成本不是算出来的,是抠出来的。别老写“材料成本上升5%”,要说清是A类原料涨价还是B工序损耗翻倍,是三家供应商里哪家涨得最狠、换没换替代料。写成本就得像蹲车间盯工单,哪道工序多耗半分钟、哪个班次废品率高两档、领料单和实际用料对不上几笔。成本分析的魂,在于让领导一眼看出该找谁、改哪张单、砍哪笔支出。