成本不是罗列电费水费柴油钱,得写出钱花在哪、谁在管、哪块正在漏、下季度卡在哪。比如柴油消耗,不能只写同比涨了12%,得写明是新换的铲运机油耗偏高,还是运输路线调整导致空驶率上升。数字后面得有人、有动作、有责任界面,领导才看得见抓手。