动态安全检查管理制度（六篇）

第1篇 动态安全检查管理制度

1 范围

本制度规定了安全检查和隐患治理的管理职责、任务与要求、形式与内容、隐患治理、报告和记录。

本制度适用于公司动态安全检查和隐患治理工作。

2 职责

2.1各部门、车间负责本单位的安全检查和隐患治理工作。

2.2生产部负责公司生产工艺系统等安全检查和隐患治理工作。

2.3设备部负责公司机械设备、锅炉压力容器、电气仪表、建构筑物等安全检查和隐患治理工作。

2.4安保部负责公司消防安全检查和隐患治理工作。

2.5安保部负责公司剧毒、易制毒化学品安全检查和隐患治理工作。

2.6工程部负责公司工程项目建设、防洪防汛安全检查和隐患治理工作。

2.7安保部负责公司总体安全检查和隐患治理工作,并监督检查各单位安全检查和隐患治理情况。

3、术语与定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

3.2一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

3.3重大事故隐患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4管理内容与方法

4.1任务与要求

4.1.1安全检查和隐患治理是建立良好的安全环境和生产秩序,做好安全工作的重要手段之一。其具体任务是:发现和查明各种危险及隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

4.1.2安全检查和隐患治理要坚持领导检查与群众检查相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则,做到制度化、经常化。

4.1.3安全检查和隐患治理,必须建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织,有明确的目的、要求、内容和具体计划,作到边检查,边整改,及时总结和推广先进经验。

4.2形式和内容

安全检查和隐患排查采取日常、定期、专业和不定期等检查形式。

4.2.1日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制,进行交接班检查和班中巡回检查;各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

4.2.2定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。

4.2.2.1季节性检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行,内容主要是对防火、防爆、防洪防汛、防雷、防静电、防暑降温、防冻保温等预防性检查。

4.2.2.2节日前检查内容主要是对安全、消防、生产、设备等存在的隐患和设备备机情况进行检查。

4.2.3专业检查分别以各主管部门为主,组织有关单位参加。内容主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气设备、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置及防火防爆、防尘防毒进行专业检查。。

4.2.4不定期检查应在装置开、停工前,检修中,新装置竣工及试运转时进行。

4.2.5综合检查分公司、车间、班组三级,分别由主管领导、车间主任、班组长组织有关部门、车间及班组人员进行,以查领导、查思想、查纪律、查制度、查违章、查隐患为主要内容的检查。

4.2.6对于各种检查情况,必须建立相应的台帐。公司及安保部组织的检查由安保部填写《隐患治理台帐》;车间组织的由车间安全员填写《隐患治理台帐》;班组组织的由班组安全员填写在《班组安全管理手册》上。

4.3隐患治理

4.3.1在各类检查中,要按照安全生产的规章制度,认真进行检查。

4.3.2各级检查人员,对查出的隐患都要逐项分析研究,对事故隐患按照一般隐患和重大隐患进行分级,并落实整改措施。

4.3.3对严重威胁安全生产但有整改条件的一般隐患,应由检查部门下达《隐患治理整改通知单》,做到“五定、三不推”(即定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限,定验收人;班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给公司、公司能整改的不推给上级),立即组织限期整改。

4.3.4暂时不能整改的一般隐患,除采取有效防范措施外,应分别纳入技措、安措或检修计划,限期整改,做到“五落实”(即整改措施、整改资金、完成期限、整改责任、应急预案)。

4.3.5无力解决的重大事故隐患,除采取有效措施外,应及时书面向公司报告,重大事故隐患报告内容应包括:1)隐患的现状及其产生原因; 2)隐患的危害程度和整治难易程度分析; 3)隐患的治理方案。

4.3.6重大事故隐患治理方案应当包括: 1) 治理的目标和任务;2)采取的方法和措施;3)经费和物资的落实;4)负责治理的机构和人员;5)治理的时限和要求;6)安全措施和应急预案。

4.3.7各部门、车间是事故隐患治理和防控的责任主体,应当保证事故隐患治理所需资金,建立资金使用专项制度,建立事故隐患信息档案,建立事故隐患报告和举报奖励制度。

4.3.8各部门、车间每季、每年对本单位事故隐患治理情况进行统计分析,向安保部和有关部部门报送书面统计分析表,统计分析表应当经本单位行政一把手签字。

4.3.9各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门,重大隐患及整改情况应报安保部存档。对公司及安保部组织检查出的问题,要进行通报,限期整改,并按公司安全考核细则进行考核。

4.3.10对安全生产不重视,发现安全隐患无故拖延不解决的单位,公司将根据有关规定下达隐患整改通知单限期落实解决,在期限内仍未解决,由此发生事故或影响生产,公司将追究单位领导和有关人员的责任。

第2篇 安全质量标准化动态达标检查管理制度

安全质量标准化检查采取定期检查与动态检查相结合,普查与专项检查相结合的检查方法。

1、定期检查采取每月底由质量标准化办公室对井下各工作面组织一次全面安全质量标准化动态检查。

2、质量检查以动态检查为主,采取动静结合,随机抽查,不分班次、不定时间和地点。

3、检查时应将所经路线、所查地点物的不安全状态、环境的不安全因素、人的不安全行为,管理上的缺陷进行认真仔细排查。

4、每次检查结果,由质量标准化办公室在公司安全例会上通报,检查出的问题,现场不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟踪落实。对现场存在较大隐患,随时可能造成事故,必须立即停止作业,进行整改。

5、检查过程中工作面不进行作业等待检查的,均视为不达标。

6、检察人员现场安排的处理意见,责任单位不配合的,追究单位负责人责任。

第3篇 安全产生动态分析报告制度

一、为搞好安全生产、加强科学管理，做到对事故进行预测预报，特建立安全动态分析报告制度。

二、安全动态分析的主要内容：

①本单位各级领导与职工安全思想情况；

②贯彻执行安全生产各项管理制度的情况；

③设备和生产作业环境的安全状况；

④安全隐患及整改完成情况；

⑤本单位本阶段的各种事故（含已遂、未遂、交通、设备、火灾）情况；

⑥安全生产统计的指标数据。

三、安全动态分析的方法：

①分析应尽可能全面，要推广应用科学的数理统计分析方法、事故统计技术及事故分析技术，大力采用系统安全的分析方法。分析时可采用主次图（又称排列图），因果图（又称鱼刺图）、控制图、频率和严重率曲线、事故分布图、事故树、事件树等分析图进行阐述论证，做到生动活泼。

②统计分析安全指标实现情况时，应与上年同期、本年上月或上一季度情况进行对此。

③分析可以采用多种形式和方法。如综合分析方法、个别案例具体分析、既可综合整个单位情况进行分析、也可对某一企业、类别事故或某一基层单位进行分析。

④对事故的分析，应从管理、人为、物质、环境四大方面因素全面进行。分析应在一段时期（季、半年、全年）对事故的发布（地点），事故类别、事故发生对象的年龄、性别、工种、工龄、伤害部位、事故原因、事故发生时间等进行综合分析。

四、安全动态分析报告的要求：

①分析报告时间，按月写出分析报告。月后五号由单位安全管理部门或专（兼）职安全员对上月的安全动态进行分析，书面报送本单位主管安全领导和公司安环部各一份，自行归档存查一份。公司安环部每季度分析一次，报主管副总经理和韶钢集团公司安环部各一份。公司安环部每月的事故统计分析除报综合管理部外，同时报送主管副总经理、韶钢集团公司安环部各一份，要求不变。

②进行分析时，应针对事故和存在问题，善于找出普遍的问题和事故规律，根据单位的生产布置情况，预测预报事故的发生和危险度以及整个安全生产的趋势，并应为单位领导做好参谋，提出下步安全工作的重点、预防事故发生的措施、对策和合理化建议。

③深入调查研究、注意做好对各类事故的登记和资料积累，提高业务知识水平。

五、安全生产动态分析报告作为安全管理必须进行的一项工作，列入安全考核、评比的重要的内容。各单位必须按时交分析报告。如有缺报，按公司经济责任制专项管理规定执行扣罚，对公司车辆管理部门要求每季度对公司内交通安全情况应进行分析报告。

六、本制度从即日起开始执行。

第4篇 安全产生动态分析报告制度范本

一、为搞好安全生产、加强科学管理,做到对事故进行预测预报,特建立安全动态分析报告制度。

二、安全动态分析的主要内容:

①本单位各级领导与职工安全思想情况;

②贯彻执行安全生产各项管理制度的情况;

③设备和生产作业环境的安全状况;

④安全隐患及整改完成情况;

⑤本单位本阶段的各种事故(含已遂、未遂、交通、设备、火灾)情况;

⑥安全生产统计的指标数据。

三、安全动态分析的方法:

①分析应尽可能全面,要推广应用科学的数理统计分析方法、事故统计技术及事故分析技术,大力采用系统安全的分析方法。分析时可采用主次图(又称排列图),因果图(又称鱼刺图)、控制图、频率和严重率曲线、事故分布图、事故树、事件树等分析图进行阐述论证,做到生动活泼。

②统计分析安全指标实现情况时,应与上年同期、本年上月或上一季度情况进行对此。

③分析可以采用多种形式和方法。如综合分析方法、个别案例具体分析、既可综合整个单位情况进行分析、也可对某一企业、类别事故或某一基层单位进行分析。

④对事故的分析,应从管理、人为、物质、环境四大方面因素全面进行。分析应在一段时期(季、半年、全年)对事故的发布(地点),事故类别、事故发生对象的年龄、性别、工种、工龄、伤害部位、事故原因、事故发生时间等进行综合分析。

四、安全动态分析报告的要求:

①分析报告时间,按月写出分析报告。月后五号由单位安全管理部门或专(兼)职安全员对上月的安全动态进行分析,书面报送本单位主管安全领导和公司安环部各一份,自行归档存查一份。公司安环部每季度分析一次,报主管副总经理和韶钢集团公司安环部各一份。公司安环部每月的事故统计分析除报综合管理部外,同时报送主管副总经理、韶钢集团公司安环部各一份,要求不变。

②进行分析时,应针对事故和存在问题,善于找出普遍的问题和事故规律,根据单位的生产布置情况,预测预报事故的发生和危险度以及整个安全生产的趋势,并应为单位领导做好参谋,提出下步安全工作的重点、预防事故发生的措施、对策和合理化建议。

③深入调查研究、注意做好对各类事故的登记和资料积累,提高业务知识水平。

五、安全生产动态分析报告作为安全管理必须进行的一项工作,列入安全考核、评比的重要的内容。各单位必须按时交分析报告。如有缺报,按公司经济责任制专项管理规定执行扣罚,对公司车辆管理部门要求每季度对公司内交通安全情况应进行分析报告。

六、本制度从即日起开始执行。

第5篇 安全质量标准化动态达标管理制度

1、井下各作业单位必须建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。

2、当班的所有工作,安排者必须遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完,不符合标准怎么办,谁来考核”的原则。

3、各作业单位班长以上管理人员必须熟知所从事工作的作业标准,单位内部要设专人对工程质量进行验收。

4、班末交接班时,必须由交方和接方班队长、工程质量验收员联合对上班工程质量进行逐项验收。

5、作业单位对当班从事的任何一项工作,必须做好细致的记录,尤其对涉及安全项目的相关参数、施工负责人,具体责任人都要记录详细。

6、单项工程安装结束,单位必须落实专人对其进行质量验收,并做好详细记录。

7、工程的作业质量验收记录,单位要认真保存,对安全设备、设施的施工,安装记录要认真保存。

第6篇 营运车辆动态安全生产监督管理制度

为加强安全生产监督管理,加强对劳动车辆的管理,保持车辆良好的技术状况,遏制和减少安全生产事故,保安全、促发展。依据安全生产法规、道路及交通部规定,特制定本制度。

一、 公司必须建立劳动车辆日趟检制度,编制车辆二级维护计划,落实维护,按要求配备有效足量的灭火和安全防范用品,有条件的可以安装gps。

二、 公司应按规定对营运车辆安全检查,检查出的安全隐患应立即停业整改好方可继续营运。

三、 加强车辆保险制度和安全风险基金的管理制度,公司所属车辆应由公司统一按规定投保和缴纳安全风险金。

四、 驾驶员使用营运车辆应遵守公司《驾驶员管理制度》。

五、 公司必须建立营运车辆的基本档案,内容如下:(每年应注意及时更新档案的内容)

1、 有效的行驶证、营运证、购置证、风车发票等证件的复印件。

2、 车辆保险合同书,承包合同书等。

六、 公司必须规范建立车辆技术档案(一车一档)内容如下:

1、 与具有二类以上维修技术资质维修企业签定维修合同。

2、 设立单车技术档案的登记台账。

⑴车辆技术参数⑵车辆里程记录。⑶维修记录(维修工时材料清单、发票等原件或复印件)⑷主要部件更换情况记录⑸二级维护竣工检漏报告单和出厂合格证⑹技术等级评定检测报告单⑺交通事故记录。