写清楚你接活时的原始指令,别自己美化成战略动作。领导说改PPT第3页数据,你就写改了第3页数据,附上改前改后对比逻辑。别扯什么赋能、闭环、抓手。任务链条要露头露尾:谁让你干的、你干了什么、卡在哪、怎么解的、结果谁验收的。最怕写成“积极参与”“深入学习”这种雾状表达。任务不是摆设,是报告的钢筋,得看得见摸得着。