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，站制定了《聘后考核办法》、《领导班子成员考核标准》、《岗位职责考核标准》。在考核标准上，从领导到职工，一视同仁地明确了各自职责范围和考核等级评定标准，将严格对照执行。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。考核实行评分制，每个职工全年总分为100分，对照岗位职责要求，违反不同条款，按相应标准扣分，作为考核的依据之一。考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。工作人员年度考核中被评定为合格以上等次的，按规定发给年终奖金，专业技术人员具有续聘的资格。连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格，其中工勤人员在同等条件下具有优先聘任技师的资格，连续三年考核确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格，成绩突出的，可以低职高聘;年度考核被确定为基本合格等次的，要求限期改进工作，视改进情况决定是否具备续聘原岗位资格;年度考核被确定为不合格等次的，第一年予以批评，不发年终奖金，其中专业技术人员不得在原岗位续聘;连续两年考核不合格的予以降职，调整工作，低聘或解聘，不服从组织安排或表现不好的，予以辞退，连续三年考核确定为不合格等次的，予以辞退。

(四)以妥善分流安置落聘人员为重点，处理好改革、稳定、发展之间的关系。妥善安置在竞争上岗中的落聘人员，是保证人事制度改革顺利推进的关键。根据《湖北省卫生事业单位人员分流及未聘人员安置指导意见》及我市有关规定，站在初步方案中拟定了几种分流安置办法，经市委组织部、市人事局、市卫生局审查，对有些与上级政策相违背的条款作了修改，批准后的分流安置办法如下：

一是脱产学习。对男年满35周岁以下、女年满30周岁以下且无大专以上学历的职工，单位可分流安排到有关院校脱产学习至三年。在学习期间，第一年待聘期内单位发70%的基本工资，待聘期满每月发300元生活费。获国家承认学历的毕业证书，单位报销40%的学费。学习期满，可凭相应学历或专业证书回单位参加竞争上岗。无岗者按待聘期满的落聘人员处理。学习期间的工作年度考核以是否获得新的文凭和专业证书为依据，已获证书者评定为“合格”，未获证书者评定为“不合格”。

二是离岗退养。未聘人员中距国家法定退休年龄5年的(达到正式退休年龄时养老保险金缴纳年限不足15年的合同制工人除外)，经本人申请，单位同意，主管部门批准可实行离岗退养。离岗退养人员达到法定退休年龄时，再正式办理退休手续。

三是安排临时性工作。对男职工年满50周岁、女干部年满45周岁、无专业学历的落聘人员，单位安排临时性工作。待遇根据安排的工作岗位确定，发放标准不超过同类人员工资的50%。在其达到距法定退休年龄5年时，根据国家有关政策执行。

四是调出。未聘人员申请调离，单位可给予不少于三个月，不多于一年的时间联系调动工作，期间暂按待岗人员对待，在正式办理调离手续后，单位按实际补齐所扣基本工资。一年后仍未调离者，按待岗期满的未聘人员管理办法执行。

六是待岗。单位给未聘人员一年的待岗期(离岗退养、安排临时性工作、辞职者除外)，待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇，由单位按在岗同类人员实发基本工资70%的标准发给生活费。待岗期间连续计算工龄，不参加本单位晋职、升级。待岗人员中不服从单位安排的临时性工作的，限其三个月内辞职或调离，否则按规定予以辞退。

七是一次性安置。本次未聘或分流人员愿与单位解除用人关系自谋职业的，实行一次性安置，单位按上级有关规定发给一次性安置费。固定制职工一次性安置费包括待岗期工资、养老保险补发金和安置补偿费。其中养老保险金按市机关事业单位社会保险局养老保险金缴纳标准及其在本单位工作年限计补，安置补偿费不高于上年度市事业单位职工人均工资的三倍，按工龄及测算标准计发。合同制职工一次性安置费包括待岗期工资、本人政策性月工资乘以本人工龄(上限12)、失业保险金或相当于此额度的补偿费。

所有未聘及分流人员未参加失业保险的，脱产学习或待岗、调出期满仍未聘用，单位按时限规定发给每月300元的生活补助费，发放时限最长不超过两年。期满仍未就业或调出的，由人事代理部门按规定办理辞退手续，单位给予辞退费。

三、实施步骤

近段时间，全站上下在保证业务工作的同时，要以改革工作为重点，每次大会都要准时到会，严肃会场纪律，自觉关闭手机，不得交头接耳，保证良好的会场秩序。班子成员要齐心协力，抓好各自的分管工作;改革领导小组成员要按照以上时间安排，周密部署各项活动，作好组织协调工作;各科室负责人在改革中要采取切实有效的措施，确保各项业务工作的正常运转;全站职工在积极参加改革的同时，也要搞好备考复习，完成好业务工作任务。

四、加强领导，强化改革工作的责任感

为了切实抓好这次的人事制度改革工作，经站长办公会研究，决定成立人事制度改革领导小组，由我任组长，同志任副组长，为成员，具体负责改革的组织实施、各种配套方案和措施的制定等各项工作。同时，建立健全党代会、职代会、站长办公会，并以民主选举的方式，产生与改革相配套的竞岗评委、聘后考核小组、人事争议调解小组等组织机构。通过民主管理，保证党组织和广大职工发挥民主监督作用，增强全站职工对改革工作的责任意识，形成全站重视人人参与的改革局面，使改革工作有可靠的组织保证。

同志们，深化人事制度改革工作难度大，任务重，政策性强，关系到各方面的利益调整。我相信，在市委组织部、市人事局、市卫生局的坚强领导下，在全站同志们的支持、配合和理解下，只要我们按照省、市关于卫生事业单位人事制度改革的总体要求，高举血站改革与发展的大旗，坚定信心，更新观念，知难而进，开拓进取，全面扎实地推进改革，就一定能够确保我站的人事制度改革工作达到预期的目的，促进血站事业的长期、快速、健康发展。

第9篇 人事交接手续制度范本

人事交接手续制度

第一条 本公司员工交接分

(一)中层干部级以上人员交接。

(二) 中层干部级以下人员交接。

第二条 按公司人员分类规定的中层干部级以上(含中层干部级)的人员。中层干部级以下人员者为直接经管财物或事务的人员。

第三条 中层干部级以上(含中层干部级)人员应就下列事项分别造册办理移交。

(一)人员名册。

(二)未办及未了事项。

(三)主管事务。

第四条 中层干部级以下经管人员应就下列事项分别造册办理移交。

(一)所经管的事务资料名录。

(二)未办及未了事项。

第五条 中层干部级以上人员交接时应由公司办公室或分管副总监交,中层干部级以下人员交接时可由该部门部长监交。

第六条 本公司员工的交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报办公室核定。

第七条 中层干部级以上(含中层干部级)人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。

第八条 中层干部级以下人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。

第九条 中层干部级以上(含中层干部级)人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

第十条 中层干部级以下人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

第十一条 各级人员移交应亲自办理,其因特别原因,经核准指定负责人代为办理交接时,所有一切责任仍由原移交人负责。

第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

第10篇 星邦椅业人事制度

邦星椅业人事制度

第一条:应聘面试及新员工入岗操作流程

第一步:应聘者通过不同渠道到公司应聘

第二步:按行政人事部出示《人事档案》上要求详细填写

第三步:持填写好《人事档案》到所在部门面试,面试完将《人事档案》及其主管考核的《新员工面试考核表》拿给主管领导签字,签完字交到行政人事部

第四步:行政人事部为新员工办理入职手续

口应聘人员报到需提交证件资料:

1、身份证原件

2、学历及职称等资格证书原件

3、暂住证原件

4、一寸近期免冠照片3张

[注]:应聘者报到必须同时持以上证件资料才可办理入职手续。

第五步:行政人事部组织新员工进行'入企培训'

第六步:新员工持行政人事部出示《新员工报到单》到所在服务部门报到

第七步:行政人事部为新员工建立个人人事档案

[注]:1、公司已实行每人一个档案袋管理制度。

2、员工如个人取得证书要应将原件报到行政人事部复印存档。

第二条:《劳动合同》签订及社保

按新《劳动合同法》规定,公司将与新员工签订《劳动合同》,并为新员工办理外来务工社保。

第三条:新员工入企培训及岗前培训

新员工在报到当天,行政人事部将组织其进行'入企培训'。

'入企培训'内容主要有:1、企业简介及发展远景;2、公司规章制度及企业文化;3、7s管理(含安全文明生产)等。

新员工所在部门(车间)要在三天内组织新员工进行'岗前培训'及'岗位现场操作培训'。

'岗前培训'主要内容有:1、岗位职责;2、作业指导书(含操作原理);3、安全及文明生产等。

'岗位现场操作培训'主要内容有:1、岗位大概操作程序;2、注意事项;3、安全文明生产

第四条:新员工试用

新员工进入试用期后,主管部门负责人要引导好新员工,在工作和生活上多关心。新员工原则上试用期为三个月,表现突出,可以提前转正,但试用期不得少于一个月。试用期间,如认为岗位不适合您,可以提前3天提出《辞职申请》;同样您如不符合录用条件,公司也会终止对您试用,双方解除《劳动合同》。

试用期内,如没有正当理由或没向部门主管请假,擅自不来公司上班,按旷工处理,累计旷工三天按自动离职处理,《劳动合同》自动解除。

第六条:新员工转正

新员工试用期满前,经综合考评合格后,予以转正,享受其应聘岗位应有福利待遇。

新员工转正,由其本人及部门主管填写由行政人事部出示《员工试用期评定表》和《工资调整单》,报主管公司领导审批后,交行政人事部。

第七条:员工培训

公司每年制定《年度员工培训计划》,并结合各阶段公司发展需要,补充专项培训内容。员工培训分为:入企培训、岗前培训、在岗培训等。

第八条:员工薪酬

1、员工工资分为计时工资与计件工资。

2、公司工资待遇上将实行'工作经验+以能为本'综合考虑原则,对于表现优秀员工,公司工资待遇将适当向其倾斜。

3、在职员工,公司每月底或次月初,以银行代发形式向员工发放工资,工资将会自动打到鄞州银行员工个人账户;离职员工,到发工资时由其本人到公司领取,不打入鄞州银行帐户。遇节假日工资发放时间顺延。

第九条:沟通机制

员工如有问题可以向主管领导或董助反映。公司鼓励在员工之间、上下级之间,保持平等对话和良好交流沟通。当员工向主管领导反映问题得不到答复情况下,可以越级反映。劳资问题处理程序:员工向主管领导提出异议,主管帮其核实--主管核实后如仍有异议,可提请老板娘帮助解决。

第十条:员工离职操作程序

第一步:转正后员工离职,按新《劳动合同法》规定,应提前30天以书面形式,向公司行政人事部提出'辞职申请'

[注]:试用期内员工离职:应提前3天向行政人事部提出辞职申请,按规定办理离职手续

第二步:申请离职时间一到,到行政人事部领取《离职单》,按要求填写,并交相关主管领导签字

第三步:离职人员按《离职单》要求退回相应物品

第四步:对已经做过社保员工,行政人事部,将按新《劳动合同法》规定,在15天内为劳动者办理社会保险关系等转移手续

第五步:将该员工相关离职资料存入员工人事档案

第六步:离职员工到公司发工资时间,亲自到公司结算工资,不打入帐户。

[注意事项]:1、行政人员离职,应将主管保密性文件拷贝到主管领导电脑上,并告知密码

2、重要岗位人员离职要办理工作移交手续,填写《移交清单》

3、员工离职时,如有《员工手册》需归还,如丢失赔偿20元

4、只有等离职手续办完后,公司才为离职人员结算工资

5、住公司宿舍员工,办理离职手续的当天需搬出宿舍楼

6、离职的员工,原则上公司一律不再录用

第11篇 人事迁调制度范本

人事迁调制度

第一条 本公司基于业务上的需要,可随时调动任一员工的职务或服务地点,被调的员工如借故推诿,概以抗命论处。

第二条 部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力,力求人尽其才以达到人与事相互配合,可填具人事调动单呈核人事行政部(办公室)派调。

第三条 奉调员工接到调任通知后,经理人员应于10日内,其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂,无法如期办妥移交手续时,可酌予延长,最长以5日为限。

第四条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处。

第五条 调任员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属上级暂时代理。

第12篇 人事聘用制度范本

人事聘用制度

第一条 本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。

第二条 本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。

第三条 新进员工的聘用,根据业务需要,由人事部门统筹计划,呈报标准。

第四条 本公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用

(一)副总经理以上职位,必须具备大学本科及本科以上学历,熟悉业务、具有五年以上实际工作经验,年龄在35岁以上。

(二)部门部长,必须具备本科及本科以上学历,熟悉业务,具有五年以上实际工作经验,年龄在26岁以上。

(三)一般职员,本科及本科以上学历,其条件符合职务要求。

第五条 本公司特勤人员(司机、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用:

(一)司机 有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验。

(二)打字员 擅长中英文打字,有实际工作经验。