协同不是列名单,是画接口。写清你和谁在什么事上卡过、磨过、托过底,哪件事是你顶上去的,哪件事是你让出去的。重点写“动线”:信息怎么流、决策怎么转、责任怎么切。别写“与财务部保持良好沟通”,写“每月5日前将成本初稿推送至财务核算岗,反馈闭环平均2.3个工作日”。协同是动作,不是客套。