有限公司质量扣款跟踪制度（十二篇）

第1篇 有限公司质量扣款跟踪制度

**有限公司质量扣款跟踪制

第一条:目的

为了最大程度上杜绝产品质量,对由于人为原因造成产品质量问题,公司除了追究其相应责任外,将对其以后产品制造质量进行跟踪,从而使其减少或避免质量问题发生,特制定本制度。

第二条:管理职能

“质量扣款跟踪”由生产部负责这项工作组织与管理,责任车间主任负责对质量事件责任人日常制造质量监督与改进措施落实,“7s考评组”负责监督改进及员工思想教育。

第三条:质量扣款跟踪制操作程序

第一步:质保部对当月发生质量事件按公司制度进行处罚,并公布《质量事故处理月报表》

第二步:生产部负责组织责任车间主任召集质量事件责任人开沟通改进会议,7s考评组相关人员列席,教育其认识到问题的严重性,并予以教育。

第三步:生产部、责任车间主任协同7s考评组相关成员与质量事件责任人共同商讨“纠正与预防措施”,以杜绝类似问题再次发生。

第四步:观察质量事件责任人下月产品制造质量表现,如果质量问题得到控制,说明措施起作用,反之换种管理方式。

第五步:连续跟踪事件责任人下几个月制造质量表现,如果没有出现质量问题,酌情予以奖励。

第四条:沟通机制

根据质保部《质量事故处理月报表》,次月第一个星期生产部组织责任车间主任及质量事件责任人召开一次质量事件责任人沟通会,共同商讨对策加以改进,杜绝下次出现同样情况。

第五条:纠正与预防措施

1、车间主任要重点加强对薄弱环节质量的控制,平时抽时间巡视和抽查出现过质量事故的责任人所制造产品质量。

2、事故责任人除了要认识到问题严重性外,还要负责做好产品自检与过程检验,杜绝出现批量质量问题。

3、检验员抽时间重点加强对容易出现质量问题关键工序及质量事故责任人产品制造质量进行监控。

4、7s考评组负责用“趋势图”跟踪反映质量事件员工产品制造质量改进情况,以便协同生产部及责任车间采取相应措施进一步加以改进。

第六条:附则

本规定从五月份开始执行。

宁波某某有限公司

二o**年四月三十日

1-4月份员工产品制造质量跟踪监控表

员工

所属车间

岗位

序号

月份

产品质量事件说明

报废数

罚款数

连带责任人

1

1月

nj-026-4底阀座打气中面阀线压坯

2

2月

无质量事件

3

3月

nj-254底阀产品小凸台边压坯

4

nj-011底阀产品尺寸不符要求

5

4月

无质量事件

第2篇 钢铁集团有限公司外用工外包工、售后服务人员安全管理制度

1 目的

为深入贯彻《安全生产法》、明确责任、强化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服务人员）的安全与健康，根据国家及天津市的有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司各部门因工作需要，进入公司生产区域的外用工、外包工及售后服务人员。

3 管理内容和要求

3.1 外用工、外包工、售后服务人员的划分与确认

3.1.1 外用工：凡公司各部门雇佣的临时工，计划外用工和以任何名义雇佣的农民工统称外用工。

到公司参观、考察、调研等工作的外单位人员；参加劳动的学生、代培生、借调人员；不由公司支付工资的外单位人员；承包公司生产任务的外单位现场作业人员均列入外用工范围管理。

3.1.2 外包工：行政上独立或单位组织生产，经营业务活动具备法人资格，在银行设有独立的户头或帐户，有权与其它单位签订合同的单位到公司承包基建、修房、加工、检修、劳务等工作的人员统称外包工。

3.1.3 售后服务人员：从事商品生产、流通、经营和服务性经济活动，以营利为目的独立核算具备法人资格的企业，自行组织进入公司生产区域，执行本企业生产任务的职工。

3.2 管理职能

3.2.1 安全管理部管理职能

3.2.1.1 安全管理部是外用工、外包工、售后服务人员安全监督部门，参与外包工招投标工作，负责投标单位的安全资质审查，参与外包工立项施工的审批，负责与施工单位签定安全协议。

3.2.1.2 负责售后服务人员安全管理的备案。

3.2.1.3 负责外用工、外包工、售后服务人员的安全监督与协调工作。

3.3 管理规定

3.3.1 公司各部门必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“计划外用工谁使用、谁负责；外包工谁承包、谁负责；谁发包、谁监督;为谁服务、谁管理。”的原则,负责本制度的贯彻实施。

3.4 安全管理程序

3.4.1 外用工安全管理程序

3.4.2 各部门雇佣的临时工、计划外用工及以任何名义雇佣的农民工，必须经用人部门的安全技术培训教育，并建立外用工台帐、档案，适其工作岗位培训、考核合格后，方可办理劳动合同。

3.4.2.1 列入外用工范围的主管部门应事先到部门安全管理部门登记备案，落实“三级安全教育”，未经“三级安全教育”，不准上岗；特殊工种必须持证上岗。

3.4.2 外包工安全审查程序

承包单位必须经公司安全管理部对承包合同（协议）、天津钢铁集团有限公司计划外用工申报表、天津钢铁集团有限公司计划外用工审批表、天津钢铁集团有限公司治安五防协议书、天津钢铁集团有限公司外用（包）工安全协议书、工程安全施工方案、安全技术交底单及本单位相关资质证明进行安全审批确认，经安全管理部审查合格、盖章确认、签定天津钢铁集团有限公司外包工安全协议书（一式四份）后，方准进入作业现场进行施工，并到各职能部门办理相关审批手续.未经安全管理部审查同意盖章,各职能部门不予受理。

3.4.3 售后服务人员监督程序

售后服务单位组织本企业职工进入公司生产区域，执行本企业售后服务任务，公司对口部门要加强安全监督。凡包含售后服务内容的经济合同，发包单位应与对方在合同中明确注明安全相关事项，被服务部门必须履行安全告知手续，签定安全生产协议书〈一式两份〉，报公司安全管理部审核备案后，方可进入公司生产区域进行作业。未按以上内容执行的单位，安全管理部有权停止其作业，并视情节考核责任部门。

3.5 检查与考核

3.5.1 所有计划外用工一律执行公司各项安全规章制度及安全技术操作规程，并按正式职工严格安全管理，发生工伤事故按《天津钢铁集团有限公司工伤事故管理制度》统计上报、调查处理、考核。

3.5.2 各部门的外包工，安全主管部门有权按公司各项安全规章制度、规程对其实施安全监察,监督安全协议执行情况；发生工伤事故，由责任部门负责组织、调查处理统计上报，所在安全主管部门协同调查，并及时将事故情况及处理结果报公司安全管理部。

3.5.3 售后服务人员进入公司生产区域完成本企业生产任务，所在区域场所的部门安全主管部门有权按公司各项规章制度、规程对其实行安全监督，严格执行安全协定，发生工伤事故售后服务单位自行负责组织调查处理统计上报，发包部门应及时将事故情况报公司安全管理部。

3.5.4 为强化外用工、外包工、售后服务人员安全管理，各部门可采用安全风险抵押或违规考核等方法，费用不准挪作他用，具体办法须报公司安全管理部审核批准后，方可实施。

3.5.5 外用工、外包工、售后服务人员违章违纪、违反合同和违反协议、协定问题，安全管理部有权按公司有关安全规定处理。

3.5.6 对未经安全管理部审核批准而擅自雇佣、发包、同意外用工、外包工、售后服务的部门及先用工后补手续，边用工边办手续和从事合同协议、协定以外的工作，安全管理部有权监督处理。如造成事故一切后果由责任部门负责，并追究有关部门领导的行政管理责任或法律责任。

3.5.7 公司所属独立经营具备法人资格的单位，到公司各部门承包任务按外包工管理规定执行，但必须独立承包，不准转包或分包。

3.5.8 公司安全管理部及各部门安全管理部门负责监督本制度的实施。

3.5.9 本规定自下发之日起实施。

第3篇 物流有限公司华西分公司工作制度及工作纪律

为进一步加强公司管理，强化工作纪律确保公司经营秩序顺利进行，不断提高工作效率和工作质量，不断提高公司职工遵章守法的自觉性，提高规范管理的水平，特修定《重庆铁路华西运输贸易公司工作制度及工作纪律》。

一、考勤、请假制度

1、上班时间：日勤制人员为每日早上八点至下午十七点。如因经营需要延长工作时间时，由公司确定后，班组安排执行。

2、考勤管理：各部、室的考勤由各业务经理负责（业务经理因故出差、休假，由业务经理安排班组其他人员负责）。公司管理人员的考勤由公司办公室主任负责。

3、考勤记载要求：各考勤负责人必须对每一职工的出勤情况负责，要求真实、及时、准确、完整。如因考勤人员记载不真实、虚填、漏填、错填，一经反映查证属实，将追究考勤人员的责任。

考勤表填记标准为：

(1)、迟到、早退、病假、事假、矿工。按迟旧、退旧或迟旧夜、退旧夜；病假按“病”、事假按“事”、矿工按“矿”填记。

(2)、出差、学习、婚假、丧假、工休、计生假，按“差”、“学习”、“婚”、“丧”、“工休”、“计生”填记。

(3)、节日、双休日当班及补休，按“旧”、“旧夜”、“补休”填记。未当班者按“休”填记。

4、各类假请假程序及有关资料

(1)、病假：必须执有医院出具的病休条，在休假前一天交考勤负责人。因急发病情况，可先电话通知考勤负责人，于上班日将病休条交考勤负责人，按假条开具的天数考勤。

(2)、事假及有薪假：必须事前办理。休假人先填写休假单，由各考勤负责人签署可否休假意见，再由公司经理签署意见后，方可休假。休婚假、计生奖励假，先交公司管理计生工作的干部签署意见，再由公司经理签署意见后，将休假单交考勤负责人后，方可休假。（有薪假的范围按车站有关规定为准）。

(3)、出差：各部、室人员因工需出差、学习、开会等，必须于出差前执有关出差依据（文件、电话、电报或领导安排）向公司经理通报，由经理安排出差时间、人员、地点、返回时间等。违反者一律不予报销有关费用。

(4)、当班临时外出：因工作需要在当日上班时间内需离开公司外出办事人员，必须经本部、室业务经理（室主任）同意后方可外出。公司副经理、室主任、业务经理需外出时，必须向经理或主管副经理通报，经同意后方可外出。

(5)、各部、室考勤负责人，必须于次月二日前（遇节假日延至上班），将上月考勤表及有关休假资料，一并交公司办公室主任处，由经理审核签字后交财务。

(6)、凡未按上述要求办理销假和手续，而休假或外出者，视为强行私自休假和外出，一律按矿工办理（考勤）。

二、学习、会议制度

1、公司组织的学习或会议，被通知参加人员必须准时到会。并按到会情况记载迟到、早退、缺席，由办公室负责记载。因经营工作需要不能参加时，必须提前向办公室请假。

2、公司组织的职工大点名和会议，除工作岗位和工作需要不能离开的人员外，其余人员按通知时间准时参加，并由办公室负责考勤。同时，各部、室将参会情况记载于考勤内。如因经营工作需要不能参加者，须事前向办公室请假。会议中途需离开办急事，向主持人请假。

3、公司组织的技术业务学习培训及各类考试，按通知人员范围参加。未经同意不参加者，按无故缺席处理。

4、公司党支部、工会组织的会议和活动，按党支部工作制度纪律及工会工作制度办理。因经营工作需要不能参加者，必须按规定履行请假手续。

三、工作纪律及工作作风

公司全体员工应树立严谨、求实、细致、高效的工作作风，增强遵守纪律的自觉性，并认真做到：

1、认真按岗位职责和工作内容，在规定的时间内完成各项工作，不准延迟、拖拉，推诱。

2、必须服从公司领导，工会组织、室主任以及业务经理安排的工作内容或临时性工作，并在要求时间内完成。不准找理由、客观推脱或拖而不干，影响整体工作推进。

3、公司内部各部之间，部与室之间要加强公司整体工作意识，相互理解、相互协作、相互配合、相互支持，杜绝扯皮、推诱、影响公司管理，经营现象的发生。

4、公司与主业各部门的协调配合，原则上由岗位间、业务经理与值班员间先行协调。在协调不能解决时，应由主管副经理或经理反映出面解决。对主业要求公司协助办的事情，必须按要求按时完成。不准不经协商、不事前通气、不逐级反映而直接向站反映，以免造成误会或影响配合。

5、公司各部、室负责人必须树立为现场职工服务的意识，对本室工作统筹安排。对现场职工来办事，必须热情接待、及时办理、提供方便。对政策规定不能办的事项或因其它工作急而暂不能办理时，必须做好耐心细致的解释和说明怎样办的手续。对生产班组提报需购材料、备品、按经理批准的计划和意见及时采购、下发。对车站要求通知职工要办的事项，相关部门必须按要求及时通知到有关人员，不得延迟通知、漏通知，并做好提醒工作。

6、公司全体员工应认真遵守下列工作纪律：

(1)、不准在办公室、工作地点高声喧哗、吵闹、打架斗殴；

(2)、不准在办公室或工作地点接待与经营业务无关的亲朋好友和带子女到工作点玩耍；

(3)、不准在工作时间内擅自离岗办私事；

(4)、不准在上班时间打牌、娱乐、饮酒；

(5)、不准在上班时间内窜岗闲聊，影响他人工作；

(6)、不准借业务关系或职权向货主要钱物和请吃；

(7)、不准在工作时和工作台面上吃饭、吃零食和摆放工作无关的用具。

(8)、不准穿公司规定服装以外的服装在货场内或窗口上工作。

四、清洁卫生制度

1、各部、室内部卫生自行清扫，保持干净、整洁。

2、连接部、室的公共过道，楼梯由连接的部、室负责每日下班前清扫，保持干净（包括门、窗、消防设备）。

3、公司会议室、过道、楼梯由公司日勤人员负责，由办公室安排轮流清扫，保持干净、整洁、备品齐全。

五、违反的处罚规定

1、违反上述四项制度者，是管理干部的，按干部日常积分考核办法处罚。是职工者，按职工累计积分考核办法处罚。

2、公司依据总公司职工违章违纪范围和处罚标准，将违反行为划分为a、b、c、d四类，按违反类别给予经济，扣分的处罚。

属a类范围：违反一次扣款100元，扣累计积分8分；

（1）、无故矿工者；

（2）、不服从工作安排或拖延不干者；

（3）、在办公地点吵闹不听劝阻、打架、斗殴者；

（4）、在上班时间打牌、娱乐、饮酒、睡觉者；

（5）、借业务关系或职权向货主索要钱物和请吃者；

（6）、各类问题不逐级反映，越级反映或上访者。

（7）因本人责任，给公司造成经济损失，金额在200元以上者。

属b类范围：违反一次扣款50元，扣累计积分2分。

(1)、在工作地点接待亲朋好友或带子女到工作地点玩耍者；（以不影响工作为准）

(2)、工作时间内擅离岗位办私事者；

(3)、上班时间内窜岗闲聊，影响他人工作者；

(4)、在窗口上或货场内工作，不穿规定服装者；

(5)、工作中不配合，相互推诱、扯皮、有缺不补，造成公司工作受影响者；

(6)、未按岗位职责及工作安排内容按时完成或未向他人交待、讲清未完成内容，而影响经营组织工作者；（以影响装车、发运为准）。

(7)、因本人责任，造成公司经济损失金额在1000元及以上者。

(8)、有价票据丢失产生经济损失者。(5000元以内）

(9)、未履行职责监督不力，制度未落实造成公司管理责任，而定责的不安全隐患者。

(10)、因解释不到位，造成货主投诉，反映到公司解决者。

(11)、工作不负责，造成差错，给车站、公司整体带来影响者。

(12)、无故不参加技术培训、考试者，每次扣款30元，并在公司内部停工学习、补考，并扣累计积分2分。

属c类范围：违反一次扣款20元，扣累计积分1分。

(1)、早退、离岗、（电话无人接以不在岗或干与工作无关的事为准检查不在岗以未挂公示牌为准）或不对口交接者；

(2)、无故不参加点名会、学习会者；（按公司通知的人员为准）

(3)、工作时间在工作台面上吃饭、吃零食者；

(4)、因本人责任，造成公司经济损失金额在500以上1000元以下者。

属d类范围：违反一次扣款10元，扣累计积分0.5分。

(1)、点名、学习、开会迟到者；（上班点名以通勤车到达时间为准，学习、开会以公司通知的人员时间为准）

(2)、点名、学习、开会未经同意中途离开者；

(3)、不属于a. b. c类的其他违纪违反制度者；

(4)、漏填、错填交接班薄和有关台帐者。

3、其它违反有关规定制度的处罚

(1)、凡违章违纪造成车站规定的硬下岗和试岗者，按车站有关规定处罚。

(2)、上级部门检查发现属车站“两违”或属公司划定的“两违”，均按上级部门确定的性质类别处罚。（以上级部门通知公司或通报、简报批评为准）。

(3)、违反清洁卫生制度，发现一次违反者，扣责任班组10元。（由班组落实责任报公司，在责任者扣除）

(4)、业务、政治时事或其它考试不及格者，每次扣款10元，并在公司内部停工学习、补考，至到及格为止。

4、本办法中所涉及的扣款，在工资中扣除。

第4篇 某化工有限公司班组例会制度

一、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。

二、班组骨干例会：由班组长、工艺员、安全员、设备管理员参加，每周召开一次。

三、月度例会：每月底召开一次，由班组长、安全员、设备管理员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。

四、各种会议记录须认真、详实。

第5篇 不动产有限公司制度

z不动产有限公司制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司行政办公事务管理,理顺公司内部关系,提高办事效率,使各项 管理标准化、制度化,特制定本制度。

第二条 本制度中所指管理制度包括考勤制度、财务制度、人事制度、薪酬制度、档 案管理制度、印鉴管理制度、文件打印复印管理制度、办公用品管理制度、办公管理制度、报刊 及邮发管理制度、保密制度、办公环境卫生制度等。

第二章 考勤制度 ※ 详见具体细则

第三章 财务制度 ※ 详见具体细则 第四章 人事制度 ※ 详见具体细则 第五章 薪酬制度 ※ 详见具体细则

第六章 档案管理制度

第一条 存档范围: 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档 案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知及各店面一切相关法律文书 等具有参考价值的文件及材料。

第二条 档案管理指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档 案绝对安全。分店档案管理由分店秘书负责,分店店长监督;总公司档案管理由总公司指定秘书 负责,人事行政部经理监督。

第三条 档案的借阅与索取: (1)总公司相关人员到分店借阅非机密档案可通过分店秘书直接办理借阅手续。 (2)分店人员到总公司查阅非机密性档案,需经该店店长书面同意。分店人员携带店长书 面同意书到总公司秘书处查阅。 (3)分店业务人员借阅他人法律文书须经店长同意,由分店秘书协助办理,并办理相关借 阅手续。 (4)对借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、 转借、遗失,如属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总公司副经理以上批准后方可摘 录和复制,分店法律文书等档案资料须经店长批准后方可摘录和复制。

第四条 档案的销毁 (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; (2)若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须 经总公司该项目总监批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案,档案认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

第七章 印鉴管理制度 第一条 公司法人印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第二条 公司法人印鉴的使用一律由项目总监签字许可后再由办公室主任盖章,如违 反此项规定其造成的后果由直接责任人员负责。

第三条 公司财务专用章由公司财务经理保管并负责使用,财务章不得外借。

第四条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登 记,以备查询和存档。

第五条 公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其他特殊情况确需开具 时,必须经项目总监签字批条后方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信 的使用情况,未使用的必须交回。

第六条 各分店房产业务合同专用章由分店店长保管,印章使用须经分店店长同意,并在 分店秘书备案,由秘书盖章。

第七条 盖章后若出现意外情况均由批准人负责。

第八条 分店业务人员个人印章、印泥由个人保管、使用,业务人员对印章要爱惜,印泥 使用后需及时密封。个人印章使用造成的一切后果由当事人承担。

第八章 文件打印、复印管理制度

第一条 总公司公文的打印、复印工作由总公司秘书负责。

第二条 公司各分店所有打印文件需经分店秘书认可后方可打印,分店复印工作一般由分 店秘书负责登记和实施,如业务人员自行复印,文件复印后需到秘书处进行登记。

第九章 办公用品的管理制度 第一条 办公用品的购发:

第二条 每月月底前,各店秘书将该分店办公用品购用计划提交总公司人事行政专员 (1)总公司人事行政专员制定每月办公用品计划及预并由人事行政经理签字领回; (2)除正常配给的办公用品外,若还需用其他用品的须经总公司人事行政经理批准后方可 领用; (3)公司新聘员工工作办公用品,人事行政专员根据秘书提供的名单和用品清单,负责为 其配齐,以保证新聘正常工作。 (4)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开 支适当; (5)负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库时一定要由领取人 员签字; (6)办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度 办事,非工作不允许进入库房。 第十章 办公管理制度 ※ 详见具体细则。

第十一章 报刊及邮发管理制度

第一条 人事行政专员每半年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算,负责办理有关 订阅手续。

第二条 人事行政专员负责报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。

第三条 公司各分店报刊由总公司统一订购,分店秘书根据公司要求对报刊资料进行分 类整理工作,业务人员可查阅秘书分类整理后的报刊资料。

第四条 任何人不得随意将报刊据为已用,若需处理,需经人事行政经理批准。 第五条 秘书负责邮发、接受各类信件、邮件。 第六条 私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交秘书或自行送往邮局。 (1)所有公发信件、邮件一律不封口,由秘书登记,统一封口,负责寄发; (2)控制各类挂号信、快递信件。凡因公需挂号、快递者,由秘书登记备案。

第十二章 保密制度 第一条 不向客户或外部人员谈论本公司的一切事务。不议论客户短长。一切内部文件、 资料、报表、总结等,都应做到先收锁再离人,保证桌上无泄密。 第二条 私人朋友拜访总公司或各个分店时,相关人员应在会谈区接待,严禁在办公区域 停留。私人朋友不得使用公司电脑,翻阅公司资料。

第三条 公司员工泄露公司机密一经发现一律以开除处理,情节严重者公司保持追究刑事 责任的权利。

第十三章 办公环境卫生制度

第一条 办公环境是公司职员进行日常工作的区域,办公区内办公桌及文件柜由使 用人负责日常的卫生清理和管理工作,各分店每天按值班表安排进行卫生清洁,人事行政部负责 检查监督总公司和各个分公司的办公区环境卫生。

第二条 办公区域内的办公家具及有关设备不得私自挪动,办公家具确因工作需要挪 动时必须经人事行政部的同意。

第三条 办公区域内应保持正常次序,不得喧哗,不准在办公区域内吸烟和就餐;办公区 域内不得摆放杂物。

第十四章 提案危机管理制度 第一条 公司所有员工都有权利和义务对公司管理制度、人事制度、财务制度、业务流程 提出合理化建议。

第二条 业务人员对店面管理一般管理制度提出修改意见可将提案交给店长审理,店长批 准可立即

执行。

第三条 业务人员对管理制度提出重大修改意见可直接提至人力资源部。

第6篇 宣钢有限公司安全生产奖惩管理制度

第一章 总则

第1条目的

为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。

第二章 管理内容

第3条奖励内容

1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。

2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。

3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～2000元。

4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。

5、其它需要单独表彰奖励者，由所在单位向安全生产部提出书面报告，报请公司领导批准。

第4条考核范围

1、安全基础管理考核范围：

（1）不按期召开安全会议或会议无记录，考核负责人100元。

（2）不按期组织安全检查或检查无记录，考核责任人100元。

（3）安全生产责任制不落实、安全网络不健全，考核责任人200元

（4）无故缺席安全会议者考核100元、迟到者考核50元。

（5）班组长班前（班后）会上不讲安全内容的，考核100元；记录本

上不体现安全内容的考核50元。

（6）对安全生产部门催报的资料、信息不能按时上报的，考核100元。

（7）各部门对公司布置的安全管理工作（含临时性工作）不落实、未完成者考核100元。

（8）各类安全台帐未建立、健全的，考核相关责任人100元。

（9）各单位领导未及时传达、贯彻有关安全生产会议精神和有关通知的，考核100元。

2、安全教育管理考核范围

（1）未按规定对新工人及转岗人员进行安全教育的，考核200元。

（2）特种作业人员未持证上岗的，考核100元；未参加专业培训和考试的，考核200元。

（3）三级安全台帐没有或不健全的，考核责任人100元。

（4）不了解本岗位《岗位责任制》、《安全操作规程》、《技术操作规程》的，考核100元

3、事故考核：

（1）工伤事故按《工伤事故管理规定》考核标准执行。

（2）对事故瞒报、误报者，按相关事故管理规定的内容双倍考核。

4、电器及电气焊安全管理考核范围：

（1）电器设备无接地、接零保护的，考核100元。

（2）移动电器未使用漏电保护器的，考核100元。

（3）使用行灯不符合安全电压的，考核100元。

（4）机电检修不执行相关行停、送电操作制度的，考核200元。

（5）临时电源线不规范、无管理的，考核100元。

（6）电器开关损坏或有裸露线头的，考核100元。

（7）电气线路老化严重，不予以及时更换的，考核100元。

（8）电焊机不断电，安、拆二次线的，考核100元。

（9）电焊机机壳不采用接地、接零保护的，一、二次线不符合规定的考核100元。

（10）踩在油桶上进行电气焊作业的，考核200元。

（11）电气焊作业不按标准穿戴劳动保护用品的，考核100元。

（12）氧气、乙炔气使用及运输不符合安全规定的，考核100元。

5、天车安全管理考核范围

（1）天车安全装置构件失灵、失效的，考核责任人200元。

（2）天车司机室电源线头裸露或刀闸无盖的，考核责任人100元。

（3）天车作业违反“十不吊”的，考核责任人100元。

（4）天车安全警示及保护装置不齐全者，考核责任人200元。

（5）天车车体上有杂物者，考核责任人100元。

（6）天车司机下车后不拉闸断电者，考核100元。

（7）天车司机吊重物时离开天车者，考核100元。

（8）操作有手柄的设备不用手去操作的，考核100元。

（9）非天车司机操作天车的，考核200元；该车天车工考核200元。

（10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核责任人200元。

（11）天车动车前不鸣铃示警的，考核100元。

（12）天车的主要构件磨损超标的，考核责任人100元。

（13）天车转动部位无安全防护罩的，考核责任人100元。

（14）天车登机无联锁保护或失灵的，考核责任人100元。

（15）天车吊重物在人头、重要设备或机动车上方通过的，考核100元。

（16）天车工作时调整制动器的，考核100元。

（17）磁盘、坯钳使用完毕后未降至地面的，考核100元。

（18）天车钢丝绳未按期涂抹润滑油的，考核200元。

6、煤气系统或禁火区域安全管理考核范围

（1）煤气区域或禁火区域无警示标志的，考核相关责任人100元。

（2）没有煤气监测设施、防护设施而在煤气区域进行作业的，考核相关责任人100元。

（3）吹扫煤气管道未使用软连接及吹扫后未彻底断开的考核相关责任人100元。

（4）各种可燃介质管道用作接地线使用或搭挂临时线的，考核相关责任人100元。

（5）煤气设施动火无动火证或有动火证未落实监火措施的，考核相关责任人500元。

（6）禁火区域吸烟或随意动火的，考核责任人200元。

（7）煤气监测仪器不能正常使用或失灵不及时修复又无安全措施的，考核相关责任人300元。

（8）带煤气作业不戴防毒面具的，考核责任人200元。

（9）煤气管线泄漏未及时发现的，考核相关责任人200元，造成事故的按《工伤事故管理规定》考核。

7、生产现场安全文明管理考核范围

（1）进入生产作业现场未按照标准正确穿戴劳动保护用品的，考核50元。

（2）在煤气、氧气区域堆放油脂或易燃品的，考核责任人100元。

（3）物件、工具摆放不符合规范的，考核责任人50元。

（4）现场各种安全装置及设施缺损的、安全标志损坏或不按标准设置的，考核责任人100元。

（5）故意损坏或随意移动安全装置（过桥、盖板、栏杆、护罩及井盖）、防爆装置和警示标志的，考核责任人100元。

（6）值班室、休息室卫生不合格的，考核责任人50元。

（7）生产现场管理混乱，垃圾、杂物、废弃物品较多的，考核责任人100元。

（8）堵塞消防通道或随意、挪用损坏消防设施，考核责任人100元。

（9）非岗位人员在易燃易爆、有毒有害区域逗留的，考核100元。

（10）作业现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的，考核100元。

（11）地面人员听到天车示警后不避不让的，考核100元。

（12）吊运非常规物品不使用专用吊具或违规使用各种吊具的，考核责任人100元。

（13）火灾危险区域未设置灭火器材的；消防用品使用完毕后未及时进行更换的，考核责任人100元。

（14）设备未停机进行检修或清扫的，考核责任人100元。

（15）携带与生产无关的易燃、易爆、有毒物品进入生产现场的，考核100元。

（16）过正在运转的皮带、辊道或其他运行设备、设施不走安全通道的，考核100元。

（17）检修时未挂检修牌或随意开动挂检修牌的设备的，考核责任人200元。

（18）检修设备未执行安全管理相关制度、事先未制定相关安全措施的，考核责任人100元。

（19）运转设备安全防护装置不全的，考核责任人100元。

（20）交接班时不对所用设备、工具进行安全确认者，考核100元。

（21）坐、靠、爬在安全护栏上的，考核50－100元。

（22）特种车辆违章载人，搭乘运行中皮带、料车和翻斗车的，考核100元。

（23）用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面的，考核100元。

（24）在生产作业区域内打闹、戏耍、闲聊、做与工作无关的事，考核100元。

（25）使用各种带故障设备未采取安全防范措施的，考核100元。

（26）启动皮带运输机、辊道、电机不发启动信号的，考核100元。

（27）未经批准，车辆进入易燃、易爆区域的，考核100元。

（28）有钢水、铁水落地可能的地段有积水的，考核责任人200元。

（29）用氧气吹扫人身、设备、地面的，用氧气为各种车辆轮胎充气的，考核200元。

（30）生产作业区域内乱烧、乱扔各种垃圾的，考核100元。

8、高空作业考核范围

（1）高空作业不系安全带的，考核100元。

（2）高空作业踏板或护栏安装不牢靠，考核责任人100元。

（3）高空作业抛物、扔工具或其他物品的，考核100元。

（4）高空作业有坠物可能，无高空作业防护网、地面无人监护或设置警戒带者，考核相关责任人100元。

（5）高空或危险区域作业，不执行监护制度的，考核责任人100元。

9、隐患整改考核范围：

（1）隐患整改项目未按期完成且无正当理由的，考核责任人200元。

（2）各部门必须对本系统进行定期的隐患自查活动，及时排除隐患，如不按期进行，考核责任人100元。

（3）对事故隐患隐瞒不报的，考核相关责任人100元。

第5条考核程序：

1、责任单位、人员，接到考核通知单后如有异议，可向安全生产部提出书面申诉。如无申诉视为认同考核。

2、公司内部考核由公司财务部在工资中扣除，外协施工单位在工程结算款中扣除。

3、公司财务部将对罚款单独进行立账，所收缴的罚款作为公司安全保障基金。

第三章 附则

第6条外来施工单位及各厂家现场服务人员必须遵守本制度。

第7条严禁各级检查人员收取现金罚款。

第8条安全生产部有权根据公司实际情况，随时对本制度进行修改和补充。

第7篇 化工气体有限公司防火巡查、检查制度

一、防火巡查、检查由消防安全责任人、管理人、归口管理职能部门负责人组织各部门进行。

二、防火巡查、检查人员在进行巡查、检查时必须佩戴统一制作的证章。

三、防火巡查人员应及时纠正违章行为，妥善处理火灾隐患，无法当场处理的，应立即报告。发现火灾立即报警并及时扑救。对发现的问题责令其当场改正，不能当场改正的下达限期改正通知书。

四、防火巡查、检查应当填写巡查、检查记录，归口管理职能部门负责人和被检查部门的消防安全负责人应当在记录上签字，存档备查。

五、防火巡查应当包括以下内容：

1、用火、用电有无违章情况；

2、安全出口、疏散通道是否通畅，疏散指示标志、应急照明是否完好；

3、消防设施、器材是否保持正常工作状态，消防安全标志是否在位、完整；

4、常闭式防火门是否关闭严密；

5、消防设施管理、值班人员是否在岗；

6、营业结束或下班后，消防烟火、发热源等杂物情况。

六、消防检查应当包括以下内容：

1、火灾隐患整改情况、预防措施落实情况；

2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；

3、消防水源状况；

4、消防设施正常工作情况，灭火器材、消防安全标志设置情况；

5、员工消防知识掌握情况；

6、消防安全重点部门的管理情况；

7、消防控制室值班情况和设施运行情况；

8、防火巡查开展情况。

第8篇 信息技术有限公司薪资福利管理制度

薪资福利管理制度

一、薪资制度

1、基本原则

1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和能力差异，确定工资级别；

1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员

工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；

2、薪资体制

2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位

的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，

未进行绩效考核前采用固定薪金制。)

2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工

当月实际考勤天数算出月工资。

本月工资=（月应发工资总额/ 21.75）*实际考勤天数；

2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。

2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。

2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。

2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；

2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳

部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；

2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事

件，视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理，情节严重的给予立即辞退；

3、员工岗位工资

3.1公司员工岗位工资对照表，附表1；

3.2工资表模板，附表2；

4、奖金

4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一

定数额的个人贡献奖；

4.2年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发

放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；

4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；

4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当

年的年终双薪（内部调动除外）；

4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；

5、工资表的制作与审批

5.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样

版》格式；

5.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根

据备忘录制作工资表；

5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核，总经理审批后公司于每月8日按审批后

的工资表进行工资的发放（如遇节假日，则顺延）；复印件报财务部备案

5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核，经总部人力

总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；

5.6公司通过银行卡发放工资后，财务人员保留银行发放记录；

5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；

6、个人所得税

6.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得

税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。

6.2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当

月工资中扣除；

7、通讯费

7.1目前只适用于销售人员，销售员如因业务需要申请通讯补贴，需向部门主管提交申

请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。

二、福利制度

1、社会统筹保险

1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险；

1.2缴纳时间:自签署劳动合同后，由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保

险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起,为其停缴；

1.3办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、

医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等；

1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执

行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴；

1.5审批流程

1.5.1各地新注册的公司，应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚，

如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况，向总部提交《关于***公司社会保险办理的方案》,经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；

1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交《关

于***公司社会保险办理的方案》并附当地社保局有关文件，经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；

1.6调动

1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移；

1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于***社会保险办理的方案》,

经总部批准后予以办理；

1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保

险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，

双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案

中分别按要求进行记录。

2、体检：

2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防；

2.2适用范围:公司全体员工；

2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目）

2.4 新员工入职体检:

2.4.1新员工入职体验:员工入职，必须在上班第一个工作日，提交个人最近半年内

的体检表；

2.4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；

2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院；

2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担；

2.4.5体检不合格的，公司不得予以录用；

2.5公司正式员工的健康检查；

2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;

2.5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检；

2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目，每年由公司人力部对具体项目

进行规定；

2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担；

2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档，检查结果汇总后报公司人

力部，人力成员对检查结果负有保密责任；员工的体检结果如有疾病，应早期治病；

3、假期:

第9篇 有限公司人力资源规划管理制度

某有限公司人力资源规划管理制度

第一章总则

第一条 适用范围。

本规划方法适用于×××有限公司(以下简称公司)。

第二条 目的。

人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制订必要的政策和措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。

第三条 范围。

公司高层领导、人力资源部和其他各部门主要负责人。

第四条 原则。

(1)可行性。人力资源规划的制订要注意实施条件的限制,应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制订。影响人力资源规划的因素来自两个方面,即外来因素与内在因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等,内在因素包括组织变革、改变经营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。

(2)一致性。人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。

第二章人力资源规划的内容

第五条 人力资源规划的层次。

人力资源规划包括两个层次,即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排;各项业务计划包括配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。

配备计划是指中长期内,不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况;退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况;补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求;使用计划是指人员晋升政策和时间,轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间;培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等;职业计划是指骨干人员的使用和培养方案;绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、�量方法,也反映薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系;劳动关系计划是指减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施。

第六条 人力资源规划的期限。

人力资源规划期限是短期(1年)、中期(2~5年)还是长期(5~10年),一般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常,经营环境不确定、不稳定,或人力素质要求低,从而随时可以从劳动力市场上补充时,可以以短期规划为主;相反,若经营环境相对确定和稳定,而对人力素质要求较高,补充比较困难时,就应当制订中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。

人力资源规划期限与经营环境的关系

短期规划――不确定/不稳定

长期规划――确定/稳定

出现许多新的竞争者

很强的竞争地位

社会、经济、技术条件飞速变化

渐进的社会、政治、技术变化

不稳定的产品/服务需求

稳定的需求

组织规模较小

很有效的管理信息系统

恶化的管理实践

强有力的管理实践

第三章人力资源规划的编制

第七条 人力资源规划的制订步骤。

公司要有一套科学的人力资源规划,就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。人力资源规划的制订有下列七个步骤:

第一步,收集分析有关信息资料。

第二步,预测人力资源需求。

第三步,预测人力资源供给。

第四步,确定人员净需求。

第五步,确定人力资源规划的目标。

第六步,人力资源方案的制订。

第七步,对人力资源计划的审核与评估。

第八条 收集分析有关信息资料。

收集、分析有关信息资料是人力资源规划的基础,对人力资源规划工作影响很大。与人力资源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源(现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等)。

分析人力资源环境:

(1)公司人力资源部正式制订人力资源规划前,必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息,整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息,并且整理编报,为有效的人力资源规划提供基本数据。

(2)公司人力资源部在获取以上数据的基础上,组织内部讨论,将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次。每一个层次设定一个标准,再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。公司人力资源部应制订《××年度人力资源规划工作进度计划》,报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后,告知全体员工。

(3)公司人力资源部应根据公司经营战略计划和目标要求以及《××年度人力资源规划工作进度计划》,下发“人力资源职能水平调查表”、“各部门人力资源需求申报表”,在限定工作日内由各部门职员填写后收回。

(4)公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成“人力资源流动成本分析表”、“人力资源职位结构分类工具”、“人力资源年龄结构分析工具”(职位―年龄维度)、“人力资源年龄结构分析工具”(部门―年龄维度)、“人力资源专业能力分析工具”(部门―专业维度)、“人力资源专业能力分析工具”(职位―专业维度)、“人力资源数量分析工具”(职位―数量维度)、“人力资源数量分析工具”(部门―数量维度)、“教育程度与人力资源成本分析工具”的填写工作,并且将以上表格工具获取的数据制作整理为excel数据或其他电子数据库形式。

(5)公司人力资源部在收集完所有数据之后,安排专职人员对以上数据进行统计分析,制作《××年度人力资源规划环境描述统计报告》,由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。

公司人力资源环境分析审核小组成员构成:各部门负责人、人

力资源部环境分析专员、人力资源部负责人。

(6)公司人力资源应将审核无误的《××年度人力资源规划环境描述统计报告》报请公司总裁审核、批准后方可使用。

(7)在人力资源环境分析进行期间,各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况,在人力资源规划活动中及时、全面地向公司人力资源部提供和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。

第九条 预测人力资源需求。

主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分,其具体步骤如下:

(1)根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置。

(2)进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编以及是否符合任职资格要求。

(3)将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论。

(4)根据企业发展规划,确定各部门的工作量。

(5)根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的职务及人数,并进行汇总统计。

(6)对预测期内退休的人员进行统计。

(7)根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测。

(8)将统计和预测结果进行汇总,得出未来流失后人力资源需求。

(9)将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总,即得到企业整体人力资源需求预测。

第十条 预测人力资源供给。

供给预测包括两方面:一是内部人员拥有量预测,即根据现有人力资源及其未来变动情况,预测出规划期内各时间点上的人员拥有量;另一方面是外部供给量预测,即确定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。一般情况下,内部人员拥有量是比较透明的,预测的准确度较高;而外部人力资源的供给则有较高的不确定性。公司在进行人力资源供给预测时,应把重点放在内部人员拥有量的预测上,外部供给量的预测则应侧重于关键人员,如各类高级人员、技术骨干人员等,其具体步骤如下:

(1)进行人力资源盘点,了解公司员工现状。

(2)分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据,统计出员工调整的比例。

(3)向各部门经理了解可能出现的人事调整情况。

(4)将(2)、(3)项的情况汇总,得出企业内部人力资源供给预测。

(5)分析影响外部人力资源供给的地域性因素,包括公司所在地的人力资源整体现状、有效人力资源的供给现状、对人才的吸引程度、公司能够提供的各种福利对人才的吸引程度。

(6)分析影响外部人力资源供给的全国性因素,包括全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况、国家关于就业的法规和政策、企业所从事行业全国范围的人才供需状况;全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。

(7)根据(5)、(6)的分析,得出公司外部人力资源供给预测。

(8)将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总,得出企业人力资源供给预测。

第十一条 确定人员净需求。

人员需求和供给预测完成后,就可以将公司的人力资源需求的预测数与在同期内公司内部可供给的人力资源数进行对比分析,得出各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的,则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训;这个需求数如果是负的,则表明公司这方面的人员是过剩的,应精简或对人员进行调配。这个“净需求”既包括人员数量,又包括人员结构、人员要求,既要确定“需要多少人”,又要确定“需要什么人”。

第十二条 人力资源供需平�决策。

公司人力资源部负责人审核批准《××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后,由公司人力资源部组建公司人力资源规划供需平�决策工作组。

(1)公司人力资源规划供需平�决策工作组成员构成:公司高级管理层、公司各职能部门负责人、公司人力资源部负责人与相关工作人员。

(2)公司人力资源规划供需平�决策工作组会议安排:

实施a:人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议。

实施b:人力资源规划供需决策会议。

(3)制订人力资源规划书:

①公司人力资源部在公司人力资源规划供需平�决策工作组工作日程之后,制订专员完成会议决策信息整理工作,并且制订《××年度人力资源规划书制订时间安排计划》。

②公司人力资源部召开制订人力资源规划的专项工作会议,会议内容如下:

议程1:传达公司人力资源规划供需平�决策工作组会议决策。

议程2:描述公司人力资源总规划。

议程3:商讨人力资源总规划,形成《人力资源总规划》(草案)。

议程4:商讨人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》(草案)。

议程5:商讨人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》(草案)。

议程6:商讨人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》(草案)。

议程7:商讨人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》(草案)。

议程8:商讨人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》(草案)。

议程9:商讨人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》(草案)。

议程10:商讨人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》(草案)。

议程11:商讨人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》(草案)。

议程12:商讨人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》(草案)。

议程13:评审公司人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向。

议程14:商讨公司人力资源部职能水平改进计划,形成《人力资源部职能水平改进计划》(草案)。

议程15:分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。

③公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划,编制《××年度人力资源规划书》,报经公司人力资源部全体职员核对,报经公司各职能部门负责人审议评定,交由公司人力资源部负责人审核通过,报请公司总裁批准。

④公司人力资源部负责组织实施《××年度人力资源规划书》内部职员沟通活动,保障全体职员知晓人力资源规划的内容,以保障人力资源规划实施的顺利进行。

⑤公司人力资源部应该

将《××年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档,并将《××年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。

第十三条 确定人力资源规划的目标。

人力资源计划的目标是公司所处的环境、公司战略、组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的,可以依据公司的战略规划、年度计划,在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制订公司的人力资源规划目标,具体是指有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。

第十四条 人力资源方案的制订。

人力资源方案包括制订配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。各项计划中既要有指导性、原则性的政策,又要有可操作性的具体措施。

第十五条 对人力资源计划的审核与评估。

人力资源管理人员可以通过审核和评估,调整有关人力资源方面的项目及其预算。公司应成立人力资源管理委员会。人力资源管理委员会由公司总经理、人力资源部经理、财务部经理以及若干专家和员工代表组成,主要负责定期检查各项人力资源政策的执行情况,并对政策的修订提出修改意见。

第十六条 审核评估的方法。

可以采用目标对照审核法,即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估;也可广泛地收集并分析研究有关的数据,如管理人员、专业技术人员、行政事务人员、营销人员之间的比例关系,在某一时期内各种人员的变动情况,员工的跳槽、旷工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与抱怨等方面的情况等等。通过定期与非定期的人力资源计划审核工作,能及时地引起公司高层领导的高度重视,使有关的政策和措施得以及时改进并落实,有利于调动员工的积极性,提高人力资源管理工作的效益。

第十七条 人力资源规划配备表格。

人力资源规划配备表格包括“人力资源职能水平调查表”、“人力资源职位结构分类工具”、“人力资源流动成本分析表”、“人力资源年龄结构分析工具”(部门―年龄维度)、“人力资源年龄结构分析工具”(职位―年龄维度)、“人力资源专业能力分析工具”(部门―专业维度)、“人力资源专业能力分析工具”(职位―专业维度)、“人力资源数量分析工具”(职位―数量维度)、“人力资源数量分析工具”(部门―数量维度)、“教育程度与人力资源成本分析工具”、“管理人员接续计划数据表单”。

第十八条 人力资源规划支持文件。

人力资源规划支持文件包括《人力资源规划操作流程图示》、《标准人力资源规划――总体规划操作办法》、《人力资源规划系统基础建设》、《人力资源规划操作基础数据清单》、《编写人力资源计划的步骤》。

第四章附则

第十九条 本方案由人力资源部负责解释。

第10篇 某核电设备制造有限公司危险作业安全管理制度

第一章  总则

第一条 目的

为了加强公司各类危险性作业活动的安全管理，防止事故的发生，根据国家行业标准《企业安全生产标准化基本规范》及《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《机械制造企业安全生产标准化评定标准》，特制定本管理制度。

第二条  适用范围

1.本制度适用于公司的各部门、各单位。

2.在公司管辖范围内从事危险性作业的外委施工单位、承包单位、供货单位等相关方。

第三条 定义

1.危险作业指在生产或施工区域内进行的起重吊装、有限空间、临时用电作业、特殊物项运输、恶劣天气时室外作业、危险区域动火作业、高处作业、工业管道抽堵盲板作业、交叉作业、动土作业、射线探伤、高温作业、脚手架搭设、狭小空间的焊接打磨、其他危险区域的危险作业等作业项目。

2. 动土作业：因工程需要在公司内进行的地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等有可能影响地下设备、管道、电缆及临近装置、建（构）筑物安全的作业。

3. 断路作业：生产区域内的交通道路上进行施工或吊装吊运物体等影响正常交通的作业。

4.特殊物项运输：指公司承担的车货总长度大于14米或宽度大于3.5米或高度大于3米或质量在20吨以上的大件进行的厂外运输；厂内单次利用厂内机动车辆运输5个以上气瓶等易燃易爆物品；厂区内部各种车辆的超速行驶；其他情况特殊的厂内运输。

5.恶劣天气室外作业：超过六级以上的台风、暴风雷雨、暴雪、大雾、室外气温在零下10度以下的作业（吊装不允许进行）。

6.射线探伤：指在室外、生产车间或安装现场用手提式或移动式γ射线探伤机、x射线机进行探伤的作业及其他利用放射性同位素装置进行的放射性作业。

7.高温作业：指工作地点具有生产性热源，当室外实际出现本地区夏季室外通风设计计算温度的气温时，其工作地点气温高于室外气温2℃或2℃以上的作业。

8.脚手架搭设：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程。

9.狭小空间的焊接打磨：指作业空间小、施工难度大、常规工机具难以使用、操作人员活动范围受限且要求质量较高的部位进行的焊接、打磨作业。

10.危险性较大的分部分项工程是指建设工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

第四条 职责

1.质量安全部

1.1 编制危险作业管理制度；

1.2 按国家法律法规标准规范的要求，根据公司实际界定危险作业的范围；

1.3 监督危险作业许可制度的执行，对不遵守许可制度的单位进行督导，开具不符合项纠正措施，进行hse绩效考核。

技术中心

2.1 特殊危险作业开工前编制专项安全技术方案；

2.2 组织作业单位有关人员对危险作业进行技术磋商，确定安全可靠的风险预防措施；

2.3 危险作业前组织或参与方案或安全技术交底。

2.4 对危险作业过程中安全技术措施的落实情况进行监督检查。

2.5 必要时会签危险作业许可证。

3.各部门、相关方

3.1 认真学习危险作业管理制度和其他危险性较大的专业管理制度；

3.2  对需编制专项安全技术方案的特殊危险性作业向技术部门提出申请，提出具体要求。

3.3 认真履行危险作业审批手续，对在本区域内进行的危险作业进行监督、检查，会签作业许可证。

3.4 公司各相关部门负责对接口相关方的危险许可的监督管理。

4.审批人员的职责

4.1对安全防护措施和应急措施进行审查。

4.2检查并督促各项措施的落实。

4.3督促相关人员履行其职责。

5.专兼职hse管理人员的职责

5.1提出并督促落实防护措施和应急措施。

5.2 组织进行安全教育。

5.3 加强对作业现场的检查与指导。

6.监护人或的职责

6.1监督各项安全防护措施和应急措施的落实。

6.2 安全防护措施和应急措施的落实。

6.3 对违章作业及时纠正。

6.4 在发生危险时采取救援措施。

6.5 对作业现场进行检查和清理。

7.作业人员的职责

7.1 严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。

7.2 服从现场管理人员的指挥，对于违章指挥有权拒绝。

7.3 正确使用和佩戴安全防护用具和用品。

第二章 危险作业的安全管理内容

第四条 一般规定

从事危险作业的相关人员，必须按相关规定办理危险作业许可证，履行作业许可审批手续。

第五条 几种危险作业管理的内容

1.危险动火作业（简称动火作业）

1.1 定义

1.1.1 危险动火作业指在公司危险范围内进行的电焊、气焊、气割、切割、磨光等产生明火的作业。主要指在各种高压管道、空压站、乙炔汇流排间、涂装车间、配电室、变压器室、液氧站、易燃易爆危险物品仓库、天然气站、ihp车间、办公楼、档案室或具有其他较大危险因素场所的动火作业。动火作业按动火危险程度分为特殊动火、一般动火二级。特殊动火需办理《危险作业许可证》。

1.1.2  特殊动火

凡属下列情况的动火均为特殊动火：

①高处交叉动火作业；

②有限空间内动火；

③乙炔汇流排间、油库、油漆库、液氧站、天然气站、档案室、仓库、涂装车间、ihp车间、各办公场所、计算机机房、保存有重要物资等危险较大或造成重大损失区域的动火作业；

④在生产运行状态下的易燃易爆装置、容器、输送管道、储罐等部位或其他危险场所进行的动火作业。

⑤带压不置换的动火作业；

⑥节假日、夜间等特殊时期进行的动火作业；

⑦冬春季枯草季节在枯草地附近2米范围内进行的动火作业或风力较大、作业中有可能引燃周围易燃物品的室外动火作业。

⑧其他情况下公司认为需规范的动火作业。

1.2  进入有限空间动火作业，必须同时遵守进入有限空间作业安全管理要求；高处作业动火，必须同时遵守高处作业安全管理的要求。

1.3  动火作业过程中，如果作业条件发生异常变化，必须立即停止作业，动火作业许可证同时废止。符合作业条件恢复动火时，必须重新办理动火作业许可证。

第11篇 钢铁有限责任公司安全标准化管理制度

1 目的

为加强和规范公司安全管理，切实明确各级管理人员、从业人员和各级单位的责任，以保障从业人员在生产过程中的安全和健康，保证公司安全生产，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司范围内的所有单位、管理人员和从业人员。

3 控制程序

3.1 各级管理人员在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。

3.2 安全生产人人有责，全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。

3.3 各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。

4 安全职责

4.1 总经理安全职责：

a. 公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

b. 贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。

c. 建立健全和贯彻落实安全生产责任制。

d. 审定、颁发公司安全生产规章制度和操作规程。

e. 贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产目标并组织实施。

f. 主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议。

g. 审定公司年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。

h. 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，负责制定保证从业人员安全、健康的措施。

i. 组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。

j. 组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

4.2生产副总经理职责

a. 安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。

b. 组织学习有关安全生产、职业健康、环境保护的法规、标准及有关文件，督促各相关部门执行各项安全管理制度，安全规程。

c. 协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。总经理不在公司时，代替总经理主持安全生产例会工作。主持召开生产调度会，同时部署安全生产的有关事项。

d. 主持制订、修订公司的各项安全规章制度、安全技术规程，并组织实施。

e. 在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施、完成安全技术、职业卫生、环境保护等措施计划，主持编制、修订公司级应急救援预案。

f. 贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

g. 负责公司安全生产过程中的风险管理，主持年度风险控制效果评审工作。

h. 负责组织各单位开展各种形式的安全检查，发现重大事故隐患，立即组织有关单位进行整改，或向总经理及上级有关部门提出报告。报告的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

i. 对生产过程中发生重大事故，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，按“四不放过”的原则处理，确定事故责任，对事故责任者提出处理意见，审查上报《伤亡事故调查报告书》。

j. 组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

k. 保障公司安全措施所需物资及劳动保护用品。对因生产指挥失误或违章指挥而发生的重大伤亡事故负领导责任。

l. 对全公司的动力、机械、电气、计量检测、压力容器、各种传动设备和劳动保护设施的正常使用和安全管理负领导责任，对因设备原因造成的伤亡事故负领导责任。

m. 主持制定、修订设备管理制度、压力容器管理制度和设备安全运行操作规程，并督促检查执行情况。

n. 负责组织编制和审批公司设备大修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。

o. 保证防尘防毒设备设施与其他设备和设施同等管理与维修。

p. 参加重大工程项目的竣工验收工作。领导分管部门做好供应商、承包商的资格评审、选用、续用、表现评价等工作，并进行风险识别。

q. 组织相关部门员工进行安全技术和专业技术的教育培训及考核工作，不断提高专业技术人员的整体素质。

r. 发生重大设备事故，应立即配合事故调查组对事故进行调查取证，提出抢险措施、方法，按规定及时准确地上报事故情况，并对责任者提出处理意见。

4.3 人事财务副总经理安全职责

a. 对公司人事、后勤、保卫系统的安全工作负领导责任。

b. 组织制订、修改、审批分管系统的安全管理规定、安全教育培训计划，并组织实施。负责对安全管理人员的考核。

c. 将安全工作作为考核各级管理人员的重要依据，对负有重大事故责任的有关领导提出处罚建议。

d. 积极参与公司安全文化建设。

e. 在审批建设工程项目时，应将安全措施经费列入财务计划。

f. 负责按相关规定提取安全生产投入经费，专户储存，专项用于安全生产。

g. 对各项安全生产经费的支出进行审查，监督各项安全经费的合理使用。

对因未及时筹措安全经费，而引发的重大安全事故负领导责任。

4.4经营副总经理安全职责

a. 对公司销售、供应、储运、运输系统的安全工作负领导责任。

b. 保障公司安全生产工作中所需物资的供应、储备、调配、运输。

c. 组织制订、修改和审批所管系统的安全规章制度、安全教育培训计划，并组织实施。

d. 监督供应部门做好安全技术措施项目所需设备器材的采购、供应工作，储运部门的仓库防火和危险化学品、气瓶的管理工作，以及运输部门对于车辆行驶安全、有毒有害、易燃易爆物品运输的管理工作。

e. 组织解决重大原材料及产品质量事故的分析，做好与供方、顾客的协调工作，领导分管部门做好供应商、外包队伍的资格评审、续用、选用、表现评价等工作，并进行风险识别。

f. 将安全管理纳入经营管理中，对于承包的各项经营工作必须有明确的安全指标。

监督有毒有害、易燃易爆物品贮运中的安全管理工作，向用户进行安全交底。

4.5 安全科安全职责

a. 负责宣传、部署、执行国家《安全生产法》、《环境保护法》等法律法规、方针政策。组织拟订或修订公司各项安全管理制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，安全操作规程、明确各部门、各岗位的安全生产职责，并对规章制度、操作规程执行情况和安全生产责任落实情况实施监督检查。

b. 协助公司领导组织制定安全生产年度管理目标并进行考核，制定安全生产工作计划，制定公司各部门年度安全生产目标责任书，并对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核，予以奖惩。

c. 参与制定安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相关部门实施；开展安全技术研究，推广安全科研成果、先进技术及安全管理办法。

d. 组织开展风险评价工作，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改；情况紧急的，责令停止生产，并立即报告有关责任人予以处理。

e. 参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作。开展重大危险源安全评估。

f. 组织实施安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验。对各单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。

g. 负责安全、环保设施、设备的管理，对特种作业人员进行管理，做好登记和换证工作，对特种作业人员的持证上岗情况进行监督检查。

h. 建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常运行。

i. 综合分析公司安全生产中的突出问题，及时向安全领导小组汇报，并会同有关部门提出改进意见。

j. 负责对公司安全事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚，开展生产安全事故统计、分析和报告工作。

k. 在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离。对 “违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的单位或个人有权进行处理和处罚。

l. 组织编制、修订公司应急救援预案，并负责定期组织全公司的预案演练。督促检查各车间定期进行应急救援预案演练。落实应急预案赋予的职责。

m. 开展公司安全文化建设。

n. 组织落实职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，建立、健全公司职业健康档案，每月公布一次职业危害因素检测结果，监督劳动防护用品的使用和管理情况。

o. 负责组织公司安全领导小组有关会议和活动，监督检查公司安全领导小组决定事项的贯彻落实情况和安全领导小组交办的其它事项。落实上级安全监督管理部门规定的其他工作。

4.6安全科长安全职责

a. 对本部门的安全工作负领导责任。

b. 负责宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、环保管理制度、安全操作规程、安全工作计划、规划，并督促检查其在各职能部门、分厂的执行情况。

c. 加强安全工作基础建设，推进公司安全标准化工作正常进行。

d. 协助生产副总经理组织开展公司风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全大检查活动，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。

e. 负责对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。

f. 负责管理公司安全、职业危害防护、环保设备设施，督促公司消防设施管理工作。

g. 负责对公司危化品生产过程的安全监督。

h. 参与公司管理人员和其它各类安全教育培训工作，协助有关部门组织全员安全教育和考核工作。

i. 加强对企业工伤事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。

j. 负责处理“三违”单位或个人。

k. 积极开展多种形式的安全宣传工作，参与公司劳动竞赛委员会开展的安全生产竞赛等，对安全生产工作开展好的单位、个人予以表彰，总结推广安全生产先进技术和先进经验。

l. 组织编制、修订化学事故应急救援预案，并负责定期组织全公司预案演练；督促、检查分厂定期进行预案演练。

m. 列支公司年度安全生产投入费用。

n. 落实应急预案赋予的职责。

o. 积极参与公司安全文化建设。

p. 组织建立、健全公司职业健康档案。

q. 组织开展安全技术研究工作。

r. 负责督促新、改、扩建项目安全“三同时”工作。

s. 负责公司安委会有关会议和活动，监督检查公司安委会决定事项的贯彻落实情况和安委会交办的其它事项。

4.7 公司专职安全员安全职责

认真学习和严格遵守国家有关安全生产、职业健康、环境保护法律、法规和公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。

贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。配合上级安全监察部门的安全监察，对分厂安全员进行业务指导。

参加编制、修订公司安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司并检查落实。

协助各单位做好从业人员的安全思想、安全技术教育与考核工作，督促检查分厂、班组（岗位）的二、三级安全教育。

负责公司安全设备、消防器材、防护器材和急救器具的管理；掌握工厂工作环境情况，提出改进意见和建议。

深入现场检查，对违章作业劝说不服者，可直接停止其工作，并立即报请主管领导处理。检查落实作业安全措施，确保作业安全。

参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

每月公布一次职业危害因素监测结果。

积极推进安全标准化工作的有效实施。

积极参与公司安全文化建设。

4.8设备科安全职责

a. 贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；

第12篇 汽车客运有限公司安全生产事故责任倒查制度

汽车客运有限公司安全生产事故责任倒查制度

为有效预防和减少安全生产事故，切实保障旅客生命财产安全，根据国家及****市有关法律法规规定，特制定本制度。

一、责任倒查范围

（一）车辆在辖区内发生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人数不足3人，但社会影响和经济损失较大的。

（二）发生较大火灾、交通等死亡事故，或一次重伤2人以上事故的；

（三）半年内发生2起一次死亡2人的道路交通事故，或发生3起一次死亡1人道路交通事故的；

（四）上级机关或领导指示以及有必要进行责任倒查的其他事故。

二、责任倒查内容

（一）是否认真履行安全生产监管职责，安全生产责任制落实及签订责任书的情况。

（二）是否按规定设置了安全生产监管机构，人员、办公经费是否保证工作需要；必要的安全监管措施和火灾、交通等事故防范措施，以及安全设施设备是否按规定要求配备，并保持完好状态。

（三）每季度是否按规定至少召开1次防范重特大事故工作会议。

（四）每年是否按规定开展了4次以上安全生产大检查。

（五）是否按要求开展安全生产隐患排查治理工作。对列为本年度重点监督的重、特大事故隐患是否能按规定要求进行整改。

（六）单位负责人、安全管理人员是否经过专门安全生产培训考核合格后持证上岗，驾驶人员是否经安全生产培训考核合格后上岗。

（七）安全生产工作是否依法实施了有效监督管理。

（八）是否按规定时限报告各类安全生产事故。

（九）是否按规定编制建立安全生产事故应急救援预案，建立应急救援体系。

（十）发生重、特大事故后，是否快速启动应急救援预案将事故损失减少到最小程度。

（十一）与安全生产工作相关的文件、台帐、制度以及会议记录是否存档，主管或主要领导部署的安全生产工作任务是否记录、落实。

（十二）与发生事故有关的其他情况。

三、责任倒查的程序

（一）安全生产委员会认为符合安全生产事故责任倒查条件的，提请公司同意后，下发责任倒查通知。

（二）根据事故情况，由安全生产委员会提请公司同意，报请并协同各级安监部门进行责任倒查。

（三）安全生产委员会办公室应在30日内向公司提交倒查报告。

（四）如公司对责任倒查报告无异议，上报各级安监部门处理。

（五）待收到主管部门处理决定20日内，由公司安全生产委员会下发责任倒查情况通报。

街道办事处安全生产事故应急救援预案

安全生产事故隐患排查治理制度

安全生产事故隐患排查监管责任制度