预算执行不是比数字差多少,是说清楚差在哪、为什么差、后面怎么扳。超支的写清客观原因,比如物价上涨、临时增补任务;节余的说明是否影响工作实效,有没有该干没干的事。别用“受多种因素影响”糊弄,挑最硬的一条说。