预算报告里专业术语太多领导根本看不下去怎么整？

术语不是不能用，是得马上接人话。写完一个词，立刻跟半句解释，比如“EPC模式，设计施工打包给一家，省三轮谈判”。别解释定义，只说它省了什么、快在哪、谁担责。实在绕不开的缩写，第一次出现时括号里写清，后面就用简称。术语堆一起的地方，直接改成动作短句，比如把“实施全周期成本管控”改成“从图纸开始盯每张采购单”。