现场协调过程不是记流水账,是写你盯住哪几个点让活儿没卡壳。人、材料、工序这三样谁先到谁后到,你写了没?别光说“我协助沟通”,得写清你掐着哪个节点喊停或催单。协调不是和稀泥,是让信息在工长、班组长、材料员之间跑对路。写的时候用动词打头,比如“拦下吊车等钢筋”“追着催防水卷材进场”。