项目施工作业要点卡片编制制度（十二篇）

第1篇 项目施工作业要点卡片编制制度

项目施工作业要点卡片编制制度

(1 组织机构职责

工管部、安质部负责作业要点卡片的编制工作。

(2 执行的标准、内容、程序、时间

一、作业要点卡片的标准要符合验标、规范及安全技术规程的要求;

二、施工作业前,工区工管部进行作业要点卡片的编制,经工区总工审批后上交项目经理部审核;

三、工管部部长,安质部部长将特种作业流程中的质量控制要点列举清楚,必要时列数据控制,并加以必要的示意图解析,要点卡片中要体现安全方面的注意事项;

四、要点卡片编制要简明扼要,避免重复累赘的语句,

五、要点卡片编制完成后要经总工程师审批,审批完成后及时下发,保证在对应项目作业开工前下发至操作人员手中。

六、制作的作业卡片为11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人员随身携带,在操作过程中遇到不确定的地方可以随时查看,并能够熟记。

七、作业要点卡片主要有:电工施工控制要点卡片、电焊工施工控制要点卡片、声测管控制要点卡片、木工安全控制要点卡片、架子工施工控制要点卡片、钢筋施工控制要点卡片、起重工安全控制要点卡片、防护员施工控制要点卡片、钻孔桩作业要点卡片、水下混凝土灌注作业要点卡片、钢筋加工场地作业要点卡片、梁场作业要点卡片、路基作业要点卡片等。

(3 审批、核对、下发

一、工管部、安质部编制完成的作业要点卡必须经项目总工程师审批后下发;

二、下发前的要点卡片要认真核对,数据和语言要准确无误;

三、要点卡片要在作业开工前,工区以简要交底的形式下发至各个操作人员手中,达到即时有效。

第2篇 项目工程施工进度管理制度

项目工程施工进度管理制度

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

第3篇 项目施工现场安全生产制度牌

项目施工现场安全生产牌

一、在施工现场作业,必须遵守各项规章制度,必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。

二、2米以上的高处作业必须系好安全带,扣好保险钩,并做好安全防护,禁止往下或向上乱抛材料、工具等物件。

三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施,定期维修;非专职人员严禁操作、使用和玩弄机电设备。

四、非操作人员严禁进入吊装区域,吊装机具保险装置必须完好,吊装物和吊臂选装区域垂直下方严禁站人、行走;吊装物的装、卡、放必须完整,保险、平稳、可靠。

五、架设(装)、拆除安全防护设施和装置,必须有措施方案并经专职负责人员批准。

六、非施工、工作人员不准进入施工现场,不准带小孩进入施工现场,不准在施工现场打闹,不准酒后上岗作业。

第4篇 工程项目施工管理制度5

工程项目施工管理制度5

1 概述

管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼,因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,为适应工程项目建设的要求,在《建设工程项目管理规范》(中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布)《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》(iso9002质量管理体系标准)《职业安全卫生管理体系标准》(ohsms180000职业安全卫生管理体系标准)等基础上制定以下制度:

施工管理责任制度

施工技术管理制度

施工进度管理

工程质量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

项目现场管理

施工合同管理

项目信息管理

项目生产要素管理

工程竣工验收管理

工程回访保修管理制度

2 施工管理责任制度

针对本工程公司实行项目经理责任制,并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理,同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理,包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施;建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理,并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

各级管理人员及部门的职责如下:

项目经理

负责项目全面施工管理,向公司经理报告工作;

建立符合施工管理的项目组织机构,明确其职责、权限和相互关系,确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源;

合理运用施工管理制度,确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成;

审批施工管理奖惩办法;

项目副经理

分管计划、资源、合同及项目成本核算,向项目经理报告工作;

协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作;

协助项目经理进行合同签订,并对合同进行监督、管理;

协助项目经理进行资源优化配置和动态管理;

组织编制施工管理奖惩办法;

项目总工程师

项目总工程师主管项目经理部的技术工作,向项目经理和公司总工程师报告工作,其施工管理职责是:

对施工进度、质量/环境与安全负责,实现进度计划、质量/环境、安全等目标;

对施工项目技术全面负责;

组织编制审定项目施工计划,审核技术文件;

组织实施公司质量文件,组织编制工程创优规划;

主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案;

组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题;

贯彻执行合同规定的技术标准、规范等;

负责批准试验大纲、重大方案等技术文件;

就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。

工程科

工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门,其施工管理职责是:

协调各专业的施工(协调劳动力、平衡施工机具),对工程进度实施控制;

组织编制专业施工组织设计,负责编制项目经理部月、季施工计划;

考核各专业分公司的技术交底情况,负责对执行现场变更实施状况的跟踪;

负责对现场变更实施状况进行跟踪;

组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施,对重要工序进行监控;

负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收;

负责工程移交之前的保护和维护;

负责工程移交后未完项目的管理。

质量保证科

质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:

协助项目经理执行文件化的质量体系,建立符合iso9002、iso14000标准要求的组织机构,分配职责,负责编制工程项目质量计划,并监督实施;

贯彻执行工程质量管理制度,检查指导质检业务工作;

主持质量工作会议,组织开展质量活动;

对专业分公司的施工质量进行监督检查验收;

负责测试设备管理;

对不合格品进行评审、对处置结果进行验证;编制质量趋势报告。

安全监察科

负责生产施工过程的安全检察工作,是职业安全健康管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:

贯彻安全生产方针,组织安全教育和培训;

制定安全施工管理规章制度,负责施工安全管理,定期召开安全会议,组织安全检查;

组织生产安全调查事故,提出处理意见,负责事故统计上报工作;

负责特种作业人员培训和换证工作。

经营科

负责经营管理和财务管理工作;

采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算;

负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划,并进行优化配置、动态管理;

负责预算管理、资金计划统计等工作;

负责合同签订、执行监督、管理工作;

负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料,进行索赔、反索赔。

供应科

负责物资的管理工作(除业主物资管理以外的物资);

负责招标文件中需我方自行采购物资的管理;

负责编制采购物资的计划,并及时提交业主;

物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家,招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准;

实施动态跟踪物资供货信息;

物资仓储符合有关规定、要求。

办公室

负责行政文件的起草、信息处理及归档工作;

负责项目部所有文件的管理;

负责地方关系协调、会务接待等工作;

负责现场及生活区的治安保卫管理工作。

专业分公司

严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定,编制施工技术措施及相关施工方案,经批准后贯彻实施;

施工过程中严格执行国家(行业)或厂家技术标准、法规和规章制度;

认真执行公司规定的各项管理制度;

对分公司的全体人员进行施工新技术学习;

组织《施工过程控制程序》的实施,对重要工序进行监控。

3 施工技术管理制度

施工技术管理是施工管理的重要组成部分,是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件,保证工程质量,不断提高施工技术水平,公司建立与健全施工技术管理制度,以满足施工技术管理工作的要求。

施工技术管理制度包括:施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。

详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。

4 施工进度管理

4.1施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

4.2建立以项目经理为责任主体,由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。

4.3按下列程序进行施工进度控制:

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

工程科根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合,编制年、季、月施工进度计划。

向监理工程师提出开工申请报

告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

工程科落实施工进度计划的实施情况,当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,将及时进行调整,并不断预测未来进度状况。

全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

5 工程质量管理

我公司多年来始终坚持'崇尚卓越,忠诚敬业,以不断超越顾客期望为目标,尊重业主,服从监理,诚信致远,安全准点地向用户移交优质产品,提供优质服务。'的管理理念,贯彻'追求细节完美,缔造精品工程'的质量方针以及'遵章守法,节能降耗,洁净生产,绿色环保'、'尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险'的环境、安全方针,坚持以'顾客为关注焦点',以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。

为适应市场经济的发展,进一步提高公司的管理水平,我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上,依据gb/t19002-1994标准建立了公司的质量体系,编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》,并在全公司范围内有效运行。

项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划,并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制;坚持'质量第一,预防为主'的方针和'计划、执行、检查、处理'循环工作方法,不断改进过程控制。

工程质量管理内容参见质量管理部分。

6 安全管理制度

坚持'尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险'的方针,确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制,并根据施工特点,制定安全措施,搞好文明施工、做好环境保护,创建样板工程。

安全管理制度内容参见安全体系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

7.2对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

7.3在'项目管理目标责任书'中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。

7.4项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。

7.5施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据,按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算;根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量,对施工班组下达施工任务单,实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。

7.6建立成本控制体系,由经营科将成本目标分解,以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。

7.7按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

7.8根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。

7.9加强施工定额管理和施工任务单管理,控制消耗。

7.10加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

7.11加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。

7.12根据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据。

7.13施工过程中项目成本的核算,以每月为一核算期,在月末进行。核算对象按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集'三同步'的原则。

7.14项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。

7.15在跟踪核算分析的基础上,经营科编制月度项目成本报告,上报公司经营管理部进行指导检查和考核。

7.16项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上,预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任务的成本。

7.17项目经理部按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。

7.18项目部将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

7.19公司经营管理部对项目经理部部及各专业分公司进行成本管理考核,各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

7.20项目成本考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据。

8 施工现场管理

8.1认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

8.2项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;若工程有分包,则分包人在承包人项目部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督、管理与协调。

8.3在施工现场入口的醒目位置,建立公示牌,内容包括:

工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。

安全纪律牌。

防火须知牌。

安全无重大事故计时牌。

安全生产、文明施工牌。

施工总平面图。

项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。

8.4对施工现场进行经常性巡视检查,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映,及时抓好整改。

8.5规范场容

8.5.1施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据公司的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为场容管理策划提供依据。

8.5.2结合施工条件,在业主指定的施工用地范围内,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理;各类施工场地的布置原则为:分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。

8.5.3严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,尚根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

8.5.5 在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的,均设置安全隔离棚。危险品库附近有明显标志及围挡设施。

8.5.6施工现场设置畅通的排水沟渠系统,保持场地不积水、不积泥浆;并保持定期洒水,防止尘土飞扬,保证施工人员的身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。

8.5.7施工现场道路按照'永临结合'的原则,结合业主要求进行施工道路的铺设,保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。

8.6环境保护

8.6.1项目部根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施。

8.6.2施工现场泥浆和污水未经处理不直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合规定的装置外,不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

8.6.4在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土,每日进行

清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。

8.6.5采取一切合理措施,保护现场及现场周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

8.6.6若确定有经过施工现场的地下管线,在施工前我公司将标出位置,加以保护。

8.6.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,事先告示,并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工,设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

8.6.8对施工现场进行绿化布置。

8.7防火保安

8.7.1根据招标文件要求在现场设立门卫与警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施。

8.7.2项目部严格按照《中华人民共和国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时,项目部采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟,并根据实际情况设立吸烟室。

8.7.3施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,都有明显标志或指示牌。有高度限制的地点设有限高标志。

8.7.4施工中需要进行爆破作业的,经政府主管部门审查批准,并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程,向所在地县、市(区)公安局申领'爆破物品使用许可证',由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

8.8其他事项

8.8.1职工宿舍和施工场地分开。

8.8.2项目部不定期对现场管理进行考评,考评办法根据有关规定执行。

8.8.3项目部制定现场节能管理制度。

8.8.4现场的食堂、厕所的设置符合卫生要求,现场设置保温桶等饮水设施。

9 施工合同管理

9.1施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

9.2项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。

9.3按照《合同法》的规定,确定施工合同的各项履行规则。

9.4施工合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。

9.5在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。

9.6施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容,必须以书面形式签认,并作为合同的组成部分。

9.7根据招标文件要求编制的投标文件,包括技术部分与商务部分,均作为合同的一部分。

9.8订立施工合同的谈判,根据招标文件的要求,结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备,按照'缔约过失责任原则'保护企业的合法权益;并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。

9.9在施工合同履行中,发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件,为本合同的组成部分。

9.10承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11项目部必须履行施工合同,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示,向各职能部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔依据。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包括分包项目),向业主负责,分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给业主造成了损失,承包人承担连带责任。

9.14公司与项目部对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或减少风险。

9.12项目经理部职能部门应随时注意合同的变更,根据掌握的情况及时进行索赔。

9.13合同终止后,公司经营管理部及时对合同进行评价。

10 项目信息管理

10.1为适应项目管理的需要、预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平,项目部建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。

10.2及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给业主、使用单位和人员。

10.3项目信息包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

10.4配备信息管理员,且信息管理员经过有资质的培训单位培训。

10.5信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

10.6项目信息收集随着工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。

10.7项目信息管理推广实用现代管理手段----计算机网络管理,计划在施工现场使用一套火电施工管理的mis管理系统,对施工项目进行全方位的管理,达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面控制的目的,利于本项目的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。该系统与p3软件进行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

10.9项目信息管理系统能够满足下列要求:

方便项目信息输入、整理与存储。

有利于用户提取信息。

能够及时调整数据、表格与文档。

能够灵活补充、修改与删除数据。

信息种类与数量能够满足项目管理的全部需要。

能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

10.10项目信息管理系统能够连接项目部与业主、项目部各职能部门、项目部经理与公司经理、项目部经理与公司各职能部门,并能够达到信息收集渠道畅通、信息资源共享目的。

施工信息结构图见下页。

11 项目生产要素管理

11建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理需要。

12项目生产要素管理实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

13项目生产要素管理的全过程包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。

14人力资源管理

14.1根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划,报公司人力资源部批准,并签订劳务合同。

14.2项目部对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司人力资源部提出申请计划。

14.3加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对施工人员作业质量和效率的检查。

15物资管理

15.1根据招标文件要求,需要我公司自行采购的设备、材料,物资公司通过公开招标,确定合格的供货厂家,招标时邀请业主代表参加或报请业主批准,以确保所供应材料质量。

15.2接受业主的委托,运用先进的管理手段和技术,做好业主提供设备、材料的管理工作。

15.3准确掌握施工单位所需设备材料的发货、到货信息,动态跟踪设备材料缺件、缺陷的解决情况,及时向有关单位提供准确详尽的物资信息。同时,根据各施工单位提报的设备材料需用计划,汇总编制后及时提交给业主。

15.4材料供应准确、及时,保证工程需要。

15.5材料仓库的

选址有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

15.6进场的材料进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。

15.7材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

15.8进入现场的材料有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前经认证。

15.9材料储存满足下列要求:

入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。

易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。

有防湿、防潮要求的材料,采取防湿、防潮措施,并做好标识。

有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。

易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。

15.10建立材料使用限额领料制度。专业分公司超限额的用料,用料前办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经物资公司管理人员审批方可领取。

15.11建立材料使用台账,记录使用和节超状况。

15.12实施材料使用监督制度。物资公司管理人员对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题及时分析和处理。

15.13班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。

15.14制定周转材料保管、使用制度。

16施工机械设备管理

16.1施工所需的施工机械根据施工组织设计配备。

16.2工程科编制机械设备使用计划报公司机械管理部审批。对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

16.3项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。

16.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。

17施工技术管理

17.1在公司总工程师和施工技术部的指导下,建立技术管理体系。由项目部的总工程师全面负责项目的施工技术工作。

17.2执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部自行制定特殊的技术管理制度报公司总工程师审批后方可执行。

17.3技术管理工作包括下列内容:

*技术管理基础性工作。

*施工过程的技术管理工作。

*技术开发管理工作。

*技术经济分析与评价。

17.4项目总工程师的职责见1。

17.5工程科接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。

17.6项目总工程师参与业主组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。

17.7在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出经有关技术人员签字的工程变更书面资料。

17.8编制切实可行的施工方案。

17.9施工技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字,使用后归人工程科资料档案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等的过程控制。

17.11对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

17.12各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。

17.13工程科按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。

17.14工程科设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。

18项目资金管理

18.1项日资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

18.2公司在财资管理部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部经营科负责项目资金的使用管理。

18.3经营科编制年、季、月度资金收支计划,上报公司财资管理部门审批后实施。

18.4经营科按公司授权配合公司财资管理部门及时进行资金计收。

18.5经营科按公司下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;并按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。

18.6经营科坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析,上报公司财资管理部门备案。公司应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

12 工程竣工验收阶段管理

12.1竣工验收的施工项目具备规定的交付竣工验收条件。

12.2建立竣工收尾小组,编制工程竣工收尾计划并限期完成。

12.3项目经理和项目总工程师对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位做好检查记录。

12.4在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工程项目的情况,商定有关竣工验收事宜。

12.5按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料;竣工资料的内容包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料。

12.6执行竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。

12.7竣工资料的整理符合下列要求:

*工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。

*工程质量保证资料的整理按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。

*工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷。

*竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

12.8交付竣工验收的施工项目有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。

12.9对符合竣工验收条件的工程项目进行竣工验收。

12.10确认工程竣工、具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署意见后,向业主提交'工程验收报告'。

12.11业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序,对工程进行核查后,做出验收结论,并形成'工程竣工验收报告',参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

12.12通过竣工验收程序,办完竣工结算后,在规定期限内向业主办理工程移交手续。

12.13'工程竣工验收报告'完成后,承包人在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料;竣工结算资料依据有关资料编写。

12.14工程竣工结算报告和结算资料按规定报公司主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查;并按双方约定的工程款等内容进行竣工结算。

12.15工程竣工结算后,将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,及时归档保存。

13 项目回访保修管理

13.1建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。

13.2建立与用户的服务联系网络,及时取得信

息,按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修工作。

13.3履行施工合同的约定和'工程质量保修书'中的承诺。

13.4回访

将回访纳入工作计划、服务控制程序和质量体系文件;并编制回访工作计划。

每次回访结束后填写回访记录;在全部回访结束后,编写'回访服务报告'。质量管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

可采取电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。

对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程,回访使用效果或技术状态。

特殊工程的专访。

13.5保修

按照'工程质量保修书'中确定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等进行工程保修。

保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下的最低保修期限。

保修期内发生的非使用原因的质量问题,使用人填写'工程质量修理通知书',并注明质量问题及部位、联系维修方式。

第5篇 项目施工安全教育交底制度

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育,便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人,以检查和维护设施的使用,监督安全规章制度的执行。

3、坚持定期召开安全会议,公司每月,项目每周进行一次制度性安全大检查,现场质安组每天跟班巡查,检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并完善书面签字,在安全问题上做到'令行禁止'。

4、重大安全技术方案的制定,经公司批准后由公司质安部主持,项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行手续后方能实施。

第6篇 施工项目经济计划管理制度

一、专业分包计划:

1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。

2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。

二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。

1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。

2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。

3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。

4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应管理办法》。

三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。

四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。

1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。

2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

3、将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本计划。

4、将单位工程的成本计划进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本计划。

五、降低成本措施及降低成本计划

1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。

2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。::编制降低成本计划措施应把握以下几点:

a、在施工中合理安排工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。

b、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方,进行充分的市场调研,在满足质量的前提下,尽量降低采购成本。

c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工浪费。

d、加强施工现场管理和成品保护工作,避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。

六、资金使用计划:

合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利能力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划,报项目经理审批。

七、利润计划:

项目成本经理对工程计划成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润计划,利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。

第7篇 项目施工现场材料管理制度

项目施工现场材料管理制度

1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

2 .凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。

3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

5 .根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。

6 .根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施,制订并实施材料节约计划,并建立效果考核台账。

7 .材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

8 .现场必须设有材料三级明细账并及时记账,材料保管员必须做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。

9 .现场材料保管必须遵守如下规定。

( l )需在施工现场外临时存放在施工程用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;

( 2 )现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置,分类、分规格码放整齐,底垫高度不得小于100 ,地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明,避免混放;

( 3 )现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;

( 4 )凡施工现场存放的材料,必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮防雨防晒等措施;

( 5 )料区管理区分片包干,责任到人。

10 .施工用料发放必须遵守以下规定。

( l )施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员;

( 2 )在施工程用料必须进行限额发料,其中主要材料必须建立定额考核台账;

( 3 )限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;

( 4 )凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额发料单;

( 5 )按照在限额考核台账上的登记,及时进行材料核算。

1 1 .现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。

( l )水泥库内外落地灰必须及时清用;

( 2 )砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施,拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用;

( 3 )砖、砂、石及其散料必须随用随清,不留料底;

( 4 )合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯;

( 5 )及时回收施工现场剩余料具及包装容器,并妥善保管及时清退;

( 6 )施工操作人员必须做到活完料净脚下清;

( 7 )施工现场应设垃圾分拣站,及时集中分拣、回收、利用、清运;

( 8 )施工现场周转材料的使用及管理按《 周转材料管理规范》 执行。

12 .现场要设立材料监督员,以监督检查现场料具的进场使用和管理,要求做到情况有记录,原因有分析,责任有落实,处理有结果。

13 .现场材料员要及时登记材料账目,做到日清月结,并及时向上级主管部门上报材料报表。

14 .现场材料核算员要及时做好材料核算工作,做到数据准确、齐全并有分析。

15.各种原始资料齐全,单据装订成册,报表立卷,账目成本,妥善保管。16 .凡违反现场材料管理规范的,按照以下规定进行处罚。

( l )对有以下行为之一的责任单位,罚款200 元,对单位主要负责人和直接责任者罚款500 元。

1 )现场无专职材料员或材料员无上岗证的;

2 )现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的;

3 )未实行限额领料制度的;

4 )现场保安措施不严而造成材料丢失的;

5 )浪费能源的(长流水、长明灯等);

6 )现场料具管理未达到建委下发的《 文明安全现场管理标准》 的合格标准的。

( 2 )有下列行为之一者应予以损失额的40 %的赔偿。

l )上报计划不准或无依据,而造成积压和浪费者;

2 )超越权限,违反规定渠道,擅自处理现场材料造成经济损失者;

3 )对进场材料不认真验收,造成经济损失者;

4 )对现场料具保管不善,造成经济损失者;

5 )在材料发放中不执行限额领料制度,造成材料超耗和浪费者;

6 )违反操作规程,造成料具损坏和浪费者;

7 )违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者;

8 )违反规定,擅自处理废旧料具及包装容器者;

9 )违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,给企业造成经济损失者。

17 .必须作好相关记录

( l )材料需要用量计划表;

( 2 )材料供应计划表;

( 3 )申请定货计划表;

( 4 )采购加工计划表;

( 5 )材料储备计划表;

( 6 )国外进口材料计划表;

( 7 )材料出人库台账和领料、发料、退换料台账;

( 8 )工程竣工材料消耗单统计表。

第8篇 项目施工班组三工安全制度

一、工前安全讲话制度

1、开展“班前安全质量宣誓”活动。作业场所设立醒目誓词牌,书写誓词。“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律、不出事故、不出次品、不留隐患”。每天开工、中间交接班时,以班组(作业队)为单位。由负责人带领所有人员,面对质量誓词牌,集体宣读安全质量誓词。

2、每日上班前,施工队(班组)负责人,必须召集全体施工人员,针对当天施工任务,结合安全技术交底内容,结合作业环境、设施、设备状况及施工人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项和防范措施,并跟踪落实,做好活动记录。

3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备作业前,施工队(班组)负责人,必须详细、全面认真地依据安全技术交底内容讲解安全要点,作业人员掌握安全技术后方可进行施工作业。

三、工中安全检查制度

项目部、班组专(兼)职安全员在施工人员作业过程中,随时检查作业场所安全状况,提醒施工人员注意不安全因素,消除安全隐患,随时纠正违章行为。下班前要对施工现场进行巡查,确认机电是否拉闸断电,用火是否熄灭等,确认无安全隐患后方准离开现场。

四、工后讲评安全制度

建立每周一次安全生产活动日制度,讲评一周安全生产情况,学习有关安全生产规章制度,研究解决可能存在的安全隐患,表彰好人好事,批评违章行为。

第9篇 项目文明施工管理制度

1、现场的大门、门柱和围墙要完整、美观,材质与工程所处位置相符。 围挡不得使用黏土砖、编织布和波纹瓦等材料。

2、现场大门内设置一图四板及施工标牌。现场平面布置图布置合理, 与现场实际相符。

3、现场施工道路,必须进行硬化处理,要平整、坚实、畅通。排水措施良好;出场车辆要进行清理。

4、楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物。易损坏的部位和成品以及半成品要有保护措施,确保成品完好。

5、施工现场设置封闭垃圾站。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放覆盖并及时清理运出现场。

6、砖、砂、石和其它散料应随用随清,不留料底。工人操作应做到活完 料净脚下清。

7、施工现场剩余料具、包装容器要及时回收,堆放整齐,并及时清运。

8、施工现场应节约用水、用电,消灭长流水和长明灯。

9、施工现场材料码放要符合标准要求,严格控制码放高度,并认真按照平面布置存放。

10、施工区域和生活区域要有明确划分,并应划分责任区,设标志牌分片包干到人。

第10篇 工程项目文明施工管理制度8

工程项目文明施工的管理制度(八)

强化管理,建立健全各项文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一环,这就是“没有规矩不能成方圆”的道理。公司经过多年实际实践,在总结提高的基础上特制定如下几种文明施工管理制度:

(一)、文明施工管理条例与制度

1、施工现场管理人员必须统一穿工作服,胸前佩戴个人身份卡,作业工人也应佩戴个人身份卡。标卡应注明人员姓名、照片、工程名称和个人职务等等。

2、施工现场主门附近必须悬挂施工标牌,施工工程主楼外排应适当高度悬挂公司标志名称及质量、安全、文明施工标语。公司标志、名称按公司已有的统一大小制作白底红色。

3、安全帽必须安全可靠,符合标准,安全帽下面应印上公司标志,安全帽的颜色作如下规定:

①公司、工程队领导为红色;

②现场施工管理人员为蓝色;

③现场作业工人为黄色;

4、所有临时设施的门口(办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等)都要挂上有其设施的用途,管理制度的标牌。

5、现场施工材料、机械、模板料、工具等必须按施工平面布置图摆放,做到分门别类,整齐有序。

6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚下清,工完场地清。

7、砂浆、砼在搅拌、运输过程中(包括石灰)要做到不洒、不剩。凡在闹市区内运输的砂、石、泥等散体物料车辆必须持有市容环保局统一颁制的散体物料运输车辆标志。

8、施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,并定期外运。运输中应有必要的防污染防洒漏措施。

9、建筑物内清除垃圾,要通过临时搭设或利用建筑物内已有的竖井或采取其它措施稳妥下卸,严禁从门窗、阳台向外抛掷。

10、项目部应当遵守国家有关环境保护法律,采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。

11、现场设置的临时水、电要有专人看管,杜绝长流水、常明灯。

12、脚手架平台,运桥上严禁堆放杂物,安全网、安全挡板要搭设整齐美观,符合有关安全规定。

13、中、大型建筑施工机械要悬挂安全操作规程,经常保持机身及周围环境的清洁,机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。

14、严格保护成品的措施,严禁损坏、污染成品,堵塞管道,严禁在现场乱写乱画。高层建筑要在适当层楼设置便桶;严禁在建筑物内大小便。

15、工地的一切建筑材料和设施,不得堆在围墙外,如确需占用堆放的,必须按规定输手续。

16、建筑工程竣工后,必须一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其它一切临时设施,并将工地及四周环境清理整洁。

(二)、工地仓库管理制度规定

1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材,仓管员应具有一定的消防知识。

2、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求“四懂”,即:懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务;

3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。

4、仓库堆放物资要定位,标识清楚,新旧物资不混堆,按物体外形分块,成方成垛;按规定的材料目录分类编号标识,依次存放。

5、对材料的进仓,仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准,再进行签单收料,并按本库房的规定存放材料。

6、化学危险品物资要放在专用库,贵重物品必须放置在安全场所,危险品库内严禁存放有相互作用的物品。

7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放,物品领料有疑问的,待明确后才能发放。

8、仓库应遵循“先入先出,后入后出”的原则,发货完毕后,领料人、发货人在凭证单据上签证。

9、仓库须经常清洁,以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。

10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装,根据本材料计算方可具备适当施工操作,剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。

11、在上班领出新成品物资,如果没有使用的情况下,收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位,保持材料整齐、库房整洁。

12、仓库员下班前必须认真检查库房内外,消除隐患,确保安全。

(三)、材料组织堆放管理规定

1、严格按照现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械,位置合理,做到方便使用。

2、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必须分类按规格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是产品的质量、性能不受损害。

3、钢筋加工必须在指定区域内进行,钢筋堆放不仅要分类分品种堆放,还要挂标签牌,牌上要注明钢筋规格、厂家和级别,钢筋加工的半成品要按种类堆放,不得混堆,边脚料、废料统一堆放在一处,并应及时处理。

4、怕潮、怕晒、怕淋,易燃有毒物品应入库保管,仓库内外要求整齐、干净,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有关规定进行专门、专人管理,以保证其安全可靠。

5、现场使用的砂、石及周转模料,都在指定区内分类堆放。砂、石散料要堆放在砖砌界区内,白灰要有池,模板堆放要分类。卸入施工现场道路上的材料,应立即转移到堆放地堆放整齐,以保证施工现场道路通畅。

6、尽力做到按预算计划限额领料,实行材料使用包干制度,工地现场要每天及时收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完场清,余料堆放整齐。

7、现场各类材料机具要做到帐物相符,质证、物证相符。

(四)、现场宣传工作管理制度

1、施工现场必须搞好宣传鼓动工作,以此加强现场的文明建设激发职工的热情,调动职工搞好工程质量和安全生产的积极性。教育职工遵守职业道德规范,维护企业的声誉,从而树立公司的良好形象。

2、现场宣传要做到“三个基本统一”。即:宣传牌规格标准基本统一;内容基本统一;形式基本统一。

3、新开工地宣传鼓动工作要及时跟上。根据生产和思想政治工作的要求和情况的变化,及时增记新的内容。

4、宣传的基本内容要求做到“七有”,即:有公司名称(招牌);有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容;有遵纪守法方面的内容;有文明施工方面的内容;有双增双节、劳动竞赛方面的内容;有表扬好人好事方面的内容;有防火防盗方面的内容。还应根据领导要求及时增添有关方面的内容。

5、工地的宣传工作都应达到以下基本要求:

5.1、每一工地建筑物要进入首层的通道显眼处或楼层上的显眼处,应挂设国家规定标准的质量安全标志牌,应有“安全生产,人人有责”、“精心施工,确保质量”、“百年大计,质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。标准一般应为每个字100cm×100cm。

5.2、在工地建筑物楼层最显眼处和现场办公室、食堂等处,应挂有宣传公司企业精神“团结、奋进、务实、高效”的标语牌,和“信守合同,质量第一,服务至上”的经营宗旨和标语牌,标准字一般应为每个字100cm×100cm。

5.3、其它安全生产和防火防盗方面的标志和标语,应根据质安、保卫部门要求及时设置,特别是钢、塔笼口、建筑物“四口”、仓库等重点部位,应有明显的警示标语。

(五)、工地治安管理制度

1、为加强治安综合管理,维护工地治安秩序,保护职工的合法利益,保障生产秩序的正常进行,不允许任何个人或群体扰乱内部秩序,妨碍公共安全,侵犯公私财产。

2、凡刚进场的班组,班组长应携带班组每个工人的身份证复印件及两张相片到现场办公室办理出入证并做好安全教育工作。

3、人员及材料进出要有所跟踪登记,亲友访问时要有登记。

4、违反治安管理造成直接经济损失或伤害他人的,由违反治安管理的人赔偿损失或者负担医药费及停工造成的一切损失。

5、施工现场所属员工必须自觉遵守有关治安管理的“九大禁令”:

①、严禁本工地职工不携带出入卡自由出入,若发现者罚款10元/次。

②、禁止非法胁迫,诱骗他人或教唆他人违反治安管理或对检举人、证人进行打击报复。

③、严禁结群斗殴,寻衅滋事,殴打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人财物、侮辱或进行其他流氓活动。

④、严禁造谣惑众、煽动闹事、谎报险情、制造混乱或阻碍国家工作人员执行公务。

⑤、禁止私人非法携带爆炸、剧毒、易燃、易爆、放射性等危险物品进入工地。

⑥、禁止他人隐藏、毁弃或者私拆他人邮件、电报。

⑦、严禁偷窃、骗取、抢夺、故意损坏公共财物和敲诈勒索他人财物。

⑧、严禁在工地内进行嫖宿、卖淫、吸毒、赌博或传播淫书、淫画等不良行为现象。

⑨、严禁携带小孩进入工地现场,若出现事故其后果自负。

6、保卫班长要做好各保卫的交接班工作,并要办理必备手续登记。

7、工地保卫要服从管理按时作息,不准擅自离开工作岗位,不准留宿来访亲友,不准收留没有证件的人员。

8、工地职工外出探亲、访友等,在社会上违章、违纪、犯罪者工地一概不给予负责,其后果自负。

(六)、厕所卫生管理规定

1、厕所屋顶堵墙要严密,要有冲洗设备,厕所要设化粪池、粪便不得直接排到市政管道内。

2、厕所要派专人天天早、晚打扫一次,保持厕所卫生清洁。

3、厕所内坡向要控制好,走道上有能有积水,槽内不得积尿积便。

4、厕所有定期清毒,要有灭蝇灭蛆措施,定期打药或撒白灰粉。

5、教育职工爱护卫生,不得随地大小便。

(七)、文明施工检查评比,奖惩制度

1、工地文明施工检查的依据是《广东省建设工程文明施工若干规定》、《广州市建设工程文明施工标准》和公司颁发的《文明施工管理》,检查评比按照广州市建委发的《文明工地检查评分表》进行评分。

2、文明施工检查评比公司每半年检查评比一次,分公司、施工队每季检查评比一次,项目部每月一次。每次检查的结果作为年终评比的依据,以表扬先进,推动后进为原则,公司、工程队、项目部可依据实际情况进行奖、罚。

3、建设工地被评为省、市文明样板工地的分公司给班组以平方米计奖,评不上文明工地分公司、工程队对班组以平方米进行处罚。班组奖罚数额,管理人员奖罚数额,各分公司工程队根据自己实际情况确实,相应的公司奖励、处罚按有关规定进行。

4、凡文明建设中有意对文明建设设施损坏者,视实际情况处以每次2000元/次的处罚,并赔偿损坏的一定直接经济损失费。对于无意而造成文明设置损坏者除公司批评外,适当赔偿直接经济损失。

第11篇 施工项目伤亡事故快报制度

为了及时报告、统计、调查和处理施工现场职工（含临时工）伤亡事故，积极采取预防措施，防止类似事故重复发生，特制定本制度。

1、本制度所称伤亡事故，是指职工在劳动（施工）过程中发生的人身伤害和急性中毒。

2、施工发生伤亡事故以后，负责者或事故现场有关人员应当立即向项目经理（负责人）报告。

3、施工项目负责人接到事故报告后，凡发生重伤和伤亡事故应立即向公司领导和安监处报告，然后公司向上级有关部门报告。对一般轻伤事故应在月报中作详细填报。

4、发生伤亡事故的施工项目，应按国家规定做好事故现场保护，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救伤员和防止事故扩大需要移动现场物件时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故图。伤亡事故现场清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。

5、事故快报内容：（1）项目名称；（2）地址及电话；（3）发生事故时间（年、月、日、时、分）；（4）发生事故地点；（5）事故类别（物体打击、提升、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片邦、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯煤尘爆炸、其它爆炸、煤与瓦斯突出、中毒和窒息、其它伤害）；（6）伤亡情况（姓名、性别、年龄、工种、工龄伤害程度、受过何种教育、直接经济损失等）；（7）事故经过和主要原因。

6、事故调查处理。轻伤事故由施工项目组织调查，在对事故分析基础上，提出处理意见，写出事故调查处理报告。重伤事故，由公司组织、分公司配合调查，施工项目配合调查。发生死亡事故，接受上级有关部门调查处理，做好善后工作，落实防范措施等。

第12篇 某项目例会及施工日志制度

1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次,召开时间和内容根据工程实际进度,结合当月计划由项目经理确定。

2工程例会基本内容:工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论(质量分析)会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。

3项目例会召开由项目经理主持,工程管理部负责组织会议各项工作安排,并做好记录和纪要。

4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写,填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。

5施工队按照本单位规定,结合班组达标检查相关日志要求,制作并完善班组施工日志。