现状不是念户口本,是画一张活的结构图。先说清楚几类编制各占多少比例,再点出哪块人多事少、哪块人少事多。用对比带出问题,比如某类编制超配但实际承担任务不足,或者某岗位长期空编影响运转。数字要服务判断,不是目的。写的时候盯着“说明什么”去组织材料,别光顾着填表。现状段落要有呼吸感,不能全是“截至X月,共XX名,其中行政XX名”这种句式。