业务理解不是背岗位说明书,是你聊完候选人后,能说出这个岗真正卡在哪,是缺行业经验?还是扛不住项目节奏?还是协调能力压倒技术?写报告时就挑三个人,写你为什么推他、为什么拦他、为什么催他复试,理由全落在业务场景里,别扯素质模型。