别光甩个百分比,那是财务报表不是报告。得写清哪些建议被采了、哪条改了 wording、哪条并进制度、哪条转给哪个口办。数字背后要有人话,比如“关于倒班餐补的建议,后勤科调整发放方式,从月结改为当班即时扫码领”。没采纳的也得写一句理由,但得是实打实的约束条件,不是“正在研究”。