中建安全生产检查及奖罚制度（十二篇）

第1篇 中建安全生产检查及奖罚制度

一、总则

1、目的和适用范围

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强指挥部内部的安全、文明施工管理，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高指挥部的安全管理水平，增强项目的综合竞争能力，结合公司当前生产经营形式制定本规定。

2、编制依据

中建总公司《施工安全生产监督管理条例》、检查及评分标准、jgj59-2011建筑施工安全检查标准、股份公司、公司制定颁发的当年安全检查标准。

二、安全检查标准及规定

1、检查层次

分为配合公司检查、指挥部检查和项目自查三个层次检查。

2、安全检查的形式

2.1配合公司每季度组织一次安全检查，其中二、四季度为普查，一、三季度为抽查。季度检查项目覆盖率100%。

2.2指挥部每月组织一次安全检查，由总指挥长或副总指挥长带队，相关部门参加，检查项目覆盖率100%。

2.3项目部每周组织一次安全检查，由项目经理带队相关人员参加，发现隐患及时整改。

2.4指挥部根据季节性变化、节假日情况、日常安全管理状况，组织专项安全检查。

2.5项目安全部门进行日常巡查，发现安全隐患及时下发整改通知单。

3、安全检查通报

3.1指挥部检查完毕后，对项目安全管理情况进行通报，重大安全隐患进行督办。

3.2项目部工区负责人是隐患整改第一责任人，及时按要求进行整改，整改完成后报安全部门进行复核，合格后方可进行施工。

3.3安全评分等级分为：

不合格（70分以下）、合格（70≤分值<85）、优良（分值≥85分）。

三、安全奖罚标准

安全奖罚基本原则是从严管理、奖优罚劣。对于严格执行安全生产规章制度，开展安全管理活动，积极预防安全事故，努力创建安全文明工地的相关人员，给予奖励，成绩突出的给予重奖。对于忽视安全生产，不执行安全生产规章制度，安全管理混乱，漠视事故隐患，违章指挥，违章作业，发生安全事故的相关人员给予通报批评、经济处罚。

1、安全检查奖罚

1.1指挥部的奖罚

1.1.1指挥部未按要求进行月度检查的，处罚指挥部总指挥长1000元。

1.1.2对指挥部安全检查评分不合格的，处罚1000元，所罚金额由指挥部相关人员按比例承担，其中，主要领导不得少于罚款30%。

1.2项目部的奖罚

1.2.1在股份公司、中建发展组织的安全检查中获得前三名的项目指挥部将给予嘉奖。奖励项目经理、生产经理、安全负责人各不少于奖励15%，其余的由项目经理分配。

1.2.2在股份公司、中建发展组织的安全检查中排名倒数后三名的项目分公司将给予处罚。所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承担。

1.2.3在股份公司、中建发展组织的安全评价为不合格的项目分公司将分别给予10000元、5000元的罚款。所罚金额项目经理、生产经理各不少于罚款25%，其他由相关责任人承担。

1.2.4危险性较大分部分项工程未按要求及时编制方案、未按方案进行施工、未按规定进行验收、验收情况与现场严重不符的，对现场直接责任人处以500元——1000元罚款。

1.2.5公司、指挥部所发整改内容，每有一条未整改，对直接责任人处以200元——500元罚款。

1.2.6现场监理公司、建设单位所发整改内容，每一条未按时整改，对项目经理、生产经理处以300元——500元罚款；对直接责任人处以200元——300元罚款。

1.2.7地方政府部门、上级单位检查整改内容，每一条未按时整改的对项目经理、项目生产经理处以500元——1000元罚款；对直接责任人员处以300元——500元罚款。

1.2.8未履行项目安全生产检查监督职责、造成现场存在较大安全隐患的，对疏于管理的项目相关领导（项目经理、执行经理、生产经理、总工和安全总监等）处以500元——1000元罚款；对项目专职安全员、现场工长（或专业负责人），每处处以300元——500元罚款。

1.2.9项目被政府部门诚信扣分的，对项目经理处罚1000元。

1.2.10项目在公司等上级部门或政府机构检查中被责令停工的，处罚项目经理2000元。

1.3项目分包的奖罚

1.3.1项目提出的安全整改内容，每一条未整改，对分包单位罚款200元——500元。

1.3.2公司、指挥部月度安全检查整改单内容，每一条未整改，罚款500元——1000元。

1.3.3监理公司、业主单位所发整改内容，每一条未整改，罚款1000元——3000元。

1.3.4上级机关（股份公司、中建发展）和地方政府部门所发整改内容，每一条未整改，罚款3000元——5000元。

1.3.5地方政府检查中不合格或造成公司诚信被扣分的，处罚分包10000元。

1.3.6上级部门或政府部门检查中被责令停工整改的，按每天10000元进行处罚。

2、创优奖罚

2.1奖罚标准

2.1.1指挥部奖励创优项目部和业务部门，对项目创优作出了应有贡献的人员予以奖励。

2.2考核办法

2.2.1项目创优，在公司或上级单位检查中均不得出现不合格情况，若出现检查不合格的情况安全创优奖金不得发放。

2.3对分包队伍的创优奖罚以合同约定为准。

3、事故处罚

3.1发生因工伤亡事故必须在1小时内上报指挥部，保证公司及时掌握事故信息，以便协助进行处理，避免信息传递不畅造成被动。对于发生事故隐瞒不报的，不管事故最后处理结果如何，对项目部项目经理、主管领导、安全负责人分别追加处罚3000、2000元和1000元。

3.2项目发生一般安全事故的（包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位），依据事故调查情况对项目经理罚款6000-10000元、项目生产经理罚款2000-5000元、主管工长罚款1000-2000元、项目安全监督负责人罚款1000-2000元，其它相关责任人给予相应的处罚。发生较大事故及其以上事故，由公司召开安全生产委员会讨论确定。

3.3项目发生工伤事故的（包含与我公司有合同关系的劳务分包、工程分包、设备租赁装拆等单位），依据事故调查情况，给予相关责任人500-5000元处罚。

3.4项目发生因工死亡、工伤事故以及其它安全事故的，项目经理由指挥部人力资源部将事故记录记入其工作档案。

3.6工作严重失职，违章指挥发生的因工死亡事故隐瞒不报；发生伤亡事故时不积极进行抢救的；在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作假的；事故后不吸取教训，现场管理混乱的，对相关责任人罚款2000-10000元。

第2篇 中建公司级安全培训教育制度

一、各单位负责人、项目经理、专职安全生产管理人员需参加政府有关部门组织的安全培训教育,并经考核合格后,取得相应的资格证书后方可任职。

二、其他管理人员每年至少接受一次安全培训教育。

三、安全培训教育工作应纳入企业培训教育年度计划和中长期计划,所需人员、资金和物资应予保证。

四、单位主要负责人、主管生产工作的副总经理对本企业安全培训教育工作负领导责任。

五、单位人力资源管理部门和安全生产监督管理部门负责组织实施安全培训教育工作。

六、各单位应建立健全安全培训教育档案;安全培训教育档案由单位人力资源部门管理或实行分级管理。

七、各单位安全生产监督管理部门负责对本单位安全培训教育制度、培训教育内容、组织实施情况等进行监督检查,对未按照要求进行安全培训教育的,责令改正,并可按有关规定给予处罚。

八、各单位应对于认真开展安全培训教育并在防止伤亡事故、减少职业危害方面做出优秀成绩的单位和个人,给予表彰和奖励。

第3篇 中建班组安全活动制度

中建公司班组安全活动制度

1、班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全作业,认真执行交底,有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组活动,开好班前安全生产会,并建立记录台帐,每天由作业班长进行记录。

4、班前安全活动记录,应统一集中在现场办公室,以备检查。

5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级主管部门报告。

6、遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时,思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业,不得擅自离岗。

7、严禁洒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟。

8、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责任制止他人的违章作业。

9、按照作业要求,正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽,在没有防护设施的高空,悬崖和陡坡施工前必须系好安定带,高空作业不得往下投掷物料。

10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

11、在施工现场,行走要注意安全,不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。

12、正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置,防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。

第4篇 中建施工现场安全文明施工管理制度

中建六局施工现场安全文明施工管理制度

一、局属各单位必须加强施工现场安全生产综合整治和基础管理工作,强化对现场不安全因素和现场实物状态的过程监控,坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)管理,使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控状态。

二、各类施工现场的围墙、大门、临建和标牌等必须执行股份公司 ci 标准及地方有关规定,并保持整洁、完好、美观。施工现场应为施工人员提供符合安全、卫生标准要求的劳动场所、作业条件、生活环境和安全防护用具等。

三、施工现场的显着位置必须张挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面布置图。危险部位必须设置醒目的安全警示牌,安全装置、设施等必须用安全色涂刷警示标记。

四、现场内主要运输通道必须进行砼路面硬化处理,现场作业场地也应做硬化或绿化处理,减少现场扬尘。

五、现场内道路、作业场地、脚手架、垂直运输设备基础、架料、材料、大型构件和大型模板存放场地等的排水设施要形成网络,保证排水畅通。

六、施工现场内各类机具、架料和施工材料应按现场平面布置图放置,堆码整齐,帐物相符,并设置标识牌。砂、石料场周边要设 50cm高实体围档,上面应进行苫盖。

七、施工现场必须设置消防通道,并保持畅通无阻,现场消防设施(消防栓、水龙带、灭火器等)应齐全有效,并保持完好的备用状态。高层建筑要配置专用的消防管道和器具,并随层设置消防阀门。消防管道的主干管直径不小于 65mm,并应设加压泵和泵房。

八、施工现场生活区、办公区、加工区和施工作业区应分区设置,各区域应设置导向牌。施工区域内必须设置安全通道,并设立明显标志,安全通道应满足人员紧急疏散的要求。临近施工区域的人行通道必须搭设防护棚,在施工区域外的公共人行道搭设防护棚,还应符合施工现场所在地的有关规定,并设置明显的标志牌,确保行人安全。

九、施工区域内禁止住人。当施工现场暂设用房作为仓库使用时,应对存放的易燃、易爆物品做出严格的规定。

十、所有进入施工现场的人员,都必须按规定佩戴安全帽,佩带身份识别标志(胸卡或工作卡等)。

十一、施工现场使用的安全防护用品、用具的各项防护性能指标必须符合国家有关标准的规定,不得使用三无产品。

第5篇 中建安全教育培训制度

中建公司安全教育培训制度

为了贯彻执行国家和地方政府有关职工安全教育培训工作的批示和规定,结合公司生产管理实际,特制订公司安全教育培训制度。

1、公司对安全生产专职人员进行专业岗位培训,取得证书,持证上岗,并做好证书的复检、换发工作。

2、公司定期对从事与安全有关的管理人员进行安全知识业务培训,使管理人员熟悉安全技术规范,从而安全科学地组织施工管理与作业。

3、公司对从事电工、金属焊接、登高架搭设等特种作业人员及机械操作人员进行安全培训,取得操作证并持证上岗。

4、项目部负责对新分配大中专和新工人进行安全知识教育和要求进行上岗前的培训。

5、项目部每年初负责对管理人员、班组生产骨干进行一次系统的安全生产教育,使管理人员、生产骨干全面掌握安全技术操作规程。

6、公司以活动的形式不定期地对职工进行安全知识的宣传及测试,如知识竞赛等。

7、公司利用《质安通讯》等宣传阵地对职工进行安全生产知识教育。

第6篇 中建五局安全生产检查制度

中建六局安全生产检查制度

一、安全检查制度分为公司级安全生产检查制度和工程项目安全生产检查制度。

二、安全检查制度安全检查的内容主要是查思想、查制度、查方案、查隐患、查整改、查安全教育培训、查指挥操作行为、查安全防护用具使用、查设备、查伤亡事故的处理等。

三、安全检查的形式,根据检查的范围、目的、内容而定,主要有定期检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性检查等。

四、专业性安全检查。专业性安全检查应由企业或项目有关业务部门组织有关人员对某项专业(如:深基坑、高大脚手架、起重设备、运输设备、消防、压力容器、防尘防毒等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故(如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等)进行单项检查。此类检查也可以结合单项评比进行,参加专业安全检查的人员,主要应由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。

五、经常性安全检查。主要由项目、施工班组等在施工生产过程中所进行的经常性预防检查。通常有:

(1)各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查;

(2)班组进行班前、班中、班后岗位安全检查;

(3)各级管理人员在检查生产同时检查安全。

六、季节性安全检查。季节性安全检查是针对气候特点(如:冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工带来危害而组织的安全检查。

七、节假日(特别是重大节日,如:春节、元旦、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员进行。节日加班,更要重视对加班人员的安全教育,同时认真检查安全防范措施的落实。

八、根据企业和项目需要,可以开展突击性检查,主要查安全措施的落实情况,安全培训教育情况以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。

九、项目还要开展自检、互检和交接检查。

(1)自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查,随时发现不安全因素、消除隐患,对不能自我整改、控制的隐患向上级领导或有关部门及时汇报。

(2)互检:班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、相互交流经验、共同遵章守纪。

(3)交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其他有关人员参加,进行安全检查或验收,确认无误或合格,方能交给下道工序使用。如:脚手架、井字架与龙门架、塔吊、基坑防护等,在搭设好使用前,都要经过交接检查。

十、安全检查可以通过采用安全检查表和实测实量的检测手段,进行定性或定量的安全评价。

十一、受检单位负责人对上级部门查出的隐患,按照“三定”

(即定人、定期限、定措施)要求整改完成后应及时通知上级部门进行复查,经复查整改合格后,进行销案。

十二、对由施工企业能力不能消除或超出其职责范围的隐患,要及时以书面形式报工程项目建设单位,由工程建设相关方进行共同研究整改方案。

第7篇 中建五局安全培训教育制度

中建六局安全培训教育制度

一、安全培训教育制度包括公司级安全培训教育制度、工程项目安全培训教育制度、班前安全讲话制度、周一安全活动制度。

二、工程项目经理部作业人员安全培训教育包括:新工人入场

三级安全教育、施工人员转场安全教育、施工人员变换工种安全教育、特种作业人员安全教育、班前安全讲话、周一安全活动、应急预案演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护教育、其他性质的安全教育等。

三、新入场的工人(包括分包施工人员、劳务人员)在入场施

工之前接受公司级的安全培训教育内容应包括:

1、新工人入场教育意义和必要性;

2、本单位安全生产情况及安全生产基本知识;

3、本单位安全生产规章制度和劳动纪律;

4、从业人员安全生产权力和义务;

5、有关事故案例等。

五、新工人进入到施工队以后所进行的项目级安全培训教育内容应包括:

1、工作环境及危险因素;

2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;

3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;

5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;

6、本项目安全生产状况及规章制度;

7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;

8、有关事故案例等。

六、新工人到班组后,开始工作之前的班组级安全培训教育内容应包括:

1、本班组生产工作概况,工作性质及范围。

2、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。

3、本工种的安全操作规程。

4、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求。

5、有关事故案例。

七、班组安全生产基本要求:

(1)牢固树立“安全生产,人人有责”的思想;要有较强的自我保护意识,不能只顾干活不顾安全。

(2)积极参加安全活动,遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见。

(3)必须熟悉施工要求,作业环境,认真执行安全交底,不蛮干。

(4)对没有安全技术交底的任务,有权拒绝接受,并有权抵制违章指令。

(5)发扬团结友爱精神,互相关照,制止他人违章行为。

(6)正确穿戴劳动保护用品,进入施工现场戴好安全帽,高处作业挂好安全带,使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套。

(7)熟悉所使用工具的性能、操作方法,作业前和作业中注意检查,不让设备带病运转,发现问题及时报告,经修复后再用。

(8)维护生产现场的一切防护措施,不得任意拆改,如脚手架、护身栏、孔洞防护等,若必须改动时,须经有关人员批准。

(9)机电设备发生故障,自己不得拆动,须报告机电责任工程师进行处理。

(10)发生重大伤亡事故和重大未遂事故,应立即向领导报告,保护好现场。如实向调查人员汇报事故情况。

八、经三级安全培训教育考试合格人员转入另一个工程项目时的转场安全培训教育内容应包括:

1、本工程项目安全生产状况及施工条件;

2、施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例;

3、本工程项目的安全管理体系、规定及制度。

九、改变工种或调换工作岗位的人员安全培训教育内容应包括:

1、新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责;

2、新工作岗位必要的安全知识,各种机具设备及安全防护设施的性能和作用;

3、新工作岗位、新工种的安全技术操作规程;

4、新工作岗位容易发生的事故及有毒有害的地方;

5、新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

十、在选择分包队伍之前,必须要求分包队伍提供一定数量持特种作业操作证的人员,并保证这些人员一定进驻工程项目。项目经理部需测算所需特种作业人员的最少人数。在评价合格分包商时,分包队伍拥有特种作业人员情况作为考核必要条件;分包队伍进场后,项目经理部必须对此项工作进行验证。对从事特种作业的人员进行经常性的安全培训教育内容包括:

1、特种作业人员所在岗位的工作特点,可能存在的危险、隐患和安全注意事项。

2、特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。

3、本岗位曾发生的事故案例及经验教训。

十一、班前安全讲话的内容应包括:

1、本班组安全生产须知;

2、本班工作中的危险点和应采取的对策;

3、上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。

十二、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。

十三、周一安全活动的内容:

1、上一周安全生产形势、存在问题及对策;

2、最新安全生产信息;

3、重大和季节性的安全技术措施;

4、本周安全生产工作的重点、难点和危险点;

5、本周安全生产工作目标和要求。

十四、工程项目需定期开展消防保卫演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护培训教育活动,原则上此类活动可放在周一安全活动中进行。

培训教育内容包括:

1、国家及地方有关消防、治安保卫、交通的法律法规;国家及地方环境保护相关法律法规、标准;国家及地方有关防疫卫生、传染病防治的法律法规;紧急情况处理程序;紧急救护基本常识;

2、项目部有关消防保卫、交通、环境保护、卫生防疫方面的要求;

3、消防知识培训;

4、卫生防疫、紧急救护知识培训;

5、消防演习。

第8篇 中建施工现场安全管理制度

中建公司施工现场安全管理制度

为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平,保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,特制定以下制度:

1、贯彻执行'安全第一,预防为主'的方针,坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图,运输道路,临时用电线路布置等工作的安排,均符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置,入口处应设置施工现场平面布置图,安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水应全面规划,排水沟应经常清理疏通,保持流畅。

5、道路运输应平坦,并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布置图规定的地点分类堆放整齐、稳定,作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工,如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效,不得擅自拆除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌,还要在危险部位悬挂明显的规定标志,夜间还应设红灯示警。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等,应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。

第9篇 中建安全生产检查制度

中建公司安全生产检查制度

以'安全第一、预防为主'的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组成部分,它不仅能依靠群众,发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。

一、安全检查内容

1、查思想、查领导。首先,查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识:其次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。

2、查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。

3、查制度。主要'五同时'执行情况,查安全机构和专职安全人员的配备,是否符合国家规定;查安全制度是否完善;查安全生产岗位责任制是否落实;查安全网络是否发挥作用;查'三上岗'制度执行情况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。

二、安全检查要求

1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求,在检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急等制订计划,指定专人限期解决,对危及职工安全的险情,应立即采取应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。

2、安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。

3、专业性安全检查。即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。

4、季节性安全检查。根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查,如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季防火、防寒保温、雷雨季节的安全用电等。

5、经常性安全检查

(1)总公司每季度进行一次以'五查'(即:查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场安全大检查,重点是安全措施的落实情况,现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况,提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。

(2)基层公司每月一次应领导组织安全部门和有关职能部门及工地负责人对各工地进行巡回检查,及时发现问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

(3)工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专(兼职)安全员)对本工地的设施、设备进行大检查,及时发现问题,消除不安全隐患,工地上解决不了的,要及时汇报上级有关部门处理。

(4)班组每日检查,要坚持'三上岗'制度,检查本班组作业环境及周围环境是否安全设备、设施是否处于安全状态自己无法解决的,要及时报告工地负责人处理,做好交底记录工作。

三、安全检查的整改措施

1、检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从'实'出发,分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义,以安全生产的隐患要抓住不放,安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。

2、要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到'三定'、'三不推'。'三定',即定人员、定措施、定期限。'三不推',指凡是工地解决的问题不推给班组;凡是部门解决的问题不推给工地;凡是公司解决的问题不推给部门。

3、班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措施的落实,也有利于分清各自的责任。

第10篇 中建五局公司级安全培训教育制度

中建六局公司级安全培训教育制度

一、各单位负责人、项目经理、专职安全生产管理人员需参加政府有关部门组织的安全培训教育,并经考核合格后,取得相应的资格证书后方可任职。

二、其他管理人员每年至少接受一次安全培训教育。

三、安全培训教育工作应纳入企业培训教育年度计划和中长期计划,所需人员、资金和物资应予保证。

四、单位主要负责人、主管生产工作的副总经理对本企业安全培训教育工作负领导责任。

五、单位人力资源管理部门和安全生产监督管理部门负责组织实施安全培训教育工作。

六、各单位应建立健全安全培训教育档案;安全培训教育档案由单位人力资源部门管理或实行分级管理。

七、各单位安全生产监督管理部门负责对本单位安全培训教育制度、培训教育内容、组织实施情况等进行监督检查,对未按照要求进行安全培训教育的,责令改正,并可按有关规定给予处罚。

八、各单位应对于认真开展安全培训教育并在防止伤亡事故、减少职业危害方面做出优秀成绩的单位和个人,给予表彰和奖励。

第11篇 中建五局公司级安全生产检查制度

中建六局公司级安全生产检查制度

一、各单位安全生产监督管理部门应定期牵头组织开展本单位安全生产检查活动。

二、工程局每半年至少组织一次对各单位施工现场的安全抽查,并结合工作需要和实际情况随机对所属单位或工程项目进行安全生产巡检;各单位每季度至少组织一次覆盖全部施工现场的安全生产检查。

三、每次检查应有考核、评价结果,撰写检查报告。

四、各单位安全生产监督管理部门应根据各阶段施工生产特点等对施工现场适时开展专业性安全检查、季节性安全检查、突击性安全检查。

五、各单位检查发现所属单位或项目存在隐患和问题,由受检单位、项目负责人落实整改,相应的工程公司监督并验证整改情况;各号码公司、区域公司组织的安全检查中发现的隐患和问题,由项目负责人落实整改,各号码公司、区域公司派出安全监督管理人员进行验证。

六、安全检查中发现的隐患,应当按照事故隐患的等级建立事故隐患信息档案,根据记录的信息,进行安全分析,制定出指导安全管理的决策。

七、安全检查应建立检查台账,将每次检查和整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。

八、安全检查中查出的隐患除应进行登记外,检查单位还应向受检单位签发《隐患整改通知单》,要求受检单位对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。

九、对于安全检查中发现的隐患和问题,受检单位没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的,应根据有关规定进行处罚。

十、罚款单由各级安全监督管理部门签发,一式三份,受罚单位一份,安全监督管理部门一份,财务部门一份。所罚款项由财务部门从项目工程款或有关责任人合法收入中扣除,同时列入财务安全专项帐户。

第12篇 中建五局安全技术管理制度

中建六局安全技术管理制度

一、安全技术管理制度包括技术交底制度、安全验收制度。

二、项目经理部对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生,其重点是:

1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。

2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。

3、项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。

三、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。审批流程如下:

1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术人员编制,项目经理部技术负责人审核审批。

2、危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目经理部技术部门组织编制,项目安全管理部门应参与编制。项目的安全专项方案一般由项目总工程师审批;特殊情况,由企业技术部门组织审核,企业工程师(或其授权人)审批。

3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应由项目总工程师会同企业的有关部门共同组织专家进行论证后报批。

四、安全技术交底需要涵盖以下内容:

1、工程名称;

2、施工单位名称;

3、施工班组名称或隶属分包单位名称;

4、分部分项工程名称;

5、施工部位;

6、施工环境简介(要说明危险点、危险源);

7、针对危险点采取的防患措施;

8、有关的安全操作规程和防护标准;

9、施工安全纪律;

10、一旦发生事故如何采取避险和急救措施;

11、交底人签字;

12、交底审核人员签字(项目技术负责人和安全负责人双签);

13、接受交底人签字;

14、交底时间。

五、安全验收范围应包括如下:

1、安全防护用具:脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品;

2、各类脚手架:落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架;

3、各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施;

4、现场临时用电工程;

5、塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备;

6、现场的各类消防器材;

7、上级安全管理部门或公司要求需要验收的其它用具、设施。

六、一般落地式脚手架、满堂红脚手架、大模板插放架、马道及其它类型的脚手架由责任工程师组织验收,方案编制人、安全负责人和搭设班组参加验收。

七、超高或特殊脚手架、悬挑脚手架、爬架、挂架、井架、龙门架,由现场生产经理组织,方案的编制人、项目技术负责人、项目安全负责人及搭设班组参加验收,安全生产监督管理部门针对特别重大项目可派人参加(或委托授权)。

八、各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施,由项目责任工程师组织验收,项目安全人员和分包班组参加验收。

九、临时用电工程,由专业责任工程师组织,技术部门、安全生产监督管理部门、施工班组参加验收,企业安全生产监督管理部门应派人参加(或委托授权)。

十、现场大型机械设备、起重设备,由设备租赁或拆装单位负责组织验收,项目责任工程师、技术部门、安全生产监督管理部门参加验收。

十一、施工现场使用的中小型机械,由项目专业责任工程师组织,项目安全生产监督管理部门、分包单位参加验收。

十二、项目要对各种施工机械设备机具严格按照标准、规范定期进行检查、维修和保养,检修施工机械设备、机具的同时必须检验防护装置,并建立相应的资料档案。

十三、现场消防设施、消防器材、入场的易燃、易爆及有毒物品由消防负责人组织,各专业责任工程师,技术部门、安全生产监督管理部门、施工班组参加。