问题不是检讨书,是显微镜下的施工图。写问题先说“当时想干什么”,再说“卡在哪了”,最后补一句“后来怎么绕过去的”。重点不在认错,在显出你心里有杆秤、手上有扳手。比如写救助审批慢,别说“效率不高”,说“系统没打通,我们手写了三个月台账,直到拉通医保数据接口”。问题写得越实,越显得你扛得住。