别按会计科目硬套,按老板怎么看钱花在哪来分。人工、材料、折旧、外包、差旅这些大类底下再拆,但每类只留两到三个子项。销售费用里别塞进IT运维费,管理费用里别混进市场推广费。退回重写的稿子,八成是把成本和费用搅成一锅粥,连财务总监都看不出钱到底烧在哪儿。