别罗列开会多少次、谈话多少人。写你亲手掐住的苗头、叫停的程序、调换的环节、重签的合同。实绩是改了什么规矩、压了什么流程、拦了什么项目。把“我”字顶在前头,后面接动词,再接结果。比如“我叫停某采购比价流程,重新引入三方比选”,比“加强采购监管”有力十倍。领导要看的是你这个人插手没、动手没、见效没。