别光列零件名称和数量,得写出换的逻辑。旧件哪里裂了、锈成什么样、尺寸量了几遍、新件型号核对几次,这些才是老师傅盯的点。写清楚拆下来时的状态,装上去后的反应,中间有没有临时改方案。最忌讳写成采购清单,那是仓库的事,不是你写的报告。