分量不是看管多少个局,是看哪个口子最难啃、哪块骨头最硬、哪件事拖了全区后腿你把它扳回来了。写法上,开头就甩出分管领域的关键矛盾,后面全围着这个矛盾转:调了几次会、改了几版方案、压着谁去盯现场。别罗列分工表。