成绩那段别堆数字,要让领导一眼看出你干了什么、卡在哪、怎么破的。用动作带结果,比如协调几家单位推了个事,不是说完成了多少项任务。把过程里的硬骨头点出来,再甩个结果,这样才有血有肉。空讲成效就像工地没打地基就砌墙,看着高,风一吹就晃。