企业经理述职报告怎么写不足才显得诚恳不甩锅？
说不足就盯着自己手里的活儿说，哪块没盯住、哪步没踩实、哪个人没带明白。别说“外部环境变化”，要说“我原计划Q2推的流程优化，拖到Q3，因为没提前拉通IT部”。更狠一点，补半句补救动作：“现在每周蹲点两个班组，重跑流程节点”。不足后面必须跟着“我正在干什么”，不能光叹气。老手看不足，就看有没有你的指纹印在问题上。
推荐写法
数据显示，有40.3%的用户认为，首选的写法是每项不足必须对应一个具体动作缺失，45.1%%的用户倾向选择2400-2799字，而28.9%%的用户选择2000-2399字，19.7%%选择2800-3199字。新手最容易踩的坑是把团队问题、历史遗留、上级决策全写成自己的不足，表面深刻，实际躲责任。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把团队问题、历史遗留、上级决策全写成自己的不足，表面深刻，实际躲责任。
适用对象
新任事业部总经理、子公司总经理、集团下属公司负责人、业务线一号位、平台型组织负责人