某房地产员工聘用制度（十二篇）

第1篇 某房地产员工聘用制度

一.员工聘用的准则

1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。

2、聘用的员工必须符合集团基本用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。

3、员工聘用方案报集团人力资源部审核备案,重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。

4、员工聘用必须坚持标准,执行程序。

二.员工聘用程序

具体程序:

1、提出用工申请--各公司因工作需要聘用员工,应首先完成其公司内部报批手续,然后向集团人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见,附下属公司的聘用员工申请表,一并报集团主管领导审批,主管领导签署意见后,报集团总裁批准。

2、确定聘用条件--总裁批准后,人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括:文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括:岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。

3、确定聘用方式--用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》,提出聘用标准后,由人力资源部确认聘用方式。

聘用方式包括:

启用人才库

内部征聘

员工推荐

社会公开招聘

4、初选--初选工作由人力资源部承担,即:应聘人员填写集团统一印制的《求职申请表》后,人力资源部根据用人部门设定的聘用标准,经一般性询问和观察,了解应聘者是否符合聘用基本条件。

5、面试--人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人公司或部门,双方共同确定面试名单、时间、地点,由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲,并与人力资源部共同面试,面试以用人部门为主。面试后,用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。

6、技术考核--需笔试或技术考核的人员在面试合格后,由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点,由人力资源部通知本人。考核前,::用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督,一律实行封闭评分制,必要时请专家参与评定。技术考核合格后,各用人单位负责人在《新员工录用通知文件发放记录》上签署意见报集团人力资源部。集团人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。

7、复审--如需复审及总裁最后约见等,由人力资源部另行通知,并组织实施。

8、体检、政审--对拟聘用人员,由人力资源部或各公司办公室组织统一体检。根据工作性质和需要,人力资源部要有针对性地对候职人员的背景资料的真实性进行审查。

9、审批--体检、审查合格后,由人力资源部签署意见报集团主管领导批准。

10、导入培训--对经批准的聘用人员,由人力资源部安排其在指定时间到集团参加培训,培训时间为一周,培训内容如下:

集团发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划;《人力资源政策》、《员工手册》及集团《人事管理制度》中的有关规定。培训结束,用人单位安排实际岗位考核,上岗后15日内与用人单位签署劳动合同。但签署劳动合同前,新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明,否则责任由该员工自负。

11、正式报到--根据人力资源部通知,新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取下列物品:

员工牌、员工就餐证、工资卡、考勤卡、办公用品。

对在报到时未能将工资介绍信、调转介绍信、调令、一寸彩色照片二张、与原单位的《终止或解除合同证明书》等材料提交的,限期一个月办好,否则集团人力资源部有权终止其试用期,予以解聘。

12、试用期--聘用普通管理人员,试用期为三个月,高级管理人员和专业技术人员的试用期为六个月,并对部分岗位实行试用期工资。试用期结束,由用人部门在《内部联络单》上签署转正、终止试用的意见,并报集团人力资源部。

第2篇 房地产公司员工奖罚制度范本-5

房地产开发公司员工奖罚制度范本5

第一条总则

1、为严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

2、对公司员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖励为辅的原则。

3、本制度适用于公司全体员工。

4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。

第二条奖励对下列员工表现之一的,公司予以奖励。

1、遵守公司各项规章制度,思想进步,文明礼貌,团结友爱,事迹突出的。

2、忠于职守,积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故的。

3、完成计划指标,经济效益良好的。

4、全年无缺勤,积极为公司出谋划策而被公司采纳的。

5、维护公司利益,防止或挽救经济损失有功的。

6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的。

7、节约资金,节俭经费,业绩突出的。

8、领导有方,带领员工良好完成各项工作任务的。

9、其他对公司做出贡献,公司认为应当给予奖励的。

第三条处罚对下列员工行为之一的,经批评教育不改的,视情节严重给予扣除一定时期的奖金,扣除部分工资,警告,记过,降级,辞退,开除等处分。

1、违反国家法律、法规和公司各项规章制度,造成经济损失或不良影响的。

2、违反劳动法规,经常迟到、早退、矿工、消极工屡教不改的。

3、不服从工作安排和调动,指挥或无理取闹,影响工作秩序的。

4、拒不执行上级领导决定,干扰工作的。

5、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料,造成事故或经济损失的。

6、玩忽职守、违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的。

7、滥用职权,挥霍浪费公司资产,损公服私造成经济损失的。

8、财务人员不坚持财经制度,丧失原则造成经济损失的。

9、挑拨是非,破坏团结,损害他人名誉或领导箴言,影响恶劣的。

10、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的。

11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。

12有其他违规违纪行为的。

第四条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担相应的责任外,按一下规定赔偿公司的损失。

1、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10% ~50%。

2、造成经济损失5万元以上的,由公司会议决定赔偿金额。

3、上述责任人除对公司赔偿外,公司将保存对其进行法律追究。

第五条各个部门接到报告、检举、揭发、应立即报总经理(或办公室)批准后对其进行调查处理。调查结束后办公室提出《处理意见书》呈报总经理批复,交由关部门执行并通知受处分人。

第六条给予员工经济处罚,应当慎重起见,并弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处罚人进行申辩。

第七条调查审批员工处分不得超过1个月,其他处分不得超过15天。

第八条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。

第九条员工对处分决定不服的,允许向上级部门提出复议,对复议不服的,允许向更高一级部门申诉。

第十条受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失过完成利润指标的,经所在部门提议或本人要求,办公室审核后,呈报总经理批准,可酌情减轻或免除处分。

第十一条调查部门在调查期间应本着对事情'公平公正''实事求是'的原则,不可带有任何'人情关系'掺杂在调查程序之中。

第十二条本制度如有与其它规章冲突,以本制度为准,本制度的解释权归公司办公室负责解释。

第3篇 房地产经纪销售人员工资佣金提成制度

房地产经纪公司销售人员工资与佣金提成制度

为了充分调动北京**房地产经纪有限公司销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度:

一、基本工资制度

基本工资制度为:

销售代表:1000元/月

销售主管:1200元/月

二、佣金提成标准

为了进一步提高销售人员的工作积极性,本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:

完成销售1-2套,佣金提成按5‰计算;

完成销售3-5套,佣金提成按6‰计算;

完成销售6-9套,佣金提成按7‰计算;

完成销售10套以上(含10套),佣金提成按8‰计算。

销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的1‰-1.5‰(完成销售计划佣金提成按1.5‰执行,未完成按1‰执行);

(以上为住宅项目的佣金提成办法,车位,地下室,商业用房的佣金提成方案另行制定。)

三、实行月销售任务制

公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个销售人员上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于月未售房的销售人员底薪按基本工资的70‰发放。

四、优秀员工奖励

为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的销售人员进行奖励。

优秀员工评定标准:

1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;

2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;

3、无客户投诉;

4、无工作失误;

5、有合理化建议,并被公司采纳的;

6、无违反工作制度的。

奖励办法:现金200元。

五、销售主管奖励

为了加强团队凝聚力,增强团队协作能力,实现销售业绩的突破,对当月工作表现

突出的销售团队进行奖励。

奖励办法:现金300元。

六、销售人员激励

正激励

销售冠军每月额外奖励人民币300元,销售亚军每月额外奖励人民币150元(个人业绩未完成个人月销售计划任务的不执行此奖励制度);连续三个月为销售冠军的再奖励人民币1000元;年度五次(含)以上被评为销售冠军的奖励人民币2000元,同时按销售人员要求可将其劳资关系调入公司。连续三个月业绩突出且达到优秀员工评定标准的销售代表可提升为销售主管。

负激励

1待岗

(1)当月未完成任务且销售额排名最后的,当月不予正激励并待岗。如下一个月能完成任务,恢复上岗。

(2)因争、抢客户或激励所导致的公司内部人员争执等影响团结的,对争执双方均予以扣除因争执对象已取得的正激励,并给予待岗的负激励。

2 离岗

(1)销售人员连续2个月未完成销售任务的;

(2)销售人员连续2个月销售额排列最后一名的;

(3)销售人员年终销售额排列最后一名,并且额度未达到销售人员平均销售额的50%的。

第4篇 房地产公司员工奖惩制度8

房地产公司员工奖惩制度(八)

第一章 总 则

第一条为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度。

第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章 奖励

第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升,其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

第六条对于工作业绩和工作表现出色,或有特殊贡献的员工,公司根据不同情况进行奖励。

第七条奖励的分类及条件:

(一)一类奖励:

1、单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的;

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;

奖励方式:职级晋升或物质奖励。

(二)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举):

1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;

2、尽职尽责,圆满完成公司各项计划指标,经济效益显著的;

3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;

4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的;

5、为公司节约各类成本,成绩突出的;

6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避免重大损失的;

8、获得社会奖励或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;

9、坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成绩突出的;

奖励方式:物质奖励。

(三)三类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑):

1、二类奖励中提到的,均可辅以三类奖励方式;

2、其他未达到一类、二类奖励条件的;

奖励方式:精神奖励。

第八条奖励基本流程:

1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

2、精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由公司人力资源部审查、核实后拟订奖励方案,并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。

第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质奖励除发放奖金、奖品外,还可采取同等价值的奖励旅游、学习培训等。

第十条人力资源部应对受奖励单位(部门)或员工的奖励证明整理存档。

第十一条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析,及时完善奖励形式和措施,确保奖励达到最佳的效果。

第三章 处罚

第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。

第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。

第十四条公司处罚的分类和条件:

(一)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、违反国家法纪法规;

2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;

3、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂以获取个人利益。

5、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

6、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司遭受名誉或经济损失。

7、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

8、严重失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定);

9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的

11、本人或教唆他人罢工、怠工。

12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。

13、留用查看期满仍不能达到规定要求。

处罚方式:开除辞退,解除劳动合同,并不给予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

(二)二类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、不服从公司正常工作安排;

2、工作态度消极,不能按时完成工作任务;

3、无正当理由未完成工作计划与目标,对公司整体利益造成较大不利影响的;

4、半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。

5、吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;

6、在公司看黄色、*的书刊杂志或浏览黄色、*的站点;

7、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

8、失职给公司造成重大损失。

9、两次书面警告后,工作表现未见明显改进的;

处罚方式:留用查看(视情节严重给予最长不超过3个月的查看期),视情节严重程度,可以给予开除辞退,解除劳动合同,并不给予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

(三)三类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、有欺骗、欺诈行为,未给部门、公司造成不良后果的;

2、未经许可带公司以外的人进入工作区,并造成公司或个人损失的(视情节严重直至留用查看);

3、擅自携带未经登记的公物离开公司;

4、失

职给公司造成损失。

5、工作失职,造成客户投诉的(视情节严重直至留用查看或开除辞退);

6、两次口头警告后,工作表现未见明显改进的;

处罚方式:书面警告。

(四)四类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):

1、擅自携带违禁品、危险品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域(视情节严重直至书面警告);

2、上班时间从事与工作无关的事情(视情节严重直至书面警告);

3、利用公司财物作私人用途(视情节严重直至书面警告并赔偿相应损失);

4、上下班无故迟到、早退,每月累计3次(含)以上;

5、上下班无故不刷考勤卡,每月累计3次(含)以上;

6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。(视情节严重直至书面警告);

处罚方式:口头警告。

第十五条处罚基本流程:单位(部门)或员工符合上述行为的,由其直接领导填写《处罚审批表》,由人力资源部会同相关单位(部门)进行审查、核实后提出处罚意见,经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。

第十六条所受处罚单位(部门)或员工如有疑义,可书面陈述理由,由人力资源部会同相关单位(部门)根据情况再次核查,必要时重新上报领导审批。

第十七条处罚实施后,公司视情况对处罚的单位(部门)或员工进行内部通报。人力资源部应及时与受处罚单位(部门)负责人或员工面谈沟通,并帮助其端正心态、改正错误。

第十八条人力资源部应对受处罚单位(部门)或员工的处罚相关材料整理存档。

第十九条人力资源部应对处罚效果进行跟踪和分析,及时完善处罚方式和措施,确保处罚收到应有的成效。

第四章 附 则

第二十条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

第5篇 房地产公司营销中心员工离职管理制度

房地产开发公司营销中心员工离职管理制度

第一条 离职方式:

(一)辞职:

1.辞职申请方式:员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期,经批准后方可正式办理离职手续;

2.辞职申请时间:

(1)试用期两周内:当天提出申请,当天办理交接手续即可离职;

(2)试用期两周后:提前三天提出申请;

(3)试用期结束后:普通员工提前两周申请,部门主管级以上员工提前一个月申请。

3.辞职程序:

(1)普通员工离职,将书面辞职申请交部门经理;

(2)部门经理批准后报公司核准后,即可办理离职手续;

(3)部门主管以上级员工离职,将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

(二)辞退:

1.员工辞退:员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准,正式员工公司将提前两周提出终止;试用员工为提前一天提出终止聘用;

2.员工在工作过程中,犯重大错误公司给予除名,公司将在处理事情完毕后,终止合同;

3.辞退程序:

由销售部经理填写《员工劝退通知单》,写明辞退的具体原因,交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序;

主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后,经总经理批准后方可开始办理离职程序;

4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;

5.未按正常手续办理离职手续,一切佣金不给予结算;

6.项目未完成,员工自行离职的,公司不给予发项目保证金。

第二条 薪金结算:

1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间,依据公司全体员工的固定发薪时间;

2 员工被扣罚及应赔偿公司部分,在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除;

第三条 注意事项:

1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中,必须认真负责,考虑周到,避免交接遗漏。确认无误后,方可签字。如因工作疏忽,造成交接中的遗漏而引起公司损失,将追究签字人责任;

2 若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司,现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓,并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司;

3 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序,使公司蒙受一定的经济或声誉损失的,公司有权追究其民事 刑事责任并予以立即开除的处分,同时停止发放任何经济补偿;

4 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;

5 未按正常手续办理离职手续,一切佣金不给予结算;

6 项目未完成,员工自行离职的,公司不给予发项目保证金。

编 制审 核批 准

日 期日 期日 期

第6篇 房地产公司员工退出管理制度

房地产公司员工退出管理制度

(七) 第一章总则

第一条 为建立和完善__房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流动,优化人员结构,提高人员素质,特制定本制度。

第起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金分配。

第十七条 在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内寻找合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一致的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。

第十八条 待岗期满后,员工仍未寻找到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。

第十九条 考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。

第二十条 员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭受损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。第四章 附 则

第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

第二十二条 本制度自颁发之日起施行。

第7篇 房地产员工请假制度

第一条为统一员工请假标准，规范请假管理制度，特制定本办法。本管理办法适用于****房地产发展有限公司。**集团有限公司其它子公司可参考执行。

第二条有关请假的说明

1、公司的假别主要有：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年假、探亲假。

2、员工请假应事先办理请假手续，安排好职

务代理人。填写《员工请假卡》，同时附带与所请假别相对应的证明文件和材料，依规定程序申请办理，并于休假前将审批后的《员工请假卡》交人力资源部备案。

3、如因紧急情况(如生重病、工伤、发生重大事故等)无法事先办理请假手续的，应于休假第一天用电话或委托他人向有权批假的领导请假，并于假后上班的两个工作日内补办手续。连续请假者须依累计之请假天数按核决权限由有权限批假的领导核决。请假核决权限表见附件。

4、员工未经请假而擅离岗位或未经核准续假而不到职者，除因临时发生疾病或其他重大事故，经查明属实并经权限领导核准者外，均以旷工论处。

5、员工全年请假日数的计算自每年1月1日起至12月31日止，中途到职者按比例计算。请假日数超过各种假别最高规定日数的，须呈报事由说明，核准后实施。

6、请假天数可能影响员工的季度、半年度、年度考核成绩。

7、员工在同一年度内请假，需使用同一张《员工请假卡》，以备年终考核。

8、所有假期请假期间的假日(星期日及国家法定假期)包括计算。享受以上所有假期时不予享受当月全勤奖、请假当日午餐补贴。

第三条事假：员工因私人原因向公司申请暂离工作岗位并获签准的假期。员工请事假期间，停发当日全额薪资。

一年事假超过20天者，视为不具备工作条件，予以辞退。

第四条病假：因个人自身健康状况，员工可申请暂离工作岗位进行医治并获签准的假期。病假需有县级以上医院的病历资料作为证明材料，否则不得按病假计。

一月中病假两天(含)以内的，病假期间薪资发放除绩效工资外的其余所有工资，超出部分停发当日薪资。因重病需住院者，住院期在一个月(含)以内的，期间按50发放薪资(不含绩效工资);超过一个月的，超出天数停发当日薪资。

一年中病假累计超过40天者，视为不具备工作条件，予以劝退。

第五条婚假：符合我国《婚姻法》的规定并登记结婚的员工，可享受5天婚假。双方均符合晚婚条件(男满25周岁、女满23周岁)的可增加10天婚假。员工再婚4天假期。请婚假的员工必须提供有效的婚姻证明，婚假只可在领取结婚证一年内一次性休完。假期薪资除绩效工资外的其余工资按100发放。婚假需连续享受，不可分开使用。试用期内员工不享受婚假。

第六条产假：是指女员工在符合有关婚姻等法律的范围内分娩或流产期间，所享有的法律、法规规定的法定带薪假期。

1、女员工请产假需在预产期八个月前提出申请，并在产假申请时提供本人“结婚证”、“准生证”，同时提供医院证明。

2、女员工产假正常生育者为90天(日历)，医院证明属难产者增加产假15天。多胞胎生育的，按国家有关规定处理。

3、产假期间不享受绩效工资，其余工资全额发放。

4、非计划生育的产假按国家有关政策标准处理，由此给公司赞成的损失，公司有权责成其承担。

5、女员工在婴儿周岁前可享有每天1小时的有薪哺乳假。

第七条丧假：员工的直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母、兄弟姐妹)去世，给假6天;非直系亲属去世，给假3天。假期薪资除绩效工资外的其余工资按100发放。

第八条工伤假：因工作所引起的病假(工伤假)，员工可享受一定的医疗期，以县级以上医院相关证明为准。医疗期以医疗终结为期限，最长为12个月。医疗期结束，按普通病假处理。

第九条探亲假：

1、公司从外省招聘或调来**工作的工作人员，每年可享受有薪假期共计28天，可报销户口所在地至**的火车硬卧票一次往返;部门正、副经理和主要技术负责人以上职务的管理人员，每年可享受有薪假期共计28天(含春节)，可报销户口所在地至**的火车硬卧票三次(含春节)。家属有来**探亲的同等车票可代替本人车票报销。部门经理如遇特殊情况经公司分管经理以上领导批准的可由乘火车改乘飞机。

2、在**当地招聘的、籍贯在省内但非**市的工作人员，如果不享受每月55元的交通补贴，每年春节可报销籍贯所在地至**的火车硬座票或汽车票一次往返。

3、在**招聘的籍贯、户口在省外的工作人员，原则上不报销往返车费，不享受探亲假期。特殊引进人才(总经理审批)除外。

4、凡在**招聘的员工休息假期以公司统一放假时间为准。

5、公司从高校招聘的，父母在外地的单身员工，如果不享受每月55元的交通补贴，每年可报销父母所在地至**的火车硬卧票或汽车票一次，可连续享受五年。

6、有薪假28天的人员应分三次以上休假。除春节假外，其余每次不得超过7天。

第十条凡与本管理办法有冲突的，按本办法执行。本办法由人力资源部制订、解释，并自二0一六年五月十五日起施行。

第8篇 某房地产公司新员工入职培训管理制度

房地产公司新员工入职培训管理制度

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟悉工作岗位,特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序

第五条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为:公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导,具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位安排针对性的培训。

第三章效果评估与管理规定

第十六条集中培训结束后,人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后,《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后,交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点:

1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,认真完成实习培训任务;

2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;

3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4.遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

第二十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人审阅,并报送人力资源部备案。

第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。

第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。

第四章附则

第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。

第二十四条本办法自印发之日起实施。

第9篇 房地产公司员工休假制度2

房地产公司员工休假制度(二)

一、员工可享受本手册规定的法定节假日期间的有薪休假待遇。

二、员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假,在公司工作满一年后,员工可以按规定享受年休假,这些假期均为有薪假期。

三、员工可根据工作的安排并征得领导同意,获得批准后取假。取假的一般程序:

1、员工提前向所在部门领导申报拟休假的种类和时间;

2、具体休假时间,员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排;中层以上由总办协商安排,休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。

四、一年内病、事假相加超过30天,不享受当年年休假。

五、法定假日:

元旦 1天 (公历1月1日);

春节3天(农历除夕、正月初一、初二);

清明节 1天(每年公历清明当日);

国际劳动节1天(公历5月1日);

端午节 1天(农历五月初五);

中秋节 1天(农历八月十五);

国庆节 3天(公历10月1日、2日、3日);

妇女节 半天(公历3月8日下午)。

具体休假执行以公司当时工作进展需要而决定,由企业管理部在节日前7天公布。

六、年休假

本公司全日制正式员工,按照《劳动法》的相关规定,根据工作年限享受带薪年休假,但员工入职不满一年的除外。 具体如下 :

满1年未满10年者 5 天

满10年未满20年者10天

满20年以上者 15天

员工提出辞职时,其已休假期超出公司规定的标准的,超休假期将在最后1个月工资内抵扣。

年假不得累积,不得转入下一年度。因工作原因不能休假的,公司予以补休,因个人原因不能休假的,公司不予补休。

员工在休假期间公司只发放基本工资。年休假不得以兑换薪金的形式补发给员工,因公司原因提前解除劳动合同或工作一年以上自动辞职的情况除外。年假可与探亲假相抵。

■员工申请年休假,应履行以下程序:

提前1个月由本人填写请假单,申请休假;

经主管领导、企业管理部批复;

本人接到确认函后,方可休假。

七、病假

(一)员工请病假 2 天或2天以上者,需有正式医生证明。特殊情况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的意见与员工所找医生有别,公司将尊重指派医生的意见。

(二)员工申请休病假,应履行以下程序:

1、员工如因疾病或事故缺勤,应尽快通知主管领导,说明情况及估计缺勤时间;

2、员工病休后返岗时,应补填请假单,并由主管领导批复;

3、将正式医生证明交企业管理部备案。

八、婚假

1、参照《婚姻法》的相关规定,凡初婚年龄,女员工满20周岁、男员工满22周岁,均可享受3天的带薪婚假。

2、公司鼓励员工晚婚晚育。对于符合晚婚年龄的,即女员工满23周岁、男员工满25周岁,公司将给与在法定3天婚假的基础上增加婚假7天(一周)的奖励。

3、婚假包括公休假和法定假。 对于再婚的员工,可享受法定婚假,但不享受晚婚假。

4、婚假应在领取结婚证之日起的6个月内休完,逾期不补。

5、员工申请休婚假,应履行下列程序:

*由本人填写请假单申请休假;

*经主管领导、企业管理部部长批复,并将经认定的结婚证书复印件送企业管理部备案;

*本人接到确认函后,方可休假。

九、丧假

1、有员工遇有直系家庭成员去世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被准予3天带薪丧假。

2、员工申请休丧假,应履行下列程序:

*由本人填写请假单申请休假;

*经主管领导,企业管理部部长批复;

*本人接到确认函后,方可休假。

十、产假

1、女员工可享受产假。

分娩顺产者可请产假8周(假期中的星期例假均并入计算,一般以90天,3个月为休假标准),难产的增加2周;多胞胎生育的,每多生育一胎,增加2周。怀孕3个月-7个月流产者,给假4周,7月以上流产者,给假6周,未满3月流产者给假2周。

晚育的女职工怀孕七个月以后,每天可减少工作时间一小时。

2、公司不在女职工怀孕期、产期、哺乳期以此理由降低其基本工资,或者解除劳动合同(严重违纪的除外)。

3、有不满一周岁婴儿的女职工,公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。多胞胎的,每位每次均增30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用,但不得以兑换薪金的形式发放给员工。

4、配偶分娩,给予1天的带薪看护假期。

5、员工申请休产假,应履行下列程序:

*一旦怀孕,应通知主管领导,并将有关怀孕及预计分娩期的医生证明复印件提交给企业管理部;

*由本人填写请假单;

*至少在产假开始前1个月获得主管领导及企业管理部部长批准;

*本人接到确认函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制员工和试用期内的员工经主管领导批准后,可以申请无薪事假,全年累计不得超过20个工作日。

2、员工申请休事假,应履行下列程序:

*由本人填写请假单申请事假;

*经主管领导、企业管理部部长批复;

*本人接到确认函后,方可休假。

十二、工伤假

1、员工发生工伤需要休养治疗的时间为工伤

假。

2、经当地劳动保障部门认定、医院诊断证明确为工伤者,其工伤假按照北京市企业职工工伤保险的有关规定执行。

十三、其他假期

1、员工子女所在学校、幼儿园召开家长会时,凭通知或证明给予半日公假。

2、员工本人因搬迁须占用工作时间时,凭搬迁证明,给予一日公假。员工本人搬家亦可按搬迁情况处理。

3、房管部门统一安排的房屋修缮,必须占用工作时间时,凭房管部门证明给予一日公假。

4、义务献血享受10天公假。

5、特别假期:因特殊原因(如奖励、脱产学习等)公司给予的假期。

十四、具体休假时间,员工层由所在部门与个人协商后统一安排;高层管理人员由总办协调安排。休假期间若遇公众或法定假日,不另增加休假时间。

十五、请假手续

1、员工请假,须填写“请假单”并按批准权限,报领导批准,获得批准后方可休假。

2、婚假、产假、探亲假、特别假期应提前15天申请,以便安排工作;其它假期如不能提前申请,可由本部门员工代为办理请假手续。

3、禁止滥用病假。违反者将受到纪律处罚,包括停薪离岗、降低年薪标准直至中止劳动合同。滥用病假的认定及处罚由公司总经理办公会做出。

十六、处罚

1、一个月内,迟到、早退、擅离职守的,公司将给予罚款,一次200元,一个月内超过3次(含三次)者,作待岗处理,每月只享受月基本薪资及住房补贴(3个月),期间工作纪律仍无改进的将按相关规定中止其劳动合同。

2、病假当年已超过5日者,之后若一个月内,

病假累计3日以内,扣30%月浮动薪资;累计4日至7日,扣60%月浮动薪资;8日至15日,扣75%月浮动薪资;15日以上,扣100%月浮动薪资。

3、一个月内,事假累计在3日及以内者,扣20%月浮动薪资;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮动薪资;,8日至15日,扣60%月浮动薪资;16日以上,扣发全部月浮动薪资;年累计事假超过一个月,当月事假20天以上,公司可解除劳动合同。

第10篇 某房地产公司员工手册考勤制度

z房地产公司员工手册--考勤制度

一、工时时间

1、工作时间为每周一至周六,每周工作不超过六天,每周工作时间不超过40小时。每周工作的天数和每天工作的起止时间,可由公司根据经营管理的需要来确定和调整,国家法定节假日除外。

员工正常的工作时间如下:

(一)六天工作制:公司各部门如因工作未完成,需要延长工作时间,属于正常工作,不另计加班。(经批准的除外)

(二)工作时间:上午8:30至中午12:00时

下午14:30至下午 17:30时

中午12:00―14:30为午休时间。

2、其他岗位:需轮班的人员工作 班次时间可由本部门根据工作需要安排,并上报公司人力资源部备案。

二、考勤范围

员工每个工作日必须打上班卡和下班卡,上午上班打卡时间为8:30以前、中午下班打卡时间为12:00以后,下午上班打卡时间为14:30以前、下午下班打卡时间为17:30以后。

8:30―9:00打卡视为迟到,17:00―17:30打卡视为早退。

本公司员工除下列情形外,上、下班一律实行打卡登记制度。

(一)总经理、副总经理,副总级别以上岗位员工;(人力资源部门确定,所属副总经理批准)

(二)因公出差填妥“出差申请单”经公司有关领导核准者;

(三)经核准给假者;

(四)总经理批准者;

员工脱离工作岗位,事前未请假,事后未补假,视为旷工,其中:

(一)上午9:00―12:00打上午上班卡且下午正常上下班,视为旷工半天,否则视为旷工一天;上午正常上下班且15:00-17:30打下午上班卡或18:00以后打下午下班卡,视为旷工半天,否则视为旷工一天;8:00以前打上午上班卡且8:30―12:00打上午下班卡,下午正常上下班视为旷工半天,否则视为旷工一天;上午正常上下班且14:30―17:00打下午下班卡,视为旷工半天;

二)只打上班卡不打下班卡,或者不打上班卡只打下班卡,或者不打上班卡也不下班卡,为旷工1天。

(三)如果因工作延时打下班卡,须部门第一负责人在卡上签名确认,方为有效。

有下列情形之一者需在月底汇总考勤时说明情况:部门经理以下人员由部门经理签字确认,部门经理或以上岗位由所属副总经理签字确认。

(一)事实上出勤,但上、下班忘记打卡者;

(二)临时有事并电话告知直接上司、人力资源部经理,事后说明理由,经上司、人力资源部经理核准者;

(三)特殊情况外出办理业务并电话告知领导,而不能准时打卡者;

(四) 员工必须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。直接外出办理业务须经部门经理批准,必须签字确认,否则按迟到或旷工处理,同时,要在外出登记表上进行往返登记。

三、考勤办法

1、迟到和早退的处罚:

(一)员工上、下班都需亲自打卡,任何人不得代替他人或由他人代替打卡,违反此规定者,代替人和被代替人均罚款100元/次。

(二)早上上班给予10分钟的弹性时间,上班时间开始后10(不含)―30分钟内到岗者,按迟到处理,每月根据迟到和早退次数,每次扣罚日工资额的30%元;当月累计迟到、早退超过十次(包括十次)纳入月度奖金考核;

(三)员工外出办理业务前须向本部负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,并在公司的前台《外出登记表》登记往返时间并签字,否则按事假处理。

(四) 季度累计迟到和早退达到6次,不超过8次(含),扣罚季度奖的30%;超过8次,扣罚全额季度奖;

(五) 年累计迟到和早退达到10次,不超过15次(含),扣罚年终奖的30%;超过15次,扣罚全额年终奖。

3、假期管理

本公司休假分为:公休假、事假、病假、婚假、产假/计生育假、护理假、哺乳假、丧假、工伤假、年休假等,休假的最小单位为半天。其中:年休假、、丧假(含路程假)、护理假和哺乳假均为全额带薪休假。

第十四条 本公司享受如下公休假:

周日为休息日

国家规定的法定假期

⑴元旦一天(1月1日)

⑵春节三天(农历正月初一、二、三)

⑶三八妇女节(3月8日半天限女性)

⑷清明节放假一天(4月4日)

⑸国际劳动节三天(5月1、2、3日)

⑹端午节放假一天(农历5月5日)

⑺中秋节放假一天(农历8月15日)

⑻国庆节三天(10月1、2、3日)

1)请事假权限:

(一) 员工休假须经本部门负责人和分管领导批准;部门负责人休假须经分管所领导和总经理批准;

(二)1天(含1天)以内的假,由部门经理批准,1――3 天(含3天)须人力资源经理批准,超过三天(不含3天)至七天(含七天)须副总经理批准,七天以上须总经理审批;部门经理级以上人员2天(含2天)须副总经理批准,超过两天须总经理批准;总监或副总经理请假须总经理批准,全年累计事假不得超过三十天(含30天),超过三十天的按旷工处理。

第十六条 事假:员工如有私事须亲自处理可请事假。

(一)事假须先填写《请假单》,由直接上司按权责批准后送公司人力资源部核实方能生效。特殊原因事后两天内,办理补假手续。

(二) 事假期间,薪资发放标准如下:

1. 按事假天数停发日工资额;

2. 季度事假天数累计超过5天的,停发季度奖。

2)病假:员工因病须治疗或负伤、休养者可请病假。

(一)病假须填写《请假单》由公司领导按权限批准后送人力资源部核实方能生效。因病不能到班,可打电话或托人向部门负责人请假。

(二)病假必须提供市级以上的医院证明,否则按事假论处。

(三)每年病假不得超过三个月,超过三个月者公司可解除劳动关系。

(四)病假期间,薪资发放标准如下:

1. 当月病假按工作日数发放日工资额的70%;

2. 连续病假超过1个月,从第2个月起,按工作日发放日工资额的60%;

3. 连续病假超过3个月,从第4个月起,按工作日发放日工资额的50%;

4. 连续病假超过1年,从第2年起,按工作日发放日工资额的30%;

5. 季度奖按除病假的实际工作日发放。

(五)病假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。

3) 婚假

员工在本公司工作时间满一年以上才可以申请婚假,并且须出示结婚证书。

(二)婚假期限从结婚登记日起一年内有效,员工可自由选择婚假日期。

(三)员工本人婚假5天,员工子女结婚可享受1天的全薪假,男满25周岁、女满23周岁初次结婚为晚婚,婚假在原来基础上增加3天,共计8天。(公司跟据员工实际情况,给一定路途假,路途假时间由人力资源部决定)

(四)婚假不可分段休假,如遇公休日,不另行补假。

(五)婚假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。

4)产假及计划生育假

(一)员工在本公司工作时间满一年以上才可申请产假和计划生育假。

(二)女员工生育可享受不少于90天的产假(包括公休假),男员工配偶分娩者给假三天(包括公休假)。

(三)已婚妇女满23周岁后怀孕生育第1胎的为晚育,晚育并领取《独生子女父母光荣证》的,产假在原来基础上增加10天,共计100天;难产者另增加15天;多胞胎生育的,每多生1个婴儿,增加15天;

(四)符合国家有关规定,具有准生证,生育第2胎的女员工,享受90天产假待遇;

(五)产假期间工资按产假前的基本工资发放。不包括岗位补贴、月考核奖金。

(六)产假期满经区以上医院鉴定不能上班者,持医院证明请病假(病假不得超过30天);

(七)产假期间提前到公司上班者,须本人提出书面申请,由部门经理、人力资源部批准后方可上班。

(八)计划生育手术按国家规定执行。

(九)产假及计划生育假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。

(十)员工休产假期间,薪资标准如下:

1. 发放日工资额的60%;

2. 停发休假天数较多的季度的全额季度奖;

3. 扣发休假天数较多年度年终奖的50%;

(十一)、计划生育假参照《广东省z市人口与计划生育条例》和《z市城镇企业女职工生育保险试行办法》执行。

5)丧假

(一)员工之配偶、父母、子女、兄弟姐妹死亡者给假7天;祖父母、兄弟姐妹或直接供养的其它亲属死亡者给丧假3天。

(二)丧假享受全薪,超期请假按事假处理,如工作时间去工作所在地以外的地点料理丧事,可适当给予路程假。(公司跟据员工实际情况,给一定路途假,路途假时间由人力资源部决定,最多不超过3个工作日。)

(三)一般员工申请丧假由部门经理批准,部门经理级以上员工申请丧假由分管领导批准。

6)年休假:

员工的有薪年假按工龄计算,此假期不包含法定假日和公休假日在内。员工的有薪年假,如果在本年度全部未休或部分未休,都不得累计到下一年,年休假不得跨年度使用,最多可分3次使用。

(一)工龄的确定:员工的工龄核定,原则上以在本公司的服务年限为准;特殊情况需总经理批准。

假期的确定:

在每年12月31日满一年工龄者,可在次年享受下列假期:

凡在单位连续工作满1年的员工,根据工龄长短可享受年休假,具体标准如下:

工龄年休假

满1年未满5年休5天

满5年未满10年休10天

满10年未满20年休15天

满20年及以上休20天

假期的确定:

在每年12月31日满一年工龄者,可在次年享受下列假期:

凡在单位连续工作满1年的员工,根据工龄长短可享受年休假,具体标准如下:

工龄年休假

满1年未满5年休5天

满5年未满10年休10天

满10年未满20年休15天

满20年及以上休20天

休年假必须提前十天请假,经批准后方可安排休假,如上级未同意而不回公司上班按事假处理。如同一部门多人在同一时期申请休年假时,部门经理应合理调节和安排,以工龄长者优先安排为原则。

(四)员工休有薪年假时,必须在10月31日前休完,过期作废。

(五) 有下列情况之一者,当年不再享受年休假:

1. 年度病假和事假累计超过30天;

2. 脱产培训3个月(含)以上;

3. 当年已休探亲假;

7) 探亲假

凡在单位连续工作满1年的员工,配偶或父母在本市以外的地区居住,由本人提出申请并经人力资源部核准后可享受探亲假。具体标准如下:

已婚:探父母3年1次15天

探配偶1年1次15天

未婚:探父母1年1次3天

探亲假不能跨年度和分期使用,每年只能休一次探亲假;

有下列情况之一者,当年不再享受探亲假:

1. 年度病假和事假累计超过30天;

2. 脱产培训3个月(含)以上;

3. 当年已休年休假。

(四)探亲假待遇如下:

1. 探亲的往返路费由公司报销;

2. 季度奖按除探亲假的实际工作日发放。

8)护理假

男员工妻子生育,可享受3天护理假。

9)哺乳假

女员工生育后,婴儿不满1周岁的,每日可享受1小时的哺乳假。

10)工伤假

(一)因工受伤,经区级以上医院证明需要住院治疗或休息的,由本人或部门经理代提交书面申请工伤假,经人力资源部经理审核或副总经理批准 ,特大工伤事故的工伤假须总经理签批。

(二)工伤费用按国家有关规定执行。

(三)申请工伤假,须提交事故报告、区级以上医院出具的住院治疗或休养证明等。

除病假、工伤外,所有给假员工都必须办妥工作交接后才能享受假期。

员工请假单一式二份,一份交公司劳资管理专员,一份自存用来消假,到期未及时消假者以事假处理

加班与调休管理

范围:

节假日

、星期日、平时加班(正常工作时间以外的延时工作)

职责:

(一)公司各部门负责人审批员工加班,及时安排员工调休。

(二)人力资源部负责审查考勤时间。汇总出勤天数、加班时间及可调休的时间,并通知安排调休。

加班申请:

(一)加班每月计算一次,加班时间应以考勤数据为依据,

(二)任何加班都必须事先填写《加班申请单》,经部门经理审核批准后方可加班,

(三)加班单必须说明加班内容,加班时间,并在加班前送人力资源部,逾期不作加班处理(特殊情况,特殊处理)。

(四)加班时间应由部门经理核实。

(五)加班时间不得超过4天。

考勤录入:

(一)星期日、平时加班的考勤必须填写《加班申请单》,使用《补考单》无效。

(二)不符合要求的《加班申请单》及时退回,或移交到人力资源部处理。

(三)考勤数据统一由人力资源部录入有效,不允许直接报送到财务部。

加班汇总:

(一)人力资源部整理考勤和加班记录.

(二)人力资源部定期审查加班单,有情况及时向有关部门反馈和沟通。

调休安排:

(一)当月加班时间,应安排在当月调休,确实不能调休的,安排在本季度内调休。

(二)人力资源部每月汇总各部门的‘加班时间’,可调休时间通知到各部门经理.

(三)各部经理要及时安排本部门员工的调休。

加班工资结算:

(一)由于工作繁忙,不能调休的加班时间,可计算加班工资。(计算的标准以半天为单位)

(二) 执行标准工时工作制的月薪制员工,综合计时工作制的月薪制员工,星期日、平时加班,可计算加班工资。

(三)执行不定时工资制的员工,不计加班工资。

(四)法定节假日加班一律支付加班工资。

(五) 加班工资的计算按国家《劳动法》有关规定,进行计算。

(六)加班工资在当月随工资同时发放。

第11篇 房地产销售部员工培训制度

房地产项目销售部员工培训制度

根据各项目及员工实际情况安排培训计划。并建立相应的考核制度。

一、培训对象:

一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据

员工培训要按计划,分批、分阶段,按不同的工种和岗位需要,进行培训,要结合实际,注意实用性,逐步提高员工队伍素质。

三、 培训内容

(一)员工培训主要应该根据其所从事的实际工作需要,以岗位

培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能;

(四)公司的其他人员也应根据本人工作的实际需要参加相应的培训。

四. 培训方法

(一)专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识,业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质;

(二)本公司业务骨干介绍经验,传帮带;

(三)组织员工到优秀的同类企业参观学习,实地观摩。

五、培训形式

(1)脱产培训:培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理及技术人才;

(2)短期集中培训:聘请专业教师到公司实地培训,提高员工综合素质;

(3)公司培训部定期对员工分层、分部门培训;

(4)业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

(一)考核方式

1)现场实操考核

2)书面试卷考核

3)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)项目实物培训考核由项目组负责组织

第12篇 泰开房地产员工激励制度

第一章总则

第一条 为激发员工的工作积极性,使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为,确保企业经营目标的顺利完成,特制定本制度。

第二章 奖励种类

第二条 奖励 本公司共设三种奖励:

1、合理化建议奖

2、特殊贡献奖

3、功绩奖

第三章合理化建议奖

第三条 合理化建议的范围:

1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;

2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法;

3、降低成本::费用;

4、工作环境及员工福利的改善;

5、本职或非本职工作范围内,有重大突破性发现的建议;

6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;

7、以下内容不属于建议的范围:

(1)提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的;

(2)已被采用或以前已有的提案;

(3)工作中应做的本职工作;

(4)其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。

第四条 提案处理

员工提出的建议应以书面形式投放到'总经理信箱'内,或通

过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议,被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰,总经办负责对员工的建议进行登记存档。

第五条 奖励标准

1、鼓励奖:效果不明显,但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元,三次/年。

2、优秀奖:思路准确,效果可以预见,需在实践中检验;奖励奖金:500元-1000元,1次/年。

3、最佳奖:具有明显效果,构思新颖,可直接实施,会取得很好的效果。奖励奖金:1000元--5000元,1次/年。

第四章特殊贡献奖

第六条 符合下列情况之一,表现突出者,在以下奖励范畴的:

1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;

2、超标准完成工作目标,并产生显着绩效者

3、对公司的利益损害能::防患于未然;

4、保护公司财务、控制开支节约费用有显着成绩者;

5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;

6、具有优秀品质,可为公司楷模,有助于企业完善良好文化的行为。

此项奖励由部门经理提出书面申请,交人力资源部,由公司领导班子半年评议一次,评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。

第五章功绩奖

第七条 每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工,通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行,功绩奖分设以下项目:

1、优秀管理奖

条件:能卓有成效的领导本部门工作,与其他部门很好的协作,部门业绩显赫员工士气高昂;部门员工满意度达到85%以上。

2、优秀员工奖

超额完成公司指定工作目标,团结同事,努力完成本职工作成绩卓越者。

3、优秀团队奖

超额完成部门目标,部门有良好的发展规划,注重员工培养和发展,有很好的全局观念和团队意识,部门员工满意度达到90%以上。

以上奖项每年末评选一次,在公司年终大会上颁发奖金和奖状。

第八条 本制度由人力资源部负责解释.

第九条 本制度自通过之日起生效执行.

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