成本分析不是列数字,是讲清楚钱从哪来、到哪去、卡在哪。你得把费用拆成能动手改的几块,比如材料耗用、人工工时、设备折旧,每块都配上实际动作。别堆表格,要写人干了什么、调了什么、结果变了什么。数据是骨头,动作才是肉。没动作的成本分析就是摆设。