安全检查监督制度（十二篇）

第1篇 安全检查监督制度

为强化公司、部门、班组三级的安全检查控制,提高各级管理人员深入作业场所发现问题和解决问题的能力,促进各项安全管理规章制度的有效落实,根据今年形势的变化,我们要赋予出新的内涵、新的举措,以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为重点,努力推动安全基础建设,结合新技术、新设备等,从理论到实践,从技术标准到作业标准,开展定期分析公司安全生产形势,研究、协调和解决安全生产中的重大问题,监督检查公司各部门对《安全生产法》及上级部门发布的有关行车安全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况,督促有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安全质量检查监督制度。。

一、组织机构及职责

(一)公司成立安全检查控制工作领导小组。

组 长: 总经理

副组长:副总经理、总经理助理:

成 员:各部部长、维修队队长、铁信公司经理:办公室设在安全检查部。

职 责:负责对路局、多元中心安全检查监督部门提出的安全问题信息进行分析整改;对公司职能部门、班组提出评价意见;研究确定问题部门、班组整改措施;部署帮促指导工作。

(二)公司安全检查控制人员

由各级安全管理人员组成。

(三)公司职能部门、班组安全检查控制职责的界定

1、安全检查部的安全检查控制职责:

(1)负责全公司安全检查控制工作的具体组织协调和督促落实;

(2)对作业现场进行安全检查,对安全检查过程中发现的问题考核落实情况进行核查;

(3)负责安全关键点的确定,并进行现场检查控制;对安全信息进行收集、统计、分析;

(4)负责安全检查控制工作的总结、通报和工作计划的制定;

(5)负责检查各种行车设备、防火防爆设备的养护维修和定期修理,以及确保行车安全的先进技术设备的安装、使用、管理和维修情况。

(6)监督检查行车直接有关人员的培训教育、业务素质,技术考核鉴定及体格检查情况。

(7)负责对公司各类安全问题信息的跟踪检查及通报情况的督促落实;

﹝8﹞经常深入进行防止路外伤亡的宣传工作;参加调查处理重大路外伤亡事故;落实有关防止路外伤亡工作的具体措施。

﹝9﹞安全检查员,对现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现场检查指导工作;

﹝10﹞负责安全问题整改情况的跟踪检查和督促落实,并对问题部门、班组进行剖析和指导帮促。

﹝11﹞大力开展行车设备整治工作,加强设备监控、维修、养护基础建设,确保主要行车设备优质达标。

﹝12﹞充分发挥科技保安全的优势,严肃要害部位把关盯控,对出现设备质量问题,要加强沟通协调,迅速加以解决;同时加强设备故障定责,对各系统设备故障、故障延时必须做到件件分析、件件考核。

2、各部门、班组安全检查控制职责:

(1)通过全员对标、推标,进行现场安全检查控制;

(2)负责对本部门、班组内安全问题信息的收集、处理、核实、提报、统计和综合分析;提出整改措施,跟踪落实。

(3)监督、检查、控制班组长一班作业标准落实。

(4)对上级反馈的安全问题,信息认真核实。对存在的安全问题提出整改措施,并认真进行整改落实。

四、各级管理人员“五定三率” 量化任务标准

公司领导每月量化任务按照《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》规定的标准执行,未完成b类信息的,根据现场需要和本公司安全管理工作的实际情况,现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。

(一)、定时间:

1、公司领导每月深入现场检查指导不得少于8天,主管安全的副总经理每月现场检查指导不得少于10天,对所包保片区每月至少检查指导不得少于2个班组,并填写《指导簿》1次。

2、安全检查部部长(副),运输调度部部长(副)、技术部部长(副),安全检查人员、货运组织员,每月下现场不得少于10天;各营运部、维修队、铁信公司管理人员每月下现场不得少于15天;以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导,并填写《指导簿》2次。

3、机关其他管理人员每月完成下现场量化任务不得少于5天;机关其他部门部长(副)每月完成下现场量化任务不得少于6天。以上所有人员对所包保班组每月不得少于2次检查指导,并填写《指导簿》2次。

4、安全管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计,所有人员对所发出的量化信息,要提出整改意见和措施,对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息,每少完成一条信息,在干部月度考核中考核个人2分。发现不实信息,每条考核责任人5分。

5、乌准营运部值班站长在有作业的车站,调车作业时须全天候监控,特别是对进入货物线、专用线的调车作业应重点监控,同时对本班其他各岗位的作业情况、劳动纪律进行抽查。其他有调车组作业的部门,对进入货物线、专用线的调车作业必须做到全程监控。

6、由公司领导、公司管理人员考核小组成员对全公司管理人员填写《指导簿》情况不定时的进行抽查,各营运部、维修队、铁信公司主管领导对其他管理人员、班组长每月填写《指导簿》情况进行抽查,每少填写一次《指导簿》,在安全管理人员月度考核中一次性考核5分;对在抽查过程中发现实际填写《指导簿》次数少于管理人员个人月度考核表填写次数时,加倍考核。

(二)、定地点:

对各运营部、维修队、铁信公司实行公司领导班子定区域包保,运输调度部、技术部、人力资源部、综合部等部门督导管理人员定班组包保。

(三)、定项目:

1、按照干部“五个一”活动具体要求,确定责任区域、班组包保任务全部兑现。具体项目:参加一次跟班劳动,参加一次包保班组安全分析会议,填写一张《管理人员现场检查工作写实表》,与所包保班组的班组长谈心一次,完成既定的包保天数及工作计划,真实填写现场作业流程上存在的问题和解决问题的措施办法。

2、每月管理人员下现场情况由安检部负责按《安全管理人员现场检查工作写实表》进行统计,有下现场量化任务的人员,每少一天或一次夜查,在安全管理人员月度考核中一次性考核2分。(夜查由个人在《安全管理人员现场检查工作写实表》中时间一栏内注明。

3、每月安全管理人员现场推标情况由技术部负责统计,对有下现场推标任务的人员,每少完成一次,在安全管理人员月度考核中一次性考核2分。

(四)、定数量:

1、公司领导每月完成量化信息3条;安检部、运输调度部、技术部、各营运部、维修队、铁信公司管理人员及包点管理人员每月完成考核信息4条;机关其他部门部长(副)和其他管理人员每月完成考核信息2条(有包点任务的按包点管理人员量化完成);各营运部、维修队、铁信公司其他管理人员每月完成考核信息6条;各站值班站长、工区工长人数在15人以下的,每月完成量化考核信息4条,班组人数在15人以上的,每月完成量化考核信息6条。

2、车机联控检查小组成员中,总经理、主管安全副经理每人每月添乘列车(含调车作业)检查联控情况1次,对所发现的问题及时填写《车机联控检查指导书》;联控小组其他成员每人每月添乘列车(含调车作业)检查联控情况2次,对所发现的问题及时填写《车机联控检查指导书》。

3、公司领导和机关安全督导管理人员每月夜查不得少于2次。各营运部、维修队、铁信公司、安全员每月夜查不得少于6次。夜查时间为凌晨2点至6点。夜查人员必须填写《指导簿》备查。

4、管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计,所有人员对所发出的每件量化信息,要负责任的提出整改意见和措施,对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息。每少完成一条信息,在管理人员月度考核中考核个人2分。发现有用下级上报信息代替本人月度完成信息的,每条考核责任人10分。

(五)、定标准:

⑴、公司领导及各级安全督导管理人员提报的信息,必须要体现出作业工种在流程、环节上存在的问题,应体现出精细化管理的基本要求。

⑵、公司领导及各级安全督导管理人员以所包保区域、班组不发生责任一般事故、人身轻伤以上事故、责任货运事故、责任一般火灾事故、路风不良反应(上级定性)以及治安综合治理事件为准。

五、对“三率”的要求:

公司领导及督导管理人员要重点抓好安全关键点的检查监督,做到发现问题率、解决问题率、计划兑现率在100%。在措施制定上要侧重于长效措施的探索,注重其实效性和可操作性,在问题整改上,要侧重于对顽固性问题的攻关,针对一时难能整改的问题,要落实责任人,明确整改完成期限,并抓好跟踪指导落实。

六、安全信息质量要求:

1、公司领导及督导管理人员周期内提报的各类信息,必须紧扣现场各工种“两纪一化”、劳动安全、列检作业、车机、调车联控、消防安全、专用线及货物线管理、监装监卸、台帐规范填记、阶段工作落实完成等重点,不得偏离安全管理主题,提报信息必须于24小时内将信息上报公司安全检查部,在规定时间未及时上报信息的,视为无效信息。

2、提报的信息无日期、无时间、无班组名称、无人头兑现、无措施要求、无处理意见及考核结果的,一律视为无效信息,信息迟报一律按未上报处理。

3、公司各级管理人员对公司安全管理问题内的问题要按照规定时间进行审核、整改和复查,超过规定时间未完成的,在管理人员月度考核中每件考核责任人2分。

4、公司领导班子成员按中心要求检查各营运部、维修队、铁信公司的班组安全管理、现场作业人员标准化执行、施工现场、设备状况等,要在手帐上有记载。公司领导成员每月要按量化任务及考核标准内容进行认真填写写实表,并向多元中心安全监察部上报纸制写实表一份,考核写实表应采取逐级审批签字认可。

5、本办法由公司安检部负责解释,未尽事宜由公司管理人员考评领导小组在管理人员月度考评会议上决定。

七、考核评价

1.考核周期:以月度为周期。

2.考核结果提报。各部门管理人员和班组负责人,每月5日前填写《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》进行自评,交安检部并及时召开公司评价会。

3.考核结果评价。每月由公司考核办公室组织召开考评会议确定各项考核指标得分,呈报主管安全副总审批。

4.考核结果公示。每月10日由公司考核办将公司安全管理人员月度量化考核评价结果,统一公示。

5.考核结果兑现。每月将得分上报人力资源部。换算奖励金额。

附:《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》

第2篇 监理站安全定期检查制度

保证安全施工与做好环境保护工作是党和国家保护劳动者的重要政策,是监理工作的重点之一。重视和做好安全施工、保护职工的身体健康是安全管理的神圣职责,为做好这一工作,特制定以下安全检查制度。

1.监督和检查和要求项目部牢固树立了“安全第一”的思想,坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则,把安全生产放在重要的议事日程上,作为头等大事来抓,认真落实“安全生产,文明施工”的规定。

2.监督和检查和要求项目部建立健全安全专职机构,配备了年富力强的安全专职干部,加强安全部门的领导,充分发挥了他们的监督检查作用,各级领导要支持安全技术部门的工作,真正把安全技术人员当成自己的助手和参谋。

3.监督和检查和要求项目部严格执行了安全生产责任制,制度使各级领导、各职能部门都负起责任,确保各项安全制度、计划、措施的贯彻落实。

4.检查安全技术措施是否有明确的针对性,安全交底要认真细致,确定起到安全施工的作用,现场内的各种材料、施工设备,必须按图进行布置,现场内的安全、卫生防火设施要齐全有效。

5.检查和要求切实保证职工在符合规定的安全条件下进行施工作业,施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准,要正确使用安全网,施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态,严禁机电设备带病运转,一切机电设备的安全防护装置要齐全、灵敏、有效。

6.检查和和要求坚持安全生产教育工作。坚决制止违章指挥和违章作业,凡进入施工现场的人员,必须严格执行戴安全帽,高处作业必须系安全带;已及易燃、易爆地区严禁吸烟和玩火的规定,施工现场危险部位必须设置安全警示标志,随时提醒职工及他人注意安全。

7.严肃对待施工现场发生的安全事故,把一般安全事故当作大事帮来抓,做好安全风险源的识别工作,采取有效的应对措施;对查出的安全事故隐患,必须做到“三定”,即:定隐患整改负责人,定隐患整改措施,定隐患整改完成时限。并要指定人员按期进行复查,督促解决。

8.监督和检查和要求项目部财务部门按国家规定提供安全专项投入,监督安全费用的合理使用,不得把安全专项资金挪作他用。

9监督和检查和要求项目部做好施工安全日志和部门的安全记录及安全资料建档工作。

10监理站每月进行一次安全检查,要求分站和监理组每周进行一次自查,并报监理站。安全检查是以自查为主、互查为辅,重点查思想、制度、记录、领导、隐患,及是否结合季节特点开展防台、防洪、防雷、防塌、防坠落、防毒、防火、防中暑工作。

第3篇 项目工程安全检查制度

工程项目安全检查制度

①贯彻'安全第一、预防为主'的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。

②检查的内容是查'两标贯彻',查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。

④机械方面除执行上述外,还要坚持'十字作业法'即调整、紧固,润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。

⑤安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平。

⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。

第4篇 煤矿现场安全监督检查制度

为进一步加强采掘、巷修、安装作业地点的安全管理,明确施工过程中各自的职责范围,矿决定在采掘、巷修、安装等作业地点建立《现场安全监督检查制度》,特规定如下,望认真贯彻执行。

“三位一体”安全检查

(一)“三位一体”安全检查形式

每班开工前,由当班班长组织,副班长、安监员协同,共同对生产区域内的顶板支护、机电设备、安全设施等进行全面检查,检查结束后,正副班长、安监员共同在检查表上签字认可,方可开工生产,对检查出的安全隐患,正班长要及时组织职工进行处理,待处理完毕安监员确认后再开工生产。

(二)正副班长、安监员职责

1.正班长职责(1)开工前组织副班长、安监员、生产骨干检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作,并签字认可。(2)协助跟班副区长并督促副班长、各岗位操作人员在生产过程中认真贯彻执行规程、标准和技术规范。(3)保证当班各岗位操作人员无酒后、疲劳上岗现象。(4)保证各类机电设备完好,杜绝井下失爆;确保各类安全设施齐全、灵敏、可靠。(5)作业地点范围内发生险情,不能保证安全时,及时协助跟班副区长组织人员撤离。(6)严格执行现场交接班制度。(7)发生事故时,协助跟班副区长保护事故现场,组织抢救伤员,积极配合事故调查。

2.副班长职责(1)开工前协同跟班副区长、班长、安监员检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作,发现问题积极组织整改,确认安全后方可开工。(2)根据当班出勤人员的技能水平、岗位熟悉程度和技术特长合理安排人员。(3)开工前负责组织对作业地点范围内的机电设备进行试运转,保证设备运转正常,信号畅通。(4)根据“三大规程”要求,督促工人按章操作,及时解决生产中存在的问题。(5)对当班施工的巷道顶板、工作面支护质量负责。(6)作业地点范围内发生险情,不能保证安全时,及时协助跟班副区长、正班长组织人员撤离。(7)发生事故时,协助跟班副区长、正班长保护事故现场,组织抢救伤员,积极配合事故调查。

3.安监员职责(1)开工前协同跟班副区长、班长检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作,并签字认可。(2)对检查出的安全问题及时督促当班班长进行整改,确认无问题后,方可通知班长进行生产。(3)督促工人按章操作,检查特殊工种的持证上岗情况。(4)监督作业地点范围内的安全设施、设备、监控仪表的使用情况。(5)坚持巡回检查,排查作业地点范围内各生产环节存在的隐患,对排查的重大安全隐患、重大危险源全过程监督,确保重大安全隐患、重大危险源按时、有效整改。(6)发生事故时,参与事故现场保护、伤员抢救,并积极配合事故调查。

井下爆破的监督检查

(一)井下爆破作业必须在安监员的监督下进行,否则严禁爆破作业。

(二)安监员监督爆破的主要内容:爆破工领用爆破材料的储存情况;爆破作业前引药制作情况;装药时是否按规定进行操作,并按规定装填水炮泥,炮眼封泥长度是否符合规定;爆破前班长是否按规定设置警戒,是否执行“一炮三检”制度;

爆破母线与脚线的连接是否符合规定;爆破距离是否符合规程规定;爆破后是否按规定进行通风和检查拒爆情况;处理拒爆是否符合规程规定;爆破结束后是否按规定撤除警戒。

(三)爆破工必须经依法培训、考核合格,具有2年以上采掘工龄,并持有公安部门颁发的《爆破工作业证》和煤矿安全监察部门颁发的特种作业人员操作证上岗作业。

(四)制作引药和装炮可在正副班长的帮助下进行,将雷管脚线扭结成短路,按规定装填水炮泥,炮眼封泥达到规程规定长度。

(五)爆破时母线与脚线的连接工作必须由爆破工独立完成。

(六)一个采煤工作面只准使用一台发爆器进行爆破,安监员必须全过程地监督放炮员逐炮进行爆破,保证每一炮的放炮距离符合作业规程规定。

(七)掘进工作面爆破连线前,工作面所有机电设备必须停电,安监员监督爆破工向外拉线,达到规定的爆破距离,并严格执行“三级信号、三保险”规定。

(八)其他非正规地点爆破时,班组长必须安排在所有通往爆破地点的所有通道上布置警戒,安检员监督,其爆破距离达到规程规定距离。

(九)安监员必须严格按照规定监督爆破工按规定进行操作,对不负责任造成不按规定进行爆破的,除对爆破工进行处理外,对安监员也要进行严肃处理。对监督不力造成爆破事故的,按有关规定进行处理。

作业现场红黄牌执行标准及监督检查

(一)挂红牌停止作业或设施停止使用执行标准:1.风量不足的工作地点;瓦斯超限作业地点。2.不符合规定的串联通风地点;出现循环风的局部通风地点。3.局部通风机未按规定设置风电、瓦斯电闭锁的;局部通风机供电不符合规定的。4.井下巷道存在厚度超过2mm,连续长度超过5m的煤尘堆积的。5.高低压馈电线路或电气设备缺少过流、漏电、接地保护的;井下电器设备超整定值运行的。6.主要提升绞车、胶带输送机保护装置不齐全或保护失效的。7.井下电器设备不符合矿用标准和防暴性能要求的。8.井下带点修理或搬迁电气设备的;高压电器设备的修理和调整无工作票和施工措施的。9.斜巷防跑车及跑车防护装置不符合规定的。10.小绞车安装、使用不符合规定的;电机车的闸、信号、连接装置不符合规定的。11.斜巷人行车、斜巷架空乘人装置安全设施不符合规定的。12.装封车不符合规定的。13.起吊装置不牢固、不符合要求的。14.容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部位护罩和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的;井下作业地点防坠等防护设施不全的。15.采掘工作面支护质量低劣,危及安全的。16.掘进巷道在揭露老空前,未采取探查老空的安全措施的。17.采掘机械装备紧停闭锁装置失效的。18.斜巷施工耙装机固定不合格的;耙装机回头轮固定不合格的。19.有突水危险的采掘工作面或采区,未采取探放水措施或防排水系统不完善的。20.工作面过断层、老巷、冲刷带及二合顶等特殊构造区,未采取针对性安全技术措施的。

(二)挂黄牌限期整改执行标准:1.防尘设施不齐全或使用不正常的;消防设施不全的。2.通风设施质量低劣的;风门不闭锁的。3.矿井安全监测传感器不按规定安设或示值超差的。4.大型固定设备未按规定进行性能测试的。5.排水系统未按规定进行水泵联合排水试验,或实验结果不能满足要求的。6.轨道铺设及架空线安装不符合《煤矿安全规程》有关规定的。7.电气设备接地装置不合格的。8.未按规定进行高压电气设备、设施性能试验和继电保护整定试验的。9.未按规定要求设置通讯设施的。10.提升、运输系统或行人安全间隙不符合要求的。11.斜巷各车场无提升行车声光报警信号的;电机车运输巷道交叉道口、弯道无机车行车声光报警装置的。12.车场坡度或过卷距离不符合要求的。13.采掘工作面支护强度达不到规程要求的。14.采掘工作面支护质量检测手段不满足要求的。15.采煤工作面安全出口达不到规程要求的。16.采煤工作面梁端距以及端头区空定距超过规程规定的。17.乳化液自动配比装置不能正常使用或不按规定使用乳化油的。18.采煤工作面超前支护未按规定使用连锁防倒装置的;17层掘进工作面掘进时未按规程规定探测顶板石灰岩厚度的。19.采煤工作面语言信号未安装或装置失效的。20.掘进工作面耙装机护栏和封闭式挡绳栏不符合规程规定的;耙斗钢丝绳断丝超过规程规定的。

(三)监督检查及考核办法

按《**煤矿安全监督检查办法》执行。

第5篇 安全检查和隐患治理制度

1、公司企业主要负责人对本公司事故隐患排查治理工作全面负责。

2、按照“谁主管，谁负责”的原则，落实从总经理到每个从业人员的隐患排查治理和监控职责。

3、隐患排查的种类、内容及层次

3.1种类

3.1.1综合安全检查：主要检查安全管理现状、各责任人员的履职情况、物的不安全状态和人的不安全行为。公司级的综合安全检查每季度开展一次、车间级综合安全检查第月开展一次、班组级综合性安全检查每周开展一次。

3.1.2专项安全检查：主要检查特种设备、危险设备、消防器材、危险化学品、易燃易爆场所等。每半年开展一次。

3.1.3季节性安全检查:夏季主要检查防暑降温，雨季主要检查防雷、防洪等。按季节开展检查。

4、隐患登记分级

4.1每次安全检查，应采用规范的安全检查表，并向责任部门下发相应的《安全隐患整改通知书》限期整改。

4.2每月由安全主任按《安全隐患排查治理情况统计分析表》对隐患排查治理情况进行汇总分类登记，交直接安全责任人审核、第一安全责任人审批，并向责任部门下发相应的《安全隐患整改通知书》，明确整改期限、整改措施、验收事项。

5、隐患整改及治理

5.1对安全检查所查出的隐患中（包括街道、社区巡查员巡查发现的隐患），按“四定”原则（定责任人、措施、期限、验收）进行隐患治理。

5.2对本单位无力解决的重大安全隐患，除采取有效的临时防范措施外，应立即报告当地有关政府部门。

5.3对不具备整改条件的重大安全隐患，采取应急防范措施并纳入计划，限期解决或停产。

5.4对政府安全监管部门下达的整改指令书，落实整改经费、责任人、整改措施，并组织验收。

6、隐患排查治理档案管理要求

6.1安全主任负责隐患排查治理档案的建立和管理工作，将每次的排查治理资料、表格进行归档存放。

6.2档案资料必须有专门的放置点，所有相关的档案资料集中存放。

第6篇 矿山建设安全检查制度

矿山建设公司安全检查制度

本制度适用于公司员工工作的一般规定:

一、安全检查内容

1.查有无进行三级安全教育,教育培训、考核记录是否全面;

2.查特种作业人员是否持证上岗;

3.查安全操作规程、制度是否公开张挂或放置;

4.查下井挂牌登记、班前会记录是否完整;

5.查井下作业场地和坑口露天工业场所文明生产情况;

6.查在布置生产任务时是否有无布置安全工作;

7.查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备(检查重点:①民爆物品仓库消防器材和报警装置,②民爆物品临时存放库,③坑口铁门,④电气设备安全防护罩,⑤运输设备、提升设备链接、制动与保养,⑥放矿格筛及漏斗等等);

8.查井下照明、架线及开关线路是否按要求铺设;

9.查个人劳动防护用品是否穿戴齐全及正确使用;

10.查工作衔接配合是否合理;井下矿车、斗车车速及运行间距是否合乎规定要求;

11.查运输、掘进巷道、采场顶板和边帮排险是否彻底;有无“冒顶片帮”迹象。

12.查保安矿柱是否开裂、变形,及矿柱上下对应情况;

13.查采场悬矿是否陡峭、超高;

14.查采场出矿是否做到了洒水除尘;

15.查封闭区域、溜井口等防护栏是否完整、牢靠,是否悬挂了警示标志;

16.查爆破员加工民爆器材是否按安全技术操作规程操作;

17.查民爆物品保管、领用是否按规定程序进行,出入库台帐登记是否清晰、准确;

18.查安全整改措施是否落实和实施。

二、安全检查形式

1.岗位员工日常性自查;

2.专职安全员及坑口负责人日常跟班检查;

3.每月10日由公司安全生产领导小组成员及专职安全员分组参与的安全生产大检查。

4.每月20日由公司会同香钨安环部、技术部进行的联合安全大检查。

第7篇 车辆安全例行检查和出站检查制度

1、车辆必须保持良好的技术状况、车容车貌及座套要整洁卫生。

2、出车前、收车后应进安全技术检验站对车辆进行检查制动、转向灯光、喇叭、雨刮器等必须齐全有效，否则不准进站报班。

3、对出站前营运车辆的检查：

⑴检查出站车辆是否有当日的《安检合格通知单》；

⑵检查驾驶员的驾驶证、从业资格证和（本集团车辆加技术考核合格证）；

⑶检查车辆的营运证、行驶证、承运人责任险；

⑷检查出站车辆的实载人员、是否超员；

⑸检查出站车辆的车载灭火器、安全锤及三角木是否配齐，否则不准出站。

太和汽车站

第8篇 护理部安全隐患预案检查制度

(1)护理部成立护理安全隐患预案管理委员会

委员会由各护理单元选派一名具有管理能力且工作责任心强的护士组成，委员会必须认真履行以下职责：

1) 协助护士长进行安全管理工作。

2) 收集不安全隐患资料，及时与相关人员沟通，提出改进措施。

3) 填写“科室不安全隐患报表”，每月按时上报护理部。

(2)科室进行安全隐患护理查房

1)护士长必须经常检查科内安全护理情况，发现问题及时纠正。对易出现不安全事件的人员、项目要进行重点培训、教育和改进。

2)护士长每月组织科内人员进行护理安全分析，总结经验，提出整改措施，定期进行效果评价。

3)发现疑难问题，要及时上报护理部。

(3)护理部组织护理安全隐患预案检查

护理部每季组织护士长和护理安全隐患预案管理委员会进行护理安全查房一次，查房内容包括：

1) 由护理安全科室介绍护理安全管理经验。

2) 护理部反馈不安全隐患、事件信息，并提出整改措施。

3) 讨论疑难问题，研究、制定妥善解决问题的方法。

第9篇 机械维修工安全巡回检查制度

1、机械维修按要求对骨料线范围内的设备进行巡查,每班不少于两次。

2、巡查过程要认真细致,采取听、摸、看等方法,判断车间机械设备是否运行正常。巡检设备的同时,要协助巡检工排除故障。做到不漏台、不漏项、不漏记。对需要停车检查处理的故障要及时与中控联系并向分厂领导汇报。

3、巡检内容如下:

3.1设备的润滑液压系统巡检内容:润滑部位温度,压力、油位、密封、冷却是否正常。

3.2设备的传动系统巡检内容:传动部位是否有异常振动、异常声音、异常温度、异常现象。

3.3设备的紧固件巡检内容:坚固件有无振动、松动.

3.4每班巡检的设备、部位及设备工作情况以及对发现问题的处理情况和存在问题必须做好全面记录,并向机修对长汇报,发现安全隐患要向分厂分管领导汇报。

3.5认真教填写巡查记录并签名,同时要得到岗位工的认可并签名。

4、发现问题及时处理,处理不掉的立即汇报队长或车间值班。队长要及时安排解决,若需要停主机处理的必须经车间主任同意,需停辅机处理的必须和车间分管领导协商解决,避免影响正常生产。

5、影响安全生产的紧急情况可先停机后汇报。

6、做好交接班工作,对巡检中暂时不能处理的问题要给接班人员交待清楚,作为巡检重点。

7、巡检中发现的问题,必须及时处理,件件有着落;不处理或处理不及时造成设备发生故障影响生产的一律按车间内部事故追查。

第10篇 安全监理实物检查与巡查制度

1、项目监理机构应按照安全监理方案和细则的规定对实物安全状况每周进行一次定期检查。

2、除定期的安全检查外，项目监理机构的各专业责任人还应按照安全监理细则和职责分解分工，对施工现场的安全状况进行不定期巡查，并做好各自的巡查记录。

3、实物安全检查参加单位与人员：

（1）、项目监理机构牵头，相关专业监理责任人员参加；

（2）、施工单位（含分包单位）项目安全管理小组人员或专职安全员；

（3）、建设单位现场代表能够参加时也应请其参加检查。

4、安全检查记录：

（1）、但凡检查，无论有无问题，均应做好检查记录；

（2）、凡检查出的安全隐患和不安全因素，项目监理机构更应如实记录；

（3）、参加检查的有关人员均应在记录表上签名确认。

5、处置措施：项目总监应根据巡查或检查出的隐患严重程度，书面责成有关责任单位进行整改并责成监理责任人对整改落实情况进行跟踪复查。必要时，应履行暂停施工和快报职责，以界定安全管理责任。

第11篇 质量安全检查报告管理制度

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合质量(安全)检查报告管理制度

1、质量(安全)检查报告是本站对受监项目在工程实施过程进行质量(安全)检查而发出的一种书面报告。是检查在建市政园林工程质量(安全)上存在的问题，提出改进意见和建议，以引起建设、勘察、设计、监理、施工等单位的注意，确保工程符合设计文件、工程建设强制性标准等要求。

2、检查工作完成后，经过数据统计和分析，由监督工程师（监督员）编写检查报告，科室负责人复核后，连同原始记录交总工程师审查。

3、总工程师对检查记录进行审查，如发现报告有错误，应指出并由原拟稿人重新修改后再送审。

4、检查报告经站长签发由办公室统一编号，造册登记及发送。

5、检查报告编写主要包括以下内容：

(1)工程名称、检查日期、检查人员组成、检查范围、内容和检查项目等；

(2)工程参建各方主体单位资质及其相关人员的资格；

(3)工程参建各方主体的质量(安全)行为情况及执行工程强制性标准情况；

(4)地基基础及主体结构工程质量情况；

(5)工程施工安全情况；

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

(6)存在问题和改进意见；

(7)整改处理的复查结果。

第12篇 港湾工程安全检查制度

港湾工程公司安全检查制度

安全检查是发动和依靠公司员工做好劳动保护工作的有效办法,是落实劳保政策,检查和揭露不安全因素的形式,也是预防和杜绝工伤事故,改善劳动条件的一项得力措施,还可以达到交流经验,互相促进、互相学习的作用。

1.安全检查的内容

⑴查有无进行三级教育;

⑵查安全操作规程是否公开张挂或放置;

⑶查在布置生产任务时有无布置安全工作;

⑷查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备;

⑸查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用;

⑹查工作衔接配合是否合理;

⑺查事故隐患是否存在;

⑻查安全计划措施是否落实和实施;

⑼查实际工作是否按操作规程进行;

⑽查当班人员是否玩忽职守。

2.安全检查的形式

安全检查的方法有:经常性检查(如班组月查、周查、日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等),还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。

另外,教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯,是实现安全生产,防止事故发生的重要方式。

3.自我安全检查要点

每一次生产事故,直接受害最大的都是第一线的生产人员,因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人,要坚持制止'边干边学'的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项:

⑴工作区域的安全性:注意周围环境卫生,工序通道畅通,梯架台稳固,地面和工作台面平整。

⑵使用材料的安全性:注意堆放或储藏方式,装卸地方大小,材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,运输、起吊、搬运手段,信号装置是否清晰等情况。

⑶工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。

⑷设备的安全性:注意防护、保险、报警装置情况,控制机构、使用规程等要求的完好情况。

⑸其它防护的安全性:注意通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,衣服鞋袜及头发是否合适,有无消防和急救物品等措施。